企业管理资料范本-生产部绩效考核方案.docx

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1、XXXXXX公司生产部绩效考核方案1 .目的1.1 通过逐级考核，客观评价企业员工的工作绩效，帮助企业员工提升自身工作水平 和能力，从而有效提升公司整体绩效，促进公司经营发展战略；1.2 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配计酬，从而驱动企 业员工提高企业员工的主观能动性，竞争意识，形成良性循环；1.3 基于战略持续改进，加强生产班组建设，强化各生产管理管控员的责任意识，激 励管理管控者围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为生产管理管控工作 改进和工作重点指明方向；从而有效提升生产部的业务管理管控能力，乃至有效推进公 司各部门机构管理管控高效运营。1.4 通过绩效考

2、核促进上下级沟通和各部门机构间相互协作，充分调动各班组的管理 管控积极性，增进团队合作精神。1.5 通过评价企业员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助企业员工提升自身工作 业务水平和综合素质，从而有效提升公司的整体绩效和整体企业员工素质。更重要的是 不断地引导企业员工持续地改进工作。1.6 考核原则公平、公正、共识原则1.6.1 定量考核与定性考核相结合原则严谨、严格原则1.6.2 多角度、逐级考核原则以提高企业员工绩效为导向，加强企业员工良性竞争意识1.7 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.7.1 月度绩效奖金的发放；年度绩效奖金的发放；1.7.2 薪酬等级的调整；岗位晋升及调整；1

3、.7.3 企业员工培训安排；优秀企业员工评判；1.7.4 末尾淘汰。1.8 适用范围7、绩效奖金的计算 一:绩效得分出勤 及 工作 纪律10自觉遵守和维护公司各项规章规章制度。 按时上下班，班中无任何违纪违规计10分， 违犯相关纪律规定-2至-5分/次，最低0分.10、8、6、5、4、2、0账实 准确 性15管辖库房账实准确无误。99%V准确率W100%计15分，98%V准确率W99%计12分，97%V准确率W98%计8分,96%V准确率W97%计4分，管辖库房账实基本不准确（准确率W96%）计1分 发生由于账实不准影响生产T分/次151284 0计划调度主管绩效分数180=生产部测评得分50

4、+主管互评测评得分50+车间部门机 构6S设备责任测评得分20 +个人安全分10+车间部门机构安全责任分+质检分10+生产管 理管控奖罚分+任务完成得分65+出勤分班组长绩效分数140=部门机构计调主管测评得分50+生产部测评得分20+班组6S设 备测评得分20 +个人安全分10+班组安全责任分+质检分10+生产管理管控奖罚分+任务完 成得分30+出勤分组员（二线）绩效分数100二班组长（直属上级）测评55+生产部测评*25+质检分10+ 个人安全分10+生产管理管控奖罚分+出勤分组员绩效分数100二班组长（直属上级）测评55+上级主管测评25+质检分10+个人安 全分10+生产管理管控奖罚分

5、+出分分出勤分工迟到早退T分/次+ （病假H+事假口+工伤18用/8*-2+加班卜1*0.1。说明：年休假、公休假、换休假不扣分，病事工伤假未超过一天不扣分。二:绩效奖金1、所有个人拿出绩效工资再分配金额350。2、根据公司考核生产部得分即得金额+生产部企业员工再分配绩效金额和，与生 产部所考核企业员工测评总分比值作为当月绩效分值，再与企业员工所得绩效测评总分 的积即为企业员工当月绩效考核奖金金额。3、部分岗位为了便于测评表格统一测评分操作，测评分数将以一定系数计算总分, 保证总分与对应岗位绩效分数平衡一致（注意奖罚和出勤统计不能打折计算）。第四章年度考核1、下一年度考核计划的制定，11月1日

6、启动到12月15日完成。各部门机构、 各车间于11月20日提交下年度工作计划及目标并配合行政人事部制作下年度考核计划, 经公司考核组委会审议批准后执行。2、每年元月10-20日间同步开展各级相关人员年度能力考核，元月30日前完成年 度考核的统计分析报告工作。3、年度考核是一种综合性的考核，为全方位考核企业员工，更好地选拔和任用，在 年度考核时增加能力考核。4、能力考核指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力。 主要包括以下几类：人际交往能力影响力领导人能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力知识学习能力5、个人年度考核5.1、 个人年度综合考核：主要是对企业员工本年度的业

7、绩绩效、行为指标、工作能 力进行全面综合考核。业绩绩效、行为指标考核不再单独进行，以全年月度考核为基础 得出年度绩效考核综合得分；5.2、 年度综合考核对企业员工的长期发展和能力长期表现进行评价，作为晋升、岗 位调动以及培训的依据。5.3、 年度绩效考核作为计算年底奖金的依据。5.4、 对在公司工作时间不足六个月或有其它特殊原因的企业员工，经考核管理管控 委员会批准可以不参加年度考核，考核结果视为良。6、个人年度考核步骤个人年度考核过程分为以下几个步骤：个人年度考核增加能力考核指标，年度考核的具体得分为：个人年度绩效考核得分二（每月考核综合得分之和）/12个人年度综合考核得分二个人年度绩效考核

8、得分+个人年度能力考核得分注：所占比例由企管部根据公司考核重点确定6. 1、个人年度能力考核表由企管部根据公司年度考核表适时编制。6.2、 参加年度考核的部门机构主管和车间调度相关人员，由公司人力资源部组织， 其生产部在每年度元月10-20日对有关能力指标评分。6.3、 参加年度考核的班组长，由公司人力资源部组织，由其对应部门机构主管或车 间调度相关人员在每年度元月10-20日对其能力和班组整体工作业绩状况有关指标评 分。6.4、 参加年度考核的其他班组成员，由公司人力资源部组织，由其班组长和部门机 构主管或车间调度相关人员在每年度元月10-20日对技术能力和其它全年绩效有关指标 评分。6.

9、5、年度考核评定于下一年度元月20日完成，并汇总到人力资源管理管控部门机构, 元月20-28日将统计结果交公司行政部、制造中心主管领导人审阅。7、个人年度考核结果的用途个人年度考核结果主要作为：职务升降、工资等级升降、年终奖金发放、培训等工作的依据。依据考核结果的不同，公司做出不同的奖惩决定，一般有以下几类：6.1、 职务升降绩效优异是职务晋升的必备条件。年度考核为“优秀”及以上的企业员工，比例为 前20%,列为人才梯队的后备人选及职务晋升候选对象。年度考核为“差”的企业员工由上级领导人决定是否给予岗位调整直至待岗处理， 或不予续签劳动合同协议，比例为后10%；其中最后3%或连续两年考核为“差

10、”的企业 员工按公司规章制度末尾淘汰处理或调岗处理或不予续签劳动。6.2、 工资等级升降工资等级升降结合业绩考核、品行考核、目标实现度、忠诚度、职业化及岗位特 殊要求等，全年工作业绩突出的企业员工报人力资源部适时升调对应的薪酬；全年工作业绩消极的企业员工报人力资源部适时降级对应的薪酬；比例为前20%的企业员工，遇工资普调优先保障；比例为后10%的企业员工，遇工资普调根据公司调幅酌情处理；报制造中心主管和人力资源部，经审批通过后予以调整。6.3、 年度奖金分配人力资源部门机构将考核结果整理归档，根据个人得分系数与部门机构得分系数计算 根据公司经营业绩以及公司对生产部考核业绩状况，测算年底奖金。具

11、体绩效奖金发放 标准造册绩效奖金发放标准。6.4、 培训针对考核成绩，公司提供不同的培训。年度绩效考核为“优秀”及以上的企业员 工，优先列为深造培训的对象。考核为“合格”的企业员工，由人力资源管理管控部门 机构结合其直接上级对其进行针对性强化培训，帮助企业员工改善绩效。第五章考核组织与申诉处理1、考核组织机构及职责划分（一）考核管理管控委员会考核管理管控委员会是公司考核的最高决策机构，由行政部、制造中心、企管部、 技术部各部门机构相关相关项目人组成承担以下职责：1、考核规章制度及相关规章制度修订的审议和审批；2、月度和年度考核结果的评议和审批；3、企业员工工资的调整和考核等级比例的确定；4、企

12、业员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部（企管部）考核工作具体组织执行的常设机构，主要相关相关项目：1、对考核各项工作进行组织、培训和指导；2、对考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果，形成考核分析总结报告；4、协调、处理各级相关人员关于考核申诉的具体工作；5、对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导 与处罚；6、为企业员工建立考核档案，作为薪资调整、职务升降、岗位调动、培训、奖惩等 的依据；7、对考核规章制度提出修改建议。（三）各部门机构相关相关项目人的职责1、相关相关项目帮助本部门机构企业员工制定工作计划、考核指标并制定下属的 考核表；2、相关相关

13、项目本部门机构企业员工考核和等级评定；3、相关相关项目根据考核结果帮助企业员工制定改进计划。1、考核申诉提交被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门机构、申诉事项、申诉理由。 企业员工考核申诉表申诉人姓名所在部门机构 （班组）岗位申诉事项申诉事由接待人申诉日期2、申诉受理机构（一）考核管理管控委员会是企业员工考核申诉的最终机构。人力资源部是考核 管理管控委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部相关相关项目调查协调，提出 建议，重大申诉事项提交考核管理管控委员会受理。（二）如果暂未成立考核委员会，则由人力资源部代行考核委员

14、会职责。3、 申诉受理（一）人力资源部接到企业员工申诉后，应在三至七个工作日做出是否受理的答复。 对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。（二）受理的申诉事件，首先由人力资源部对企业员工申诉内容进行调查，然后与 企业员工所在部门机构相关相关项目人进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上 报考核管理管控委员会处理。（三）申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复 申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理管控委员会处理，并将进 展情况告知申诉人。考核管理管控委员会在接到巾诉处理记录后，一周内必须就巾诉 的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人。企业

15、员工考核申诉处理记录表申诉人姓名部门机 构职位申诉事项申诉原因摘要面谈时间接待人处理 记录经办人:备注:（四）申诉审批流程图。企业员工对考核结果有帚议第六章附则1、考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密。2、本办法由人力资源部制定、修改并相关相关项目解释。3、本办法实施后，原有考核规章规章制度自行终止。如另有与本办法相抵触的规定， 一律以本办法为准。4、如果考虑到月度考核时间很紧张，那么就实行季度考核.5、 其他：5.1、所有参与绩效考核执行者根据绩效考核明细表，对所属部门机构和企业员工考 核分数表在每月2号将上月考核结果交生产部审阅后，交行政人事部统计。5. 2、考核是为了在平时工作过程

16、中对企业员工的工作表现进行及时真实的记录和考评， 为月份年终考评提供最确凿、最详实的依据，避免年终考评时因考核者易受近因或其它 主观因素的影响而导致的偏差，从而维护整个考评的客观性和公正性。5. 3、各部门机构主管每周应对其企业员工工作表现进行如实、详尽的记录，月底以周 记录为主要依据，对企业员工每月工作情况进行考评，并客观公正地填写月考评表，得 出企业员工每月考评总分，进行计算月绩效工资，在年终考评时，主管应以每月考评得 分为依据。1.4、 管理管控相关人员日常考核包括月考评和专项任务考评，由其主管相关相关项目 考核（专项任务考核由专项任务的主管相关相关项目），年终管理管控相关人员考评时,

17、专项任务考评得分可用于修正管理管控相关人员绩效考评最后得分对本考核方案可提出书面意见或建议，经公司考核小组审议可纳入新的方案中。5 . 6、本次修订方案于2016年1月执行.附则5.1、 本文件引用的文件文件名称文件编码5.2、 本文件所使用的记录（记录应作为附件随文件一并设计发布）记录名称记录编码5.3、 本文件由行政人事部相关相关项目解释本文件自下发之日起执行行政人事部2017. 5. 31以下空白1.8.1 本方案适用于生产部所属部门机构或单位，包括：计调室、计调室物流组、库 房、机加车间及三个班组、结构车间及三个班组、装配车间及四个班组、筛网车间及两 个班组，共十五个班组团队及成员。1

18、.8.2 考核内容包括工作任务完成、生产质量、职业健康安全考核和劳动组织纪律考 核、工作态度、现场6s等。3 .职责（描述与该文件有关部门机构或领导人的职责）4 .管理管控内容第一章绩效考核组织和实施第1条考核周期4.1 考核分为定期考核和不定期考核。4.2 定期考核包括月度考核和年度考核。4.3 月度考核于每月的1-3日内完成上月的考核（节假日顺延）；4.4 年度考核于次年元月25日前完成。不定期考核为根据考核相关项目特点（比如6s考核等）不定期抽查，每月至少2-4 次，平均得分计入月度考核。第2条月度绩效考核2.1 绩效是指被考核相关人员所取得的工作状况和成果，考核企业员工本职工作任务 完

19、成的情况，包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门机构及岗位的指 标。2.2 月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。 第3条 生产部的全体企业员工均需进行月度考核，未转正企业员工和当月出勤未满10 天不参与绩效考核分数测评。第4条 月度考核对考核主体同时两级进行考核。第5条月度考核的结果作为发放该月绩效工资的依据，同时，作为年度考核的基础数据。 第6条月度考核由人力资源部门机构组织实施，每月1-2日人力资源部下发相关被考核 人的考核表格，并配发相关的注意事项。第7条每月1-2日对被考核人上月绩效进行考核评分。考核过程中依据考核表逐级管理 管控，逐级考核

20、，人力资源管理管控部门机构监督，并对考核结果进行记录。第8条月度考核详细审批流程见下图所示。月末启动下月月度考核根据公司任务侧重点确定考核指标和权重，制定调整当月考核重点考核过程中上级和下级视情况调整考核指标，并报人力资源部备案各考核主体逐级考各部门将考核结果报人力资源部人力资源部将考核结果报考核管理委员会审核人力资源部将考核分析结果反馈给生产部或班组，各相关负责人根据考核结果与员工进行沟通，并帮助员工制定改进计划月度考核结束第9条考核程序9.1.人力资源部相关相关项目考核的组织实施，由考核小组进行考核评价（考核小 组由行政部、企管部、制造中心组成）。9. 2.生产部监督实施测评过程和结果。9

21、.3.人力资源部汇总整理考核结果，将考核结果分析报告反馈至制造中心并适时公 布。第三章考核内容1、生产考核考核岗位绩效考核的内容及权重合计班组 长主管质量生产 部人全安全责 任6S设备整改任务互评数据出勤一线企业 员工55251010100班组长50102010(-20)2030140+计调主管5010(-20)205050180+数据来源班组ffl生产 部安全管理管控il.评制造中心 统计2017年 月生产部任务考核数据指标 维度量化指 标当月 数据考核目标完成 率修正值公司考 核分数组长车间计划库房一线*说明数据 来源生产 管理 管控 任务当月订单 完成率B40. 0%60%15%8024

22、484040公司考 核指标制造 中心安全库存 预警量12050 1 10, (51-60)8, (61-80)6, (81-110 )5, (111-150)2. 150 t 021226ERP数 据维护生产 部MRP计划 维护800500135. (501-600)30. (601-800)25. (801-1100)20, (1101-1500)15, (1501-2000)10.2001 t5255132512.5填写 t合计306367592、质量考核（按质检部方案考核）3、6s管理管控考核考核依据生产部现场管理管控规章制度实施执行，重改善，促进步。6s考核分库房6s考核和生产车间班组

23、6s考核，每月不定期抽查至少两次，或至多 每周一次的检查结果平均计入当月辖区责任库管员、班组长、车间调度和部门机构主管 6S管理管控绩效测评。项次配分检查相关项目分值设备5设备干净整洁，保养正常，当月无维修5当月无维修2设备无保养，卫生极差。当月有维修0现场整 洁10现场干净，零部件摆放整齐。标识清楚10现场干净整洁，出现工具未收。6工装夹具摆放整齐3摆放杂乱0环保5生产现场出现一次污水扣1分，出现一次 油污扣3分。5焊接车间的设备包括焊机，保养检查焊把线的整理，焊机上的飞尘。库房基本无设备， 设备分值分配到现场标识上。4、安全所有企业员工配分安全绩效为10分，最多可扣至-20分。班组长配安全

24、管理管控绩效分 20分。车间调度安全管理管控绩效分20分。安全管理管控绩效分可扣至-20分。公司生产现场的违规，违规相关人员将按100与扣除相应管理管控员的安全管理管控绩效 分。指标维度量化指标所有企 业员工班组长 责任20主管责任20数据来 源人身安全事 故当月无安全事故和违规（基本 分）102020生产部 或安全 员巡查 记录每出现一次安全违章-2/次每出现一次安全（医疗）事故 责任者T0/次设备或现场 安全事故由于操作相关人员等引起的 设备等现场安全事故发生情 况，视情节相关相关人员和责 任管理管控者-5至-20/次5、出勤考核所有相关人员H1勤加减分无上下限。违纪违规出勤状况达到企业员

25、工手册规定, 则交行政人事部处理。注意见本方案第八条未转正企业员工和当月出勤未满10天不 参与绩效考核分数测评。指标维度量化指标所有企业员工数据来源出勤加班加分+0. 1/小时各班组考勤表上下班迟到早退-1/次病假、事假、工伤假（年休公休换休 除外）-2/天旷工TO/天（6）企业员工考核表2017年月主管绩效互评表考核人：生产部部门机构 互评合计指标 维度权重50指标分解配分部 门 机2345构1流转 卡15及时处理流转卡子件或交检等不影响正常审批流程和 数据完成非常好，无不良影响，计15分；有少量问题但不太影响任务完成和数据使用计12分影响任务完成审批流程和数据使用3次，计8分严重滞后或多次

26、影响任务完成和数据使用，计0-5分15、12、8、0-5出入 库15及时准确快速有效办理出入库，支持完成相关工作 及时准确办理出入库，顺利交接不影响工作，计15分 有少量问题但不太影响正常出入库工作计12分 影响出入库审批流程相关工作3次，计8分 严重滞后或多次影响出入库工作，计0-5分15、12、8、0-5工作 交接15积极配合、响应、完成相关部门机构交接工作完成任 务及时响应配合完成相关工作完成较好计15分响应不及时但不太影响正常配合完成工作计12分不及时配合响应相关工作完成进程达3次，计8分多次敷衍或不配合，严重影响完成工作计0-5分。15、12、8、0-5互帮 互助5乐于帮助兄弟部门机

27、构（特别是对我部门机构）解决 生产过程问题，对工作任务完成起到积极作用。0-5生产部对班组长2017年月绩效测评表考核人：合指标 维度权重25指标分解配分班组1班组2班组3班组1班组2班组3部门机构1部门机构2出勤 纪律5班组所有成员按时上下班：所有成员准点到岗离岗计10分所有成员以5分钟之内计算“统计”到岗离岗率80%以上 计5分；小余80%计0分；10 5 0织调理控法力 组协管管方能5能合理、有效地安排和协调周围的资源，组织展开工作。 充分利用已有资源积极展开工作，超出预期完成计5分 不能有序组织团队工作1次，但基本达成工作计4分 不能有效组织团队满足工作、影响工作3次左右计2分 组织协

28、调沟通较难，杂乱无章，能进行简单工作计0-1分543210工作 纪律5相关规章制度及纪律执行状况：明显的违反纪律原则计-2分/人次，最低0分。5310理控作任 管管工责10立足生产管理管控积极完成相关工作有良好的合作意识，职责意识（责任心），提供合理化建 议。良好的工作服从性、纪律性，以身作则。有良好改进 意识、建设性的工作态度，降低浪费，提高工效。对部门机构团队工作支撑效果。108642 0生产部对主管2017年 月绩效测评表考核人：合计指标 维度权重 50指标分解配分部门机构部门机即部门机爪出勤纪律10班组所有成员按时上下班：所有成员准点列岗离岗计 15分所有成员以5分钟之内计算“统计”到

29、岗离岗率9010%计10分：7010%计5分：5010%以下计0分处9。执行 力10对交付的工作完成状况：能立即积极安排、协调100%有效完成计12分： 有较快按工作需求完成状况8095$计10分； 不能较好即时完成交付工作50M80%计5分； 达3次以上不能及时完成交付工作计0分12105 0工作纪律10相关规章制度及纪律执行状况：明显的违反纪律原则1次计-2分，最低0分。10、86、42、0织调理控法力 组协管管方能10能合理、有效地安排和协调周围的资源，组织展开工作。充分利用已有资源积极想法展开工作，超出预期完成计10分 需要督促指导后积极组织工作团队，较好完成工作计8分不能有序组织团队

30、，但基本达成工作计6分不能有效组织团队满足工作、影响工作厂2次计4分组织协调沟通较难，计0-2分108642 0理控作责 管管工职10立足生产管理管控积极完成相关工作有良好的合作意识，职责意识（责任心），提供合理化建议。 良好的工作服从性、纪律性，以身作则。有良好改进意识、建设性的工作态度，降低浪贽，提高工效。 对部门机构团队工作支撑效果。10、86、42、0生产部对二线企业员工2017年 月绩效测评表考核人：S指标维度零 重 25指标分解配 分组员12345678部门机构工作服从性10枳极接受工作安排，保质保量达到工 作预期的优秀效果计5分，发生不服 从安排影响生产进度计-5分/次、增 加安

31、排协调难度计-3分/次工作状态10有良好的合作意识，职货意识（责任 心），服务于生产过程。有良好改进意识、建设性的工作态度， 降低浪费，提高工效。10任务完成状况5保质保量按时完成计6分，未按任务安排时间完成，扣2分/次。 严重影响工作进程扣2-5分并立即安 排完成，否则加倍扣分。或根据生产 效率决定5主管对组员2017年月绩效测评表考核人：指标 维度w25指标分解配分组 员 123456组 员123456一组二组工作 服从 性5积极接受工作安 排，保质保量达到 工作预期的优秀 效果计5分，发生 不服从安排影响 生产进度计-5分/ 次、增加安排协调 难度计-3分/次出勤 及 工作 纪律10相关

32、规章制度及 纪律执行状况： 明显的违反纪律 原则1次计-2至 -5分,最低。分。1086420现场 6S 及 设备 保养10工作环境整洁整 齐及设备和工具 使用规范，积极配 合并提升车间6s 及设备管理管控 工作.达标计10 分。1086420主管对班组长2017年一月绩效测评表考核人：合计指标 维度权重50指标分解配分组质组出勤 纪律10班组所有成员按时上下班：所有成员准点到岗离岗计15分所有成员以5分钟之内计算“统计”到岗离岗率90 10%计10分； 7010$计5分；5010%以下计0分15 105 0执行 力10对交付的工作完成状况：能立即积极安排、协调有效完成计12分： 有较快按工作

33、需求完成状况80%-95%it 10分； 基本能即时完成交付工作50%-80%计5分； 达3次以上不能及时完成交付工作计0分12 105 0工作纪律10相关规章制度及纪律执行状况：明显的违反纪律原则1次计-2分，最低0分。100理控作任 管管工责一10立足生产管理管控积极完成相关工作有良好的合作意识，职责意识（责任心），提供合理化建议。 良好的工作服从性、纪律性，以身作则。有良好改进意识、建设性的工作态度，降低浪费，提高工效。 对部门机构团队工作支撑效果。10、86、4 2、0织调理控法力 组协管管方能10能合理、有效地安排和协调周围的资源，组织展开工作。充分利用已有资源积极想法展开工作，超出

34、预期完成计10分 需要督促指导后积极组织工作团队，较好完成工作计8分 不能有序组织团队，但基本达成工作计6分不能有效组织团队满足工作、影响工作1-2次计4分组织协调沟通较难，计0-2分1086420班组长对组员2017年一月绩效测评表考核人：合计指标 维度权 重 55指标分解配分组员12343现场 6S 及 设备 保养15工作环境整洁整齐及设备和工具使用规范。积极完成小组6S设备管理管控工作要求计15分，基本合格计12分，效果一般8分，没有实质性效果计4分，影响到小组整体6S管理管控工作并造成一定负面 影响计0分。15、12、8、4、0、工作 服从 性15积极接受工作安排，保质保量完成交待的工

35、作. 保质保量达到工作预期的优秀效果计15分， 发生不服从安排影响生产进度计-5分/次、 增加安排协调难度计-3分/次，最低0分。15、1210、96、53、0出勤 及 工作 纪律15自觉遵守和维护公司各项规章规章制度。 按时上下班，班中无任何违纪违规计15分， 违犯相关纪律规定-2至-5分/次，最低0分.15、12、10、8、6、5、4、 2、0健康 安全10严格按照相关管理管控体系保护环境、保证企业员 工自身和他人人身健康安全，严格正确佩戴防护用 品，正确安全操作设备和使用工具，配合相关管理 管控工作止常开展，全月无违规者计10分， 违犯相关职业健康安全规定-2至5分/次，最低0 分.发生

36、健康安全事故交由安委会一并处理。10、8、6、5、4、 2、0库房对组员2017年 月绩效测评表考核人：合计指标 维度权重55指标分解配分组员1234房理控 库管管15仓储区域划分合理，货架摆放合理，通道畅通。货流环境非常好，积极配合并提升库房管理管控工作。在小组优秀突出者计15分。基本合格计12分，效果一般8分，没有实质性效果计4分，影响到整体库房管理管控工作并造成一定负面影响计0 分。15 128 4 0工作 服从 性15积极接受工作安排.保质保量达到工作预期的优秀效果计15分, 发生不服从安排影响生产进度计-5分/次、 增加安排协调难度计-3分/次，最低。分。15、1210、96、53、0