工程项目经理工作职责工程项目经理是干什么的.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！工程项目经理工作职责 1 1、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;2、协调施工期间与总包及甲方之间的关系，负责整个项目的建设、施工、协调;3、根据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推进。4、把握工程信息，及时追踪，完成施工。工程项目经理工作职责 2 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责施工、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。4

2、、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。5、协调解决处理好与租户、监理、承包商以及政府主管部门的关系，确保工程项目正常进行;6、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，审核各项费用支出，控制各工程项目的施工成本;7、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。工程项目经理工作职责 3 1、根据项目管理中心总体工作目标要求制定项目施工计划及施工方案。2、负责项目建设过程中的质量、进度、成本、安全的管控与协调。3、负责项目建设过程中

3、各方关系的协调、维护。4、根据本中心要求及项目情况合理制定年度、季度、月度工作目标。5、严格控制项目成本，确保实现利润目标。6、负责项目部日常工作的管理，及项咳嗽钡呐嘌涤考核。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！工程项目经理工作职责 4 1、负责工程项目的施工管理，包括制定实施方案，人员组织、现场协调，解决施工过程中的问题等;2、配合市场人员和技术人员开展商务活动;3、负责建立和执行公司项目部各项管理制度;4、随时掌握、监督工程施工安装进度、质量、安全及成本、人员施工等情况，并提交项目报告;5、保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等

4、各项指标的实施;6、负责协调甲方、监理、总包单位及政府部门的关系;7、负责竣工验收和工程移交。工程项目经理工作职责 5 1.贯彻落实项目管理要求和标准，参与项目全面管理;2.编制项目工程总体进度、质量、安全、文明施工规划及目标，制定分阶段进度计划和成本控制方案，并检查督促、指导实现各项目标，组织协调处理施工过程中出现的各种问题;3.参与、配合项目前期、规划、产品定位、报建、成本管理、营销等工作，并提供专业意见;4.组织竣工验收、交付、维保修以及工程资料档案归档工作，参与重要工程质量的中间验收，完成项目工程营造总结和后评估工作;5.参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标和相应供应商评估工

5、作，参与施工图设计、评审，审核各施工组织设计、重要合同文件以及设计变更、工程洽商、工程签证等工程技术文件;6.负责总分包、监理等合作单位以及内部各专业之间的关系协调，维护与项目当地政府单位的良好关系，及时解决施工中出现的问题;7.负责项目内部团队建设和日常管理工作。工程项目经理工作职责 6 1、组织项目规划和施工设计，负责项目施工、质量、安全、财务等管理工作;欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！2、负责所辖施工项目的施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;3、负责所施工项目的质量管理，保证施工质量达到指定标准或合同的要求;4、按

6、照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，并处理各方面问题;5、合理组织施工队伍、材料配置方面工作，以保证工程质量及整体效益;6、负责催要工程进度款，做好项目工程的成本核算，审核各项费用支出;7、协调与甲方、监理、及其他相关部门的业务关系，以确保工程项目正常进行;8、负责施工现场管理，合理安排物料、设备和人员，控制各工程项目的施工成本;9、组织做好各施工阶段工程的工程资料以及竣工验收和结算工作。工程项目经理工作职责 7 1、负责管辖项目工程的质量、进度、成本和安全文明施工管理。2、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突。3、牵头制定并落实本项目各项工作计划。如总控计划、月度

7、及周计划、招标计划、甲供材料到货计划、图纸深化计划、样板施工计划、验收交付计划等。4、协助完成总分包单位、监理单位、材料供应商的招标工作，牵头完成各项考查、技术标文件的编制及技术标评标工作，为成本、采购、开发等部门提供技术支持，审核合同文本。5、牵头召开部门内部例行会议、技术会议、交底会议等，形成会议纪要并落实跟踪制度。参与各技术方案、施工组织设计的讨论及决策。6、执行工程合同规定的各项检查制度并进行跟踪、纠偏，形成检查报告并向项目总汇报。协助公司层面的各项检查工作，并结合实际给出改进建议。7、组织项目部对甲供材料、乙供材料的加工、到货情况进行跟踪，对照合同条款、合同清单及技术规格书的具体要求进行材料验收，形成跟踪及验收文件 8、负责下属工程师的培训及管理考核。9、负责工程验收及交付工作。