某市排水管网工程施工组织设计方案.doc

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1、XX市XX路排水管道工程施工组织设计（XX标段）第一章、工程概况第一节、工程简述序号项目内容备注1工程名称XX市排水工程2项目名称XX路排水管道工程3项目类别三类4建设规模DN1000排水管道安装484.8米，检查井1250井8座5工程地点XX开发区6项目性质新 建7工程类别市政排水类8资金来源政府投资9施工范围施工图中确定的管道安装工程10承包方式包工包料11建设单位XX市土地规划建设局12设计单位XX设计研究院13工程监督部门XX市质检站14监理单位xx监理公司15计划开工日期xx年xx月xx日16计划竣工日期XX年XX月XX日17工期日历天数XX天18质量等级按国家验收标准进行验收，质量

2、等级为合格。第二节、建筑设计内容序号项目内容备注1设计标准室外排水设计规范GBJ14-872排水管材质管材采用钢筋混凝土排水管，管道接口采用橡胶圈接口。1排水管型式采用混凝土级管，直埋。2基础型式150厚C15砼垫层基础，135混凝土基础，过路为180混凝土基础。3接口型式采用柔性承插接口4管道坡度根据施工图确定排水管道坡度，范围在35之间。5检查井做法选用S2311250mm预制钢筋砼井筒，检查井井盖、盖座采用铸铁井盖、盖座，井盖、盖座铁爬梯详图标图集S147车行道采用重型井盖、盖座，非车行道下采用轻型井盖、盖座。3管道施工及验收标准按GB50268-97、GB50242-2002进行施工验

3、收，施工其余事项及验收，均按国家有关规范规定进行。4地质条件四类土第三节、设备安装、材料说明序号材 料 名 称供 应 方 式备 注1钢筋混凝土排水管XX混凝土厂2钢材采用XX钢材3水泥XX水泥厂4石子XX砂石厂5砂XX砂石厂第二章、施工总平面布置施工现场总体布置原则：根据本工程的特点和施工现场的实际情况，以及考虑施工现场综合管理措施等，基地内设置管材料库房。在施工现场设置项目部临时办公基地，建临时办公场所。第一节、现场条件说明拟建场地无不良地质作用，地基土分布连续且均匀，区域上无活动断裂从拟建场地通过，场地稳定性较好。地面平整，没有其他堆积杂物。施工现场已基本具备进场条件。第二节、设计说明及依

4、据本工程系依据；甲方提供的委托及工程设计要求。图中地形及现状均由甲方提供，本设计高程采用绝对高程；工程地质情况：由甲方提供管网的地质报告。排水管道采用钢筋混凝土级管，管道采用柔性承插口接口，橡胶圈套换填料，套换填料选用防腐型材料，钢筋混凝土橡胶圈套换详见国标图集02S515，管道标准依据GB/T11836-1999。开槽及基础，沟槽底部宽度见大样图，管道基础采用150厚C15砼垫层基础，135混凝土基础，过路为180混凝土基础。检查井的做法：选用S2311250mm预制钢筋砼井筒，检查井井盖、盖座采用铸铁井盖、盖座，井盖、盖座铁爬梯详图标图集S147车行道采用重型井盖、盖座，非车行道下采用轻型

5、井国家现行的有关法规规范：设计技术标准依据：室外排水设计规范CJJ34-2002管道标准依据GB/T11836-1999建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92地下防水工程施工及验收规范GBJ208-83工程测量规范GB50026-93施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2000混凝土强度评定标准GBJ107-87建筑施工安全检验标准JGJ59-99给水排水构筑物工程质量检验评定标准（ 参照GB50268-97）第三节、设

6、计内容规范性，完整性项目部临设和施工便道建设根据实际场情况来确定，各种生活性、临时性设施如下表：序号项目参考指标（m2/人）建筑面积（m2）1办公室（6人）34302厕所0.020.0753警卫室9m2/处94会议室一处40m2/处20m2备注其它临设，由于由本公司职工进行施工，因此不设置另给建设单位、监理单位各提供1间办公室作为现场办公用。施工总平面布置图施工总平面布置图内应设有办公室2间、警卫室1间、活动室、库房、配电室、管材堆放场地、厕所、水泥库房、砂石料堆放场地等设施，具体布置见施工总平面布置图后附。第三章、现场准备第一节、现场准备根据工程承包方式、工期、质量、要求组织强有力的项目班子

7、，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。编制各种技术操作人员的上岗培训计划，做好各工种操作工人的上岗培训安全、文明施工教育、社会综合治理等教育的工作，确保整个工程施工过程中现场、技术、质量、安全、文明施工、治安、环保等全面合理达标优胜。本项目拟采用“项目管理”组织施工，以专业公司经理为项目经理，项目副经理、技术负责人、技术员、检查员、安全员、试验员、材料员、核算员组成的指挥机构，投入施工力量和机械设备。项目部组织机构图见下图：施工设备需用量计划施工采用设备和进场时间见下表：施工设备需用量计划种 类（名称）数 量型 号进场时间汽车式起重机2台长江QC-20TXX年

8、XX月XX日挖掘机（反铲）1台E200B卡特皮勒1m3XX年XX月XX日推土机2台TY75XX年XX月XX日平板振动夯2台ZW15XX年XX月XX日混凝土运输车2辆MR45型XX年XX月XX日拉水车1辆141AXX年XX月XX日自卸汽车2辆解放141AXX年XX月XX日工程指挥车1辆XX年XX月XX日装载机2台ZL50CXX年XX月XX日搅拌机1台JZC350XX年XX月XX日移动式板房1座12M22XX年XX月XX日发电机1台50KWXX年XX月XX日钢筋切割机2台QJ40-1XX年XX月XX日钢筋弯曲机1台WJ40-1XX年XX月XX日插入式振动器2台HZ-50XX年XX月XX日平板振动器

9、2台HZ9-1*2XX年XX月XX日潜水泵2台D40/D50XX年XX月XX日劳动力组织劳动力准备根据本工程各项目主要工种的工程量，和施工网络计划，列出劳动力配备计划，并组织各种技工和普工，进行开工前上岗教育和技术培训工作。劳动力需用计划一览表：序号工种名称单位数量合计技 师78级工56级工4级以下1管道工人249152吊装工人1123机械工人1124电焊工人115电 工人116砖 工人227木 工人11138钢筋工人31119抹灰工人22410混凝土工人36911总 计人40施工用电施工用电：基地内用水、用电采用本公司基地内电源、水源。现场用水，采用拉水车运输；用电自备发电机发电。主要机械设

10、备用电负荷：序 号用 电 设 备数 量用 电 量（KW）1电焊机1台115KW2钢筋切割机2台12.5 KW3搅拌机L3501台7.5 KW14钢筋弯曲机1台7.55平板振动打夯机2台4.526电动试压泵 1.2Mpa2台1.57潜水泵D40/D50各3台1.568插入式振动器4台2.589临设照明5.0施工用电设计：用电总功率：P=77KW设：Cos=0.8 Kx=0.5（需要系数）视在功率为：S=KxP/Cos=0.577/0.8=48.125KVA因施工管道带接口管枕基础、垫层距离较长，用电线路过长，架设线路不便，故配备50KW柴油发电机1台供现场施工用电。施工、生活用水管沟混凝土基础和

11、检查井施工用水采用一辆6m3拉水车供现场施工用水，现场配备2m2钢制长方形水箱2个，供管道施工使用，以保证施工用水。检查井井圈可根据实际情况自行预制或附近定购。第二节、技术准备根据设计及施工现场实际情况，认真熟悉审核图纸，了解设计意图及要求施工所达到的技术标准，会同建设、设计、监理单位共同审核图纸，编制和完善施工组织设计和重点工程施工方案，特殊作业指导书。制定切实可行的质量、安全、防火、环境保护、文明施工、社会治安综合治理保证措施。依据设计提供的管道、检查井定位图，水准控制网点，地形、地貌图以及地勘报告等资料，进行现场勘测复核，绘制施工平面布置及定位放线图，引测水准高程，做好原始地形、地貌复测

12、记录，并及时上报。收集和整理编排各种开工资料。该工程点多、线长、面广，根据设计确定的平面布置情况建立统一的测量控制网，作为对该工程的管网、检查井构筑物的水准高程和平面位置定点放线的依据。施工现场技术主要检测设备配备计划：名 称型 号数 量用 途进场日期经纬仪J21台测量放线XX年XX月XX日水准仪S32台找平（标高控制）XX年XX月XX日微机联想1台资料整理XX年XX月XX日复印机兄弟1台资料整理XX年XX月XX日打印机兄弟1台资料整理XX年XX月XX日大钢尺50m4把测量XX年XX月XX日小钢尺5m20把测量XX年XX月XX日磅称500Kg2台计量XX年XX月XX日台称8Kg1台计量XX年X

13、X月XX日架盘天平0.011Kg1台计量XX年XX月XX日靠尺2m2把质量检查XX年XX月XX日混凝土试模1501501506组试验XX年XX月XX日砂浆试模70.770.770.73组试验XX年XX月XX日筛分筛2套试验XX年XX月XX日技术标准规范和质量记录资料的管理制度在施工前，应及时准备施工中所需规范和标准，根据工程需要准备质量记录表格，现场技术人员和质量检查人员应认真填写，并将各工种的质量检查记录表格发放给操作工人，并督促检查他们及时认真填写。施工组织设计编制依据和施工中执行的国家现行规范标准如下：XX市XX路排水管道工程排水部分：工程招标文件。XX市XX路排水管道工程。国家和行业现

14、行的施工验收规范及法规：给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-92地下防水工程施工及验收规范GBJ208-83工程测量规范GB50026-93砌体工程施工及验收规范GB50203-98施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88室外排水设计规范GBJ14-87国家和行业现行的施工质量验收评定标准给水排水管道工程质量验收规范GB502422002建筑安装工程质量检验评定统一标准GB50300-2000混凝土强度评定标准GBJ107-87建筑施工安全检验标准JGJ59-99给水排水构筑物工程质量检验评定标准（ 参照GB50268-97）本工程

15、使用的主要图集给水排水标准图集：（全国通用）S1、S2、S3检查井做法：02S3-9基槽回填土要求国标图集S222-30-2本企业技术装备力量企业内部质量管理手册和质量体系程序文件及各种专业书籍企业内部质量管理规章制度及编制本工程质量计划企业技术机械设备装备情况及管理制度企业技术质量微机化管理施工现场实际水文、地理环境、交通、原材料情况工程技术、安全资料的管理：资料员配置：现场设专人负责技术资料、安全资料的检查、监督收集和整理工作。对于各工序技术、质量、安全、试验资料、交底，必须与施工进度同步进行，隐检工作道道清，各项资料及时上报签字。保证各项资料的真实性、及时性、齐全完善，资料员每星期按进度

16、对技术、安全等资料检查一次，避免资料后补。归档资料应字迹清晰、工整，采用碳素黑水正楷书写，不得有涂改、错字，并按要求份数上报签字。资料归档应在工程完工前3日内整理并装订成册，及时上报上级部门审核、归档。质量评定资料实行格式标准化，技术、安全、资料全部实行微机化管理，所用图表采用微机控制。技术交底制度根据施工组织设计中列出的需编制的分项工程目录，在项目施工前由技术人员应将这些分项工程技术交底编制完成，对参与该分项工程施工的人员进行技术交底。技术交底分二个层次进行，先由项目工程技术负责人根据各项施工方案 向现场施工管理人员、负责人交底，专业技术人员向操作班组交底，交底一律采用口头书面、图表三结合形

17、式进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。工程试验的管理：现场试验试验人员配置：现场配1人专职试验人员，必须经过培训有上岗证。负责现场原材料、半成品材料、混凝土砂浆等制作及抽样送检和施工现场的计量管理。现场试验：对于工程所需砂、石、水、砖、钢筋、水泥、回填土以及防水、防腐等材料，必须提前抽检送样。工程所需的原材料、半成品材料、回填土及防水、防腐等材料必须及时抽样送检，试验合格后，方可通知使用。对于砂浆、混凝土施工必须依据设计试验配比施工，砂浆、混凝土试块必须与施工作业同步，并根据规范结合现场实际，对试块进行现场养护和标养，以真实反映砂浆、混凝土施工质量。检查监督施工班组的砂浆、混凝土施工配

18、合比。第四章、施工现场管理第一节、施工设备配置和管理根据本工程的特点和施工现场的实际情况，确定本工程施工机械配备如第三章，共分为施工机械和检验测量设备两大类。各种机械、电焊设备必须经过安全技术培训考试合格的取证人员才能上岗作业，做到持证上岗，遵守操作规程和岗位制度，做到专人专用、一机一岗，操作、装拆、检修、必须由持证专业人员完成。各式起重机械、牵引及辅助工具标明最大负荷量，超高、低限位以及力矩限位、传感、继电保护、指示器、停靠装置、夹轨器必须灵敏、齐全、可靠，一经发现故障，应由专职人员停机维修。第二节、材料、构配件管理材料及外协件的采购，依据经营科提供的预算编制材料采购计划进行，采购时必须资料

19、齐备。原材料到货，仓库保管根据过磅单、材质书对照实物清点后，会同质检员进行入库检验，对所检验的原材料的到货日期、数量、品种规格、批号、化学成分、机械性能、特殊要求进行登记，并对需要复验的材料做上标识，按标准进行取样复验。原材料的出库：保管员接到各工艺负责人签发的领料单，根据要求的品种、数量核对实物，附上材质证明，核对无误后发料出库，并登记入帐。所发材料必须资料齐全或经复验合格。领料单的基本形式：领料单必须有工程名称、材料名称、规格、型号、材质、数量。材料的代用：所领材料与原设计或施工预算不符必须有设计部门下达的材料变更代用通知单。在不影响其性能和使用条件下，由质保工程师签字认可同等有效。材料代

20、用手续不全，未经设计部门和质保工程师签征认可，不得发料。材料发放后剩余部分，必须随时做好标识移植工作。经检验和复验确认合格入库进帐的原材料，必须进行检验状态标识，并在发料过程中做好标识移植工作。经检验和复验确认不合格的材料，应标识清楚，隔离存放。第三节、降低成本措施综合节约措施：经常召开全体项目施工人员的会议，牢固树立效益意识，提倡从日常工作中的一点一滴做起。把成本控制以责任形式，落实到项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各生产班组之身上。进行经常性的巡视和检查，并与工资发放挂钩，实行奖罚分明。项目经理部要经常总结和分析各个施工部位可能出现成本超支，及时做出安排，防止“马后炮”。成本控制要

21、坚持从开工到交工的每一天的施工过程中，从人员、材料、设备等进场就开始成本控制。严格执行工程技术规范，做到预防为主，确保工程质量，减少修补，防止质量低劣，造成返工浪费。项目经理负责加强现场管理，控制现场材料设备在周转过程中的不必要损耗和损坏，保证做到物以其用。加强技术管理、网络技术、全面质量管理、目标管理等现代管理方法，以提高效率、缩短工期、节约工程管理费用。材料构件进场分区堆放，尽量减少二次搬运。混凝土工程采用移动式定型模板，固定卡具，钢支撑脚手架采用快拆支撑体系，以节约工时、材料。严格控制模板支设质量，尽量一次成型，减少剔凿用工。对班组实行分部、分项承包。执行限额领料，节约有奖，超耗有罚制度

22、。加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估算，提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压浪费现象的发生；二要坚持勤俭节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；三要坚持计划的严肃性与方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，无意外变化，就必须严格执行。加强现场计量器具管理：加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。搅拌站要严格按配比进行过磅计量，要求计量准确，且各种原材料误差在规范允许之内。主要材料节约措施钢材节约增加钢

23、材综合利用效率，钢筋加工向集中加工方向发展，对集中加工后的剩余短料应尽量利用。施工单位要加强完善钢筋放样配料工作，提高钢筋加工配料单的准确性，减少漏项，消灭重项、错项。搞好修旧利废工作，对各种铁制工具应及时保养维修，延长使用期限，节约钢材和资金。木材节约严禁优材劣用，长材短用，大材小用，合理使用木材，拆模后应及时将木模板、木支撑等清点、整形、堆码整齐，防止车轧土埋，尽量减少模板和支撑物的损坏。不准用木制周转料铺路搭桥，严禁用木材烧火。加速木制周转料的周转，木模板一般倒用5次，木支撑一般倒用1215次，各单位要注意木制周转料的调剂工作，以利于木材周转使用。应尽量采取以钢代木，以塑代木等各种形式节

24、约木材，施工中尽量以钢模板代替木模板，以钢脚手架代替木脚手架。水泥节约水泥库要有门有锁，专人管理。水泥库内地面应做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙壁不小于10cm，库内地面一般应高于室外地坪3050cm。有散灰及时清理使用。灌注混凝土时，要有专人对下灰工具、模板、支撑进行检查，防止漏灰、漏浆、跑模。各工序要及时联系，防止超拌，造成浪费。第四节、文明施工实施措施文明施工是施工企业的形象，施工的文明程度反映企业的综合管理水平，促使文明施工，在现场施工中制定以下措施： 建立和健全文明施工保证体系 ：我公司有完整的文明施工保证体系，设有文明施工领导小组，并开展文明施工检查活动。公司每月进行一次文明施

25、工工地检查评比活动。项目经理部将文明施工作为日常工作抓不懈。 落实建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）要求 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）是最新的安全文明施工检查标准，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，工长施工前必须对施工队组进行相关交底，项目部各项安全文明工作都必须以该标准为行为准则。 现场平面布置要求 施工过程中严格按施工总平面布置，所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。 在工地主要通道口设置“门前三包”岗位，设专人上岗值勤。车辆出入口设洗车平台，车辆冲洗干净后才能进入城区道路。 在现场入口处设置五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施

26、工牌及施工现场平面图。 施工用临时道路做成硬路面，主干道要求路面平整、坚实、畅通不阻塞、无泥浆，施工现场内无积水，无脚手板胶合板，钢模板等垫路，场地清洁、无建筑垃圾、无污水。 建筑物外架设置全封闭防护措施，封闭物要求整齐、美观、牢固，并在显眼部位统一设置标准标语、标志牌。 施工现场设临时垃圾周转站，生活区设垃圾桶，施工区设垃圾堆场，所有垃圾、废料，派专人负责，每天从垃圾桶、垃圾堆场集中到临时垃圾周转站，再用专用环卫垃圾运输车运到指定地点处理。工程竣工后，将建筑施工场地内的建筑垃圾及施工使用的障碍物清除干净，进行场地复原。 施工现场地面、路面要安排人员专职清扫。排水沟、沉沙井等要定期清理，公司和

27、项目部应对施工现场环境卫生定期检查。 在甲方同意下修建好施工地段排水沟沉淀池，并安排专人及时清理，防止施工用水和雨水浸泡施工现场。 现场材料堆放要求：进场砂石要分堆堆放，无杂物，堆放场干净平整。 砌块堆要成垛放置并做到有计划进场，散砌块、半砌块头要归堆。 构件、半成品、模板、管材、钢筋、块料必须指定地点分门别类存放整齐，堆放平稳。 木作等半成品等不允许露天堆放，临时放置必须遮盖。 水泥仓库内做成砼硬地面，再用脚手板平铺油毛毡，垫高300mm架空，以防水泥潮湿变质。 专人负责材料发放工作，严格执行好限额领料规定。 施工机械、用具及用电管理要求 所有进场施工机械必须配备单独电箱、漏电保护器及接地接

28、零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表示。 施工机械清洁干净，按规定做好维修保养工作。 搅拌机、砂浆机必须搭设操作及防护棚，防护棚整齐美观、牢固并真正起到防护作用。 机械台座四周有排水渠，保证施工机械设备不注水。 现场机械零件使用后要及时检查及清理。 施工作业面要求： 工程质量要求观感良好，垫层基础不得有麻面，等质量事故现象出现。 拆模后工种产品上无残留模板，拆下模板、钢管及时堆放到指定地点。 施工现场，模板、钢筋、等无乱放现象。 建筑垃圾等随做随清，做好三清五好，工完场清。 厂房上下人楼梯分跑设置，不允许一跑通天顶，楼梯两边有安全防护栏杆。 外架搭设按规范执行，外架立杆垂直无弯曲，水

29、平高低一致，横管无明显参差不齐，围网张挂严密牢固整齐，脚手架上无杂物堆放。 办公室、生产区环境卫生工地办公室为砖砌房，室内通风明亮。 室内办公桌、椅、资料、岗位责任制牌等悬挂或摆放整齐有序，清洁卫生。 工地仓库及生活区配合足够的灭火器具，并时常检查是否可用。 有可能成为卫生死角的部位，经常用杀虫剂喷洒以消灭苍蝇、蚊子、蟑螂。 厕所做成砼地坪，水泥砂浆过面，厕所设冲水式便槽，专人清理卫生，保持清洁无臭气，切实做好防水排放和处理设施。厕所必须设置封闭式化烘池。 现场宣传与人的精神面貌 现场必须挂设施工总平面布置图，工程项目管理主要人员等施工说明图。必须有宣传版报，及时报道工程进展情况，报道表扬与奖

30、励先进人物，批评与处罚违纪职工。 全体职工进入施工现场必须戴好安全帽，严禁赤脚、光膀子、穿拖鞋上班。 所有管理人员必须挂牌上岗，出入甲方办公场所要衣冠整齐，礼貌待人。 服从甲方有关人员对工程的监督指导，所有施工人员必须听从指导与建议，以理服人，不得与甲方及外来人员顶撞。 现场绿化 工地办公室周围设临时绿化带，砌筑花池种花，摆放盆花等。 施工总平面管理： 各种进场材料、机具要按平面布置，整齐堆放安置，各短脚料要及时归堆，做好边设备加工边废料清理工作，并在明显处设操作规程牌。采取专人分区管理方法，由项目经理亲自划分，材料员负责周转材料、半成品材料、砂石堆放等；钢筋工长负责钢筋加工车间及钢筋堆放等；

31、木工工长负责模板等周转材料堆放；砼工长负责水泥等材料堆放。整个现场进行专人分区管理，分清职责，认真管理，保证整个施工现场清洁干净，材料堆放整齐，现场实行文明施工。 所有进场人员，在上岗前由项目经理进行职业道德教育，明确树立创优工程的意识，创现场文明窗口的意识。各工种负责人、队组施工人员要熟悉公司内部对现场管理内容的有关规定，积极主动做好现场管理工作。要把土建与安装看成一个完整的建筑产品，要尊重他人的劳动成果，注意产品的保护，不得随意破坏或弄脏。 各工种施工人员在现场，相互间要建立良好的工作关系，做到相互尊重、相互协调。努力创造一个和协的工作环境。 严格遵守工地劳动纪律及各项规定，不打架，不讲粗

32、话，具有良好的职业道德，作一个文明的施工者。 各级人员在施工中，要积极配合听从上级人员的调配，积极与土建工种做好各项配合工作。 施工排水、建筑垃圾及噪声控制均严格按当地政府和甲方要求办理。 各种进场材料、机具要按平面图布置，整齐堆放安置，短脚料要及时归堆，做好边设备加工边废料清理工作，并在明显处设操作规程牌。 第五章、施工进度计划第一节、进度控制图本工程施工进度控制图具体见XX市XX路排水管道工程施工进度网络计划图，后附。第二节、综合说明排水管道施工工序：施工准备测量定位放线管沟的开挖基础垫层 排水管道安装 排水管道通基的浇筑 检查井的浇筑闭水试验 人工回填 机械回填 修整 竣工验收施工进度计

33、划：根据业主对工程的总体部署和工期控制，结合我公司的施工管理措施和机械设备装备情况，在工期紧、质量要求高、施工任务重、线长、点多、面广等诸多因素情况下，综合分析，将排水管道工程划分七个步骤进行施工，以确保工程总体按期顺利竣工交验。施工步骤：根据该工程的性质和特点及实际情况等因素综合考虑，管道安装工程应先深沟后浅沟，先管道安装再检查井安装。具体施工步骤如下：第一步：施工进场准备。测量、定位放线、清场、设备进场、施工便道、各施工点、施工场地、临设部署，以及预制构件、场地确定。第二步：土方开挖，采用1台挖掘机和人工配合开挖。第三步：排水管道混凝土垫层施工。第四步：管道安装。第五步：管接口管枕的浇筑。

34、检查井的砌筑。第六步：检查井的砌筑。第七步：管道闭水试验。第八步：管道回填，全线修整。第九步：竣工验收。应以设计和业主确定的总体施工进度工期，统筹合理安排，先重点；使整个施工过程尽可能相互衔接，立体交叉作业。施工协调管理外部协调由于该工程在施工过程中，占地面积大，点多，线长，且易造成施工现场道路中断，影响整个校院内的总体部署，并给其他人员带来不便和影响。因此，在工程开工之前和施工期间及时与建设单位、监理工程师和设计部门及工友邻单位联系，做好整体工程的协调，取得各方单位对我方工作的理解、支持。如果我公司中标，将立即与业主、监理、设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步论证和修

35、改完善施工实施方案，并及时报监理工程师审批。参与施工图的会审，对施工中出现的情况，按驻现场设计人员代表、监理工程师的要求及时处理，根据建设方的指令，协同工程监理、设计代表参加各种设备、施工用材等选型、选材和定货。进入现场的成品、半成品、设备、原材料、器具均进行验证，并向监理提交产品合格证和质保书，按规定在使用前进行原材料的复检，严格进行检验，并主动递交检测结果报告给监理工程师。内部协调按总进度计划制定的控制节点，及时组织协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定修正调整下一个节点的实施措施。每天项目经理部由项目经理主持施工协调会，对当天施工中出现的问题进行全面协调。项目经理部以周为单位，编印工程

36、简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关单位了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。第六章、施工进度保证措施第一节、分段目标控制施工阶段目标控制：施工中的目标控制:土方开挖时，采用挖掘机进行，施工前准备好外运土的堆放场地。由施工员在现场指挥，并抄测挖土标高。开挖过程中，现场施工员及质检员必须要在现场，遇基底土质情况与地质报告不符合时，要及时通知有关部门进行现场勘验，及时处理有关问题。认真领会进度计划的意图，做好各工序的衔接工作，保证各分部分项工程按期或提前完成任务。同时要求保证工程质量。加强现场质量管理，合理安排工序，坚持“自检、互检、交接检”制度，避免因工

37、序倒置或分项工程因质量问题返工而造成的工期延误。不能因为赶工期，而违反操作规程，造成竣工后的质量问题，即影响公司信誉，又造成回访期的经济投入。协调好土建与安装之间的冲突，保证各项工作顺利进行。竣工期的进度控制加强工程资料管理，所有资料必须与工程同步，及时报验签证，避免因资料问题而影响工程顺利交工。做好工程移交工作，管线要逐个井移交，保证竣工时无一损失。做好竣工前的各项调试工作，保证竣工时能一次交验合格。第二节、管理措施采取进度专人负责制：本工程的工期、进度由项目经理全面负责落实执行。制定分级控制保证计划：根据总进度计划编制周进度计划，根据周进度计划编制日计划，日计划根据前一天的实际情况，调整后

38、一天计划，制定下周计划，实行了日保周，周保月，月保总控制计划的管理方式。根据进度计划、工程量、施工段、施工步骤和流水段划分，合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率，加快施工进度，从而保证工程的工期。充分发挥施工例会协调解决施工矛盾的作用，由于本工程专业性强，技术质量要求高，工期紧，点多，线长，面广，又易与其它项目发生冲突，各工种的交叉施工作业量较大，因此必须由项目经理协调配合工作，及时解决矛盾，保证工期进度的顺利实施。资金保证、材料供应保证措施：保证资金的专款专用，及时组织材料的采购订货、供应、入场，力求将影响工期的

39、不利因素在施工前解决。第三节、实施方案本工程采取一个施工段，组织交叉施工，合理安排各工序，形成交叉作业。在施工过程中，采用新技术、新工艺，缩短技术间隙。采用定型组合拼装大模板，加快模板的周转，采用竹胶板支模；保证混凝土表面光洁平滑。采用网络图、分阶段进度横道图和计划与实际对比，及时了解实际与计划之差信息。施工准备工作措施：充分做好施工前的准备工作，三通一平工作要做到前面。项目部管理人员、劳动力匀要到位，随时都可以进入施工现场。（劳动力组织情况详劳动力计划表）各种机械设备均要检修完毕，随时可以满足工程施工需要。前期资料及文件安排专人办理，尽快完成合同公证、施工许可证、红线图、开工报告等的办理工作

40、。各种材料应按施工组织设计的进度安排，及时有序地依次进入现场，同时需做复检的材料到场后，由现场试验员及时取样送检，避免因材料不到或无复检报告而出现停工待料。土方开挖前，应提前了解现场地质情况和地下水、地下通讯电缆等情况，落实清楚后，再行开挖，以免挖坏地下设施，造成不必要的工期延误。及时进行图纸会审工作，提前发现问题及早解决，以免影响施工或返工而延误工期。第七章、分项工程施工方案第一节、施工要点排水管道的安装工序主要为：测量放线、沟槽开挖、材料的检查、搬运、管道基础的处理、下管找正、接口处理、检查井的砌筑、闭水试验、回填等步骤。第二节、分项工程施工方案测量定位放线：根据甲方提供的控制点及水准点，

41、将各控制点设置在管道沿线实地上，做好标识，并加以保护。定位放线：用经纬仪放线，根据设计检查井位置确定钢筋混凝土管段，每25m作为一横断面，用水准仪测量高程，确定挖深数值。检查中心点控制，每隔一定距离采用中心点向外60角放射控制桩定位，经纬仪复位。做好定位放线，水准引测，自然地面高程复测记录，土方内外调运部位和计算量汇总表，报监理工程师复核签字，方可进行土方工程施工。在管沟开挖前，应根据管道平面图以及现场建设方和监理指定标桩引测水准点，经质检员复测复核准确无误后，放好开挖边线(开挖宽度应充分考虑放坡和基底工作面宽度),做好定位放线准备工作和自然地坪抄平记录，经监理检查认可签字后，方可开挖。准备工

42、作完成后，应会同建设、设计及监理公司共同核对有关地下管线及构筑物资料，必要时先开挖探坑核实。确定管线具体位置后，即可进行定位放线，完成后，报验监理公司合格后，方可进行下道工序。土方开挖管道挖方步骤：管沟挖方采用一次性进行，根据现场实际情况能采用机械开挖时，尽量采用机械开挖，当机械无法开挖时可用人工开挖，机械开挖时应单边抛土，预留200300mm人工配合清平，余土经计算确定数量随挖随用自卸汽车倒运至监理工程师指定弃土点。当挖掘机无法进行开挖，故该段必须采用人工开挖，并进行边坡加护。边坡：机械开挖放坡系数控制在1:1。沟深超过2.5m时应采用阶梯形放坡开挖形式，以确保沟槽边坡稳定具体形式详见（管沟

43、、开槽、边坡示意图）。在无法按照标准要求进行放坡，故采用边坡加支撑进行加固，具体见沟槽支护施工措施。施工作业面确定：为给管道安装施工作业面提供方便条件，及时与驻地建设代表、监理工程师协调，确定单边抛土部位，使管道安装的同时不影响道路的正常通行。沟槽和沥青混凝土垫层基础的施工沟槽地基处理，沟槽基底应做在原状未扰动土层上，遇软弱地基时，应采取以下措施：a、无地下水时，基础下素土夯实压实系数大于0.95。b、有地下水时，基础下先铺卵石或碎石层，厚度不小于150mm。、遇淤泥杂填土等软弱地基，应将其挖除，然后用级配砂石分层压实至设计标高。基础与地基土接触部分均须做仿佛措施，基础底部设耐腐蚀垫层，耐腐蚀

44、垫层可采用碎石灌沥青或沥青混凝土，厚度不应小于100 mm。基础表面涂冷底子油两遍，沥青胶泥两遍或刷环氧媒沥青防腐涂料两遍。待管道闭水试验完成后，可进行排水管接口混凝土垫的施工，当不在路面下时混凝土垫为135度，当穿越路面时，该段采用180度混凝土带形基础。管道接口处必须按要求做沥青混凝土垫层，回填时采用中松侧实的回填方法，侧部夯实须达到95%的密实度。土方回填：管道闭水试验合格后，必须及时回填沟槽。破路管段处，管顶上方回填原壮土后，浇筑M1.5砂浆抛卵石，低于原路面30mm，浆砌卵石厚度不小于500mm。凡绿地内设置的检查井，其井盖高程应高出设计地面300mm。管道胸腔两侧和管顶以上500mm的回填土必须分层充填密实，回填土宜选用级配良好的砂性粘性土壤，其内不得有粒径大于50mm的碎石和尺寸大于100mm的