社科学术期刊目录汇总.pdf

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1、 1 编号 期刊名称 主办单位 12QKA001 北京大学教育评论 北京大学 12QKA002 北京大学学报（哲学社会科学版）北京大学 12QKA003 北京师范大学学报（社会科学版）北京师范大学 12QKA004 比较教育研究 北京师范大学 12QKA005 财贸经济 中国社科院 财经战略研究院 12QKA007 东南学术 福建省社科联 12QKA009 法学 华东政法大学 12QKA010 法学研究 中国社科院法学研究所 12QKA011 复旦学报（社会科学版）复旦大学 12QKA012 改革 重庆市社科院 12QKA014 管理世界 国务院发展研究中心 12QKA015 广西民族研究 广

2、西民族问题研究中心 12QKA016 国际贸易问题 对外经济贸易大学 12QKA017 国际新闻界 中国人民大学 12QKA018 国外社会科学 中国社科院 信息情报研究院 12QKA019 河北学刊 河北省社科院 12QKA020 华中师范大学学报 华中师范大学 12QKA021 吉林大学 社会科学学报 吉林大学 2 12QKA022 江海学刊 江苏省社科院 12QKA023 江汉论坛 湖北省社科院 12QKA024 江苏社会科学 江苏省社科联 12QKA025 教学与研究 中国人民大学 12QKA026 教育研究 中国教育科学研究院 12QKA027 金融研究 中国金融学会 12QKA02

3、9 经济管理 中国社科院 工业经济研究所 12QKA030 经济科学 北京大学 12QKA031 经济理论与经济管理 中国人民大学 12QKA032 经济社会体制比较 中央编译局 世界发展战略研究部 12QKA033 经济研究 中国社科院经济研究所 12QKA034 考古 中国社科院考古研究所 12QKA035 课程教材教法 人民教育出版社 12QKA036 会计研究 中国会计学会 12QKA037 历史研究 中国社科院 中国社会科学杂志社 12QKA038 旅游学刊 北京联合大学 12QKA039 马克思主义研究 中国社科院 马克思主义研究院 12QKA040 马克思主义与现实 中央编译局

4、马克思主义研究部 12QKA042 南京大学学报 南京大学 12QKA043 南开经济研究 南开大学 12QKA044 南开学报（哲学社会科学版）南开大学 3 12QKA045 清华大学学报（哲学社会科学版）清华大学 12QKA046 人口研究 中国人民大学 12QKA047 人文杂志 陕西省社科院 12QKA048 社会科学 上海市社科院 12QKA049 社会科学辑刊 辽宁省社科院 12QKA050 社会科学研究 四川省社科院 12QKA051 社会科学战线 吉林省社科院 12QKA052 社会学研究 中国社科院 社会学研究所 12QKA053 史学月刊 河南大学 12QKA054 世界经

5、济 中国社科院 世界经济与政治研究所 12QKA055 世界经济与政治 中国社科院 世界经济与政治研究所 12QKA056 世界历史 中国社科院 世界历史研究所 12QKA058 数量经济 技术经济研究 中国社科院数量经济与 技术经济研究所 12QKA059 四川大学学报（哲学社会科学版）四川大学 12QKA060 体育与科学 江苏省体育科学研究所 12QKA061 天府新论 四川省社科联 12QKA062 天津社会科学 天津市社科院 12QKA064 外国文学研究 华中师范大学 12QKA065 外国语（上海外国语大学学上海外国语大学 4 报）12QKA066 外语教学与研究 北京外国语大学

6、 12QKA067 文史哲 山东大学 12QKA068 文学评论 中国社科院文学研究所 12QKA069 文艺理论研究 中国文艺理论学会 华东师范大学 12QKA070 文艺研究 中国艺术研究院 12QKA071 武汉大学学报（哲学社会科学版）武汉大学 12QKA072 武汉体育学院学报 武汉体育学院 12QKA073 现代国际关系 中国现代国际关系 研究院 12QKA074 学术界 安徽省社科联 12QKA075 学术研究 广东省社科联 12QKA076 学术月刊 上海市社科联 12QKA077 学习与探索 黑龙江省社科院 12QKA078 音乐研究 人民音乐出版社 有限公司 12QKA07

7、9 语言科学 江苏师范大学 12QKA080 哲学研究 中国社科院哲学研究所 12QKA081 浙江大学学报（人文社会科学版）浙江大学 12QKA082 浙江社会科学 浙江省社科联 12QKA083 浙江学刊 浙江省社科院 12QKA084 政法论坛 中国政法大学 12QKA086 中共党史研究 中共中央党史研究室 12QKA087 中共中央党校学报 中共中央党校 5 12QKA088 中国法学 中国法学会 12QKA089 中国工业经济 中国社科院 工业经济研究所 12QKA090 中国农村经济 中国社科院 农村发展研究所 12QKA091 中国人口科学 中国社科院 人口与劳动经济研究所 1

8、2QKA092 中国人民大学学报 中国人民大学 12QKA093 中国社会科学 中国社科院 中国社会科学杂志社 12QKA094 中国图书馆学报 中国图书馆学会 国家图书馆 12QKA095 中国行政管理 中国行政管理学会 12QKA097 中山大学学报（社会科学版）中山大学 12QKA098 中外法学 北京大学 12QKA099 中央民族大学学报（哲学社会科学版）中央民族大学 12QKA100 中央音乐学院学报 中央音乐学院 12QKB001 北京社会科学 北京市社科院 12QKB002 北京体育大学学报 北京体育大学 12QKB004 财经研究 上海财经大学 12QKB005 当代外国文学

9、 南京大学 12QKB006 当代亚太 中国社科院 亚太与全球战略研究院 6 12QKB007 当代中国史研究 中国社科院 当代中国研究所 12QKB008 党的文献 中共中央文献研究室 12QKB009 档案学通讯 中国人民大学 12QKB010 道德与文明 中国伦理学会 天津市社科院 12QKB011 东北师大学报（哲学社会科学版）东北师范大学 12QKB012 东北亚论坛 吉林大学 12QKB013 敦煌研究 敦煌研究院 12QKB014 法学家 中国人民大学 12QKB015 法制与社会发展 吉林大学 12QKB016 方言 中国社科院语言研究所 12QKB017 中国高校社会科学 教

10、育部高等学校社会 科学发展研究中心 12QKB019 广东社会科学 广东省社科院 12QKB021 贵州社会科学 贵州省社科院 12QKB022 国际金融研究 中国国际金融学会 12QKB023 国际贸易 中国商务出版社 12QKB024 国际问题研究 中国国际问题研究院 12QKB025 国际政治研究 北京大学 7 12QKB026 国外文学 北京大学 12QKB027 河北大学学报（哲学社会科学版）河北大学 12QKB029 湖北大学学报 湖北大学 12QKB030 湖南师范大学 社会科学学报 湖南师范大学 12QKB031 华东师范大学学报（哲学社会科学版）华东师范大学 12QKB033

11、 教育与经济 全国教育经济学研究会 华中师范大学 12QKB034 经济评论 武汉大学 12QKB035 经济学家 西南财经大学 12QKB037 考古与文物 陕西省考古研究院 12QKB039 科学社会主义 中国科学社会主义学会 12QKB040 兰州大学学报 兰州大学 12QKB041 伦理学研究 湖南师范大学 12QKB042 美国研究 中国社科院美国研究所 12QKB043 民族文学研究 中国社科院 民族文学研究所 12QKB044 民族艺术 广西壮族自治区 民族文化艺术研究院 12QKB046 内蒙古社会科学 内蒙古自治区社科院 12QKB047 南京农业大学学报 南京农业大学 8（

12、社会科学版）12QKB048 南京社会科学 南京市社科联 南京市社科院 12QKB049 南开管理评论 南开大学 12QKB050 宁夏社会科学 宁夏回族自治区社科院 12QKB051 欧洲研究 中国社科院欧洲研究所 12QKB052 齐鲁学刊 曲阜师范大学 12QKB054 清华大学教育研究 清华大学 12QKB055 清史研究 中国人民大学 12QKB056 求是学刊 黑龙江大学 12QKB058 人口学刊 吉林大学 12QKB059 人口与经济 首都经济贸易大学 12QKB061 山东社会科学 山东省社科联 12QKB063 陕西师范大学学报（哲学社会科学版）陕西师范大学 12QKB06

13、4 社会 上海大学 12QKB065 社会主义研究 华中师范大学 12QKB066 审计研究 中国审计学会 12QKB067 世界汉语教学 北京语言大学 12QKB068 思想战线 云南大学 9 12QKB069 四川师范大学学报（社会科学版）四川师范大学 12QKB070 探索与争鸣 上海市社科联 12QKB072 统计研究 中国统计学会 12QKB073 图书情报知识 武汉大学 12QKB074 外交评论 外交学院 12QKB076 文学遗产 中国社科院文学研究所 12QKB077 西北民族研究 西北民族大学 12QKB078 西藏大学学报（社会科学版）西藏大学 12QKB079 西域研究

14、 新疆维吾尔自治区 社科院 12QKB080 厦门大学学报（哲学社会科学版）厦门大学 12QKB081 现代传播 中国传媒大学 12QKB082 现代法学 西南政法大学 12QKB083 心理科学 中国心理学会 12QKB084 新疆师范大学学报（汉文哲学社会科学版）新疆师范大学 12QKB085 新闻与传播研究 中国社科院 新闻与传播研究所 12QKB086 学海 江苏省社科院 12QKB087 音乐艺术 上海音乐学院 10 12QKB088 殷都学刊 安阳师范学院 12QKB090 中国边疆史地研究 中国社科院 中国边疆研究所 12QKB091 中国藏学 中国藏学研究中心 12QKB092

15、 中国经济史研究 中国社科院经济研究所 12QKB093 中国青年研究 中国青少年研究中心 12QKB094 中国史研究 中国社科院历史研究所 12QKB095 中国特色社会主义 研究 北京市社科联 12QKB096 中国图书评论 中国图书评论学会 12QKB097 中国现代文学研究 丛刊 中国现代文学馆 12QKB098 中州学刊 河南省社科院 12QKB099 周易研究 山东大学 12QKB100 宗教学研究 四川大学 15QKC001 妇女研究论丛 中国妇女研究会 考核“合格”期刊名单（13 家）11（按立项编号排序）立项编号 期刊名称 主办单位 12QKA008 东岳论丛 山东省社科院

16、 12QKA013 高等教育研究 中国教育科学研究院 12QKA028 近代史研究 中国社科院近代史研究所 12QKA041 民族研究 中国社科院 民族学与人类学研究所 12QKA057 世界宗教研究 中国社科院世界宗教研究所 12QKA063 外国文学评论 中国社科院外国文学研究所 12QKA085 政治学研究 中国社科院政治学研究所 12QKB003 财经问题研究 东北财经大学 12QKB020 广西民族大学学报 广西民族大学 12QKB028 红楼梦学刊 中国艺术研究院 12QKB036 考古学报 中国社科院考古研究所 12QKB053 青海社会科学 青海省社科院 12QKB075 文物

17、 文物出版社 编号 期刊名称 主办单位 12 12QKA001 北京大学教育评论 北京大学 12QKA002 北京大学学报（哲学社会科学版）北京大学 12QKA003 北京师范大学学报（社会科学版）北京师范大学 12QKA004 比较教育研究 北京师范大学 12QKA005 财贸经济 中国社科院 财经战略研究院 12QKA007 东南学术 福建省社科联 12QKA009 法学 华东政法大学 12QKA010 法学研究 中国社科院法学研究所 12QKA011 复旦学报（社会科学版）复旦大学 12QKA012 改革 重庆市社科院 12QKA014 管理世界 国务院发展研究中心 12QKA015 广

18、西民族研究 广西民族问题研究中心 12QKA016 国际贸易问题 对外经济贸易大学 12QKA017 国际新闻界 中国人民大学 12QKA018 国外社会科学 中国社科院 信息情报研究院 12QKA019 河北学刊 河北省社科院 12QKA020 华中师范大学学报 华中师范大学 12QKA021 吉林大学 社会科学学报 吉林大学 12QKA022 江海学刊 江苏省社科院 12QKA023 江汉论坛 湖北省社科院 13 12QKA024 江苏社会科学 江苏省社科联 12QKA025 教学与研究 中国人民大学 12QKA026 教育研究 中国教育科学研究院 12QKA027 金融研究 中国金融学会

19、 12QKA029 经济管理 中国社科院 工业经济研究所 12QKA030 经济科学 北京大学 12QKA031 经济理论与经济管理 中国人民大学 12QKA032 经济社会体制比较 中央编译局 世界发展战略研究部 12QKA033 经济研究 中国社科院经济研究所 12QKA034 考古 中国社科院考古研究所 12QKA035 课程教材教法 人民教育出版社 12QKA036 会计研究 中国会计学会 12QKA037 历史研究 中国社科院 中国社会科学杂志社 12QKA038 旅游学刊 北京联合大学 12QKA039 马克思主义研究 中国社科院 马克思主义研究院 12QKA040 马克思主义与现

20、实 中央编译局 马克思主义研究部 12QKA042 南京大学学报 南京大学 12QKA043 南开经济研究 南开大学 12QKA044 南开学报（哲学社会科学版）南开大学 12QKA045 清华大学学报（哲学社会科学版）清华大学 14 12QKA046 人口研究 中国人民大学 12QKA047 人文杂志 陕西省社科院 12QKA048 社会科学 上海市社科院 12QKA049 社会科学辑刊 辽宁省社科院 12QKA050 社会科学研究 四川省社科院 12QKA051 社会科学战线 吉林省社科院 12QKA052 社会学研究 中国社科院 社会学研究所 12QKA053 史学月刊 河南大学 12Q

21、KA054 世界经济 中国社科院 世界经济与政治研究所 12QKA055 世界经济与政治 中国社科院 世界经济与政治研究所 12QKA056 世界历史 中国社科院 世界历史研究所 12QKA058 数量经济 技术经济研究 中国社科院数量经济与 技术经济研究所 12QKA059 四川大学学报（哲学社会科学版）四川大学 12QKA060 体育与科学 江苏省体育科学研究所 12QKA061 天府新论 四川省社科联 12QKA062 天津社会科学 天津市社科院 12QKA064 外国文学研究 华中师范大学 12QKA065 外国语（上海外国语大学学报）上海外国语大学 12QKA066 外语教学与研究

22、北京外国语大学 15 12QKA067 文史哲 山东大学 12QKA068 文学评论 中国社科院文学研究所 12QKA069 文艺理论研究 中国文艺理论学会 华东师范大学 12QKA070 文艺研究 中国艺术研究院 12QKA071 武汉大学学报（哲学社会科学版）武汉大学 12QKA072 武汉体育学院学报 武汉体育学院 12QKA073 现代国际关系 中国现代国际关系 研究院 12QKA074 学术界 安徽省社科联 12QKA075 学术研究 广东省社科联 12QKA076 学术月刊 上海市社科联 12QKA077 学习与探索 黑龙江省社科院 12QKA078 音乐研究 人民音乐出版社 有限

23、公司 12QKA079 语言科学 江苏师范大学 12QKA080 哲学研究 中国社科院哲学研究所 12QKA081 浙江大学学报（人文社会科学版）浙江大学 12QKA082 浙江社会科学 浙江省社科联 12QKA083 浙江学刊 浙江省社科院 12QKA084 政法论坛 中国政法大学 12QKA086 中共党史研究 中共中央党史研究室 12QKA087 中共中央党校学报 中共中央党校 12QKA088 中国法学 中国法学会 12QKA089 中国工业经济 中国社科院 16 工业经济研究所 12QKA090 中国农村经济 中国社科院 农村发展研究所 12QKA091 中国人口科学 中国社科院 人

24、口与劳动经济研究所 12QKA092 中国人民大学学报 中国人民大学 12QKA093 中国社会科学 中国社科院 中国社会科学杂志社 12QKA094 中国图书馆学报 中国图书馆学会 国家图书馆 12QKA095 中国行政管理 中国行政管理学会 12QKA097 中山大学学报（社会科学版）中山大学 12QKA098 中外法学 北京大学 12QKA099 中央民族大学学报（哲学社会科学版）中央民族大学 12QKA100 中央音乐学院学报 中央音乐学院 12QKB001 北京社会科学 北京市社科院 12QKB002 北京体育大学学报 北京体育大学 12QKB004 财经研究 上海财经大学 12QK

25、B005 当代外国文学 南京大学 12QKB006 当代亚太 中国社科院 亚太2019 年经手行政费开支 共 计 60707.75 元，其 中 采 购15140.75 元，长途话费 400 元，快递 17 费用 900 元，临时维修费 5180 元，电费 960 元，网费 1680 元，水费 50元，蛋糕 1000 元，差旅费 35397 元，见表 1。表 1 2019 年成本构成表 单位：元 费 快递费用 临时维修 电费 网费 水费 900 5180 960 1680 50 现简述一下在 2019 年工作过程中，针对以下项进行的管理措施。1、办公成本控制 建立办公室管理制度，通过规范的管理有

26、效控制办公成本。建立电话管理制度，杜绝拨打与工作无关的电话；规范用电管理，避免办公过程中的浪费用电现象；促成员工形成节约用水的好习惯。2、设备维修成本控制 设立设备的规范使用，建立科学的保养方法，尽可能地减少维修次数，尤其是大修次数是进行维修费控制的重点。通过规范体系的建立，以期延长设备的使用寿命，延缓设备折旧。3、采购管理 18 1)、建立完善的出、入库管理制度，完善公司物料领用制度。每月进行物料盘点，以方便做物品采购计划和资金使用计划，避免因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急采购；2)、加强仓库管理，避免因管理不善而造成物品损失。3)、物尽其用。办公用品要物尽其用，杜绝

27、浪费使用，避免办公过程中不必要的开支。二、企业管理 1、公司新址选定 在公司全体员工的努力下，公司顺利完成新址搬迁。搬迁前，完成了家政公司的筛选，同时组织好员工对各自的物品进行打包，并且制定了详细的办公室布局方案，提前协调各方作好搬迁后的工作，比如电话、网络布线等。整个搬迁过程有条不紊。2、员工形象管理 为提升公司形象，7 月份为员工采购工作服，统一定制了胸牌。同时行政部出台了相关的着装管理制度及处罚条例，焕然一新的着装，提高了员工形象的同时，也提升了公司的企业文化。19 3、团队凝聚力管理 进入公司以来，员工流动比较频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于即将离职的员工，尤其是对公司贡献较

28、大的员工，努力通过各种方法对其进行劝说，以期其继续为公司效力；对于离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，肯定其为公司付出的努力；对于新入职员工，人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程，使其能快速适应岗位职责。4、考勤管理 考勤是员工薪资领取的最重要的依据，在入司几个月中，严格执行公司的考勤制度。建立完善的加班、调休制度，灵活处理员工工作与生活中的矛盾。以上列举了几项行政工作，行政事务较繁琐，而且关乎能否正常办公，所以每一件事都不能忽视，作为一名行政人事助理，需要我在认真工作的基础上更加仔细，为员工办公创造一个良好的氛围。三、人力资源管理 人才

29、是公司的立司之本，企业的任何活动都离不开人的要素。入职以 20 来，本人从企业规划、招聘、培训、社保、员工关系等模块来进行人力资源的管理工作。1、招聘 按照公司的年度规划，配合部门经理进行人才选拔。选拔的主要渠道是网络招聘，分别与三大主力招聘网站合作进行人才招聘，主要招聘岗位有：销售经理、媒介执行，活动执行等岗位。另外与两家网站进行协作招聘，偏重于选拔对执行力有较强要求的岗位。随着公司的扩张，目前公司人才缺口仍比较大，需要在今后工作中加大招聘力度，争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工。2、培训 对于新入职的员工，有的对传媒行业并不了解。这需要公司对新员工进行培训工作，使他们迟快熟悉公司的业务。

30、为此，人力资源部多次组织本部门和其他部门对新员工进行入职培训。通过人力资源部的培训，使其能熟悉公司的规章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企业文化；通过其他部门的培训，使其能快速熟悉在工作中的岗位职责，提高业务能力。3、社保、福利管理 21 为响应政府号召，公司规定，员工转正后必须缴纳社保，以免除他们的后顾之忧。同时，为了体现人文关怀，完善福利制度，公司都会及时为每个过生日的员工送上生日祝福。四、建议：继往开来，2012 年的工作重点是在延续 2019 年的工作基础上扬长避短，继续发挥过去的优势，摒弃2019 年工作中的不足，进一步完善人性化的管理，实现人力资源的最大化效益。1、业务团队建设

31、 业务能力是一个公司生存最基本也是最重要的支撑点。业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现，目前公司业务团队略显薄弱，业务员的业务技巧仍需提高。建议公司在加大对业务员培训的同时，加大业务员的招聘，选拔优秀的业务员。2、制度和流程的完善 好的企业，各项工作均能有条不紊，员工热情高涨。这需要公司制度完善，流程清晰。这就需要建立制度体系，完善制度培训，梳理流程脉络，工作有章遵循。3、节约招待成本 22 在处理好与业主方关系的基础上，制定甲方来京人员的接待标准，有区别地对待。酒店星级 餐费标准 考察标准 最后，列出 2012 年行政费用预算。见表 2 表 2 2012 年成本构成表 单位：元 项目

32、名称 办公 用品 长途费 网费 数字书续费费用 3800 400 1680 380备注 办公 耗材 行政人力部*总经理职务说明书 23 岗位名称 总经理 岗位编号 所在部门 岗位定员 直接上级 董事会 工资等级 一直接下级 营销总监、技术品管部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务：职 责 一 职责表述：制定和实施公司总体战略 工作 任务 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变

33、化进行调整 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职 责 二 职责表述：制定和实施公司年度经营计划 工作 任务 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职 责 三 职责表述：建立良好的沟通渠道 工作 任务 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 领导建立公司内部良

34、好的沟通渠道，协调各部门关系 职 责 四 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系 工作 任务 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职 责 五 职责表述：主持公司日常经营工作 工作 任务 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 24 职 责 六 职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重领导建立

35、健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大领导建立健全行政与后勤管理制度 权力：公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权 对副总经理、总监的人事任免建议权 除公司副总经理、总监外的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 工作协作关系：内部协调关系 董事会，高层管理人员，公司内各部门 外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体任职资格：教育水平 大学本科以上 专业 机电相关专业或管理相关专业 培训经历 接受过 MB

36、A 职业培训，财务、人事、法律知识培训 经验 8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层知识 通晓企业管理知识 具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识 了解公司经营产品技术知识 技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备熟练个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力力、客户服务能力 其它：使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网工作环境 独立办公室,经常出差 25 工作时间特征 经常需要加班 所需记录文档 战略规划、年度经营计划

37、、阶段性工作报告 考核指标：销售收入、利润额、市场占有率、应收帐款、重要任务完成情况 预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服备注：营销总监职务说明书 营销总监 岗位编号 岗位定员 总经理 工资等级 销售部、成套部、供应部经理 薪酬类型 6 个中层 岗位分析日期 销网络与供应渠道，领导实现公司营销目标理，参与公司经营管理与决策 定公司发展战略 和实施营销发展战略规划，及时了解和监督营 年度经营计划和预算方案 财务、人事、业务问题的决策 司内外动态，及时向总经理反映，并提出建部门制定年度工作计划，完成年度任务目标售部、

38、运作支持部、供应部、成套部年度工部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助 26 职 责 三 职责表述：领导公司产品的市场推广工作，建立公司市场信息系统，制定产品工作 任务 领导建立市场信息系统 组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施 领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施 职 责 四 职责表述：领导销售业务工作，完成销售任务 工作 任务 领导建立公司营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商 领导制定各区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货领导制定公司销售政策，并监督实施 定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系 职 责 五 职责表述：组织领导业务合同履行

39、和售后服务工作 工作 任务 领导进出口业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门 领导代理商、用户售后服务工作，协调售后服务事项 参与协调质量事故解决 组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作 职 责 六 职责表述：领导建立公司产品的供应体系 工作 任务 领导制定供应战略，制定公司的年度供应计划并监督实施，领导重点供应商考察与选择确定供应商 领导制定供应商政策，监督产品供应质量、价格等政策的执行情况 领导建立供应数据库建设规划，并督促实施 领导监督供应商库存管理的执行情况，进行预付账款的管理 职 责 七 职责表述：领导公

40、司成套业务开展，完成成套业务目标 工作 任务 领导建立成套业务代理渠道网络，及时了解和监督业务情况 领导组织对外投标的工作，及时跟踪项目的进展情况 领导监督供应商的合同谈判工作，参与项目合作伙伴的选择和项目的分及时了解和监督项目运作管理和售后服务工作 职 职责表述：组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发 27 责 八 工作 任务 根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究 协助新产品开发过程的试制与小批量生产 参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审 组织推进研发成果的产品化和市场化 职 责 九 职责表述：参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求 工作任务

41、 协助公司质量管理体系的建立 参与制定公司有关营销、供应、运作质量管理及服务标准，并监督检查组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故 职 责 十 职责表述：内部组织的建设和管理 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、主持销售、市场、运作、供应管理制度的制定，监督检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责 十一 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力：公司重大人事、财务、业务决策建议权 公司发展战略、营销战略建议权 权限内市场推广方案的审批权，重大推广方

42、案的审核权 权限内销售合同、供应合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权 代理商、供应商选择的审核权 代理商、供应商政策审核权 新产品开发立项审核权和新产品开发成果的评审权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系：内部协调关系 总经理、下属各部门经理、技术品管部经理、财务部经理、人力资源部任、投资管理部经理 28 外部协调关系 国内外相关政府部门、行业协会、代理商、供应商等 任职资格：教育水平 大学本科以上 专业 机电或经济、管理等相关专业 培训经历 工商管理类培训，人际关系能力

43、培训，外贸业务知识培训，生产管理培经验 5 年以上国际营销工作经验，3 年以上管理工作经验 知识 精通国际贸易业务知识，通晓公司所经营产品及成套业务国内外行业动销相关知识，具备财务管理、法律、质量管理、生产管理等方面的知识营产品技术知识和成套业务运作环节 技能技巧 熟练使用自动化办公软件，精通英语，粗通一至两门其它外语。个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力力、谈判能力 其它：使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网工作环境 独立办公室，经常需出差 工作时间特征 工作时间不确定，经常需要加班 所需记录文

44、档 年度营销规划、供应规划与总结 考核指标：销售收入、市场占有率、利润率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、产品合格率、客户满意目标完成情况、重要任务完成情况 下属部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理 技术、管理等部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能技能 备注 管理总监职务说明书（备用）管理总监 岗位编号 29 所在部门 岗位定员 直接上级 总经理 工资等级 二直接下级 办公室主任、人力资源部经理、财务部经理 薪酬类型 所辖人员 3 个中层 岗位分析日期 2002本职：全面负责公司内、外的各种辅助性支持工作 职责与工作任务：职 责 一

45、职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 工作 任务 协助总经理组织制定公司发展战略规划，组织并参与公司人力资源、财战略的制定 组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案 负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策 向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等高层决策提供依据和建议 职 责 二 职责表述：领导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作计划工作 任务 领导分管部门制定年度工作计划，并组织实施 组织制定分管部门重大任务阶段工作计划，并监督实施 职 责 三 职责表述：负责公司的内部管理系统正

46、常运行 工作 任务 领导制定完善的公司管理制度体系，建立完善的内部文书、档案管理体负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况负责组织监督、检查公司管理制度落实情况，维护办公秩序 负责组织公司对外形象宣传，代表公司与外界有关部门和机构保持良好负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作；接待公司重要来访客人负责公司内部企业文化建设工作 职 责 四 职责表述：领导公司行政事务工作，保障后勤支持 工作 任务 负责组织公司保卫、消防工作，确保公司财产安全 负责组织固定资产、办公设施、办公用品管理与维护，保证办公条件，理活动 负责组织公司办公环境的建设与维护 负责组织公司车辆管理，满足经

47、营管理活动中用车需求 职 职责表述：领导人力资源管理工作的实施，为企业发展提供充足的人才供给和 30 责 五 工作 任务 领导和督促人力资源部开展招聘、培训、考核舆奖惩、薪酬、制度建设参与公司重大的人力资源调整，发掘、培养管理骨干和业务骨干 职 责 六 职责表述：领导开展公司的会计核算、财务管理、对外投资和内部审计 工作 任务 组织实施公司财务预决算，核算、监督和控制各部门及公司总的成本支负责根据公司业务发展合理筹措资金，为业务发展提供资金保障的同时效益 负责公司的投资机会寻找、可行性分析和操作 领导展开对各部门和下属企业的审计工作，提高公司的运作效率，降低职 责 七 职责表述：负责分管部门的

48、组织管理工作 工作 任务 负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定，检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责八 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务 权力：公司重大决策建议权 在董事长授意下，代表公司参加外事活动权 对公司各项管理制度和规范执行情况的检查权 对各部门工作计划执行情况的检查权 对各部门防火安全与保卫隐患有限期整改权 对员工的人事裁决权和对管理层的人事裁决建议权 对各部门管理制度和运作效率的监督审核权 对各部门预算执行

49、监督权 权限内的财务审批权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系：内部协调关系 高层管理人员、各部门 31 外部协调关系 媒体、相关政府部门、上级主管部门等 任职资格：教育水平 大学本科以上 专业 企业管理相关专业 培训经历 企业管理、人力资源管理、财务管理培训 经验 6 年以上工作经验，4 年以上管理经验，在部门经理岗位工作 2 年以上 知识 通晓企业行政管理、战略管理知识 具备财务管理、法律、证券等方面的知识 技能技巧 掌握自动化办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英个人素质

50、具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力力 其它：使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，偶尔需要加班 所需记录文档 工作计划、工作总结 考核指标：制度建设完善性、公司网站内容的更新频率、公司在媒体上报道的次数、公司网络运行环境卫生状况、公司安全情况、员工满意度、资金供应及时率、预算执行效果、对外投业务骨干和管理骨干培养情况、关键人才引进情况、重要任务完成情况 预算控制情况、下属行为管理、关键人员流失率 部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、