2023年供热公司电话_供热公司为民服务汇报演讲.docx
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1、2023年供热公司电话_供热公司为民服务汇报演讲汇报一下我们供热公司的工作情况,请各位领导多提宝贵意见。 一、以强化管理为根本,确保为民服务取得了实效 由于我们所存在着锅炉房比较分散,锅炉房规模大小不一等问题,给我们的供热、管理及服务带来了一定的难度。因此,几年来,我们首先从加强和完善管理入手,通过严格科学的管理,为提供优质服务打下了基矗 (二)技术革新、量化考核。我们在工作中,严把三个关键环节,通过内部挖潜、技术革新,既实现了节能降耗又确保了供热质量。一是严把节煤关。在领导的指导和推动下,我们把6吨以上的锅炉都安装了节能煤斗,使耗煤从三年前的32.28公斤/平方米降到了目前的25.15公斤/
2、平方米,节约资金近50万元。二是严把节电关。在各个供热站都对鼓引风机、循环泵、补水泵采用了变频调速技术。使耗电量从原来的度3.1元/平方米,将到2.3元/平方米,节约资金近20万元。三是严把节水关。将供暖用水、生活用水、补水等都安装了计量装置,专人监管,每个班组坚持定时对外管网进行巡查,防止了跑、冒、低、漏的发生。 (三)强化培训、提高素质。一是开展了思想道德教育。我们根据自身特点和具体情况,结合公民道德实施纲要再学习教育,着力加强了全体人员的思想品德、职业道德教育。利用业余时间组织人员学习窗口服务指南、服务质量规范、政务公开手册等一系列规范化服务标准,努力作到了全方位、全过程、全员的培训和考
3、核,有计划、有步骤地加大了教育培训力度,切实提高了干部职工的思想水平和爱岗敬业意识。二是开展了业务技能培训。针对全公司大部分人员专业不对口、年轻人较多,缺乏实践经验和管理知识的状况,我们始终把提高全员专业素质当作了一项长期的重要任务。在安排人员参加了供热办组织的各种培训的基础上,我们还采取了走出去、请进来的方法,不断加大职工培训力度。每年非采暖期,我们坚持聘请技术监督部门人员给我们讲解锅炉运行知识、安全使用知识;邀请有关单位的老师傅给我们讲解锅炉安装、室内外管网安装知识。通过学习培训,使全体员工不仅从理论上、书本中学到了一些相关基础知识,更重要的是管理技能在工作实践中不断获得了提高,逐步适应了
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