YKK小产品如何成就大企业管理资料.pdf

《YKK小产品如何成就大企业管理资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《YKK小产品如何成就大企业管理资料.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！YKK：小产品如何成就大企业？-管理资料 最近参观了一个民营企业，主要生产工业除尘滤布，企业发展得很顺利，年销售额已超过2 亿元人民币，而且随着国家环保要求不断提高，产品市场前景很好，YKK：小产品如何成就大企业？。可是，这个企业的老板很困惑，认为自己的产品只是一个小产品，用途比较窄，企业到底能不能做大，心中没有数。当时，我简单向他介绍了日本 YKK 集团，生产小小的拉链却成长为世界级企业，他非常感兴趣，希望我能将 YKK 的成功之道作一个分析。YKK 集团创始于 1934 年，是目前世界最大的拉链生

2、产企业，2006 年公司营业额达 57 亿美元。和我们许多民营企业家的经历相仿，其创始人吉田忠雄出身卑微，但是雄心勃勃，从事过许多行业。他与拉链结缘是十分偶然的，他所在的陶器贸易公司因 1933 年世界经济危机的影响而倒闭，当时公司仓库里有一批货物是拉链，吉田将所有的拉链买下，建立了 YKK 的前身 3S 商会，从此开始了 YKK 专业生产和销售拉链的企业发展历程。纵观 YKK 七十年发展历史，我觉得有两个关键因素值得我们民营企业家重视：一、工艺再创新 一份行业研究报告这样写道：拉链行业的技术水平主要体现在专用拉链制造设备的研发上，最终产品档次的高低和行业的竞争也主要取决于专用设备的技术水平。

3、全球拉链巨头 YKK 之所以能长期垄断中高档拉链市场，一个重要的因素是其专用制造设备几乎全部自主开发且严格保密。在 YKK 历史中，1947 年发生的一件小事对其发展产生了很大的影响。一个美国商人找到吉田忠雄的办公室，提出想看看吉田公司的产品，吉田忠雄拿出公司最好的拉链报价 9 美分一条，管理资料 YKK：小产品如何成就大企业？。而美国商人提供的拉链无论是性能还是设计都远远超过吉田的产品，价格是7 美分 40 条！此事对吉田的冲击十分巨大，他在回忆当时的情形时说：“我们根本就没有谈判的余地，冷汗从我的全身冒了出来。”当时，日本出产的拉链是以很原始的生产方式用手工做出来的，工艺十分落后。吉田心里

4、很明白，如果美国的产品进入日本市场，包括自己的公司在内，整个欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！日本拉链产业都将崩溃。“未来将不再是手艺高的匠人的天下，而是靠精良机器制胜的时代。”但是，进口一台美国链牙机要 3、4 万美元，单靠一家小企业无法承受，吉田在业界倡议建立一家共同经营的公司，一起出钱买下进口的机器，没人响应。吉田下决心花了 1200 万日元从美国进口了 4 台全自动链牙机，而当时吉田公司的资本金才 500 万日元。机械运转高速，性能精良，全厂员工都为之倾倒。如果吉田就此止步，就不会有今天的 YKK。吉田忠雄当场作出进一步的决定

5、，“我要请日本第一流的日立精密机械厂，根据我的改良图纸，制造出 100 台更好的机器。”他立即邀请日立精机董事长清三郎商谈，决定在 3 年内研制出来，分批交付使用。终于 100 台新型高速链条机，以及许多锐意改进的新机种在新工厂投入使用，其中三三型拉链机，每分钟 4000 转，12 分钟的生产量相当于旧机种一天 8 小时的工作量。YKK 公司从 1953 年开始实施设备自制战略，除特殊情况以外，公司拉链和铝型材的制造设备 100%是由 YKK 的黑部工厂制造的。在该工厂中，有一半人在技术研究部和制造本公司设备的设备部工作。早在八十年代初设备部工厂已有 2000 台工作母机，其中 16 台坐标镗床，100 套加工中心等高价值的高精密加工设备，都是购自世界各地的一流产品。这些设备制造车间每年生产 10000台（300 种）YKK 公司自行研制的拉链与铝型材制造设备，供给国内外本公司所属工厂使用，一律不出售。从 YKK 的经验我们可以看到，只有实现了生产工艺、设备的再创新，民营企业才真正具有了自己的核心竞争力，否则，再先进的设备也会被淘汰。特别是世界上许多产业巨头往往利用自己购买实力的优势，与设备公司签订条约，要求设备公司以远高于自己的价格出售给其他竞争对手，增加竞争对手的成本。我们以高价购买的设备刚投入使用，对方的设备已经升级了。