工程监理原材料控制措施_1.pdf
《工程监理原材料控制措施_1.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程监理原材料控制措施_1.pdf(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、工程监理原材料控制措施 1.原材料控制措施 原材料质量控制是施工阶段质量监理工作的重点,必须做好以下工作:1)在签订施工承包合同时,对本工程中用量大的水泥、砾石、砂、管材、线材、等材料明确要求生产厂家、规格、性能(含化学成分的控制),对一般材料,在采购前对质量的要求、价格等必须经业主确认后方可签订采购合同,必要时做封样处理;2)材料进场后除提供产品合格证以外,尚要按规范规定进行二次试化验,合格后方准进场使用;3)做好原材料试化验的取样工作,施工单位和监理单位均应设经过培训、有岗位资格证的专业人员,严格按原材料试验取样标准进行取样、封样及送验工作。4)化验单位的选择:要有合法的资格;与施工单位无
2、利害关系;要有满足要求的人员、设备、服务信誉好;5)对有疑义的原材料,监理单位进行平行检测;6)对有外观要求的材料要与封样进行比较。7)建筑材料质量的控制措施 严格检查建筑材料三证 为了控制以上材料配件的质量,严把材料进场检验关是一个重要措施。工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有中文质量合格证明文件,规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。进场时应做检查验收,并经监理工程师核查确认。实行生产许可证和安全认证的制度的产品,应有许可证编号和安全认证标志。实行生产许可证和安全认证的制度的产品,在选购前需对产品的生产许可证及安全认证标志原件进行核查,以防复印件伪造
3、,同类产品不同型号不同规格产品要分别核查每个品种的证件,以防冒名顶替以一代十。招标或采购技术要求、产品样品、投标书、合同等重要文件资料要专人妥善保管,甲方工地代表或监理工程师要全面掌握这些资料,货到工地后依据资料核查验收,对产品的型号、规格、性能指标、产地、数量、外观质量进行检查,不符合要求者不许接收。重要的设备、产品,需要特别关注的产品在设备产品加工生产过程中,需要甲方去现场核查监督生产过程。这项工作是甲方工地容易脱节,建设单位材料部门或合同管理部门整个操作过程没有及时通报给监理工程师,资料也没有给监理工程师复印,有时货到现场后没有及时通知监理工程师,材料部门或工地直接将材料接,都会造成材料
4、进场把关不严。加热管管材生产企业应向设计、安装和建设单位提交下列文件:国家授权机构提供的有效期内的符合相关标准要求的检验报告;产品合格证;有特殊要求的管材,厂家应提供相应说明书。必要的强制性检测 为了保证结构安全,治理质量通病,禁堵伪劣材料用于工程,根据设计要求,或规范要求,或主管部门规定,需要进行项目检测。目前一些地区质量检测站常规检测项目有:钢筋工程及钢筋数量检测,钢筋抽样检测,混凝土试块检测,加气块两项性能(外观质量及强度)检测(非必检测项目)等,这些项目都是强制性要求必须检测的项目。8)对原材料生产厂家的考核 在开工前施工单位要将所使用全部材料的生产厂家上报到驻地监理办,现场监理将会同
5、业主,到施工单位所呈报的原材料生产厂家进行实地考察,并取样试验,如原材料生产厂家不符合工程质量及国家要求,监理工程师将不允许该厂该批次原材料进入现场,若该厂该批次得原材料已近入现场的话,监理工程师有权勒令施工单位将不合格的原材料清理出现场。监理工程师在施工进行中也将不定期的与业主及权威的质检实验单位一起对施工单位的原材料生产厂家进行抽检.开展设计文件核审、主持设计联络会、审批生产组织措施、开工准备情况、发布开工令。对施工图,主要核对与招标文件中的工程量及技术要求的变动情况、结构尺寸是否有误与漏项、视图是否完整清晰等。在此基础上,结合工厂实际工艺水平和安装事宜等因素提出设计优化建议供设计单位参考
6、。图纸核审并经总监签发盖章后,制造厂方可进行材料采购和制造组织准备。在制造厂收到施工图样 14 天以后 21 天内,由业主组织、监理主持召开第一次设计联络会,对施工图样进行设计交底,解答制造厂对施工图提出的问题,促进制造厂全面正确理解施工图。制造厂所提问题及监理向设计提出的核审意见由监理整理一并列入会议纪要。设计联络会后,要求制造厂根据施工图编制构件或设备制造工艺文件(包括工艺流程、技术措施、工艺规程、质量控制图及停止点检测记录表格等)、进度计划与网络图、劳动力及机械配备计划、制造场地布置等施工组织措施文件,报监理办审核并经监理部审查总监审批后实施,并报送业主一份备案。监理工程师负责开工前审查
7、原材料供应商的质量保证体系文件是否完整,检查质量保证体系能否正常运转,焊工和无损检测人员是否具有合(资)格证书、等级是否合适,试验室设备和检测仪器及量具是否在有效期内,加工设备、工装和焊机、保温设施等资源是否充足以及安全文明生产情况等。待上述工作全部完成后,制造厂提交项目制造开工申请报告,经监理工程师审核后,由总监签发项目制造开工令,并报业主备案。2.原材料生产阶段质量控制措施 1)组织措施 (1)本工程实行总监理工程师负责制,总监管理工程师对工程的各项监理目标负责,根据工程的进展情况,及时调配监理人员到生产厂家进行监造。在组织机构上将采用直线制监理,传达文件信息要直接、迅速。(2)针对本工程
8、的特点,公司安排相关专业的监理人员组成项目监理部,并保证人员数量满足工程需要。总监理工程师组织好进厂考察的监理人员,与施工现场监理人员密切配合,各负其责,全面完成各项监理任务 (3)监理公司设立专家组,经常到施工监理现场,进行工作检查和技术指导,当构件加工过程中发生管理及技术难题时,总监理工程师可随时要求专家组到现场,协助解决各项难题。2)技术措施 (1)负责考察的监理人员要做到熟练掌握本工程的设计文件熟练掌握相关的技术规范、质量评定标准和质量验收标准,为工程管理奠定技术基础。(2)对构件加工方案进行控制,加工方案正确与否,直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现。为
9、此,在参与制订和审核方案时,要结合工程实际,从技术、组织、管理、工艺操作、经济等方面进行分析,综合考虑,力求方案、技术可行,经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,有利于提高质量。对方案的审核将作为质量控制的重点。(3)严格审查施工单位的资质及材料供应单位的资质,审查上岗人员的上岗证,特殊工种的上岗证,技术管理人员的职称证。审查设计和加工方案细则,对于工程中关键部位进行旁站监理,在工程重点部位设控制点,重点控制。3)经济措施 (1)利用支付控制手段,对生产单位支付任何工程款项,均需由管理工程师开具支付证明书,没有管理工程师签署的支付凭证,业主不得向承包方进行支付工程款。(2)建立奖惩制度,对控
10、制产品质量作出重大贡献的监理工程师,给予物质奖励。对于由于工作失职,致使工程出现质量事故的监理人员,给予处罚。从管理角度保证达到合同中所确定的各项控制目标。4)合同措施 监理工程师将督促建设单位和构件加工单位严格履行合同。依据合同,协调双方的工作关系。按照 ISO-9001 国际质量认证标准,认真做好监理考察记录,保存各种文件图纸,特别是有实际施工变更情况的图纸,积累原始凭证、资料,为正确处理可能发生索赔提供真实、可靠的文字依据。参与合同的修改、补充工作,确保工程质量、工期、投资等各项条款的订立,依据充分,有可操作性。充分运用以往监理经验和积累的资料,协助建设单位对需找补差价的材料及需业主定厂
11、、定价的设备进行考察,及时协助业主确定或按批准的总进度计划要求,确保材料、设备供应及时到位,避免加工单位因甲方供应材料、设备不及时提出索赔事项发生 5)设置质量控制点 监理工程师通过审查生产单位的加工工艺文件,将生产过程分解细化,确定质量监理控制点,并根据质量监理控制点的重要程度和特点将其分成文件见证点、现场见证点、停止见证点和日常巡检点。以上监理质量控制点将以书面形式送达建设单位和生产单位配合执行。采取相应的质量监理方式进行工序质量监理。(1)文件见证点 生产单位提供的文件(如原材料和配件等的合格证、技术文件、材质证书、检验记录、实验报告等)提供监理工程师进行审查、审核的时间要提前约定。(2
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程 监理 原材料 控制 措施 _1
限制150内