工程项目管理工作的具体职责精选.pdf
《工程项目管理工作的具体职责精选.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程项目管理工作的具体职责精选.pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!工程项目管理工作的具体职责精选 1 职责:1、负责合同的签订跟进,对工程合同、结算资料的整理与归档;2、与财务或结算方对接资料,跟进结算;3、负责工程结算进度的跟进和信息反馈;4、协助公司项目咨询、标书制作及标后管理等各项工作;5、负责安排公司日常后勤工作;6、做好招聘流程,负责人事管理;7、协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督,配合公司进行企业文化的建立 8、负责商务部各种考核指标、数据统计分析工作。任职要求:1、财务、工程管理、工程类专业大专及以上学历;2、有 2 年或以上相关岗位的工作
2、经验;3、熟悉财务管理、工程管理、办公室软件;4、1.6M 以上,形象气质好,有驾照优先。工程项目管理工作的具体职责精选 2 1、按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。2、在总监的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。3、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,
3、对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!4、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题,从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施,积极研究和采用新技术、新材料,并在建设过程中严格控制把关,降低建设成本,争取最大的投资效益。5、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施,并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况,组织编制年度工作总结。6、做好工程部对外的联络、交往,化解矛盾,平衡关系,维护良好的建设环境;负责协调工程建设相关各方的业务关系,以及工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程项目 管理工作 具体 职责 精选
限制150内