安置区土石方场地平整专项施工方案.pdf
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1、第一章、施工方案 1。工程概况 本项目位于昭通市绥江县南岸镇。昭通市绥江县南岸镇迁建新址二期场平工程是向家坝水电站库区绥江县南岸镇最大的集镇迁建安置区,其中 C区地块有29小块组成,规划用地面积为64114.4 m2,设计挖土方146196.7m3,填方 57086。8m3;D 区地块有 13 小块组成,规划用地面积为 46662.8m2,设计挖土方 46197.4m3,填方 115847.8m3。本项目工程施工范围主要为绥江县南岸镇迁建新址场平工程(二期)C区、D 区场地平整的土石方开挖、回填工程.1。1 设计概况 南岸镇位于云南省昭通市的最北端,是万里长江的东转点和万里长江航运的起点镇,是
2、国道 213 线出入滇川的咽喉重镇,距内昆线 80 公里、宜宾 115 公里。北可直通乐山、峨嵋、成都等地,南可达昭通、昆明等地,西可去西昌、攀枝花等地,东可到水富、宜宾、庐州、重庆等地.昭通市绥江县南岸镇迁建新址二期场平工程 C 区、D 区场地土石方平整工程设计土石方开挖总量为 365328.7m3,其中挖土方为 192394.1 m3,土方回填量为 172934。6 m3,共占用红线用地 110777。2 m2。1。2 工程特点 (1)本项目为昭通市绥江县南岸镇迁建新址二期工程 C 区、D 区,施工范围大,工作面点多面广的特点。(2)根据业主方的要求,本次施工内容主要为安置区土石方场地平整
3、工程,土石方开挖、回填量比较大,特别是石方开挖占总开挖量一半以上.因此,本项目具有工作难度大的特点。(3)本工程具有地形复杂的特点。根据图纸设计要求,C 区内场地平整的土石方开挖工程量很大,并且依照地形设计,因此场地平整的施工难度高,对现场测量放样的要求比较高。(4)机械设备的投入比较大.本工程土方开挖工程量很大,场地围绕明代水利工程遗址月儿池为中心的场地及南岸镇卫生院,石方为砂岩,开挖不能采用爆破手段,只能使用先进的石方开挖机械设备,因此,本工程机械设备的投入比较大。(5)本工程合同工期为 210 天.任务重,时间紧,必须要有合理、科学的施工组织和施工安排。1。3 施工条件 (1)本标段内无
4、施工便道,为保证工期、方便施工,须在线路外重新修筑一条便道。(2)本工程施工范围为丘陵地带,施工场地较为开阔,但距离二级公路较近,同时附近地段也在进行施工,施工时受外部交通干扰大,无法采用全封闭施工,同时 C 区地块平整围绕月儿池展开,必须做好月儿池周围的安全防护,避免损坏文物。(3)本项目工程的施工电源、水源可从业主方协调好的接入点就近接(引)入;项目部办公、生活性以及生产性临时设施将采取在科技大道左幅的空地布置处进行搭建,工地内设临时指挥部。(4)工程量大,工程工期紧。本工程有场地平整土石方及边坡防护等多个施工项目组成,施工内容多,工程量大,工期要求紧,施工中必须科学组织,合理安排,确保施
5、工中各个环节紧密衔接,方能确保工期总目标的实现。(5)本工程为土石方开挖、回填工程为主,施工期为旱季,因此必须做好雨季施工的防排水工作,确保场地内的排水畅通.同时还必须做好预防山洪及泥石流的工作.(6)施工场地内开挖、回填、汽车运输相互交叉施工,工程测量复杂,难度大.2。施工目标 2.1 质量目标:分项工程合格率达 100,总体工程项目达到市政公用工程合格质量标准。2.2 工期目标:公司将通过加大人力、物力的投入,提高机械化施工水平,确保工程在 天内完工。2.3 安全文明施工目标:确保无因工死亡、无因工重伤事故、无施工用电造成火灾等安全事故;施工中保护好沿线各类建筑及绿化,维护好周边环境,控制
6、施工排污及噪声干扰,协调处理好周边关系,杜绝任何违法违纪事件发生。3。施工组织机构 选派具有较强的理论水平和丰富实践经验的人员组成项目班子,实行对该工程的管理.项目部对本工程的工期、质量、成本及安全生产方面统筹控制,集团公司将在人力、物力、财力等方便给予全面的支持和协助.项目经理部内设施工技术部、工程管理部、计划统计部、物资设备部、安全质量部及办公室。具体管理机构见下图.各岗位、部门主要职能职责如下:项目经理:在本工程的实施过程中代表公司履行工程合同,全面负责工程项目的管理。项目副经理:协助项目经理,负责现场生产管理,编制施工计划,协调质量、技术与生产进度的关系。项目副经理:负责项目的质量与技
7、术工作,处理施工中出现的技术问题,做好技术交底和技术指导工作,领导技术资料的整理,组织编制实施性施工组织设计和工程预结算。施工技术部(1)负责编制实施性施工组织设计;(2)负责进行图纸审核及现场施工测量放样工作,对控制点进行有效的保护.(3)对施工员及施工队进行施工作业技术交底、技术指导.(4)做好有关设计变更工作。项目经理 工程管理部 安全质量部 物资设备部 计划统计部 办 公 室 施工技术部 项目副经理 项目总工 项目经理(5)编制质量计划和作业指导书;配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关。(6)负责技术文件、资料的收集、管理工作,参与工程质量的评定与验收。(7)负责本工程土工
8、试验、砼试验、钢筋试验及其它试验,对进场物资进行抽样检验,并负责试验资料的编制与归档。对试验数据进行统计分析,试验结果报监理工程师审核.(8)负责试验设备的检定、校准、维护和保养,保证能满足试验精度的要求.计划统计部(1)定期填报工程报表(月报、季报),并及时上报集团公司及相关单位。(2)负责工作量的统计与汇总,及时上报集团公司。根据工程进展作好工程成本分析。(3)负责每月资金需求计划的编制.根据每月的施工进度计划,提出资金需求计划.(4)负责与业主的结算工作;负责在工程设计变更后向业主提出工程价款变更数额,提出工程变更部分的成本分析.(5)参与项目部对施工队的计量工作。(6)负责本项目工程的
9、合同管理工作。物资设备部(1)负责本标段工程项目设备、物资采购和管理,制定设备管理办法并落实.(2)负责本标施工设备的管理工作,负责设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。(3)负责对本标段工程机械设备的使用费及材料消耗进行分析和管理。安全质量部(1)认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、优质施工的法律、法规和企业安全质量管理制度.(2)严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准对工程进行控制,保证工程施工安全可控、质量可靠。(3)负责编制本工程的安全及质量保证措施,制定安全质量检查制度,并负责日常的安全质量检查.定期提交工程安全质量检查分析报告.(4)组织进行安全、质量教育,积极组织
10、和参与施工活动,监督搞好工序质量管理.工程管理部 (1)负责现场的具体施工组织,对施工人员及施工设备进行有效管理,努力提高生产效率,降低施工成本。(2)严格按设计文件和规范要求组织施工,正确接受上级及项目部其它职能部门对施工的指导,对施工质量负直接责任.(3)对施工人员及机械设备进行合理的调配,并对施工进度及成本控制负直接责任。(4)严格控制工序质量,确保工序合格并做好工序交接。(5)做好与项目部其它职能部门的联系工作,接受监理工程师、业主及其它上级单位在现场对工程提出的意见并努力改正。办公室:分管外部协调、文件及信函的收发;资料的收集、整理、归档以及生活办公用品和用具的管理工作及后勤工作。4
11、。施工部署 4。1 施工部署指导思想 整个工程施工遵循“整体控制、分段施工、科学组织、合理安排”的原则,按照先排水后土石方、先下游后上游、先地下后地上、先主体后附属物的思路进行施工组织。整体控制是指本工程必须作为一个完整的部分按合同进行质量、进度等全面计划安排和控制。分段施工是由于本工程项目内容较多,工程量较大,工期紧,为确保工期目标实现,根据现场的实际情况,将本工程分为多个施工段,各施工段平行施工,段内组织流水作业。先排水后土石方、先下游后上游。先主体后附属、先地下后地上是按照本工程施工工艺流程的要求,先进行排水工程的施工,再施工上部主体及附属构造物。4。2 施工步骤安排及每阶段作业时间 场
12、地平整的土石方施工时,按划分的作业面进行平行施工.作业面内按照清表清淤进土推平碾压检测的流程进行流水作业。在土石方工程施工的同时,安排东西两侧主排水管道的施工.根据现场的实际情况,首先安排便道施工,此处施工道路修建方便,准备工作量小,因此此处工作最适合前期安排施工。5.施工方案 5.1 土石方场地平整施工方案 5。1.1 施工准备工作(1)全面检修进场施工的机械设备,以保证施工时设备运转正常。(2)编制施工计划,编排施工顺序,协调各工序和各专业间的配合工作。(3)落实相关的施工参建人员,并进行必要的岗前培训和教育.(4)做好材料和工艺设备的计划安排工作,使之满足连续施工的要求.(5)在全公司范
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