华为公司职类、职种、职级体系的划分及职业发展通道设计.pdf
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1、华为公司职位类别划分(修订稿)第一部分前言一、修订说明随着公司的发展,原华为人字【19991999】2727 号文件关于职位类别的划分已不能完全适应公司管理的需要,在征求各部门意见的基础上,特对原华为人字【19991999】2727 号文件进行本次修订。二、概述华为公司职位类别分为四个层次,第一层次称为族(共分为 5 5 个族),第二层次称为类(共有 5151 个类),第三层次称为子类,第四层次是为各部门工作需要所做的一些职位罗列。三、职位类别划分的作用1 12 23 3作为制定职位说明书的基础,职位说明书中的职位类别须和本规定保持一致。作为人力资源调配的依据。服务于任职资格工作,员工可以从第
2、一族至第五族中选取相应的族、类申请合适的任职资格(含管理任职资格和专业技术任职资格)。4 45 5工作性质相似的职位归为一类,为人事评价奠定基础。为人力资源的其他工作服务,如人力资源统计等。四、职位类别应用说明1 1当应用职位类别时,应选取第三层次(子类),如审计部的专业人员选取“审计”;当类别划分只有两个层次时,应选取第二层次(类),如客户经理选取“销售类”。2 23 3当某类(第二层次)中无适当的子类(第三层次)时,填写“其他”。三级管理者在填写“三级管理类”的同时,必须填写相应的专业/技术/营销族中的类,四级管理者和五级管理者填写“四级管理类”或“五级管理类”,建议同时填写相应的专业/技
3、术/营销族中的类。第二部分华为公司、管理族一)五级管理类职位类别二)四级管理类三)三级管理类、营划分销族一)销售类二)产品类三)营销策划类四)市场财经类五)公共关系类、专业族一)计划类1 1、物流计划2 2、财经计划3 3、调度统筹4 4、计划统计5 5、市场计划二)ITIT 类1 1、系统管理2 2、网络管理3 3、应用管理4 4、规划控制三)流程管理类四)财经类1 1、财务管理2 2、国际财务3 3、出纳4 4、会计(本部)会计 办事处会计5 5、审计6 6、金融五)采购类1 1、专家团成员2 2、采购工程师3 3、采购员4 4、进出口业务六)人力资源类1 1、招聘2 2、考评3 3、培训
4、4 4、薪酬管理5 5、人事管理6 6、员工关系7 7、综合七)项目管理类1 1、计划管理与监控2 2、财经与成本管理3 3、资源管理八)产品数据管理类1 12 2、BO管理、技术文件管理/标准化九)销售管理类十)投标商务类十一)合同管理类1 1、采购合同管理2 2、合同审计3 3、合同成套4 4、合同验收(十二)质量管理类(十三)监控类(十四)订单管理类(十五)行政类1 1、秘书2 2、行政管理(十六)法律类(十七)广告宣传类(十八)编辑类(十九)基建类(二十)医务类四、技术族(一)系统类(二)软件类 1 1、主机软件2 2、网管软件 3 3、服务器软件4 4、数据库软件 5 5、增值业务软
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