XX股份有限公司（上市公司）薪资管理制度.docx

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1、XX股份有限公司（上市公司）薪资管理制度以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理 工作中的一项重要内容。为此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚 懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的 收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。第3款根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能 者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗 位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办 法。第二条管理规则第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原则， 公司总部各类

2、人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他 由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理， 并实行统一的岗位薪点薪资制。第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任 单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。第3款总公司的年度实发薪资总额由堇事会决定。总公司 人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年 度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。1、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪 资。非直接生产经营技术服务办员执行综合计算工时和不定工 时工作制，每月请病事假3个工作日以内不扣发薪资，在正常工作

3、 日和休息日加班加点一般也不计发加班薪资。在节假日加班，经有 薪资支付权的领导批准可以按照同一标准计发加班薪资。但应尽量 先给予休息补偿。2、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小 时薪资的150斩 休息日加班薪资为本日薪资的200初 节假日加班薪 资为本日薪资的300%。3、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统 一到月薪资中计发。第2款公司安排员工参加社会活动或经有薪资支付权的领 导批准参加的各类社会活动应视为正常到岗工作，可享受一切在岗 工作的薪资待遇。第3款员工依法享受本公司规定的年休假、探亲假、丧假 期间，不扣发本人薪资。但不得因个人休假影响公司正常工作。第4款员

4、工请病事假，依据本制度第十一第1款规定标准 各发薪资。第十二条薪资支付第1款支付时间本公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩 考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的 特殊情况适当调整发薪时间。并及时发薪时间报总公司人力资源部 备案。第2款支付形式总公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩 考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的 特殊情况逐步向银行代发薪资的形式过渡。第3款支付责任1、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人 亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。2、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人 要在薪资清

5、单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。3、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传 播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按 严重违章违纪处罚。第4款代扣缴责任1、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其 他法定薪资代扣缴行为。2、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本 人月薪总额20%范围内扣缴。第5款最低薪资标准1、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总 额不得低于当地政府规定的最低薪资标准。2、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地政府规定的最代生活费标准。第十三条附则第1款 本规定经公司经理批准，从发布

6、之日起实施。第2款本规定中各条款由公司总经理办公室负责解释。部 分条款修订时，报经总经理批准后发布执行。附件1岗位职务薪点等级表附件2技能薪点等级表附件3学历学位薪点表附件4岗位职务津贴标准附件1岗位职务薪点等级表等级档位薪点数岗位职务1A150部门经理B130C1102A85项目经理B80C75D70E65附件4岗位职务津贴标准岗位职务等级津贴标准缺勤扣除标准元/工 作口部门经理90045项目经理60030附件2学历学位薪点等级表学历薪点数博士75研究生、双学士55大学本科45大专35中专2515附件3技能薪点等级表专业技术等级薪点数正高级专业技术等级80副高级专业技术等级60中级专业技术职

7、务40初级专业技术职务20XX股份有限公司（上市公司）薪资管理制度以薪资为杠杆激励员工为公司创造更高的价值是人力资源管理 工作中的一项重要内容。为此，特做规定如下：第一条基本原则第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚 懒和效率优先并兼顾公平的三个基本原则。第2款根据激励、高效的原则，在薪资分配中要把职工的 收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。第3款 根据简单、实用的原则，公司在建立平等竞争、能 者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列基础上，倡导实行岗 位薪点薪资制以及其他符合公司生产经营实际需要的薪资分配办 法。第二条管理规则第1款 根据聘任、管理、考核、分配四

8、权一体化的原则， 公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他 由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资源部管理， 并实行统一的岗位薪点薪资制。第2款 各分公司、事业部聘任的人员薪资分配办法由聘任 单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。总公司 人力资源部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年 度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经 济效益挂钩，实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属 单位实行工效挂钩考核管理。第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公

9、司人力资源部根 据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。薪资总额及经济 指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部 汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准 后发布实施。第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格 执行总公司年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部 批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追 究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资 总额的汇总额为基础加以调整确定。全公司的效益指标为税后净利 润。税后净利润指标基数以公司下

10、达给各二级单位的计划指标为 准。第2款各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执 行额度基础上经总公司人力资源部、监控部审核后略做调整。调整 的依据是全公司的平均利润薪资率，即：当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生5个百分占以上的差异时， 就要对其进行调整。在调整工作中，要考虑该单位所在地区的年度 薪资水平、该单位历年创利情况及员工构成等因素。第3款全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事 业部的薪资总额基数确定后报公司总经理审定，经公司董事会批准 后发布实施。第4款经审核确定的各单位薪资总额基数一般不再调整。凡因特殊情况确需调整的，要经总公司总经理审定，董事 会批准，由总公司

11、人力资源部修订。第五条工效挂钩的计算第1款职工薪资总额的增长必须以经济效益有较大增长为 前提条件。只有全公司每年的净资产收益率在10%以上，全公司的 薪资总额才能增加；各分公司、事业部的净资产收益率在11%以 上，才能增加本单位的薪资总额。第2款在完成前款净资产收益率基本指标基础上，薪资总 额与税后净利润紧密挂钩，上下浮动，上不封顶，下不保底。第3款核定各单位下年度薪资总额计划指标的计算依据是 各单位的利润薪资率，即：所有分项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率。已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增长或 下降时，薪资总额指标相应自动调整。第4款 税后净利润指标的调整和完成情况以总公司

12、监控部 门的核定为准。人力资源部提出薪资挂钩决算方案，报总公司总经 理批准后执行。第5款工效挂钩实行半年预算、年终决算。在计划执行 年，如上半年的利润指标不能完成公司下达的进度计划时，本单位 要扣发所有人员的半年奖金；当税后净利润比前一年下降时，除扣 发奖金外，还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额。全公司 的利润指标下降或增速下降时，全公司所有员工都要调减薪资或扣 发奖金。第六条薪资构成第1款 本公司员工的薪资由以下三个单元构成：1、基本薪资（岗位薪点资等）；2、岗位工作津贴，包括岗位职务津贴；公务车津贴； 住房津贴；3、奖金。第2款薪资各单元考核结果相加为员工月实得薪资。第3款 奖金为年

13、中和年末根据半年和全年经济效益指标完 成情况发放。总公司高级管理人员和分公司、事业部的总经理及销售人 员不参加本单位员工的奖金分配，根据公司预先规定的经营销售标 准，实行经营者年薪制或经营目标责任制奖金制度，其奖惩兑现与 本单位奖金分配同步实施。第七条基本薪资制度第1款岗位薪点薪资制本公司首选基本薪资制度。员工的月实行基本薪资二本单位薪点值x本人薪资薪点x本 期考核结果X职责系数月考核系数为月工作目标完成情况考核结果，职责系数取 值0. 8,另外0. 2对应的基本薪资根据年终工作结果决定是否兑 现。第2款本单位薪点值是根据员工所在单位的薪资总额与本 单位全体员工薪点之和计算出来的，即：各单位薪

14、点值变动情况要在实施前报总公司人力资源部备 案。第3款员工个人薪资薪点是根据员工个人的条件或工作业 绩决定的下列七个方面薪资薪点之和：1、岗位职务薪点（详见附件1T）岗位职务薪点根据员工所在工作岗位或所担任的职务确 定。岗位职务发生变动，其岗位职务薪点从第二个月一日起调 整。2、学历薪点（详见附件厂2）为吸引高素质人才并鼓励在职员工提高自己的素质，特 设学历薪点；学历薪点以国家教育部正式承认学历为准；学历薪点从中专开始计算；学历薪点从人力资源部正式认定之日开始享受；员工有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件。凡 弄虚作假享受相应待遇，一经查实，即该追偿，并给予相应处分。3、岗位年功薪点岗位年

15、功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满 2年的员工。增薪的标准是：年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档位级 差100%的薪点；年终工作业绩考核良好者，可增加相当本岗位现档位级 差50%的薪点;年终工作业绩考核称职者，不增加薪点；年终工作业绩考核不称职者，可增加相当本岗位现档位 级差一3096的薪点；凡因本人责任给公司造成较大损失者，除给予相应处分 和赔偿经济损失外，还要从处罚之日起增加相当本岗位现档位级差 50%至一300%的薪点。岗位年功薪点从满岗2年起实施，至调整到高级别岗位为 止。调整到高级岗位后，其原岗位薪点按有关规定正常调整，保留 岗位年功薪点。4、兼职薪点兼职薪点是对

16、在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的 兼职报酬。标准是：兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班4个小 时以上者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的100%；第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经 济效益挂钩，实行浮动考核管理。并要求各分公司、事业部对所属 单位实行工效挂钩考核管理。第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额计划由总公司人力资源部根 据总公司主要经济指标完成情况，实施总量管理。薪资总额及经济 指标的核定分别由总公司人力资源部和监控部负责，由人力资源部 汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准 后发布实施。第2款公司总部及各分公司、事业部

17、的薪资总额均要严格 执行总公司年度分解计划。超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部 批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追 究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资 总额的汇总额为基础加以调整确定。全公司的效益指标为税后净利 润。税后净利润指标基数以公司下达给各二级单位的计划指标为 准。第2款各分公司、事业部的薪资总额基数在各单位实际执 行额度基础上经总公司人力资源部、监控 部审核后略做调整。调整 的依据是全公司的平均利润薪资率，即：当二级单位的利润薪资率与全公司的利润薪资率发生5个百分占以

18、上的差异时，就要对其进行调整。在调整工作中，要考兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班4小时 以下者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的50%；一个员工从事两个业务工作或所兼工作不需要经常占用 非工作时间者，不享受兼职薪点；兼任党政工作，需要占用非工作时间每周3小时以上 者，兼职薪点为本岗位现档位1个级并非的薪点；兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行。兼职工作结 束，兼职薪点即行取消。5、技能薪点(详见附件1-3)为鼓励员工的积极钻研业务和提高专业技术水平，特设 技能薪点。每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取 得相应的技能薪点。技能薪点的取得，需要本人申请，以人力资源部考核或

19、 审查认定结果为准。6、奖励薪点奖励薪点有分配权的业务领导对所属员工工作表现的临时 性奖励。(1)奖励范围包括：非兼职工作无报酬的加班或兼职工作超量加班；近期工作表现优异；对公司工作作出突出贡献；在社会生活中，见义勇为等高素质行为，为公司赢得了 社会声誉；其他需要表彰奖励的行为。（2）奖励幅度从一个本档位级差的薪点至一个本岗位满岗 薪点。一般不应奖励过多而造成管理单位的薪点值下降。（3）奖励期限分别为一个月；三个月；六个月；十二个月 4种。期满，奖励自行结束。7、特聘薪点特聘薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能 的经营管理人才及其他公司需要的各类急城人才在薪酬方面的补 偿。（1）补偿

20、幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动 力市场价格的差额。（2）特聘薪点的决定权属有聘雇权的单位主管。第八条岗位工作津贴第1款岗位工作津贴包括：岗位职务津贴；公车使用 津贴；工龄津贴。实行销售包干提成薪资等承包薪资、计件包干薪资制的员 工，其包干薪资中已包含了岗位职务津贴和公车使用津贴，所以不 再享受此二项津贴。岗位工作津贴是薪资外对员工自费支付工作费用的补偿， 所以不与薪资一起发放，应根据公司经营情况和员工业务范围、核 定标准另行按月制表计发。第2款岗位职务津贴根据员工的业务工作范围和等级按实 际出勤工作日计发，非因工未到岗工作均不发放岗位职务津贴，特 殊情况由本单位主管审批。岗位职务津

21、贴标准详见附件4o第3款 工龄津贴按照员工实际工龄每年增发一个薪点。第九条奖金第1款本公司每半年发放一次奖金。公司根据半年和年终 业绩报告对企业当期经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。第2款奖金兑现的前提标准是，净资产收益率等经济效益 指标达到了董事会的要求。凡未达到分解标准要求的单位一律不得 发放奖金，除销售人员外一般都不再补发。第3款奖金支付的标准：1、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事 先约定的标准兑现奖惩；2、其他员工的发放标准：个人本期月实得平均薪资额又加 发月数加发月数由各分配单位根据实际应分配奖金总额自行决 定。第4款各单位应分配奖金总额根据本单位工效挂钩预决算 结

22、果在应增资额中列支。第十条 试用及新到岗人员的薪资待遇第1款公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本档位 薪资标准的70%执行。第2款新到岗人员薪资标准从本级别岗位最低档位执行， 满一年考核良好以上，晋升一个档位，至满岗为止。同级别转岗执 行原岗位新薪资标准。满岗2后没有晋级晋岗的，可依照本规定第 七条第3款的有关规定增加岗位年功薪资。第十一条特殊情况下的薪资计发第1款加班薪资1、直接生产、经营、技术服务人员因工作需要，经有薪资 支付权的领导批准加班加点，可以依照其加班加点时间计发加班薪 资。非直接生产经营技术服务办员执行综合计算工时和不定工 时工作制，每月请病事假3个工作日以内不扣发薪资，在

23、正常工作 日和休息日加班加点一般也不计发加班薪资。在节假日加班，经有 薪资支付权的领导批准可以按照同一标准计发加班薪资。但应尽量 先给予休息补偿。2、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小 时薪资的150斩 休息日加班薪资为本日薪资的200初 节假日加班薪 资为本日薪资的300%。3、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统 一到月薪资中计发。第2款公司安排员工参加社会活动或经有薪资支付权的领 导批准参加的各类社会活动应视为正常到岗工作，可享受一切在岗 工作的薪资待遇。第3款员工依法享受本公司规定的年休假、探亲假、丧假 期间，不扣发本人薪资。但不得因个人休假影响公司正常工作。

24、第4款员工请病事假，依据本制度第十一第1款规定标准 各发薪资。第十二条薪资支付第1款支付时间本公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩 考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的 特殊情况适当调整发薪时间。并及时发薪时间报总公司人力资源部 备案。第2款支付形式总公司执行下发月薪制度，每月5日根据上月的工作业绩 考核结果向员工支付上月的薪资。各独立发薪单位可根据本地区的 特殊情况逐步向银行代发薪资的形式过渡。第3款支付责任1、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人 亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。2、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人 要

25、在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。3、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传 播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按 严重违章违纪处罚。第4款代扣缴责任1、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其 他法定薪资代扣缴行为。2、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本 人月薪总额20%范围内扣缴。第5款最低薪资标准1、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总 额不得低于当地政府规定的最低薪资标准。2、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支 付给员工不低于当地政府规定的最代生活费标准。第十三条附则第1款 本规定经公司经理批

26、准，从发布之日起实施。第2款本规定中各条款由公司总经理办公室负责解释。部 分条款修订时，报经总经理批准后发布执行。附件1岗位职务薪点等级表附件2技能薪点等级表附件3学历学位薪点表附件4岗位职务津贴标准附件1岗位职务薪点等级表等级档位薪点数岗位职务1A150部门经理B130C1102A85项目经理B80C75D70E65F60G55H50附件4岗位职务津贴标准岗位职务等级津贴标准缺勤扣除标准元/工 作口部门经理90045项目经理60030附件2学历学位薪点等级表学历薪点数博士75研究生、双学土55大学本科45大专35中专2515附件3技能薪点等级表专业技术等级薪点数正高级专业技术等级80副高级专

27、业技术等级60中级专业技术职务40初级专业技术职务20虑该单位所在地区的年度薪资水平、该单位历年创利情况及员工构 成等因素。第3款 全公司的薪资总额基数及公司总部、各分公司和事 业部的薪资总额基数确定后报公司总经理审定，经公司董事会批准 后发布实施。第4款经审核确定的各单位薪资总额基数一般不再调整。凡因特殊情况确需调整的，要经总公司总经理审定，董事 会批准，由总公司人力资源部修订。第五条工效挂钩的计算第1款职工薪资总额的增长必须以经济效益有较大增长为 前提条件。只有全公司每年的净资产收益率在10%以上，全公司的 薪资总额才能增加；各分公司、事业部的净资产收益率在11%以 上，才能增加本单位的薪

28、资总额。第2款在完成前款净资产收益率基本指标基础上，薪资总 额与税后净利润紧密挂钩，上下浮动，上不封顶，下不保底。第3款核定各单位下年度薪资总额计划指标的计算依据是 各单位的利润薪资率，即：所有分项基数的加权平均即为全公司的利润薪资率。已核定的利润薪资率相对固定，当实现净利润指标增长或 下降时，薪资总额指标相应自动调整。第4款 税后净利润指标的调整和完成情况以总公司监控部 门的核定为准。人力资源部提出薪资挂钩决算方案，报总公司总经 理批准后执行。第5款工效挂钩实行半年预算、年终决算。在计划执行 年，如上半年的利润指标不能完成公司下达的进度计划时，本单位 要扣发所有人员的半年奖金；当税后净利润比

29、前一年下降时，除扣 发奖金外，还要按其利润薪资率调减其下半年的薪资总额。全公司 的利润指标下降或增速下降时，全公司所有员工都要调减薪资或扣 发奖金。第六条薪资构成第1款本公司员工的薪资由以下三个单元构成：1、基本薪资（岗位薪点资等）；2、岗位工作津贴，包括岗位职务津贴；公务车津贴； 住房津贴；3、奖金。第2款薪资各单元考核结果相加为员工月实得薪资。第3款奖金为年中和年末根据半年和全年经济效益指标完 成情况发放。总公司高级管理人员和分公司、事业部的总经理及销售人 员不参加本单位员工的奖金分配，根据公司预先规定的经营销售标 准，实行经营者年薪制或经营目标责任制奖金制度，其奖惩兑现与 本单位奖金分配

30、同步实施。第七条基本薪资制度第1款岗位薪点薪资制本公司首选基本薪资制度。员工的月实行基本薪资二本单位薪点值X本人薪资薪点X本期考核结果X职责系数月考核系数为月工作目标完成情况考核结果，职责系数取值0. 8,另外0. 2对应的基本薪资根据年终工作结果决定是否兑现。第2款本单位薪点值是根据员工所在单位的薪资总额与本 单位全体员工薪点之和计算出来的，即：各单位薪点值变动情况要在实施前报总公司人力资源部备 案。第3款员工个人薪资薪点是根据员工个人的条件或工作业 绩决定的下列七个方面薪资薪点之和：1、岗位职务薪点（详见附件-1）岗位职务薪点根据员工所在工作岗位或所担任的职务确定。岗位职务发生变动，其岗位

31、职务薪点从第二个月一日起调 整。2、学历薪点（详见附件1-2）为吸引高素质人才并鼓励在职员工提高自己的素质，特 设学历薪点；学历薪点以国家教育部正式承认学历为准；学历薪点从中专开始计算；学历薪点从人力资源部正式认定之日开始享受；员工有义务向人力资源部提供真实有效的相关证件。凡弄虚作假享受相应待遇，一经查实，即该追偿，并给予相应处分。3、岗位年功薪点岗位年功薪点只限于在本级别岗位最高薪点档位上工作满 2年的员工。增薪的标准是：年终工作业绩考核优秀者，可增加相当本岗位现档位级 差100%的薪点；年终工作业绩考核良好者，可增加相当本岗位现档位级 差5096的薪点；年终工作业绩考核称职者，不增加薪点；

32、年终工作业绩考核不称职者，可增加相当本岗位现档位 级差一 3096的薪点；凡因本人责任给公司造成较大损失者，除给予相应处分 和赔偿经济损失外，还要从处罚之日起增加相当本岗位现档位级差 50%至一300%的薪点。岗位年功薪点从满岗2年起实施，至调整到高级别岗位为 止。调整到高级岗位后，其原岗位薪点按有关规定正常调整，保留 岗位年功薪点。4、兼职薪点兼职薪点是对在工作量满岗岗位上工作的员工兼职工作的 兼职报酬。标准是：兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班4个小 时以上者，其兼职薪点为所兼岗位薪点中档档位标准的100%；兼任一个满岗业务工作岗位，平均需要每天加班4小时 以下者，其兼职薪点为所兼

33、岗位薪点中档档位标准的5096；一个员工从事两个业务工作或所兼工作不需要经常占用 非工作时间者，不享受兼职薪点；兼任党政工作，需要占用非工作时间每周3小时以上 者，兼职薪点为本岗位现档位1个级并非的薪点；兼职薪点从兼职工作的第二个月起执行。兼职工作结 束，兼职薪点即行取消。5、技能薪点（详见附件1-3）为鼓励员工的积极钻研业务和提高专业技术水平，特设 技能薪点。每个员工都可以根据本人的专业技术资格或技术等级取 得相应的技能薪点。技能薪点的取得，需要本人申请，以人力资源部考核或 审查认定结果为准。6、奖励薪点奖励薪点有分配权的业务领导对所属员工工作表现的临时 性奖励。（1）奖励范围包括：非兼职工

34、作无报酬的加班或兼职工作超量加班；近期工作表现优异；对公司工作作出突出贡献；在社会生活中，见义勇为等高素质行为，为公司赢得了 社会声誉；其他需要表彰奖励的行为。（2）奖励幅度从一个本档位级差的薪点至一个本岗位满岗薪点。一般不应奖励过多而造成管理单位的薪点值下降。（3）奖励期限分别为一个月；三个月；六个月；十二个月4种。期满，奖励自行结束。7、特聘薪点特聘薪点是对社会热门人才、高新技术人才、有特殊才能 的经营管理人才及其他公司需要的各类急城人才在薪酬方面的补 偿。（1）补偿幅度为该员工应聘岗位全部薪酬与当期此类劳动 力市场价格的差额。（2）特聘薪点的决定权属有聘雇权的单位主管。第八条岗位工作津贴

35、第1款岗位工作津贴包括：岗位职务津贴；公车使用 津贴；工龄津贴。实行销售包干提成薪资等承包薪资、计件包干薪资制的员 工，其包干薪资中已包含了岗位职务津贴和公车使用津贴，所以不 再享受此二项津贴。岗位工作津贴是薪资外对员工自费支付工作费用的补偿， 所以不与薪资一起发放，应根据公司经营情况和员工业务范围、核 定标准另行按月制表计发。第2款岗位职务津贴根据员工的业务工作范围和等级按实 际出勤工作日计发，非因工未到岗工作均不发放岗位职务津贴，特 殊情况由本单位主管审批。岗位职务津贴标准详见附件4。第3款工龄津贴按照员工实际工龄每年增发一个薪点。第九条奖金第1款本公司每半年发放一次奖金。公司根据半年和年

36、终 业绩报告对企业当期经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。第2款奖金兑现的前提标准是，净资产收益率等经济效益 指标达到了董事会的要求。凡未达到分解标准要求的单位一律不得 发放奖金，除销售人员外一般都不再补发。第3款奖金支付的标准：1、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事 先约定的标准兑现奖惩；2、其他员工的发放标准：个人本期月实得平均薪资额X加 发月数加发月数由各分配单位根据实际应分配奖金总额自行决 定。第4款各单位应分配奖金总额根据本单位工效挂钩预决算 结果在应增资额中列支。第十条试用及新到岗人员的薪资待遇第1款公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本档位 薪资标准的70%执行。第2款新到岗人员薪资标准从本级别岗位最低档位执行， 满一年考核良好以上，晋升一个档位，至满岗为止。同级别转岗执 行原岗位新薪资标准。满岗2后没有晋级晋岗的，可依照本规定第 七条第3款的有关规定增加岗位年功薪资。第十一条特殊情况下的薪资计发第1款加班薪资