施工管理工作报告.pdf
《施工管理工作报告.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工管理工作报告.pdf(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!施工管理工作报告 施工管理工作报告范文 施工管理工作报告范文一 一、工程概况 本工程属于二类办公建筑,建筑面积为1570.1O,抗震设防为 8 度,设计使用年限为 50 年,结构安全等级为二级,防火分类等级为二类,等级二级,建筑主体高度为 13.2m,建筑层数为三层;(相当于四层,有一个带老虎窗的屋面结构层)二、工程进展情况 1、前期准备工作 咱们工程从 3 月 7 日技术交底后,3 月 8 日至 3 月 10 日进行前期的各项准备工作,编制施工组织设计,组织各工种作业人员,对周围的材料进行详细的考察
2、工作,确定商品混凝土供应单位及进行试验的检验单位。同时与水电单位联系完成通电通水工作,前期施工手续包括开工报告、安全协议、施工合同都是由公司办理;到现在还没有到位;2、现场布置工作 3 月 11 日正式进入施工现场,11 日到 15 日根据实际情况进行现场设置围挡,要求围挡高为 1.8m,实行全封闭管理,在此期间由于施工现场局限性,我们占用了车站汽车棚,经请示领导后,给车站临时搭建了一个汽车棚;另外,考虑到土方的堆放地方紧张,经与车站协商同意在原方案上向后扩展2 米,满足了施工要求。3、设备、人员投入情况 截止目前配备人员 37 人,其中水暖工 2 人;电工 2 人;木工 8 人;钢筋工 10
3、 人;混凝土工 12 人;瓦工 3 人,投入各种机械设备 9 套。4、施工情况(1)探沟作业工程 3 月 16 日至 3 月 20 日经过放线后,在设备单位的监督下进行深度为1.5m 的探沟开挖和移放。保证了设备的良好运行和工程的顺利进展。(2)拆除工程 欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!拆除 25m*15.5m 的原有候车室,在此期间,由于是人工拆除,作业安全隐患极大,所以要求搭设脚手架和安全防护网进行拆除;另外在拆除原候车室地下建筑物过程中,人工拆除难度大,工程进展缓慢,及时我们了采用机械拆除;(3)基槽开挖 3 月 20 日至
4、3 月 27 日经过放线,进行基槽开挖,在保证安全的前提下我们采用了机械挖槽,同时经过钎探,在 29 日顺利通过由设计部门组织的验槽(4)停工阶段 由于基础放角位置不够,在 29 日设计部门现场查看后需作出变更设计处理,致使不能施工,处于待工状态,在工期上未能达到预期目标。(5)复工阶段 4 月 13 日复工,进行基础施工,在此过程中发现原挖土方系回填土并且属于胶泥粘土,不够作为三七灰土使用,新购土方当地无法购置,经与设计部门蔺公联系,由三七灰土改为白灰:石屑:细砂 3:4:3 比例的砂石级配进行地基处理,并做标准落入度试验;(6)基础工程 4 月 15 日进行砂石级配地基处理施工,结合施工工
5、期紧,拌灰量大,质量要求高的特点,项目部全力以赴,严密组织,科学施工,要完成300 多方的砂石级配夯实任务,必须把关键工序合理调整编排,实行无间隙流水式施工,环环相扣,确保如期完成施工任务。施工管理工作报告范文二 一、整体工作状态(一)上半年的工作紧张而忙绿 由于公司刚成立不久、人员配备不足,20 xx 年年底有多个项目同时开工的情况下,上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作,由于三个工程的开工时间相对集中,同时进行主体施工,因而显得紧张而忙碌,只好白天进行现场管理,晚上
6、加班整理资料。尽管如此,仍出现过几个工地同时有事情要处理,因不能同时到场而被抱怨的情况。(二)下半年的工作相对轻松 欢迎您阅读并下载本文档,本文档来源于互联网,如有侵权请联系删除!我们将竭诚为您提供优质的文档!下半年,美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收,此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作,因而下半年的工作相对轻松起来。二、岗位职责的履行 1.全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作 每个项目部成立后,我均在第一时间协助项目经理进行现场查验,绘制施工现场平面布置图,合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置,配合公司安全科指导现场临时用电的设置,几个项目基本上一次性满
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 管理工作 报告
限制150内