施工经理工作职责内容.pdf

《施工经理工作职责内容.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工经理工作职责内容.pdf（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！施工经理工作职责 1 1、负责对总图、施工图、综合外管网图纸的审核及重大技术问题的处理;2、协调图纸设计中各专业(建筑、结构、水、电、暖)技术配合;3、负责施工过程中工程变更的审核及重大技术问题的处理;4、负责管理项咳嗽薄榻钅坎扛鞲谖蝗嗽;5、完成领导临时交代的工作。施工经理工作职责 2 1.依据公司工程管理规定参与工程项目施工管理，包括进度、质量以及文明施工，从项目设计阶段至施工阶段，负责制定和执行项目施工工作内容、标准、计划及程序，并对施工过程提供指导和建议。2.确保项目施工工作与项目合同及技术协

2、议中所规定的进度计划保持一致。3.制定并有效执行施工执行、安全、环境因素等管理计划，对现场安装施工熟练掌握。4.及时检查监督施工单位的质量管理情况。关注施工进度，为现场交工提供相应的资料，独立完成项目竣工资料的编制。5.施工现场与业主，监理等相关部门协调沟通。6.协助销售经理完成项目回款工作。施工经理工作职责 3 1.组织和安排整个项目的生产实施;2.合理的调配工、料、机，调动项目员工积极性，完成项目的既定目标;3.协助项目执行经理做好项目分包管理工作，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制;4.协助项目执行经理做好材料的采购，进场验收、现场管理、限额领料等工作;5.及时解决施工生产中的各种质

3、量安全技术问题;6.完成领导交办的其他任务。施工经理工作职责 4 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！1:工业炉总包施工管理经验;2：熟悉施工合同流程，深入了解施工安全、质量、进度、成本等方面的要求;3：掌握业主单位安全、物资进出厂、人员进出厂、开工许可、水电煤气天车使用及结算等办事流程;4：精通管理及处罚标准，流程、特点;5：编写施工进度计划表材料、设备进场计划表施工单位材料设备及人员到场进度表制定详细日 周 月进度计划，并严格按照计划执行，及时跟踪施工进度、货物预制进度及材料设备进场计划;6：熟练把握土建、供电负荷和距离、天车、施工

4、物流、三通一平等与开工和满足施工条件相关知识;就现场相关问题进行协商，谈判、能保障公司利益，并根据变化协助采购部整体调整设备进场计划;7：坚决按图施工，严格执行各项施工标准，例 如 扫行焊接标准、工艺标准;组织对业主进行持 安全 操作培训(工艺 设备 电气 汽化 液压专业等)8：编制安装验收记录，质量验收记录，隐蔽工程验收记录，并让业主、监理单位确认验收;9：点火烘炉处理过程中的组织协调;10：竣工资料的整理;精通做项目总结，对公司应有一些合理建议;施工经理工作职责 5 1、负责公司土建或机电安装工程项目的全局把控及管理;2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，合理安排各专业分包队伍的

5、工作安排;3、负责工程施工任务书的编制，密切跟踪工程进度;4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题，具有一定动手操作能力。6、对项目的进度、安全、成本、质量等为公司提出具体的控制建议。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！施工经理工作职责 6 1、负责公司土建项目的全局把控及管理;2、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，合理安排各专业分包队伍的工作安排;3、负责工

6、程施工任务书的编制，密切跟踪工程进度;4、审查工程建设各阶段的总平面设计、环境设计、建筑设计等施工图纸，确保科学合理;5、协调解决项目建设过程中遇到的重大技术问题，协调各专业间施工图的配合问题;对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题，具有一定动手操作能力。6、对项目的进度、安全、成本、质量等为公司提出具体的控制建议。施工经理工作职责 7 1、编制工程项目相关联制度，如工程预算、决算、成本控制等;2、依据计划管理部提供的工程合同，与设计部门进行现场勘察，测量及复核尺寸数据。3、组织有关人员熟悉、审阅并参加图纸会审，严格按施工图纸进行监督施工与验收，对施工图纸及工程材料量进行审核与

7、确认;4、依据管理部反馈的生产计划确认施工计划、供货计划、方案，并对工程施工过程中的材料、成本进行控制;5、根据工程施工计划与客户确定工期，确认施工条件，进行进场施工通知和现场管理;6、依据施工计划、方案，合理安排班组进行现场施工，对工地进展情况进行监督，并对各班组现场进行管理对生产的工程材料就产品质量、数量、包装及标识进行检验，反馈给计划管理部;7、为工程预算提供相关的材料量、工时数据，依据出库单，依据工程合同条约及现场进度给销售部门提供工程款回收时间;8、对现场施工中出现的异常情况如现场状况、方案的更改、变动进行反馈、分析与处理，给研发提供相关数据以便于研发部门作产品的改良，并落实质量事故责任人。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！9、检查施工质量，组织有关人员对质量、安全事故进行分析和评定，施工后组织工程的质量检查和质量评定、竣工预检，参加竣工验收，并递交施工日记和施工总结报告;10、协助项目部经理搞好施工项目各专业之间的协调工作，确保项目总体目标的实现;11、积极配合上级完成其它他工作。