公司薪酬管理制度( 4页).docx
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1、薪资制度日期:编号:制定:人事培训部批准:总经理目的(PURPOSE):建立和合理而刚正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资组成员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)组成。月薪=标准薪水+奖金标准薪水=基本薪水+福利津贴+岗位薪水标准薪水如下图所示:(30%)(30%)(40%)/岗位薪水福利津贴基本薪水标准薪水为员工的合同薪水,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。基本薪水占标准薪水的40%,为员工的最低生活保障薪水,应不低于当地的最低薪水标准。福利津贴占标准薪水的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工
2、不享 受福利津贴。岗位薪水占标准薪水的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位薪水不同。不在职工作的员工不享受 福利津贴。.年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒 店上年度的营业情况给与额外发放一个月的薪水。计算公式如下:员工上年度实际工作月数年终双薪二员工上月平均标准共资XXI (个月)12 (个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。2 .奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位
3、设定不同的奖金分数差别,计发奖金。优点:1) 职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2) 在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的 自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金 份数为1,000分,则每份奖金为300元。3) 奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。3 .职级与薪水根据工作岗位及酒店实际情况,酒店所有员工共分为十三个职级,即:行政级 1-2级
4、经理级 3-5级督导级 6-9级员工级 10-13级详见附表员工职级与职位分配。4 .特殊津贴经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按酒店有关规定办理。由惹事培训部负责核准,总 经理批准后由财务部具体发放。5 .薪水及级职确定所有薪入职员工淇薪水及职级由人事培训部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。 入职时,人事培训部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发人事变动表通知员工到职。6 .工作时间工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。实 行特殊工时制的员工将再入职时及在劳动合同中有特殊说明。7 .超时工作7.1、 酒店不鼓励员工超时工
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