2023年单位内部培训开场白-单位内部培训计划.docx

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1、2023年单位内部培训开场白|单位内部培训计划 单位内部培训计划（一） 根据企事业(单位)的培训需求,以政府、企事业单位中高层管理人员为主要培训对象，依据政府、企事业单位的特性 “量身定制”的专门课程，注重管理知识与实际工作经验相结合，课程方案充分考虑培训诉求，并有效结合政府、企事业单位所处的行业特征、政治环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素，授课教师、课程内容和教学方式均可依据培训对象的特性需求灵活设置。具有针对性强、参加人员广泛、培训时间、地点充分灵活、节约成本等特点;企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还是一种双赢投资，即培训不仅增强企业的核心竞争力，而且增强员工本人

2、的素质和能力。开展联合培训，旨在通过政策的引导、培训资源的共享及具体的操作指导，促进政府与企业的多方面发展实现政企双赢，促进政府与企业之间的良性发展。 咨询式+针对性、实效性+指导性、高规格+严要求 以服务政府企事业单位为宗旨，在课程准备、课程实施、后续服务等方面进行严格的品质保证。根据项目调研，有针对性设计课程，安排师资，课程实施期间与学员充分沟通，了解所需，对课程进行严格评估，保证了课程品质的不断完善，使学员在学习期间真正学有所获。 村干部培训内容以理论结合实践、生动案例、互动式情景作业、分组答疑等方式进行，保证参训学员在轻松愉快的环境中增长知识。 拥有优秀的全方位培训专业讲师 拥有一流的

3、课程研发管理专家团队 拥有完善的企业培训实施服务体系 政府和社会资本合作模式政策法规最新解读暨PPP项目操作实务 一、最新PPP相关政策体系及政策解读 1、国发43号文关于加强地方政府性债务管理的意见解读; 2、国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见解读; 3、国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见解读; 4、政府和社会资本合作项目政府采购管理办法; 5、政府和社会资本合作模式操作指南(试行)。 二、政府和社会资本合作项目通用合同指南详解 1、PPP项目通用合同指南编写思路、模块设置及结构特征; 2、PPP项目合同谈判关键影响因素、治理机制及合同结构优化分析; 3、

4、PPP项目实施契约、合同理念创新和重点关注问题解析; 4、PPP项目操作方案各模块的合同条款编写及重点关注问题; 5、不同类型项目运用通用合同指南需要关注的特殊问题处理。 三、政府和社会资本合作项目操作方案关键环节及应用 1、PPP项目投资计划和融资方案策划应用案例; 2、PPP项目回报模式方案策划应用案例; 3、PPP项目合作伙伴选择和招投标案例; 4、PPP项目运营和服务管理案例; 5、PPP项目移交及退出机制应用案例; 6、PPP项目风险规避机制设计应用案例; 7、政府和社会资本合作项目财务价值分析， 8、物有所值(VFM)评价和财政可承受能力论证。 四、PPP项目的法律架构及风险防范

5、1、PPP项目的主要法律文件构成; 2、特许经营协议要点与特许经营协议范本解读; 3、PPP项目全生命周期阶段的相应契约安排; 4、PPP项目契约案例经验与教训。 五、PPP项目案例分析 新常态下PPP模式在经营性项目、准经营性项目和非经营性项目中的应用案例分析。 单位内部培训计划（二） 一、培训目的: 1、让策划部每位职员尽快适应公司业务流程，具备与岗位职能相匹配的专业能力。 2、提升策划部内部团队和与其他部门合作的默契度，全面提高团队作战能力，工作效率。 二、培训时间： 1、晨会：早上9:3010：00。 2、周例会：原则上周五下午3:305:30。 3、日常项目会，时间不定。 二、培训措

6、施: 1、个人专业能力培训： a、策划创意能力训练： 途径：按房地产、市政规划、数字化展陈分类，以1周为单位，围绕该周的主要项目类型，以案例形式集中对该类项目进行前期分析，创作策略，创意提炼的系统训练，完备相关素材库。 针对近3年市场上未执行的项目，从市场条件，甲方理念，创作策略，表现手法四个方面进行分析，总结，根据理解重新撰写文案，完备基础的方案创作模板。轮流发言，分享，深化总结，备案电子档。 时间：日常项目会，周例会. b、编剧专业能力训练： 途径：每周每位职员观看1部(以上)影片(体裁不限)，结合个人的思考，提炼核心创意或撰写剧本片段。旨在熟悉影视的表现手法，剧本的创作方法，提升编导能力

7、。 广泛搜集国内外优秀的电影及影视广告剧本、论文、综述。建立相应资料库。 时间：周例会。 c、讲稿专业能力训练： 途径：上班时间所有交流，运用普通话，逐步建立优秀的普通话语感。 最近3个月，每周例会，每人轮流讲解公司简介，共同提升，并为外出讲稿做准备。 每天的晨会和周五的例会，每个人按照正规的流程，用普通话讲解相关的方案和分享资料。 所有项目按照投标的要求，内部模拟讲稿，总结经验。 时间：日常工作交流，项目会，周例会。 2、团队协同能力培训： a、部门内协作能力培养： 途径：头脑风暴，利用晨会，其他闲暇时间，随意抛出和营销、广告、创意，影视有关的idea，由大家发散联想，讨论深化; 换位思考，策划讲述影视平面创意，平面讲述策划文案，在晨会和例会上进行。 2名策划，2名平面，分组完成同一个项目方案，利用自身的优势，互补长短。 时间：日常工作时间，晨会，周例会。 b、部门间协作能力培养： 途径：尽量参与各种项目接洽会议，增进对市场的了解。 邀请市场部负责人，为部门全体员工做有关市场营销方面的培训，讲解，增进对市场工作的了解。 邀请技术各工种负责人讲解技术制作相关环节的过程，目前公司的技术平台和实现能力。增进对后期影视编导工作的理解。 加深与后期制作的沟通，从色彩，音乐，调性上全面提升对影视剧作的理解能力和创作能力。