人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言.pptx

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1、人力资源部战略性人力资源管理年终总结人力资源部战略性人力资源管理年终总结及规划发言及规划发言总体思路总体思路企业战略人力资源战略科技创新研发团队建设人才梯队与储备现在就开始员工素质整体提升培训开发、人才引进Human Resource Management 第一章人力资源管理概述战略性人力资源管理整体思路战略性人力资源管理整体思路第1页/共17页1.1人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划-广义（战略规划和战术规广义（战略规划和战术规广义（战略规划和战术规广义（战略规划和战术规划的统一），狭义（为实施企业发展战略，根据企业划的统一），狭义（为实施企业发展战略，根据企业划的统一），狭义

2、（为实施企业发展战略，根据企业划的统一），狭义（为实施企业发展战略，根据企业内外部条件的变化，运用科学方法和策略，使人力资内外部条件的变化，运用科学方法和策略，使人力资内外部条件的变化，运用科学方法和策略，使人力资内外部条件的变化，运用科学方法和策略，使人力资源内外供求平衡，实现人力资源合理配置。）源内外供求平衡，实现人力资源合理配置。）源内外供求平衡，实现人力资源合理配置。）源内外供求平衡，实现人力资源合理配置。）人力资源人力资源人力资源人力资源人所具有的对价值创造起贡献作用并且能人所具有的对价值创造起贡献作用并且能人所具有的对价值创造起贡献作用并且能人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被

3、组织所利用的体力和脑力的总和。够被组织所利用的体力和脑力的总和。够被组织所利用的体力和脑力的总和。够被组织所利用的体力和脑力的总和。工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计工作岗位分析与设计企业劳动定员管理企业劳动定员管理企业劳动定员管理企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划人力资源管理制度规划人力资源费用的预算、审核与支持控制人力资源费用的预算、审核与支持控制人力资源费用的预算、审核与支持控制人力资源费用的预算、审核与支持控制Human Resource Management 第一章人力资源管理概述人力资源规划人力资源规划第2页/共17页1

4、.2人员招聘与配置人员招聘与配置 人力资源需求规划人力资源需求规划人力资源需求规划人力资源需求规划招聘活动的组织与实施招聘活动的组织与实施招聘活动的组织与实施招聘活动的组织与实施招聘活动的评估招聘活动的评估招聘活动的评估招聘活动的评估人力资源的有效配置人力资源的有效配置人力资源的有效配置人力资源的有效配置Human Resource Management 第一章人力资源管理概述人力资源的吸引过程和配置过程人力资源的吸引过程和配置过程第3页/共17页1.3培训与开发培训制度的建立与推行培训制度的建立与推行培训制度的建立与推行培训制度的建立与推行培训需求分析培训需求分析培训需求分析培训需求分析培训

5、规划的制定培训规划的制定培训规划的制定培训规划的制定培训的组织与实施培训的组织与实施培训的组织与实施培训的组织与实施培训效果的评估培训效果的评估培训效果的评估培训效果的评估Human Resource Management 第一章人力资源管理概述人力资源的保持与成长人力资源的保持与成长 第4页/共17页1.3培训与开发人口资源人力资源人才资源天才资源动力资源劳培训与开发的目标取向培训与开发的目标取向 第5页/共17页1.4绩效管理绩效管理系统的设计、运行与开发绩效管理系统的设计、运行与开发绩效管理系统的设计、运行与开发绩效管理系统的设计、运行与开发绩效管理的考评方法与应用绩效管理的考评方法与应

6、用绩效管理的考评方法与应用绩效管理的考评方法与应用Human Resource Management 第一章人力资源管理概述人才的激励人才的激励第6页/共17页 薪酬制度的设计薪酬制度的设计薪酬制度的设计薪酬制度的设计工作岗位评价工作岗位评价工作岗位评价工作岗位评价人工成本核算人工成本核算人工成本核算人工成本核算员工福利管理员工福利管理员工福利管理员工福利管理Human Resource Management 第一章人力资源管理概述1.5薪酬管理薪酬的激励作用薪酬的激励作用第7页/共17页Human Resource Management 第一章人力资源管理概述1.6劳动关系管理o劳动合同、人

7、事档案管理劳动合同、人事档案管理o企业内部规章制度企业内部规章制度o工作时间和最低工资标准工作时间和最低工资标准o劳动安全卫生管理（安全卫生保护、工伤管理）劳动安全卫生管理（安全卫生保护、工伤管理）协调劳动关系协调劳动关系第8页/共17页第二章第二章第二章第二章 人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部20082008年工作重点年工作重点年工作重点年工作重点 集团化模式下人力资源管理体系的建设与完善集团化模式下人力资源管理体系的建设与完善集团化模式下人力资源管理体系的建设与完善集团化模式下人力资源管理体系的建设与完善培训与开发培训与开发培训与开发培训与开发绩效考核绩效考核绩效考核绩效考核薪酬体

8、系薪酬体系薪酬体系薪酬体系关键人才的招聘与配置关键人才的招聘与配置关键人才的招聘与配置关键人才的招聘与配置Human Resource Management 第二章人力资源部2008工作重点人力资源部工作重点人力资源部工作重点 第9页/共17页第二章第二章第二章第二章 人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部20082008年工作重点年工作重点年工作重点年工作重点 思路：思路：思路：思路：1 1、人力资源专业咨询机构、人力资源专业咨询机构、人力资源专业咨询机构、人力资源专业咨询机构 （人力资源诊断、咨询机构与人事部门的配合、对人事部门的培训）（人力资源诊断、咨询机构与人事部门的配合、对人事部门

9、的培训）（人力资源诊断、咨询机构与人事部门的配合、对人事部门的培训）（人力资源诊断、咨询机构与人事部门的配合、对人事部门的培训）2 2、组织结构、岗位评价与分析、薪酬体系、培训体系、考核、组织结构、岗位评价与分析、薪酬体系、培训体系、考核、组织结构、岗位评价与分析、薪酬体系、培训体系、考核、组织结构、岗位评价与分析、薪酬体系、培训体系、考核体系、招聘配置体系体系、招聘配置体系体系、招聘配置体系体系、招聘配置体系 （最需要解决的模块和长期改进与提升的模块）（最需要解决的模块和长期改进与提升的模块）（最需要解决的模块和长期改进与提升的模块）（最需要解决的模块和长期改进与提升的模块）3 3、三厂区及

10、总公司人力资源部门的配合与协作、三厂区及总公司人力资源部门的配合与协作、三厂区及总公司人力资源部门的配合与协作、三厂区及总公司人力资源部门的配合与协作 （人力资源部各厂区人事管理部门的职责分工、业务流程）（人力资源部各厂区人事管理部门的职责分工、业务流程）（人力资源部各厂区人事管理部门的职责分工、业务流程）（人力资源部各厂区人事管理部门的职责分工、业务流程）Human Resource Management 第二章人力资源部2008工作重点集团化模式下人力资源管理体系的建设与完善集团化模式下人力资源管理体系的建设与完善第10页/共17页第二章第二章第二章第二章 人力资源部人力资源部人力资源部人

11、力资源部20082008年工作重点年工作重点年工作重点年工作重点 思路：思路：思路：思路：1 1、网络教育、网络教育、网络教育、网络教育（1 1、企业管理部负责培训网络的建设，人力资源部培训资源的准、企业管理部负责培训网络的建设，人力资源部培训资源的准、企业管理部负责培训网络的建设，人力资源部培训资源的准、企业管理部负责培训网络的建设，人力资源部培训资源的准备，通过网络进行自学、共享，备，通过网络进行自学、共享，备，通过网络进行自学、共享，备，通过网络进行自学、共享，2 2、引入培训管理软件进行监督控制）、引入培训管理软件进行监督控制）、引入培训管理软件进行监督控制）、引入培训管理软件进行监督

12、控制）2 2、外部培训（、外部培训（、外部培训（、外部培训（外部公开课培训，接受新的思维和理念）外部公开课培训，接受新的思维和理念）外部公开课培训，接受新的思维和理念）外部公开课培训，接受新的思维和理念）3 3、内训、内训、内训、内训（聘请专家、教师聘请专家、教师聘请专家、教师聘请专家、教师内部专业人员）内部专业人员）内部专业人员）内部专业人员）4 4、成立资料室及学习室、成立资料室及学习室、成立资料室及学习室、成立资料室及学习室（购买各类专业书籍，借阅、共享）（购买各类专业书籍，借阅、共享）（购买各类专业书籍，借阅、共享）（购买各类专业书籍，借阅、共享）5 5、总公司人力资源部针对中层以上管

13、理、技术人员、总公司人力资源部针对中层以上管理、技术人员、总公司人力资源部针对中层以上管理、技术人员、总公司人力资源部针对中层以上管理、技术人员6 6、各公司、厂区人事管理部门针对业务层面、各公司、厂区人事管理部门针对业务层面、各公司、厂区人事管理部门针对业务层面、各公司、厂区人事管理部门针对业务层面（技术、安全、生产、（技术、安全、生产、（技术、安全、生产、（技术、安全、生产、设备、环保等）设备、环保等）设备、环保等）设备、环保等）Human Resource Management 第二章人力资源部2008工作重点培训与开发培训与开发第11页/共17页第二章第二章第二章第二章 人力资源部人力

14、资源部人力资源部人力资源部20082008年工作重点年工作重点年工作重点年工作重点 思路：思路：思路：思路：1 1、考核体系完善、考核体系完善、考核体系完善、考核体系完善（人力资源咨询机构的引导结合公司实际，激励：（人力资源咨询机构的引导结合公司实际，激励：（人力资源咨询机构的引导结合公司实际，激励：（人力资源咨询机构的引导结合公司实际，激励：2 2：8 8原则？）原则？）原则？）原则？）2 2、考核指标的细化与设计、考核指标的细化与设计、考核指标的细化与设计、考核指标的细化与设计（关键指标：部门费用指标、培训指标、工作内容、协作指标）（关键指标：部门费用指标、培训指标、工作内容、协作指标）（

15、关键指标：部门费用指标、培训指标、工作内容、协作指标）（关键指标：部门费用指标、培训指标、工作内容、协作指标）3 3、考核反馈、面谈、考核反馈、面谈、考核反馈、面谈、考核反馈、面谈（扣分、加分、改进）（扣分、加分、改进）（扣分、加分、改进）（扣分、加分、改进）Human Resource Management 第二章人力资源部2008工作重点绩效考核绩效考核第12页/共17页第二章第二章第二章第二章 人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部20082008年工作重点年工作重点年工作重点年工作重点 思路：思路：思路：思路：1 1、薪酬体系的改进设计、薪酬体系的改进设计、薪酬体系的改进设计、薪酬体

16、系的改进设计（岗位分析与评价、人力资源咨询机构）（岗位分析与评价、人力资源咨询机构）（岗位分析与评价、人力资源咨询机构）（岗位分析与评价、人力资源咨询机构）2 2、原则：外部竞争性、内部公平性、原则：外部竞争性、内部公平性、原则：外部竞争性、内部公平性、原则：外部竞争性、内部公平性3 3、薪酬调查、薪酬调查、薪酬调查、薪酬调查（了解市场薪酬水平（了解市场薪酬水平（了解市场薪酬水平（了解市场薪酬水平25%25%点、点、点、点、50%50%点、点、点、点、75%75%点、点、点、点、90%90%点）点）点）点）Human Resource Management 第二章人力资源部2008工作重点薪酬

17、体系的完善薪酬体系的完善第13页/共17页第二章第二章第二章第二章 人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部20082008年工作重点年工作重点年工作重点年工作重点 思路：思路：思路：思路：1 1、研发人员、研发人员、研发人员、研发人员（现研发团队（现研发团队（现研发团队（现研发团队1414人，占总人，占总人，占总人，占总1.46%1.46%。我们要在未来的几年建立。我们要在未来的几年建立。我们要在未来的几年建立。我们要在未来的几年建立百人研发团队）百人研发团队）百人研发团队）百人研发团队）2 2、复合型管理人员、复合型管理人员、复合型管理人员、复合型管理人员3 3、工作经验丰富的技术、管理人

18、员、工作经验丰富的技术、管理人员、工作经验丰富的技术、管理人员、工作经验丰富的技术、管理人员Human Resource Management 第二章人力资源部2008工作重点关键人才的招聘与配置关键人才的招聘与配置第14页/共17页第二章第二章第二章第二章 人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部20082008年工作重点年工作重点年工作重点年工作重点 思路：思路：思路：思路：1 1、引进与培养相结合、引进与培养相结合、引进与培养相结合、引进与培养相结合2 2、省内、省外重点化工院校，省内、市内大、省内、省外重点化工院校，省内、市内大、省内、省外重点化工院校，省内、市内大、省内、省外重点化工院校，省内、市内大型招聘会，网络招聘，猎头公司型招聘会，网络招聘，猎头公司型招聘会，网络招聘，猎头公司型招聘会，网络招聘，猎头公司3 3、培养人才：车间实习、培养人才：车间实习、培养人才：车间实习、培养人才：车间实习2 2个月。个月。个月。个月。Human Resource Management 第二章人力资源部2008工作重点关键人才的招聘与配置关键人才的招聘与配置第15页/共17页小结Human Resource Management 天下无贼天下无贼21世纪什么最贵？人才！第16页/共17页感谢您的观看。感谢您的观看。第17页/共17页