沙盘实习财务助理实习报告.docx

《沙盘实习财务助理实习报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沙盘实习财务助理实习报告.docx（34页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、沙盘实习财务助理实习报告沙盘实习财务助理实习报告篇1一、实验过程在为期一周的财务管理沙盘实验中，我们进行六年的公司模拟经营， 我担任本组的财务总监。财务总监是这艘大船上的保驾护航员，负责编制 综合费用明细表，每年末负责编制财务报表（资产负债表、利润表），还 有协助总裁做好财务决策。我既是CEO的得力助手，在日常业务中与CEO 并肩作战，及时监督企业的运作状况，必要时给予企业一个合理的建议； 又要与运营总监进行有效的沟通，听取关于生产的规划方案，并给予最有 利的支持；还要合理安排并支付采购总监拟订的采购计划。第一年，首先进行了广告费的投放，进行新产品的研发，投资了乙产 品的生产线建设，市场开拓，

2、进行ISO认证这些主要活动，年末取得了长 期借款，但后来发现贷款太保守，以至于第二年第三年资金运转困难。由 于生产能力不足，获得的订单不够弥补成本费用，导致公司亏损。第二年 继续投入广告费，研发产品，包括乙产品和丙产品，在原有基础上扩大生 产，租厂房，建生产线，筹集更多的资金，但由于市场预测不准，没有抢 到足够大额利润的订单，公司处于资金紧缩状态，并且继续亏损。到了第 三年，资金问题明显地表露出来，由于前两年没有很好的盈利，第三年末 资金周转困难，本组不得不卖了厂房以维持正常公司营运。第四年正常维 持公司营运，年租金达到历史最高。第五年继续投放广告费，本组正确预 测市场，拿到可观的订单，生产能

3、力比较强，一切成本费用正常投放，保 持公司的继续发展，公司同期营业利润高。第六年在连续三年盈利的基础 上发行了股票、债券，筹集了大量资金，将厂房买回，公司规模达到一定 程度，公司生产能力有力很大改观，未来发展前景良好。我感叹，上帝创造了人类，而人类创造了团队，我们六个人组成的小 团队发挥了力量，怎样要使企业摆脱这些问题呢，在有限的市场上我们不 能再拿不好的订单，所以在广告投入上我们选择了少有竞争甚至是没有竞 争的市场投入最基本的广告拿到最好的订单，在选择订单上，我们利用我 们组先进的生产线能大量快速的生产产品，我们尽量拿加急订单，以增加 我们的现金，解决我们的负债和现金流，所以从第三年年末我们

4、开始陆续 的有计划的换银行贷款，并改造了一条手工线为柔性线，到第四年我们还 增加了一个厂房。到第四年年末，在我的财务报表上看到了当年净利润为 7百万的字样，我们的财务报表开始好看了起来。在市场开拓上，限于资 金，我们跳过了国内市场直接开拓了亚洲市场，其主要想法是，在竞争对 手们还没有进入到亚洲市场的情况下我们先采摘亚洲市场的果实。只是最 后没有进入到国际市场。（说句实话，全组的团员们无一不感叹钱对我们 来说是多么的重要）。我最想说的还是第六年，老师告诉我们我们的实习只进行六年，于是 尽管我们第六年盈利很多，但我们还是把财务报表做成了清算，我们把不 需要的生产线买了，把厂房买了，把该换的贷款还清

5、了，最后所有者权益 达到了一亿两千多万，当老师报出了这个数字的时候其他所有的小组都产 生了怀疑，问了我们的销售收入和净利润，觉得利润不可能是百分之百， 但是我们最后是做的清算。以上是我以一个团队的决策一份子的角度来看待这两天的沙盘实习的 收获与体会到的不足。下面我要说的是作为一个财务的体会与不足：在开始着手自己干的第 一年，我的财务报表就出现了问题，怎么算也算不平，最后别的组几乎都 交了只有请求老师的帮忙，老师帮忙算了遍，终于找到了问题：生产线投 资的钱是一年一年分期投入的，而我们报表上显示是一次性投入的，这使 得资产负债表出现了问题。第二年我们注意了这个问题，并且把每一笔账 务都记下来，这个

6、方法我想说证的是很不错，第二年到第五年的财务报表 没有遇到什么不清楚的帐，很顺利的完成了。又要说到底六年了，那是一 个谜，我的团员告诉我那是对的，没有问题，别的组的同学告诉我说那是 错的，不可能有那么高的利润，事后我烦死了很多遍，想要找出那张报表 里到底除了什么问题，由于最后的情况比较紧急，报表没来得及抄下来。 我想就让它成为一个迷也好，一个教训也好，如果以后我有幸参加了有关 财务的岗位，这将是一个很有力的提醒深刻在我的心里事实告诉自己报表 的真实性。两天的实习带给我的不仅仅是一次简单的实习，他告诉我的有很多在 课本上所无法体现的东西，例如团队合作中的主次与分工合作，在课本中 我只学到了各个角

7、色的分内，就算是人际也只是一语带过的，脾气稍微不 好的顶着负债累累资金周转不灵的大压力是很容易发脾气的，试想，我们 这还是演练，没有接触到真正的几百万几千万的money,真的是很不容易, 我想只是这么一个问题就会让我反思上很多天。沙盘实习财务助理实习报告篇720xx年7月4日，我们开始了为期六周的实习。主要学习了沙盘模 拟实验、top一b。模拟实验、参观北极熊校外实训。通过这六周的实习 以来，让我深刻地认识到沙盘和topbo在企业经营过程中的重要性。 同时让我们学会了作为一名管理者在面临企业经营问题时，该如何思考， 决策等等。而通过校外实训，让我们亲身接触企业的生产线运作流程，不 仅巩固了我们

8、的物流学等知识，还拓宽了我们的眼界，并提高了进一步思 考问题的能力。下面从以下几方面描述这次实习的内容：一、实习时间 二、实验项目沙盘模拟实验、topbo模拟实验、参观北极熊三、实习目的与任务通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分 理解管理过程中团队精神的体现、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚 信原则的坚持和职.业定位的思考等，全面提高我们发现问题、分析问题、 解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、 生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策 内容的全面认识。四、实习步骤与内容（1）沙盘模拟实验具体步骤1）首先，由我们自由

9、分组，六人一组，组建自己的公司，包括名称、 口号、宗旨的确定。、并任命各组员岗位。其中我担任的是生产总监。我 们的公司名称为“璀璨人生”。宗旨：让每一位女性都拥有璀璨人生。口 号：“璀璨夺目不再奢侈”。2）指导老师发给我们相关资料，进行阅读。本次实验总共经营六年, 起始年在老师的带领下完成。每一年报表分为四个部分：任务清单、订单、 现金流量表、财务报表。3）在我们认真阅读、分析、讨论资料后，开始投入了生产。每一年具体步骤又分为:a、在每一年的年初，需要做的是：支付应付税；支付广告费；登记 销售清单。b、在每个季度，模拟经营的具体步骤如下：（1）申请短期贷款/更新短期贷款/短期贷款还本付息；（2

10、）更新应付款/归还应付款；（3）更新原料订单/原材料入库；（4）下原材料订单；（5）更新生产/完工入库；（6）投资新生产线/生产线专卖/变卖生产线；（7）开始下一批生产；（8）产品研发投资；（9）更新应收款/应收款收现；（10）按订单交货;（11）支付行政管理费用。c、在每年年末，需要做的是：（1）申请长期贷款/更新长期贷款/长期贷款支付利息；（2）支付设备维修费；（4）折旧；（5）新市场开拓投资/ISO资格认证投资;（6）关帐。内容：是从大体上模拟一个面向订单生产的制造企业的运作过程，让 参与者对企业流程有一个初步和整体上的认识。每个成员分别模拟不同的职能部门的管 理者，为了企业的利益，相互

11、协调、沟通，制定相应的对策，尽量实现我 们的战略目标。通过此实验，训练我们的分析能力、应对能力、沟通能力, 及团队协作能力等。我们企业采取的是保守型的经营，在第一年我们只投入本地市场，生 产becd产品，第一年运作经营后，企业的现金流量表统计出现金余额为 25M。财务报表统计出我们的资产总额为88丸净利润为一14M。表明第一 年亏损了 140万元。经过分析主要原因是产品过于单一，市场开发力度不 够，广告费投入较低，以导致需求较少等。以至于最后的亏损。第二年，同样没有放开脚步，保守型经营，投入6M广告费，除了 beryl产品继续生产外，我们8M进行研发新产品carystal和ruby。同时 除了

12、本地市场外，投入2M用以开拓区域和国内市场。第二年现金余额为 39M。总资产为130M。净利润为一一18Mo亏损了 180万。经分析，主要 是因为未能正确分析市场环境变化情况所导致。第三年，我们投入广告费为6M、。在以上基础上，继续投入4M研发 产品.1M开拓市场。最后报表统计现金余额为54M。总资产为137M。净利 润为一一IMo相对于前两年，提高了很多，主要原因是我们认真分析了外 部环境的变化，并开展与其它竞争对手的合作所带来的效益。第四年，我们投入广告费为10M。大答抢占了市场，在产品开发和市 场开拓方面维持现状。经过一年运转后，我们的现金余额为51M。总资产 为120M。净利润为3M。

13、这是经营三年以来的第一次盈利。第五年，我们投入广告费3M。推出了区域市场和bend、carystal 产品的生产。只经营本地和国内市场，生产ruby产品，同时与其它竞争 对手合作。最后我们的现金余额为51M。总资产为137M。最后净利润为 26Mo其中主要有一笔营业外收入9M。(2) topbo模拟实验具体步骤a、总经理申请成立公司(冰纯夏日)，经审核通过后取得公司统一 编号作为登入账号ID并登入竞赛。b、公司准备：设定其它人员身份密码，并决定角色分配职务。其中 我担任的是营销总监。C、进入bo界面。了解竞赛经营环境、检查历史决策及前期经营成果。D、个部门进行决策试算，并制定当期经营决策。随后

14、送出决策，结 果出来后查询当期经营结果并进行下期经营决策。E、经营期满，公布竞赛成绩排行榜。并作出下期经营预测。内容：全称是企业营运管理仿真模拟教学软件。是用于企业管理、市 场营销、生产运作。财务管理、战略决策等课程教学的仿真博弈模拟软件。由六至八个学 生组成企业中总经理、企划、生产、采购、销售、财务经理这样一支经营 团队，从事各自的经营与决策。该软件具有仿真性、博弈性、可变性、激 励性、量化性、创新性、组织性等体征。topbo模拟实验分周期进行作业。首先熟悉topb。规则，在 再次基础上进行操作，前期我们进行了7期的经营，到第六期我们就破产 了。我们在0期数据基础上开始我们的经营，在分析市场

15、背景材料，根据 市场个出在的生命周期阶段，价格弹性、营销活动影响程度等方面制定我 们的价格定价策略和营销预算，第一期在北市场的定价为6元，中市场 6. 5元，南市场6. 8元，国外市场8. 5元，相应营销预算为5万元、7万 元、10万元、10万元。在往后的几期，根据前期投入后的市场反应作出 相应的决策，最终我们的结果：从第一期到第四期的利润，从统计表看出 分别为800343元、492459元、290624元、838784元、 1085562元、1618090元，呈起伏状态，第五、六期亏损越来越 严重。已导致最后的破产。主要原因是我们的研发费用、维护费用和设备 投资支出预算投入较少，以导致产品生

16、产运作过程中库存过剩或者亏空， 没有有效运转。（3）校外实训一一参观北极熊实业有限公司步骤及内容：在指导老师的带领下，到北极熊实业基地参观，主要包 括了参观北极熊水源（万寿泉）、参观北极熊桶装水、拼装水的生产车间 （主要是流水线的作业过程）、北极熊公司的环境、业绩等，最后观看了 北极熊公司成长历程的宣传视频。五、实习心得与体会通过这六周以来的实习，主要进行了对沙盘模拟、topbo模拟、 校外实训三个方面的实训，从中让我们学到了很多。对于沙盘模拟，在我们组员的积极参与和配和下，最后我们的成绩还 是不错的。我的实习领悟有几点；1、永远抓好现金，尽量避免现金断流2、目前的亏损并不可怕，可怕的是企业资

17、金滞留3、短债虽然费用低，但是它的风险要远远大于长债4、以市场为向导，争先抢占利润最大的子市场5、充分发挥各部门的能力，听取来自不同角度对同一问题的意见， 有助于决策。对于top一b。模拟，我们的成绩就非常不理想了，在前一期的实训, 我们做到第六期就破产了，后一期，我们做到第四期就破产了，主要原因 有以下几点；1 .Topbo规则的熟悉度不够，没有充分了解和掌握企业的竞争背 景与市场环境2 .团队协作能力不够3 .没有进行准确的市场预测，市场决策失误。4 .忽视了对竞争对手的分析以及采取应对策略沙盘实习财务助理实习报告篇8维持三天的erp沙盘模拟实训结束了，虽然这一次的实训时间很短暂, 但是我

18、收获很多，感悟颇深。erp沙盘模拟实训可以说是一个锻炼我们实 践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。erp,也就是企业资源计划，显而易见，资源计划就是我们实训的重 点。老师将我们分为六组，我们是第一组，由六个成员组成。首先，老师 为我们讲解了整个企业沙盘模拟的过程，需要的角色以及各个角色的工作 职责。紧接着我们进行了角色安排，主要有ceo、营销总监、财务总监、 生产总监、采购总监等几个角色。而我担任了生产总监这一职位。我的工作内容主要是协助ceo进行厂房、生产线的购置;安排生产计 划，确定各种产品的生产能力;组织生产;年终资产清算，计提折旧，计算 生产线净值等。同时，我需要和采

19、购总监进行配合，订单该下多少主要看 生产多少产品。再者，我还需要积极配合营销总监。营销总监负责的是市 场预测，需要研发、生产哪些产品，需要开拓哪些市场，这对企业来说至 关重要，对我的工作也有一定的指导。在熟知了角色的职责及游戏规则后，我们小组进行了深入的探讨。要 想获得成功，必须要有充足的准备。我们需要考虑的事情有很多，比如 ce。要规划经营的六年中，每一年的工作计划。因为我们不能只把眼光放 在短期的利益上，而是要考虑长远的发展。与此同时:营销经理要去分析 市场的需求、前景，研发产品、开拓市场;生产总监要去计划着生产那些 产品，怎样生产，才能使企业以较低的成本去获得更高的利润;采购总监 要去思

20、考该怎样下订单采购原材料，才能既完成需求量，又不会有太大的 库存量;而财务总监则掌握了企业的命脉。因此我们就这一问题进行了一 节课的深究。在整个实训过程中，我的感悟有这六个方面。第一，市场调研。我们需要研究各个市场的需求以及各产品发展的趋 势，才能使我们的产品适应市场需求，达到供求关系的平衡。市场分析对 企业能否盈利关系重大。第三，采购订单要下好。我们知道生产p2的原材料是r2和r3,而 r3从下订单到入库需要两个周期，这也就需要采购总监去计算下订单的 数量能否赶得上生产的进度。我们在经营的前期中，没有重视到这一点， 由于原材料在途导致原材料不足，不能满足生产，因此出现了生产线闲置 期。也使得

21、我们没能在约定期限内完成订单。不仅没有达到预期的计划， 而且还要交付违约金，得不偿失。第四，新产品的研发、iso认证、其他区域开发。这是我们在这一次 实训中的不足之处。我们的原计划当中只生产pl、p2,没有认识到p3、 p4在经营后期的市场，因而在后期我们争取到的订单也只能是pl、p2o 同样的，iso认证与开拓其他市场上也犯了相同的错误。第五，资金问题。股东给予我们的创业资金有七千万。我们还需要中 请贷款才能够更好地经营。由于在贷款上缺乏前瞻性，而订单的账期又很 长，导致我们在经营的后几年中，出现了需要贴现才能保证有足够的流动 资金继续经营的情况。沙盘实习财务助理实习报告篇9一、现代物流模拟

22、实验（一）、公司情况简介在次现代物流实验中，我们公司名称是：DF,是Delivery Fast的缩 写，我们公司的的宗旨就是“快速，准确，安全”，我们是第二组（B 组），由五位同学组成，分别是总经理兼财务经理：刘灵韬；运输及配送 经理：孙燕辉；服务及订单处理经理：史鉴；仓储及库存经理：王烁；计 划及协调经理陆晓天。（二）、具体竞标流程在六年的公司经营建设中，在适应期时，我们没有及时的更换生产线, 手工线与半自动线生产周期长，导致生产能力跟不上。生产能力低，至使 在订单的选择上受到了很大限制。没有足够的订单，就获得可观的收益， 只能弥补固定费用，不能及时投资生产线、产房扩大生产，盈利就会成为 奢

23、望。另外，公司初期应该筹集足够的资金以保证公司的正常生产营运， 所以贷款应该充分，这一点上，本组有些失策。二、实验心得虽然我只是参加了短短的一个星期的实习，但在这实习中学到了很多 在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅。做财务管理工作，如果仅仅是 学书本上的知识是远远不够的，工作的经验是及其重要的。实际工作过程 中需要灵活的应用能力，把所学知识应用到实习当中去。可以说没有实习 的学习是非常狭隘的，也是不利于财务管理工作的，所以我很重视实习， 它让我受益匪浅。我有以下几点感悟：（一）在这次沙盘实验里面，可以看到公司的现金流量、应收账款、 工资费用、折旧费、生产线、市场认证、等运营指标，怎样让公司走

24、向更 美好的明天，不仅需要全体团结协作，还要有精明能干的CEO,指定一个 整体的运营规划；精打细算的财务总监，编制报表以控制资金；纵观市场 的销售总监，提高产品的市场占有率和收益率；熟悉广告费的市场总监， 调整和控制广告费的投入；精确材料的供应总监，在控制成本的情况下保 证原料的供应。（二）融资渠道的正确应用是至关重要的，向银行贷款其实是有利于 企业的资金周转的，对企业起到的作用是不可忽视的，一定程度的负债对 于企业来说并非不是件好事，它可以起到杠杆的作用。在实验开始的时候，我们首先对公司的具体情况，竞标流程，货物的 运输方式，各项费用的产生，成本利润的计算等进行了一定的了解。接下 来就是通过

25、竞标来获取供应商的订单，在我们经过很长时间的讨论分析之 后，我们最终决定把我们的费率定在29%,因为我们觉得想要去同其他的 五个公司争取那个最高的运货量有一点困难，我们于是决定将费率订得高 一点，但是我们想到别的公司肯定也会有这样的想法，肯定会有公司将费 率定在最高的30乐 于是我们一致决定将费率定在29%,只要有公司将费 率定在30%,我们的决策就至少不算失败，后来结果出来了，果然有2家 公司将费率定在了 30%,于是我们以29%的费率拿到了一个运货量为51的 订单，得益于大家的出谋划策，我们公司在竞标环节己经取得了一定的优 势。（三）、策略分析选择在第二期，由于一些小的意外，我们的订单没有

26、拿到最好的，并且还 是6个公司中所运货物量最低的。不过针对这种情况我们也没有气馁，我 们五个人齐头商量最终确定了和第一期差不多的方案一一既然我们的货物量少， 只要我们的运输设备足够的话我们也就能保证按时完成订单或尽可能少的 缩短延误时间。因此，再我们再三定夺下，我们又买了一辆配送车，这样 我们就有四辆车。第一周开始我们就4辆车一起出动，根据每一周的货运 量和货运地点在四辆车上分别装上了 Fl、F2两种货物，同时出发。当然 在我们再三商量之后，不管怎么运输第一周都会延期。不过好在我们的车 多，我们继续实行不卸货的原则，使4辆车来回在2、3、4、6地流动以 满足各订单的需求。这样我们就把延误的时间

27、与其他公司相比缩短了许多, 即将我们的订单满足率提高了许多，在另一方面也使我们公司的信誉提高 了许多，为我们的长远发展做了充分的准备。（四）、小结一个企业在运行起初，在了解到企业本身的生产能力之后，要懂得也 要舍得投资，要懂得化冒险为盈利，当然投资不是盲目的，而是做好资金 的预算，市场分析以及各方面的规划之后，做的一个总的投资目标。虽然 一个真正的企业运行起来没有那么简单，但是我们懂得了运行一个企业的 基本流程。沙盘模拟虽然很累，但很值的回味。运行一个企业如此，当然 规划我们的人生亦是如，在充实自己以后再做大投资，大的冒险才有精彩 的人生。二、心得体会（一）、XXX总经理兼财务经理在这次物流模

28、拟实验中，作为总经理兼财务经理，我和其他的经理一 起模拟了物流企业的整体运营过程，使我了解和认识了竞标获得订单、派 车提货、货物入库、车辆调度、线路选择、货物出库、货物到达、运费结 算、车辆购置、仓库选择、资金筹措等战略、战术、运营层面的决策与实 施。在实验过程中，我们能亲身体验物流管理的主要环节，并学习如何解 决实践中会遇到的各种问题，真正感受一个物流企业经营者面对市场的复 杂情况和残酷竞争，承担的经营风险与责任，做出最优的决策，为公司争 取最大的利益。作为总经理，我有很深的体会，要想让公司顺利，高效的 运转，团队合作能力要好，才能调动团队的积极性和的热情。总经理需要 沉着冷静，做好人员调度

29、，监管进度，统领全局。同样我也体会到，团队 合作十分重要，我作为总经理需要把团队中的每一个人揉合在一起，明确 每个人的任务和责任，保证大家的沟通和信任，调动大家的积极性和热情, 为了共同的战略目标而努力作为总经理，我还需要做到全面掌握，整体控 制。对于其他的经理提出的问题和发现的缺漏进行综合考虑，妥善解决。 善于听取他人意见，并做出正确判断，以整体方案和决策最优化为实施标 准，统筹全局。而作为财务经理，我则需要对经营过程中产生的各种费用，设施折旧, 人员工资，贷款利息等进行及时的记录，并依照期初现金，期初固定资产, 期初净资产合计，在期末计算出营业收入，总费用合计，利润，现金余额, 期末净资产

30、。让公司能及时，准确的了解公司的运营情况和盈亏情况，让 公司能够很好得进行策略分析，做出最好的决策。同样，作为公司的一个 成员，作为团队中的一员，在做好本职工作的同时，我会积极和其他经理 进行沟通交流，团结协作。这对任务的及时高效完成，对公司的运营和发 展也起着十分重要的作用。（二）、XXX运输及配送经理在这一整套流程下来之后，我对物流公司的运作流程有了大致的了解, 对我的职业规划也有了进一步的明确目标。另外，在模拟期间我还明白了 商业信息的重要性，团队合作的必须行，分工合理的必要性，公司理念的 支撑性 以及对行业的熟知程度。通过这次模拟增长了我的理论知识，我 真诚的希望学校老师能多多给予我们

31、这样的模拟实战机会。（三）、 XXX一一服务及订单处理经理。在之前的沙盘模拟试验中，我负责得是服务及订单处理经理，负责拿 订单，取得有利润最大化的订单，使得公司运营时能获得最大的利润。市 场竞争是残酷和激烈的，面对每家公司的竞争，公司的每一位成员对运营 流程必须十分的熟悉，对每一次的招标投标、运输配送的路线的选择、市 场的开拓等都要沟通协调好，并做好充分的战略思考准备，以及综合分析 各个阶段的经营策略。通过模拟物流企业的整体运营过程，使我了解和认识了竞标获得订单、 派车提货、货物入库、车辆调度、路线选择、货物出库、货物到达、运费 结算、车辆购置、仓库选择、资金筹措、战术、运营层面的决策与实施。

32、在这几次试验下来，我们所面对的不仅是学校所发下来的校内实践的 作业，而是一次对我们来说的重大考验。尽管它的形式仅仅是一场“商业 游戏”，不过它的目的不是玩玩而已。重要的是，在这个过程之中，我们 要学以致用，把理论运用到“实践”，再从“实践”当中寻找规律，然后 获得启发。这样，所学到的东西才会真正变成是我们自己的。而我的最大 启发是一一“天下无难事，只怕有心人”，没有什么事是我们完成不了的, 只有肯用心地学，认真努力地去做，就算是再大的困难也能够迎刃而解， 再繁重的工作也不会成为障碍的。整个过程中，我们虽然出了不少的问题, 但是我们正是在这些问题中慢慢成长起来，慢慢对真正的企业的了解真实 起来，

33、我们才慢慢积累了经验。可以说正是这些暴露出来的问题才让我们 对理论知识有了更加深刻和真切的体会，同时也缩短了理论与实际在我们 意识中的距离。最后，我们要感谢老师为我们所作出的一切努力和奉献。（四）、XXX仓储及货运经理感想通过这次是物流实验，我感触很深。这是我们第一次模拟物流的实际 过程，我作为仓储及货运经理，深刻的认识到了仓库对于整个物流过程的 重要性，它是装运货物的营地，做好对仓储的管理工作对于整个物流过程 是至关重要的。这是我们第一次接触物流的实际过程，虽然货物和运输装 备等都是模拟的，但是对于第一次接触这些物流实物的我们还是足够有吸 引力的。我们通过实验了解了物流的大致过程，这对于我们

34、刚刚接触物流 概念的我们还是非常有必要的。在实验过程中，我们组的人团结合作，对 每个细节问题都会经过激烈的讨论，最终想法一致后才定下结论。虽然是 模拟实验，但每个小组的热情高涨。沙盘实习财务助理实习报告篇10一、实习时间20xx年2月16日20xx年3月6日二、实习小组成员三、实习目的通过本次实习，使学生了解企业管理决策的基本思想及流程，并充分 理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共 赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现 问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场 营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财

35、务核算与管 理等企业管理决策内容的全面认识。四、企业模拟经营决策的在公司发展中的必要性在激烈的市场竞争中，无论是什么性质的企业，只有制定了正确的发 展目标和市场规划，才有可能在市场上站稳脚跟，企业经营决策渗透在企 业的方方面面，对一个企业发展的成败有着决定性的作用。决策是管理的 核心问题，决策活动是管理活动的主要组成部分，现代企业所面临的经营 环境日趋复杂，企业的经营活动日益受到外部环境的作用和影响，企业要 在急剧变化的环境中求得生存和发展，经营者必须善于分析企业内外部环 境中的各种因素，把握对企业有利的契机，克服企业发展所面临的威胁， 制定出正确的经营决策，实现企业外部环境、内部条件和经营目

36、标三者间 的动态平衡。ERP沙盘模拟对抗训练将企业经营决策的理论和方法与实际模拟操作 结合在一起，融合角色扮演、案例分析和专家诊断，使企业学员在参与中 学习，在游戏般的操作中感受到完整的决策体验，进而使学员深刻地体会 到“决策”在企业经营成败中的关键作用，以及企业进行信息化建设的必 要性和急迫性。在激烈的市场竞争和内外环境的压力下，企业若要达到预期的市场占 有率和预期的经济效益，提高企业的应变能力和竞争能力，就必须做出正 确的市场决策，因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根 本。五、企业模拟经营决策的总体思路1、以最少的广告费的投入获得最多的市场订单2、我们在经营生产的过程中怎样生

37、产、生产什么、研发什么3、进行新市场的开拓，通过了解对市场需求和价格的分析，具体搞 清楚开拓什么样的市场4、生产线的在调整、买卖以及维护的过程中应该注意的问题有哪些6、为增强公司的竞争力，提高公司在市场上的地位和在公众心目中 此资料贴于淘T范S文WHtTp:的知名度，对产品进行ISO资格体系的 认证7、制定工作目标和工作计戈IJ,降低生产成本，提高劳动生产率和工作效率，在生产经营的过程中实施5 W H法则，即“Why、What. W ho、When、Where、How”。8、注意公司各部门的协调，加强公司各个部门的沟通和交流，定期 了解员工生产和生活动向，促进公司人员的团结与和谐。六、企业模拟

38、经营决策的主要内容分析在刚开始的经营中我们都比较谨慎，每个决策的做出都经过了小组成 员认真的考虑和讨论，通过对产品市场分析，我们对各个产品和各个市场 都有了一定的了解，由于P1和P2在本地市场和国际市场有着不错的发展 前景，于是我们就决定在前两年生产P1的时候并进行P2产品的研发，并 且开发区域市场和IS09000资格体系的认证。1、在第一年我们就进行了区域市场的开拓和IS09000的资格体系的 认证，争取在第一时间内进入市场并占取P1或P2的市场份额。在经营的 第一年我们投入了 7M的广告费，当时市场上最多的广告投入是9M,所以 相对来说我们取得的订单还是很理想的，在第一年的生产经营的结束后

39、， 我们公司卖掉了 6个P1产品，实现了 32M的销售收入，并最终实现了很 少的盈利，而盈利的原因就在于流动资金投入较少，基本上是在原来的基 础上进行经营的，对生产线的更新、以及市场的开拓、新产品的研发还有 TS09000资格体系的认证都还没有及时的进行，所以在生产的过程中成本 较低，也就出现了盈利的情况。2、第二年的经营主要工作重点是进行P2的研发、TS09000资格体系 的认证和生产以及生产线的投资改造。第二年比较平稳、，每一步都是按照 计划在执行，期间考虑到当时P1产品库存很多，于是便决定并卖出一条 手工生产线，换成一条半自动化生产线，以提高生产效率，为第三年P2 的生产率作保障。3、第

40、三年我们开发的区域市场可以进入了，由于前两年的进行了生 产线的更新、新市场的开拓和IS09000资格体系的认证运，再加上广告费 的投入过多以及应收账款账期未到，我们公司出现了财政吃紧的情况，最 后不得不靠资金贴现来维持，这一年我们的广告投入也明显的减少，因此 也没有争取到理想的市场订单，经过分析，我们在这一年也决定减少对 P1产品的生产，把原有的部分生产线产，以方便以后几年P2的生产。4、在第四年，经历了三年的经营之后，我们能流动的资金大大的减 少，通过预算我们发现余下的资金勉强能够维持本年的经营，由于我们的 所有者权益较少，所以也没有能力向银行进行，经过几个季度的更新，我 们的应收款终于到期

41、，到了年末，经过财物的计算，我们也实现了很好的 盈利，下一年的生产中也有了基本的流动资金，为以后的经营提供了保障。在前四年的经营中，我们总体上是处于亏损状态的，但是由于亏损的 逐年减少，我们也又有了做下去的勇气和信心。通过对员工生产和生活动 向的了解，经过一段时间的磨合与沟通，各个部门之间的配合也越来越协 调，我们的团队也达到了空前的团结与和谐。5、第五年，因为IS09000资格认证体系的顺利开发，使得我们能得 到有这条件约束的订单，也证明了我们之前的决策是正确的。在拿到P1 和P2产品订单后，我们抓紧了对产品的生产、采购、和销售，值得说的 是由于我们组成员的共同努力，在两种产品的订单中我们取

42、得了一张加急 单，在订单优势下，生产积极配合销售，因此我们这一年的销售收入增长 很快，也渐渐的实现了盈利，弥补了前儿年的亏损。6、第六年，是很关键的一年，在5W H （即何因、何事、何地、 何时、何人、何法）法则的指导下，经过五年的经营之后，我们对生产的 流程越来越熟悉，产品的生产也越来越顺利，这样各种产品的生产效率也 就有了很大的提高，这一年里我们的各种设备都已经可以投入使用，新市 场的开拓也都已经完成，为实现更多的盈利，我们也又制定实行了新的产 品发展战略，加紧各种产品的生产和销售，积极参与与其他企业的竞争， 最终我们取得了很好的业绩，实现了公司预期发展的目标。总之不管怎样，成绩的取得和正

43、确的决策是分不开的，在每年的年初, 我们都对上一年的经营状况进行简单的总结和概括，以发现经营过程中的 缺点和不足，同时加强了对其他各个企业经营状况的分析，积极了解对手 动向。在这六年的经营当中，我们取得了一定的成绩，实现了暂时的盈利, 由于我们对各项费用的控制较好，所以在这六年的经营过程中我们没有再 进行，这一点是很难得的，六年的经营结束，我们学习到了很多，对各种 业务也都有了很深的理解和体会，在第一轮的经营中，我们对生产线没有 进行很多的更新，市场的开拓也只是局限于区域市场和国内市场，至于亚 洲市场和国际市场，我们都没有进行拓展，就连新生产线的投入也很少， 这样虽然公司实现了盈利，但是从长远

44、来说这是不合理的，因为如果一直 这样发展下去，我们的竞争力会丧失很多，公司在市场上的经济实力也不 能和其他公司相比，结果只能导致经营的中断和企业的破产。七、经营过程中存在m也再无生产的必要，市场的需求也会减少。于 是便决定变卖生产线，实践证明，这是不明智的，也是得不偿失的。其次 就是广告费的投入，刚开始的广告投入具有很大的盲目性，特别是最后一 年的广告投入，由于自己决策的失误，我们投资了 3M的广告费却没有能 够取得订单，使流动资金减少，造成了生产经营中的困难。4、关于折旧、生产线的维护和各种税务生产进行了一年，我们对什 么时候要提折旧、什么时候交维护费以及各种税务的征收都不清楚，造成 了报表

45、的混乱和不正确。5、在生产的过程中，存在着分工不够明确的问题，造成了生产的滞 后。6、要拥有激情的心态，对生产充满热情和信心，增强实习中对ERP 沙盘的兴趣，不能因为一时的亏损而灰心丧气，懊恼自责，各自埋怨，影 响到以后的生产工作和集体的团结。八、针对问题采取的措施1、加强财务方面知识的学习课下的时候我们又翻出了好久没有看过的基础会计，巩固了以前学习 的知识，为这次的实习也打下了很好的基础。以致在后来的实习中能够把 各种账目搞清楚、弄明白。面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，同时积极获 取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的生产状况作出相应的决策。3、加强团队建设，各个部门需

46、要积极配合，明确目标，分解任务， 切实落实岗位职责，做好自己的本职工作。九、实习心得在这次实习里，我不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合， 而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践 经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实习，得到的最宝贵的东西 就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬（三）注重团队协作，团队精神。每一个角色都要各负其责，才能使 整体得到最大的发挥。综观这六年的生产经营情况，本人认为我们企业的生产经营存在很多 问题：第一、整个企业所有部门的成员虽然有信心将企业经营蒸蒸日上，但 是，初来乍到，新手上路大家都是第一次接触，没有

47、一个统一方向导致六 年经营出现不少问题；第二、第一年的时候，大家没有制定出一个很好的长远计划来确定我 们六年的经营计划。虽说计划远远赶不上变化，但是确定企业的经营目标 有助于企业在实际操作时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿 债，盈利是通过什么样的手段来实现，而我们在以后的经营过程中就出现 了上述问题；。第三、在财务报表填写计算过程中大家没有真正的各司其职，没有做 到理性分析，导致不能准确预测市场。沙盘模拟实习是集知识性、趣味性、对抗性于一体的模拟实训，让我 们进一步理解市场的运行机制，对我们了解一个企业的工艺工程有很大的 帮助。所以我非常感谢学校提供的这次沙盘模拟实验。财务管理沙盘模

48、拟 实验课让我们在快乐中进行体验，在参与中得到学习，在实践中进行反思, 在实战中得到提升。三、实验建议（一）加大教学改革力度团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的 发展中站稳脚跟。ERP实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及 做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变 性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识 体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系， 促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意 识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合 素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调 能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。为期三个星期的ERP实习结束了，心中无限感慨。这次的实习让我受 益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与 外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学 会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及 自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有 了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树