建筑工程施工部署_2.pdf
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1、建筑工程施工部署 1 工程总目标 1.1 质量目标 工程质量全面达到建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2012)及有关质量验收规范的要求,必须获得市优质结构奖、市优质工程奖和广西壮族自治区优质工程奖,争创国优鲁班奖工程。1.2 安全目标 杜绝死亡和重伤事故,工程轻伤频率控制在 1以内。1.3 工期目标 全面满足合同工期要求,本工程施工工期为 600 天,计划开工日期:2021 年 9 月 30 日。1.4 管理目标 按“ISO9001-2012 质量体系”、“ISO14001 环境管理体系”、“GB/T28001 职业健康安全”三标体系管理模式进行管理,按“工程项目法”组织文明施工
2、,达到南宁市及区级“文明工地”要求,确保在施工期间环境卫生符合有关规定,不污染、不扰民,美化工地、控制职业病发生率(低于 3)。2 施工组织机构和施工人员配备 2.1 施工组织机构体系 我司为国有特级资质施工企业。项目管理实行以董事长李晓平为法人代表的、公司分公司项目经理部的三级管理体制。为实现工程总目标,全面履行工程合同的各项协议条款,公司组建以张如庄为项目经理的工程项目经理部,协调整体施工的进度、质量、安全等工作。工程项目部成员名单如下:2.2 施工人员配备 工程项目部实行项目经理负责制,以项目经理为主组成项目经理部,负责该工程的指挥与管理,执行各项国家规范、规程、标准以及本工程项目组织设
3、计,保质保量完成施工承包合同任务。为了高效、优质地完成本工程的施工任务,经公司研究决定,抽调管理经验丰富项目副经理 项目技术负责人 公司董事长、总经理 公司副总经理 总工程师 公司各职能处室 分公司二层机构 项目经理 木 工 队 组 钢 筋 队 组 砼 队 组 泥工 队组 抹灰队组 油漆队组 架子班 水电队组 质 检 员 安 全 员 材 料 员 预 算 员 资 料 员 测 量 员 机 械 员 试 验 员 施 工 员 的职能人员和技术素质高的施工人员,组成强有力的项目管理班子和施工操作队伍进场施工。3 施工任务的分工 工程施工项目全部由第一分公司负责全面施工,并组成专业的土方工、砌筑工、木工、砼
4、工、钢筋工、抹灰工、安装工等施工队伍,并配有足够的电工、焊工、机械工、架子工等特殊工种,根据项目形象进度和实际情况,组织安排好各种劳动力,按照流水分段及立体交叉施工的原则,控制好各分部分项工程施工进程。4 施工准备工作 1 技术准备(1)施工前由项目总工程师(项目技术负责人)组织管理人员认真学习施工图纸及有关的工程地质资料等相关资料,做好施工图纸会审工作。(2)施工前对场地及其周围的环境进行认真详细的检查,对现有情况做好记录、标记。通过对工程所在地区的气象、现场地形、地貌和“三通一平”情况、建材市场供应情况等的调查,为施工总平布置和施工组织设计提供依据。(3)根据现有资料编制部分施工图预算和施
5、工预算。根据施工图计算工程量,通过电脑操作,编制施工图预算,并列出各施工阶段劳动力,主要工程材料、周转材料和机械台班需用量,为编制施工总进度计划和施工平面布置提供依据,同时根据劳动定额和施工消耗定额编制施工预算,进行两算对比及成本控制。(4)根据工程规模、结构特点和建设单位要求,编制指导本工程施工全过程的施工组织设计。根据工程项目情况需要另编制详细的专项施工方案对本施工组织设计进行完善和补充。需要另编的专项施工方案有:土方开挖、深基坑支护、抗浮锚杆、模板、外架、高大模板、临时用电、预防高处坠落、筏板基础专项施工方案、后浇带、玻璃幕墙、防水、装饰工程、钢筋工程、混凝土工程、垂直运输机械安装、垂直
6、运输机械安装使用等专项施工方案。(5)开工前做好工程技术交底和安全交底工作,实行层层交底,并将书面交底单存档。(6)根据施工进度计划,提前向委托试验单位的中心试验室申请砼和砂浆配合比,并及时向施工队组技术交底。(7)特殊过程的确认:根据本工程设计图纸和公司相关程序文件,确定本工程的特殊过程为大体积混凝土施工和防水工程施工。2 物资准备(1)建筑材料准备。材料组织实施中做好材料的申请、订货采购工作,使所需全部材料从品种、规格、数量、质量和供应时间上都能按计划得到落实,不留缺口。在执行过程中积极检查,发现问题,找出薄弱环节,及时采取措施,保证计划的实现。并且加强日常的材料平衡工作。根据施工进度计划
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- 建筑工程 施工 部署 _2
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