道交通工程一期工程供电系统工程施工组织设计方案.doc

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1、一、施工组织设计1.工程概况及特点1.1 工程概况1.1.1 简述 某市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程，从中山门起至休闲娱乐区，线路全长45.41km，共设19个车站（其中预留10个站），设一个车辆段和一个停车场。全线沿途经过某市的河西区、河东区、东丽区、塘沽区和天津经济技术开发区，它的建成将对天津经济技术发展起到积极的推动作用。本标段工程包括全线35KV交流电缆敷设工程。地层概况：表层为杂填土，黄褐色，主要由黏性土组成，含碎石、砖块，厚0.51.0m；其下为黏土，黄褐色，软塑，厚度为0.02.7m；下为淤泥质黏土，黄褐色，流塑，厚度为0.03.2m；再下为淤泥质粉质黏土，黄

2、褐色，流塑，厚度为7.310.8m；粉土，灰色，密实，2.03.9m。地下水为第四系孔隙潜水，水量丰富，一般埋深0.41.3m。地下水对混凝土无侵蚀性。1.1.2 工程范围包含19个变电所的AC35KV电缆敷设。高压电力线路，停车场、车辆段、中山门站、二号桥站、张贵庄站、一号桥站等六座跟随式降压变电所的两路35KV高压电源均为电缆线路，采用电缆沿沟或桥上支架敷设方式；其余处的35KV高压电缆线路采用电缆沿桥架敷设方式。1.1.3 主要工程数量主要工程数量详见附表“主要工程数量表”。1.1.4 交通情况 本工程大部沿津塘公路展开，交通相对较便利，但津塘公路车流密度大，施工行车安全系数低。1.2

3、工程特点1.2.1 设计特点1)系统结线简单，供电可靠。全线均采用高压电缆供电，大大降低了事故发生几率，增加了供电可靠性。 2)电缆均敷设于支架或桥架上，便于施工及维护。由于全线均采用电缆，提高了施工安全系数，减少了材料及施工机具、工具、仪器仪表种类便于施工管理。3)主变电所开关数量少，35KV电缆数量少，投资较省。4)设计界面清晰，接口明确有利于施工配合。1.2.2 施工特点1)窗口工程，社会效应大津滨快速轨道交通工程的建设受到了社会各界的极大关注，能否按期投入运营，工程具有举足轻重的地位。同时也是反映承包商整体实力和形象的窗口。2)施工作业面狭窄轻轨工程是集土建、装修、轨道、机电安装为一体

4、的大型系统工程，在有限的空间内多专业同时施工，施工作业面狭窄。合理组织工程施工，安排好平行的多点作业，灵活地利用有限的空间进行专业间穿插施工，是本工程的难点。3)工种单一，施工程序简单工种单一，施工程序简单，便于人员、工具、仪器仪表的统一调配。便于作业程序、工艺标准的统一。便于程序化作业和大面积展开。4)工程接口多、配合协调工作量大本工程专业之间配合协调范围广，施工与通信、信号、接触网、站前铺架、房建施工等专业、部门关系密切，做好各项接口与配合、交叉作业和施工衔接等工作，是保证本工程顺利实施的重点5)工程成品防护工作量大由于施工点多、施工专业多，且不同专业间交叉施工，因此在每道工序施工完毕和竣

5、工验收交接前，采取有效措施，做好对本专业和其它各专业已完工程成品的保护，避免损坏、丢失，是保证整个工程优质按期完工的一个重要环节。6)文明施工要求高某市区内施工，必须搞好文明施工，尽可能减少对周围环境的的影响。根据对工程特点的分析我们认为影响施工的主要和特殊环节是：电缆中间接头、终端制作及检测。 2.施工现场组织机构2.1施工现场组织机构设置为了加强工程的现场施工管理，确保工程安全、优质、高效、如期建成开通，及早发挥投资效益，本工程将按项目法施工要求，组建项目部。项目部领导层由项目经理、副经理、项目总工程师和项目总经济师组成，管理层由施工技术、物资机械、安质监察、计划财务及综合办公室等部门组成

6、，全面负责本标段工程施工生产、资源配置、生产指挥、外部协调工作，以确保有效、完整地履行合同。项目经理由我公司副总经理史华强担任，项目副经理由我公司项目经理室项目经理史瑞兵担任，项目总工程师由我公司副总工程师畅洪亮担任，项目总经济师由我公司副总经济师刘聚朝担任。附图“施工现场组织机构图”。2.2项目部主要负责人及部门职责1)项目经理职责全面负责本工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期完成施工任务，确保合同目标的实现。认真贯彻执行国家、某市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规，全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作，为

7、质量体系的有效运行提供资源保证。负责对外协调工作，参加业主组织的施工工作会议，定期与业主代表、监理工程师沟通情况，自觉接受业主、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。定期组织对安全生产、工程质量进行大检查，确保施工安全和质量体系有效运行。配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。2)项目副经理职责协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查，按合同要求，协调和控制施工进度，对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理，保证项目目标的实现。参加对工程质量和安全生产的定期检查，负责对质量、安全的预防和纠正措

8、施的落实进行检查，确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。3)项目总工程师职责负责本工程的技术管理工作，对工程质量和施工安全负全面技术责任。主持施工设计文件的审核、现场勘测、技术交底及施工技术方案的制定、评审等工作。制定创优质、样板工程规划及保证措施。负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。参加工程质量、安全生产情况的检查及事故调查、分析和处理工作。参加工程验收、开通交接工作，组织本工程竣工文件的编制和整理工作。参加本工程的组固、移交、工程总结和工程项目后评价工作。4)项目总经济师职责认真贯彻执行国家财经方针、政策，遵守财政法规和财经纪律，对财务核算

9、进行监督、指导，做好本项目的成本控制工作。定期召开经济活动分析会，对实际完成工作量、工、料消耗及成本降低额进行量化分析，实现降低造价目标。负责全面经济核算工作，及时反馈成本费用信息，开展增收节支活动，降低成本费用。参加推广新产品、新技术、新工艺、新设备等技术革新措施，并从实际使用、运用过程中量化分析提高工效或节约成本的程度。负责项目工程清算工作，分析整个工程成本，总结出成功的管理经验（或不足的方面）。5)施工技术室职责对本专业工程的施工负主要技术责任。参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计， 提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。负责编制

10、采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。对工程施工质量和过程质量进行检查指导，特别是对特殊过程和隐蔽工程进行检查监控，发现违章操作有权制止和纠正。负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。具体负责工程测试及参加验收开通交付工作。6)安质监察室职责负责本工程的安全质量监督检查工作、对工程质量和安全负全面监督责任。负责本工程创优规划、安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。参加安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。参加项目经理

11、部对工程的自验工作，对各分部、分项工程的验收严格执行国家和有关部委颁布的施工规范、验标以及设计的技术标准。参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。7)物资机械室职责负责本工程所需物资的供应和管理工作，对物资质量负全面责任。负责对物资分供方的考核并建立台帐，选择优秀厂家进行物资采购。严格执行进货检验和试验制度，及时了解工程物资质量情况，确保合格产品用于工程。做好物资发放工作，根据技术部门的工程需用料计划执行“限额领料卡”制度。与业主物资部门、生产厂家加强联系，参加有关的生产物资会议，掌握物资供应情况，及时反馈、解决存在的问题，确保物资的供应满足施工进度的要求。8)计划财务室职责负责项目财务

12、管理和计划统计工作。负责编制上报各种财务统计报表，建立统计台帐，参加工程验工计价，办理竣工结算。负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。9)综合办公室职责在项目经理的领导下，进行日常行政事务工作、对外联系和协调，并主要负责与当地政府和沿线群众的联系和协调等工作。负责管理项目经理部的行政管理文件及档案管理工作。组织开展项目经理部的培训工作，指导项目经理部的QC小组活动。负责项目经理部的治安、消防工作及生活服务、后勤工作。负责文明施工的形象宣传工作。3.施工现场总平面布置图3.1 施工队伍编制及任务划分根

13、据本标段工程的工程数量、工期、专业特点和施工组织管理的需要，项目部下设三个作业班，按任务划分平行展开施工作业。各作业班编制及任务划分如下：电力作业一班由班长1人、副班长1人,工班技术员2人、技工20人组成。负责中山门至小东庄区段电缆敷设工程的施工。电力作业二班由班长1人、副班长1人,工班技术员2人、技工16人组成。负责小东庄至胡家园区段（含停车场、车辆段）电缆敷设工程的施工。电力作业三班由班长1人、副班长1人,工班技术员2人、技工20人组成。负责胡家园至休闲娱乐区区段电缆敷设工程的施工。所有参建人员实行动态管理，持证上岗；各作业班密切配合，互相协作。工程中所用力工根据工程进度适时雇用，保证施工

14、需要。3.2 施工驻地、料库设置根据工程特点、作业量分布情况，结合交通道路情况，本着有利生产、方便生活的原则，决定项目部、作业一班、二班驻地和中心材料库设在小东庄，作业三班驻地设在胡家园。驻地及料库的建设按照某市及业主的有关规定和要求进行规划，做到环境美观，生活房屋、料库及材料堆放地各种设施齐全，保证满足施工需要，保证所有施工人员以饱满的热情投入到施工当中；同时搞好与地方政府、驻地群众的协作关系，杜绝违法行为，遵守国家及某市政府关于文明施工、环境保护的有关法规。创“文明工地”，建“文明之师”。3.3 施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图见附图“某市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系

15、统工程安装施工项目C包施工现场总平面布置示意图”、“项目部驻地、中心料库平面布置示意图”。4.施工方案4.1施工准备1)安摊建点安摊建点是施工准备的第一要素，是正常展开施工的前提，驻地采用租赁房屋和修建临时设施相结合来解决。驻地建设必须遵循和满足以下原则及功能要求：符合某市有关部门和业主的有关规定和要求。按文明标准工地建设标准和“塑形工程”要求规划，充分体现企业文化和业主的管理形象。遵循安全第一、方便管理、经济节约的原则。驻地要便于管理，能为项目部人员提供一个较理想的办公、生活环境，驻地划分为几个相对独立的区域。办公宿舍区：包括50m2监理办公室及合适的建设方办公室、项目部管理人员办公室、项目

16、部施工人员宿舍、接待室、会议室、厕所、洗浴间及停车场等。餐饮娱卫区：包括厨房、饮水房、文化活动室、浴室、厕所等。作业区：包括机加工房、料棚、库房、仪表间等。驻地内有适当的绿化区域，环境美观。功能要求:满足项目部的办公需要；满足驻地内所有人员的住宿、饮食、洗浴需要；满足施工物资的存放和保管需要； 满足少量配件加工的场地需要；满足施工车辆的停放需要；尽可能的满足员工的文体、娱乐活动的需要。2)施工队伍准备施工队伍准备按高效精干、一专多能的原则，选择足够数量的施工经验丰富、综合素质高、经过专门培训的管理干部、专业技术人员、技术工人组成本工程的施工队伍。根据工程需要，项目部领导层由项目经理、副经理、项

17、目总工程师和项目总经济师组成，管理层由施工技术、物资机械、安质监察、计划财务及综合办公室等部门组成，作业层由三个电力作业班组成。严格执行岗前培训、持证上岗制度。对所有拟定参加本工程的施工人员进行有针对性的学习和培训，学习掌握本工程安全、质量要点、施工技术标准、施工工艺和方法，提高参加施工人员的业务技能和质量、安全意识，考试合格后持证上岗，挂牌作业。3)施工技术准备按某市和业主的有关要求，办理施工许可证。清点各种技术资料、施工设计图纸和常用的工程记录表格。在项目总工程师的主持下对业主批复的施工设计图纸认真研究、审核，掌握设计意图，做好详细记录，将发现的问题汇总后报监理工程师。参加技术交底，参加现

18、场监理组织的现场核对，对设计进行优化，按经过优化程序后的施工图纸进行施工。调查和了解相关专业的施工进度，确定配合界面和具体配合事宜，并在监理工程师的主持下签订配合协议。制定测量方案，组织线路定测，并编制定测台帐。充分考虑合同要求和本工程的特点，包括工期要求和高架桥上施工时的相互干扰等，制定和编制切实可行的施工组织方案、质量计划和保证措施、施工作业指导书、用料计划等，并将有关资料报业主和监理工程师经批复后予以执行。编制书面施工技术交底及关键工序、重点项目的施工作业指导书，进行技术交底，内容包括工程特点、工作内容、施工方法、质量标准、施工进度要求、有关安全措施等，使所有参加人员做到施工时心中有标准

19、，严格按标准要求进行操作。编制培训大纲，并对各级施工人员上岗前进行施工工艺、质量及安全等的培训；编制施工质量、安全、文明、工期保证措施；编制施工管理规章制度、物资和工机具管理制度、施工安全制度等。办理进场手续，办理用电手续，签订相关协议。了解确认地方有关检测试验机构。4)现场准备确定施工范围，处理障碍物，落实地下管线保护措施，修建临时设施，平整场地。进行详细的施工调查，对区间线路，停车场进行施工条件、环境、施工通道、水电接口等内容的确认。架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定物资运输线路。检查验收由土建单位施工的预埋件，不符合设计要求和后续施工要求时，及时向有关部门反馈信息。编写施工现场调

20、查报告，递交现场监理工程师。5)施工机械、试验设备准备在接到中标通知书后，及时落实本工程计划用施工机械的现所在地、机械性能、年检情况等，对所有参建施工机械进行检修保养，确保其处于类工作状态，各种手续齐全，施工车辆在某市有关部门办理通行手续。确认所有试验设备、仪器仪表经过国家认可的检测机构的检测，贴有相应的检验标签，并确保其在有效使用期内。所有施工机械、仪器仪表按照工程的进度计划及时到达施工现场，施工用的机具种类、数量及功能满足工程施工要求。6)物资准备编制材料供应计划，落实货源，及时与相关供货商签订供货合同，与监理工程师、业主代表、供货商确定验收、接管、提货的有关事宜，安排好预制构件和非标准件

21、的加工。物资到货后，会同业主代表、驻地监理、设备供货商，在业主指定地点进行开箱检验。对物资的包装、名称、规格型号、数量、外观以及附带的文件进行严格检查，发现不符、遗漏或损伤当场指出，并在开箱检验记录上签字确认。负责对已开箱的物资的运输、仓储保管，保证物资的完好无损，及时组织对物资进行到货检验、试验。材料库的存储条件、防火，防盗、防潮设施符合要求，对笨重物资制定相应的搬运方案，下达作业指导书。7)其它准备配齐施工所需个人用工具、施工用其它零小工具设备、施工使用的计算机、打印机、传真机等，确保其状态良好。安装完备的通讯设施，包括3台可供电脑联网的电话，其中1台提供给甲方和驻地监理作为办公用电话。对

22、劳动保护用品及安全防护用品进行检验。按某市流动人口管理有关规定，所有人员办理暂住证。与业主、监理、地方政府和其他施工单位联系，了解各方对工程的有关管理办法和要求，建立有效联系途径、做好沟通工作；按有关法规要求，办理相应施工手续；掌握与本系统安装工程施工有关的第一手资料，为开工后施工生产顺利进行创造有利条件。 施工准备完成并达到开工条件后，向业主呈报开工申请报告。4.2 施工工序总体安排及控制方案35KV交流电缆敷设施工程序为：施工准备施工测量支架、桥架安装电缆电气特性测试电缆敷设电缆头制安自检、测试。在组织进行35KV交流电缆敷设项目的施工中，根据不同区段支架的不同安装方式，选择不同的安装方法

23、。各作业班组分管段平行展开作业，以一个区间或站场为施工单元，条件成熟一个单元，完成一个单元。在电缆敷设前，根据设计图纸复核电缆预埋保护管的位置，在电缆敷设穿管过程中，电缆的弯曲半径要满足规范要求，并做好对已完路基工程的保护。在进行电缆支架施工过程中，做好与业主、设计单位、监理单位、站前施工单位及相邻标段、相关专业的配合工作。树立全局观念，提倡奉献精神，团结协作，积极主动，确保施工生产的顺利进行。4.3主要工序和特殊工序的施工方法4.3.1 主要工序的施工方法1)施工测量由项目总工程师组织，主管工程师、工班技术、工班长和一定人数的技工参加。邀请监理、设计参加。施工测量完成路径选择、数量复核、关键

24、部位施工方案确定。同时确定施工运输方案及电缆敷设方案。选定测量区段及起测点，并在相对固定的参照物上做好标记。根据设计文件，采用50米钢卷尺丈量，每尺起、止点均做好明显标记，不同支架形式的区段要分开记录清楚，以便确定不同形式电缆支架加工数量。对于高架桥上土建施工部门已经预埋好的电缆支架固定螺栓，按设计认真复核并做好记录。关键部位的施工方案请设计、监理共同确定。测量时安排专人对运输路径，电缆敷设的支盘点进行调查选择。定测完毕后，编制定测台帐，并将有关资料及时以书面形式向业主、监理设计报告。2)支架及桥架制作安装准备工作根据沿线地面区段、挡土墙区段、高架桥区段、各站站台板下的长度及电缆进出变电所的情

25、况编制电缆支架施工台帐，台帐明确支架的层数、托板长度、支架的安装方法。备齐所需材料及工器具。电缆沟内的支架安装根据设计图纸要求的支架安装高度、间距及基准标高，用水准仪、钢卷尺、水平尺等测量工具，确定电缆支架在电缆沟内的安装位置，将电缆支架正确放置上去，用记号笔标出电缆支架安装孔在电缆沟壁上位置。钻孔：用冲击电钻在记号笔标出的位置钻孔，孔深、孔径根据膨胀螺栓规格而定，孔钻好后，清除其中灰尘，打入膨胀螺栓并使其胀紧。支架安装：取下膨胀螺栓的螺母、弹垫与平垫，将电缆支架放上去，然后安放垫片、弹垫与螺母，将膨胀螺栓稍稍旋紧，然而将电缆支架调正，再将螺栓旋紧。区间高架桥区段电缆支架安装首先复核土建施工单

26、位予埋的固定支架用螺栓间距及平直程度是否符合支架安装要求，合格后方可进行支架安装。如发现有不符合设计要求的，要按业主批准的整改方案进行整改。整改结果经监理确认合格后方可进行支架安装。地面区间电缆支架安装地面区间的电缆支架安装在线路两侧混凝土挡土墙上，采取膨胀螺栓固定安装方式。施工时首先用经纬仪测量出支架安装的上端线，并确定第一个支架安装位置，然后每隔10米做一个基标点，利用墨线在挡墙上弹出水平基线，再按设计间隔确定支架钻孔位置，进行打孔、固定电缆支架，确保区段上所有支架在同一直线上。各车站站台板下电缆支架安装各站站台板下的电缆支架安装时用角尺找直，确保电缆支架与平面垂直。首先用钢卷尺、角尺等测

27、量工具，确定电缆支架在通道侧墙壁上的安装位置，将电缆支架正确放置上去，用记号笔标出电缆支架安装孔在侧墙壁上的位置。钻孔：用冲击电钻在记号笔标出的位置钻孔，孔深、孔径根据膨胀螺栓规格而定，孔钻好后，清除其中灰尘，打入膨胀螺栓并使其胀紧。支架安装：取下膨胀螺栓的螺母、弹垫与平垫，将电缆支架放上去，然后安放垫片、弹垫与螺母，将膨胀螺栓稍稍旋紧，然而将电缆支架调正，再将螺栓旋紧。变电所内电缆夹层间电缆桥架安装：首先复核土建施工单位预埋件的位置及平、直度是否符合设计要求。确认合格后用经纬仪测出直线段起始点两点间划出桥架安装参照线。根据设计确定的桥架间隔距离用丁字尺划出垂直与参照线的桥架安装位置线。确保桥

28、架安装横平竖直。然后固定安装桥架。3)电缆电气特性测试电缆敷设前按设计及有关规范标准进行电气特性测试，测试由主管工程师专人负责，并按电缆盘唯一的专用盘号做好记录，确保测试的准确性和可追溯性。4)电缆敷设高架桥区段电缆沿线路两侧高屏带敷设在电缆支架上；地面区间电缆沿线路两侧混凝土挡土墙敷设在电缆支架上。敷设前复核电缆的型号、规格，依据实际径路计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，减少电缆接头，按标准做好中间头和终端头处电缆预留。电缆敷设采用人工抬放，敷缆时配足劳力和对讲机等通讯工具，在现场指挥的统一指挥下进行。敷设中不压、折、摔、拖、扭电缆。在转弯处、接头处、终端处、障碍防护处设专人监护，保证电

29、缆的余留量和最小弯曲半径。电缆在电缆托架的位置正确。每敷设完一条电缆，在其两端临时贴上电缆走向标签，注明电缆编号、走向，电缆在支架上排列整齐并用被服绑线绑扎牢靠。敷设后利用兆欧表及时对电缆进行检查，确认无误。在区间每隔100m、电缆转弯处、电缆端头处、电缆接头处装设电缆标志牌，标志牌注明线路编号，区间标志牌字迹采用打钢印的方法，避免字迹脱落和不清晰。4.3.2 特殊工序的施工方法1)电缆中间头制作测试及安装电缆中间头制作采用冷缩或热缩方法，具体方法根据业主、设计的要求而定。冷缩施工法清理作业现场，测试气温和湿度，选择最佳作业条件并做好记录。理顺中间接头电缆预留，使电缆接头部位处于同一平面，确保

30、接续完毕后接头部位无任何方向的张力。进行外护层清理约1.5米，将接头本体套入一侧电缆，另外两个护套套入另一侧电缆剥切电缆外护套280mm，铜屏蔽层230mm，铜屏蔽断口处缠绕两层PVC带，半导体层距铜屏蔽断口5mm，仔细清洁绝缘表面。压接接线管：按接线管长度的1/2加5mm剥去芯线绝缘并倒角2mm，端部修整后，插入接线管按先内后外的顺序压接。压接完毕后用高介电常数带绕包接头处非绝缘部分,绕包密实平整,与原有绝缘搭接5mm，直径大于原有绝缘2mm。用PVC带绑住冷缩管的内保护膜，将冷缩管放置在中间位置并去除塑料保护膜。抽出冷缩管两侧支撑芯，收缩冷缩管。绑缚接头本体，在两端应力锥处50%搭盖绕包5

31、层绝缘带。金属屏蔽层连接。去处胶带，将屏蔽网向两侧打开，用恒力弹簧将屏蔽网与两侧的电缆金属屏蔽连接起来。并用PVC带包扎两层。在接头外50%搭接绕包一层EPR带。安装加强内衬。在接头外50%搭接绕包两层铜网带。防水处理。用砂纸打磨外护套100mm，绕包50mm阻水带。收缩外护套。将第一个外护套放置在正确位置，从中间开始收缩，收缩第二根外护套。两外护套搭接50mm。热缩施工法清理作业现场，测试气温和湿度，选择最佳作业条件并做好记录。理顺中间接头电缆预留，使电缆接头部位处于同一平面，确保接续完毕后接头部位无任何方向的张力。进行外护层清理约1.5米，将密封套管、热缩护套、中间盒套在电缆上。按设计要求

32、和操作工艺要求，开剥电缆的外护套、内护套，各层的开剥长度严格按工艺要求进行。开剥完成，及时对切削面进行清理，保证内外层无损伤、断面清洁干净。套入热收缩应力管，热收缩应力管一端搭接铜屏蔽层10mm，加热固定。从应力管末端开始到“铅笔头”锥面以半迭压方式包绕一层绝缘带，再返回包绕直至搭接铜屏蔽层10mm为止。套入铜屏蔽网和热缩绝缘管。压接电缆连接管。先将电缆连接管套在的电缆芯线上，先压中间后压两端。用锉除去锐角毛刺，使之光滑无尖角，将表面清洗干净。用铝箔带填平压坑及连接管两端，在压接处包绕半导体自粘带，厚度不超过1mm，表面尽量平滑。接续后包绝缘带。以半迭压方式包绕橡胶自粘带，电缆连接管上要求厚度

33、为3mm，包绕后整个外径基本相同，表面平直。固定热收缩绝缘管。将双层热收缩管移至接头位置，内外层分别拉向两端，中间成搭叠状，绝缘管两端各搭叠铜屏蔽层10mm，然后从中间开始分别向两端加热收缩固定。将铜屏蔽网移在接头位置，用铜扎丝将铜屏蔽网的一端扎紧在电缆铜屏蔽层上，拉向另一端使其收紧，紧贴在热收缩绝缘管上直到接头另一端铜屏蔽层，将余下的铜屏蔽层网翻面使其重叠，并用铜扎丝扎紧在电缆铜屏蔽层上，然后向相反方向拉伸收紧，形成双层屏蔽网。用焊锡将接头两端的铜扎丝和铜屏蔽网及电缆铜屏蔽网及电缆铜屏蔽层焊在一起。然后将接地铜编织线绕在白布带外层另一端焊在钢带铠装上。装热收缩护套带。在两端电缆护套各50mm

34、之间包一层热熔胶带，将热收缩套管移到接头处，两端长度对称，同热熔胶带长度，从中间开始分别向两端加热固定。电缆电气性能测试。用兆欧表测试电缆绝缘电阻，作耐压及泄漏电流试验，符合有关标准。同时填写好接续安装记录。2)电缆终端头制作测试及安装电缆测试焊接地线热缩固定内外绝缘管热缩固定应力管剥切外护套、铠装、内护套压接线端子剥切铜屏蔽、半导体层热缩固定相位标终端头试验安装固定热缩固定密封管剥切芯线绝缘电缆终端头制作：电缆终端头制作工序流程图见下图：电缆测试：制作前用2500V兆欧表测量绝缘电阻，保证大于5000M剥切外护套：用电缆夹将电缆垂直固定，由末端量取750MM，剥去外护套。剥铠装：从外护套断口

35、处量取30mm 铠装保留，用铜扎绑扎3道，其余剥除。剥内垫层：在铠装断口处末端保留20mm内垫层，其余剥除。焊接地线：用砂布打光铠装上，另一端焊在芯线的铜屏蔽带上，焊接处表面平整光滑无虚焊。包绕热熔胶带：从内垫层外缘至外护套10mm处用半选法包缠热熔胶带长约65mm，形似橄榄状最大处直径大于电缆外径约15mm。剥半导体层铜屏蔽层：由根部量取55mm铜屏蔽层，其余剥除。保留20mm半导体层，其余剥除，清理绝缘表面。固定应力管：套入应力管，应力管搭接半导体20mm，加热固定。压接端子：按端子管孔深加5mm剥去芯线绝缘，端部削成“钢笔头”状，压接端子。压坑一般为两个，压坑深度为端子管壁厚度的4/5，

36、两坑间的距离为15-20mm，距端子管边缘不少于10mm，压坑用铝箔带填平。“钢笔头”处包绕热熔胶带，并搭接端子和绝缘层各10mm，压坑用铝箔带填平。“钢笔头”处包绕热熔胶带，并搭接端子和绝缘层各10mm。固定绝缘管：固定相色密封管：将相色密封管套在端子圆管部位，先预热端子，由上部起加热固定。固定防雨罩，加热颈部固定。电气性能测试：用2500v兆欧表测试绝缘电阻，并作直流耐压试验及泄漏电流测定。填写施工记录，作为原始资料。4.3.3 新技术、新工艺、新材料的实施方案本标段工程甲供材料、设备部分为进口材料、设备，并大量采用新技术，新工艺。为确保新技术、新工艺、新材料顺利地实施，我公司制订实施方案

37、如下：1)施工前，邀请专业设计人员和专家进行技术讲座和培训，使所有施工人员学习和掌握本标段工程的设计要求、施工程序、技术要求、质量标准及检验、试验方法等，并只有通过考试合格后，方可持证上岗，进驻现场进行施工。2)加大新技术、新工艺、新材料的科研攻关力度，从人、财、物等方面给予大力支持。成立科研攻关小组，选定攻关项目，由项目总工程师任组长，专业技术人员，施工作业班技术骨干参加。3)组织“样板工程”的施工，以“样板工程”为手段，做到运用新工艺、新技术、新材料的工程每道工序均有样板，以业主、监理、设计单位共同验收通过的样板工程为标准，然后进行推广。4)在新技术，新工艺、新材料实施前，制定施工工艺和方

38、法，并通过现场示范操作，使施工人员正确掌握施工要领和作业程序。5)专业技术人员认真做好技术交底工作，施工进程严格按工艺、工法要求，把好工序、材料设备检验、质量监控等各环节。6)项目经理部成立专门的调试试验小组，由项目总工程师任组长，专业主管工程师任副组长，技术人员、工班骨干参加。按照调试试验的标准和要求，逐项进行测试试验。7)设专人负责基础资料的收集、整理，切实做好施工现场技术基础工作，为竣工文件的编制做好准备工作。8)加强与业主及现场监理工程师的联系，密切配合做好对工程质量的监督检查工作。4.3.4 对分包单位的组织管理方案我单位承诺，本项目工程决不分包或转包，如果业主要求指定分包，我单位无

39、条件服从并采取如下组织管理方案：1)对分包单位进行严格的资质审查,并报业主批准。2)对分包单位施工人员进行严格培训,合格后方能上岗。3)分包合同保证服从和满足总包合同的各项条款。4)为分包单位提供生产生活的方便条件,搞好各项工序协调。4.4工程成本的控制措施1)建立健全工程成本控制体系，保证成本控制措施的落实。项目部成立项目经理为首的控制成本领导组，建立健全控制成本保证体系，以保证控制工程成本措施的可靠落实。2)建立完善控制工程成本制度，保证成本控制工作有章可循。制订完善“限额领料制度”，“低值易耗品消耗制度”，“办公用品领用制度”，“生产节约奖励制度”，“施工工费承包制度”等切实可行的制度，

40、使施工全过程始终处于有序控制、有章可循的状态。3)实行项目法施工，精简机构，提高效率。本标段工程全面推行项目施工法。挑选具有丰富的工程管理经验的管理人员、精通业务的技术人员及技术熟练的技工组成本工程项目部。项目部组建遵循“一室多能，一职多能”的原则，技工队伍依照“竞争上岗，择优选拨，一专多能”的原则组成，建立一支机构精练、高效多能、能打敢拚的施工队伍，从而降低现场管理费和企业管理费。4)实行目标管理和项目承包制，让“成本否决制”贯穿施工的各个层面。本标段工程全面实行承包责任制。公司下达质量、工期、安全指标，明确奖惩原则。整个工程由项目部全面承包。使“成本否决制”成为指导项目部工作的重要原则。在

41、项目部内部实行定额承包制度，以分部工程为单位，由生产班组进行承包。实行“承包效益四挂钩”，即承包费用与质量挂钩、与安全挂钩、与工期挂钩、与材料损耗挂钩。通过承包，有效地降低管理费、施工工费等费用，从而达到控制工程成本的目的。5)严格“限额领料”制度，强化物资供应管理，提倡节约，杜绝浪费。材料消耗控制是决定工程成本的主要因素，所以施工中的材料浪费必须杜绝。施工前由专业工程师以各分项工程为单元，给承包班下达材料消耗定额，班根据施工进度限额领料。自行采购的材料，主要材料采取招标办法，在保证产品质量的前提下，择优选廉。发挥我单位机加工能力优势，降低非定型产品成本。通过上述措施，使工程材料成本从采购到施

42、工得到有效控制。6)配备先进精良的施工机具、仪器仪表，确保工程施工优质高效。为保证本项目工程优质高效地进行，本项目配备了数量充足、性能先进、状态良好的运输工具、施工机具及仪器仪表，充分发挥先进设备的作用，努力提高施工质量及工作效率，降低工程成本。7)制定合理、可行的运输方案，努力降低运输成本。合理安排物资的运输，在制定施工计划的同时，制定物资的运输计划，按工期、工序安排物资的到货时间，做到物资的运输一次到位，减少物资的二次搬运。地方料、自购物资在同质同价的情况下就近采购。8)根据当地气候特点，合理安排施工。在安排施工时本着统一与灵活相结合的原则，即分部工程统一安排，分项工程工序灵活排列。9)针

43、对本工程的特点，制定质量计划，加强质量管理。消灭返工现象，确保一次成优。不合格产品的出现带来的返工不但影响工程进度，而且影响工程质量，且加大工程成本，因此必须消灭返工现象，保证每一分项工程、每道工序都一次成优。施工中根据具体情况的变化进一步完善和修订质量计划，使整个项目施工质量始终处于受控状态。把返工事件做为质量责任事故处理，分析原因，制定措施，并对责任者依照规定处罚。10)优化施工组织设计，强化网络计划管理，保证施工过程有序、可控、高效。随着施工的逐步展开，将根据工程进度，不断优化施工组织设计，及时调整施工方案，强化网络计划管理手段，使整个施工过程始终处于一种可控状态，从而更加有序，更趋合理

44、。尽量减少雨、夜施工，以保证工程质量，降低工程成本。11)依靠科技进步，开展技术革新，不断探求开发新工艺，采用新技术、新材料，努力提高工效及工程质量。在施工过程中积极地与设计、监理共同探索新工艺、新技术。特别是针对施工中的难点、重点工序，依靠科技，努力提高施工效率。在满足设计要求、保证工程质量的前提下，积极采用新材料。提倡工程施工中的小发明、小创造活动。鼓励工程技术人员和技工针对工程难点开展攻关活动。对创出效益者给预奖励，调动施工人员开展科技活动的积极性，降低消耗，控制成本，提高质量。12)搞好“三个配合”，减少和降低不必要的开支施工中搞好三个配合，一是与业主、设计及现场监理的配合；二是与沿线

45、地方政府的配合；三是与其他施工单位之间的配合，保证工程的顺利进行。施工中做好与业主工地代表、设计单位工地代表和现场监理工程师的配合工作，隐蔽工程及时检查，及时签证，及时隐蔽。缺陷消灭在隐蔽之前，减少往返施工，达到控制成本的目的。施工中与沿线地方政府搞好协作，处理好与沿线群众的关系，在项目部设专人负责与地方政府、其他施工单位的联系、协调工作，责任落实到人，将一些不合理支出降低到最低限度，达到控制工程成本的目的。我公司将通过上述措施的实施，有效地控制工程成本，并郑重承诺，控制工程成本但不降低工程质量，保证“安全、优质、高效”地完成中标工程。4.5工期及施工进度计划4.5.1工期目标本标段工程200

46、2年11月20日开工，2003年7月15日竣工，2003年7月16日2003年9月30日前参加并完成业主组织的全线系统初步验收工作。并服从业主对工期的调整安排。4.5.2施工进度计划本标段工程在具体实施时分施工准备、工程施工、竣工验收三个阶段。施工准备在2002年11月20日前完成。接到中标通知书后，即开始着手进行施工准备，并根据业主的安排进行各项工作，如物资招标采购、工电配合、技术交底等。在开工前15天的时间集中完成安摊建点、人员和机械设备调遣、物资供应、技术准备及现场的其它各项准备工作。工程施工阶段安排在2002年11月20日2003年6月30日进行。具体进度安排如下：施工测量：2002年

47、11月20日-2002年12月20日支架、桥架安装：2002年12月1日-2003年4月30日电缆测试配盘：2003年11月25日-2003年2月28日电缆敷设：2003年2月1日-2003年6月10日电缆头制安：2003年4月1日-2003年6月15日自检、测试：2003年6月16日-2003年6月30日系统调试、开通：2003年7月1日2003年7月15日全线系统初步验收：2003年7月16日2003年9月30日前。具体验收及开通日程服从业主的总体安排。4.6工期进度及要求施工进度安排及阶段性工期详见附图 “某市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程安装施工项目C包施工进度横道图”。4.7施工进度计划网络图4.7.1施工网络图施工网络图见附图“某市区至滨海新区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程安装施工项目C包施工网络计划图”4.7.2保证工期的措施针对本工程施工的关键工序，为确保工期目标的实现，将采取如下措施：1)工期保证体系建立健全完善的工期保证体系，落实工期进度目标