对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案_1.pdf

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1、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 一、总包管理的基本原则和体系 1、总包管理的基本原则 施工总承包商管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”和“协调”四大基本原则。这四大原则在整个施工过程中是相互联系、不可分割的。1)“公正”原则 施工总承包商在总承包管理过程中，无论在选择材料、组织施工、管理协调等各个方面都以国家利益、业主利益、工程利益为重，公正对待、合理分配，以确保整个施工过程合理、有序的向前发展。“公正”的原则主要体现在总承包商的整体素质上，具体表现在总承包商所派驻的管理人员的素质、品质和道义上。只有一流的企业并配备优秀的管理人员，才能形成一套高效

2、运作的管理体系，也才能建设出久负盛名的精品工程。2)“统一”原则 对整个工程的施工过程而言，所有施工队伍进入施工现场都必须在总承包商的领导下进行统一管理，而所有施工队伍也必须服从总承包商的管理。总承包商下达的指令、批文等，施工队伍必须遵照执行，并同时采取最合理的方案予以保证。只有全体人员统一于总承包商的管理之下，整个工程才能高效运转，同时为整个工程的快捷、优质、高效和安全文明施工创造良好的环境和条件。3)“控制”原则 总承包商在总承包管理过程中，有效地控制各个施工队伍的进度、质量、安全等是保质保量按时完工的保证，只有对各个施工队伍进行严格的控制才能达到良好的效果。而对于整个工程的控制，首先必须

3、配备有素质高、责任心强的专业人员进行监督，其次是深入现场进行施工全过程的监控，最后根据合同条款，对成品进行一个综合的评定和检测，以达到全过程的可监控。控制是一个自始至终的过程，它对工程的各分项指标的完成起到至关重要的作用。4)“协调”原则 在总承包商的管理中，协调能力的强弱是总承包商施工能力、经验的具体体现。协调包罗万象，有外部协调、内部协调。从施工中各要素的协调到外部环境的协调，都是承包商必须关心的事情。协调工作的好坏，将直接影响整个工程的安全、进度和质量。2、总承包商的管理体系 总承包管理组织网络见：总包管理组织网络图 总包管理组织网络图 二、对专业分包工程的配合、协调、管理和服务方案 本

4、标段工程除按招标文件规定分包外，其余工程均由本单位施工。如业主指定分包工程，我单位将按以下方式进行配合、协调、管理和服务。1、分包方签订劳务协作合同，明确双方的责任、权利、义务 2、分包方所使用、选用的设备、材料必须事先经过总承包商和监理的审定，严禁擅自代用材料或使用劣质材料。3、要求分包方严格按总包单位制订的总平面布置图“按图就位”，且按总承包单位制定的文明施工、环境保护要求等组织施工生产。4、分包方进场前与总承包商单位签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查、落实分包单位的责任和义务。5、总包单位将以各个指令组织指挥分包单位科学合理地进行作业生产，协总包项目管理部 组成工程分包管理部 安

5、全 文 明 施 工 交通 市容 管线 监测 统一 安排 场地统一布置 内部外部关系协调 技术攻关科研开发 材料统一管理 供应 各专业施工队伍 监理 设计 业主 调生产中产生的各种矛盾，以合同明确的责任来追究贻误方的失职。尽可能地减少、降低施工中出现的因责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工作。6、不断加强对分包单位的教育，要求分包单位加强对产品的保护工作，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污、不损。7、严禁以包代管，安排管理人员对分包方施工的全过程进行监控。8、定期对分包工程的安全、质量、进度进行检查，按本单位承诺的安全、质量、进度目标对分包方进行管理。9、按照发包人确认的总进度

6、计划、施工组织设计确定的时间及合同相关约定，向本工程分包单位提供进场条件和施工运输条件，对分包单位进行统筹管理，统一安排分包单位的现场办公临时设施。10、为分包单位提供现场施工所需消防水、施工道路、垂直及地面通道安全防护、各种设施(含脚手架)的搭建和拆除。11、为分包单位提供施工用水、用电接驳点、临时办公用地、材料、设备堆放场地及垂直运输设施。负责分包单位的安全保卫及将分包方运至工地指定地点的垃圾统一运输及消纳。12、分包单位进场前，向分包单位进行地下管线交底工作，并留存交底记录。13、履行总包责任，并服从发包人对现场施工协调方面的决定意见。14、对分包人施工内容的质量、进度、安全和施工技术资料的管理负全责，所有施工内容均由承包人验收合格后，由承包人报监理进行验收。15、为分包人及时提供足够的和无障碍的工作面。分包人在完成工作并将工作面移交给承包人后，承包人对分包人的成品采取必要的保护措施。16、承包人作为总包单位，在阶段性验收和竣工验收工作中负责承担总包对其直接分包和约定分包单位有关验收工作的组织、管理、协调责任，统一准备并报送验收资料。