职场升迁中的三大陷阱.pdf
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1、欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!陷阱 1:忽视需求的升迁,等于赶人走 在一家以美国为总部基地的跨国集团中,意大利分公司的经理左曼尼被公认为是非常优秀的管理者。最初,左曼尼只是意大利一家中等规模公司的律师,只不过这家公司被美国跨国集团收购了。由于工作上的出色表现,美国总经理对他的印象很好。几年后,当意大利分公司出现麻烦时,美国总部就要求左曼尼来接管,他果然不负众望,不仅让分公司恢复了发展的态势,还让它成为了同行业中的领先企业。后来,美国总经理因年老而即将退休,就任命左曼尼顶替他的职位。但却遭到了左曼尼的果断拒绝,他说:“我的几个孩子正
2、在读高中,我不愿他们移居国外,我的妻子有年迈的双亲也不能离开。坦白地说,在美国中西部一个小城镇生活让我感到不舒服,不如罗马有吸引力。我虽然知道自己能胜任新职务,而且这个职位很吸引人,但是,综合考虑,这项职务还是不合适的。”由于任命书已经下达,左曼尼原岗位也已有人接替,最终,他做出了辞职的选择。工作是人们维生的手段,但不是全部,我们还有亲人,还有生活的故土,不是所有的人都愿意为了一个异国的升迁职位而放弃自己原有的生活。案例中的领导自以为左曼尼会像其他员工一样,喜欢他的升迁决定,义不容辞地来总部效力。殊不知,不是每个人都会无条件接受上级的任命,而舍弃生活多年的家园,这种不顾对方需求的的升迁决策注定
3、是盲目而草率的,结果就是痛失了一位人才。陷阱 2:某人提拔太快,等于扎团队的心 R 公司是一家科技公司,拥有员工300 多名,最近刚刚雇用了获得工商管理学硕士的小王,小王专业基础扎实,工作能力强,有开拓精神,人际关系也不错。她进入部门后,工作表现十分出色,很快就被提升为部门主管,这时,她来公司的时间仅仅 3 个月。而一般情况下,在R 公司内部,要做到部门主管至少需要1年。三年后,因工作成绩突出,小王继续高升,被任命为一项尖端项目的开发负责人,这项工作非常重要,而且还要面临另一家公司的激烈竞争。欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!任命不到
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