《企业成本管理与控制的问题及对策—以某玻璃制品公司为例》7500字.docx

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1、企业成本管理与控制的问题及对策一以某玻璃制品公司为例目录摘 要错误!未定义书签。1弓I言2L1研究背景及意义21.2国内外研究现状2L3研究内容41.4研究方法42成本管理相关理论概述52.1 成本管理的才既念52.2 成本管理的目标63中小企业成本管理的现状73.1 筹资困难73.2 筹资成本高73.3 经营模式和核算方法落后74承德晶鑫玻璃制品有限公司成本管理存在的问题94成本管理缺乏全面性94.2 生产成本费用偏高94.3 成本核算方法与生产过程脱节95加强承德晶鑫玻璃制品有限公司成本管理的对策115.1 完善成本管理体制11优化成本管理组织结构115.1.1 明确成本管理运行机制115

2、.2 强化生产过程成本控制12严格管理各主要费用125.2.1 加强作业有效利用度12加强成本管理考核135.3 改进成本核算方法14承德晶鑫玻璃制品有限公司长期受到了计划经济观念的影响，一 直以来公司将所有的精力都放在了对生产成本的控制方面，对于生产 之外的环节公司却从来没有引起过重视，特别是公司外部相关的供应 链，这使得传统的企业成本管理理念已经不能适应高速发展的市场经 济的要求。公司面临的竞争压力伴随着市场经济的发展而日益激烈， 因此不能只从制造成本方面进行考核，这样很可能会导致公司的投资 和决策的失误。企业产品全部成本是贯穿于整个生命周期的，不仅仅 只为制造成本，因此成本管理也不单纯的

3、对物质成本进行管理，更需 要加强对人力、资本、服务、产权以及环境等非物质产品的成本管理。 企业需要系统的成本管理观念，并把成本管理作为一项系统的工程， 加强全局及整体意识，从对象、内容及方法入手，进行研究分析。5加强承德晶鑫玻璃制品有限公司成本管理的对策5.1 完善成本管理体制优化成本管理组织结构成本管理组织结构应进行定期汇总、整合各部门的成本控制工 作，根据公胃相关制度，分析并评比员工成本控制指标完成量。让每 个员工的收入与成本控制挂钩，调动职工成本管理的积极性。一是承 德晶鑫玻璃制品有限公司可以抓精神奖励，授予成本管理中的优秀职 工荣誉及证书。二是发放物质奖励，让员工能切实的从成本管理中得

4、 到好处。5.1.1 明确成本管理运行机制首先，制定成本责任管理机制。承德晶鑫玻璃制品有限公司必须 要将各部门的工作内容进行确定，并将各部门的成本管理中的任务安 排的更细。第一任务确定公司每一层的组织机构，建立专门的管理小 组，总经理直接带头成为小组的负责人，将成本管理工作中的各项责 任都要严格的安排到对应的负责人身上,要做到职能明确、责任清晰。 对具体负责成本管理和控制的人进行合理工作量的安排，如对于统计 预算和成本的核算，玻璃制品材料的管理和操作装置等人员的管理要 按照其已有的实际的工作量合理的安排给对应的管理人。另外，对各 部门所要完成的任务和承担的责任要进行细化，实现对负责人工作业 绩

5、考核的奖励和惩罚。接下来，进行成本预算和定额管理。每一项成 本费用的预算标准需要提前建立好，分配到相关的责任人身上。为了 适应市场环境的变化，必须尽量建立具有弹性的成本预算机制，确保 成本预算作用的发挥。最有效的最普遍的成本控制管理方法是在管理 方法中使用定额管理。内容是，使用材料消耗定额，利用确定的工作 人员数量、成本的额度的确定来严格控制成本的支出，进而达到削减 成本的目的，成本控制的定额管理实际上可以覆盖更大的范围。比如 说可以和员工的绩效考核、奖惩制度相结合起来，这样让成本控制精 确到每一个员工和每一个生产环节。另外，材料和玻璃制品采购制应 在企业产品的生产前，根据产品的生产量和消费额

6、，在仓库全部准备 齐全后全部交付给生产单位。但是在生产过程中导致材料和玻璃制品 丢失是，就需要专门写申请书等相关部门的批准后进行处理，这样可 以抑制成本的浪费和生产材料的丢失。5.2 强化生产过程成本控制严格管理各主要费用在对承德晶鑫玻璃制品有限公司进行考察的过程中，发现承德晶 鑫玻璃制品有限公司对成本的管理存在粗放的问题，各项费用没有做 到严格把控，精准投入，所以要解决承德晶鑫玻璃制品有限公司成本 管理粗放的问题就必须要对各项主要费用进行严格的管理，对每项支 出进行严格的记录。5.2.1 加强作业有效利用度为了在整个公司的成本管理和管理方面取得进展，承德晶鑫玻璃 制品有限公同必须改变自己的成

7、本管理方法，并加强作业的有效利 用。一些管理层需要掌握决策的方方面面，但是决定并不总是要自己 来做，也要其各相关部门通过自己的判断独立作出决策，让其有一定 程度的判断力和独立性，从而提高了对自己的责任的认识，这样做直 接提高了其工作的积极性和效率。同时要改变或放弃传统的管理形 式，耨现代管理模式引入企业，高层领导人不要经常呆在办公室，而 是需要常常到企业生产的第一线去深入了解企业现在的状况，这样， 领导才能第一时间知道生产的各个环节有些什么问题，同时也需要了 解员工在企业工作的心声，因为这样能拉近领导与员工之间的距离， 从而增加员工对企业的归属感增加工作的积极性。领导还要鼓励所有 管理人员主动

8、地学习与相关作业成本管理方法相关的先进的管理知 识。对企业发展做出贡献，同时必须避免以自身的经验作为企业的发 展准则，领导者要从企业实际的角度,从科学的角度出发来管理企业, 加强作业的有效利用度，这样才能通过成本管理的科学知识，减少对 成本的浪费。5.2.2 加强成本管理考核业绩评估考核本身对工作人员的工作状况和工作业绩有着非常 重要的影响，还要对同一时期的工作关系以及团队合作情况进行评 估。一般情况下，对员工的考核结果往往是体现在对员工的薪资进行 奖励和扣除上，也只是通过薪水工资来反映，企业业绩考核的对象除 了评估每个雇员的工作质量外，也应该对团队间的合作能力有更大的 要求。因此企业在进行员

9、工绩效考核时，应该在考核内容中重点加上 重点对员工的团队协作能力和员工彼此之间的关系进行评估，及时的 发掘员工身上的优点和不足，加强企业内部的团结和合作能力，同时 要加强对管理层的考核，企业的绩效考核对象不仅仅是员工，还应该 对管理者进行考核。对员工的考核应该是员工的综合情况，其中对于 管理者而言，管理能力也是其工作的重要内容。企业的领导层在很大 程度上，对于企业的进一步发展具有重要影响。因此需要根据工作实 际对管理层进行实际考核，促进管理者不断更新管理办法，提高管理 理念，为企业的可持续发展提供重要动力。强化企业管理层考核，进 一步提高企业绩效管理质量与效率。5.3 改进成本核算方法生产资源

10、耗费归集首先，降低供应成本和缩减物资消耗。在生产环节中，直接玻璃 制品采购费用占总成本的很大的一部分。所以降低直接玻璃制品采购 费用是降低成本的主要途径。承德晶鑫玻璃制品有限公司可从以下几 点来减少生产环节的直接玻璃制品采购费用：（1）限额领玻璃制品;（2）应根据生产计划及玻璃制品损耗的定额计算出玻璃制品的损耗 总额，从而按总量限额领玻璃制品。这样就减少了生产车间对直接玻 璃制品零件的浪费。（3）对损坏玻璃制品的零件进行回收的合理应用, 如果损坏玻璃制品的零件可以进行组装，可以在确保产品质量前提 下，尽量与原玻璃制品组装使用。如果不能组装，则就可以留作他用, 千万不可直接丢弃，造成浪费。其次，

11、要对人力资源成本进行控制。 人力成本在企业生产成本中的占比非常重，而所谓的控制不是对员工 的薪水进行控制，而是要提高劳动效率，减低单位产品需要的工时， 从而控制直接人工的成本。目前，承德晶鑫玻璃制品有限公司股份公 同没有充分实施固定工作时间系统，而只是一些车间执行了该系统， 大多数车间仍然是使用的按产品件数进行计数的系统。没有严格遵守 国家指定的固定工作时间标准。在这一情况下，要先从公同的技术部 门入手，根据我国生产加工行业标准工作时间的定额，设计出承德晶 鑫玻璃制品有限公司进行生产加工作业的固定工时标准。通过生产部 进行试用，找出其中存在的不足，设计出一个最符合企业自身生产情 况的固定工时系

12、统，并付诸实施。只有执行合理的固定工时业绩，才 能将人工成本降至最低。在生产任务重时，这样做不仅不会降低雇员 的月薪，还会使其拿到的薪水增加，同时，还需要要求生产部对每一 个车间的任务和产品都要做一个定额系统，控制非生产性的工作时 数，并提高工作效率。减少对生产资源的耗费，并对其进行归集。5.3.1 成本库的确认与归集企业要以作业为基础来分解资源，对成本库进行确认和归集，将 其按作业成本核算方法进行分配，使其与作业成本库相匹配。在这一 步中需要考虑成本动因不是单一的，找到关键的成本动因，并根据不 同的成本动因区分作业。作业是确定的，不会随意变更。因此在进行 成本分配时要考虑资源的消耗量，这是与

13、作业的多少决定的。因此可 以简单的将作业成本归结为：先对制造费用进行归集，计算每一成本 库的分配率，按照资源耗费情况及分配率来计算作业成本。6结论改革开放至今，经济发展迅速，企业的成本管理对于企业生存发 展至关重要。成本管理作为公司发展战略中的一个重要组成部分，成 本管理能够将企业的经济利润提高，成本管理是对整个企业的资金进 行整体管控的系统。进一步健全创新国内中小企业的成本管理模式。 企业好的成本管理可以促使企业改善生产技术管理、质量管理、物资 管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。全球比较具 有代表性的财务成本管理模式一般包括以下两个方面：一种是基于市 场价值的作业财务成本管理

14、模式，在欧美市场上的应用相对广泛，另 一种基于产品生命周期的财务成本管理模式，该模式主要起源于日 本，而在国内则叫做成本模式。我国中小企业需要结合自身的实际， 来选择合适的财务成本管理方法。综上所诉，从长远看来，现代企业 要想获得良好发展,则必须重视企业成本管理,这是非常重要的因素。通过科学、合理有效的管理控制能够有效促进企业成本管理工作 的开展，促进企业经济效益的提升，促进企业长期经济利润的发展。 因此，企业要想在市场竞争日益激烈的今天得以发展，则必须在企业 成本的管理方面获取优势。一个健全的成本管理控制系统能够为企业 带来优质利益。参考文献1李圣荣.我国中小企业成本管理问题及对策分析J.黑

15、河学院学 报,2018,9(07):56-57.陈笑.中小企业成本管理中存在的问题及对策分析J.商 化,2019(08): 131-132.3赵颖.中小企业成本管理中的问题与对策研究D.吉林大学,2019.4吴杏.湖北省农业中小企业成本管理问题及对策研究D.华中师范 大学,2019.5贾凡旺.企业成本管理存在的问题及其对策分析J.中外企业 家,2018(17):24.甄庚.浅析中小企业成本管理存在的问题与对策J.中国 论,2019(06):147-148.田啸.中小型企业成本管理存在的问题及对策一一以湖北新春鑫丰 废旧家电8拆解有限公司为例J .中国商论,2018(27): 127-128.9

16、曹立峥.浅议中小企业成本管理中的问题及对策一一神思公司案例 分析J.经贸实践,2018(10):125.10Zhao Na. Research on the Management Mode of EPC Project of Prefabricated Building Based on BIM Technology J. Open Access Library Journal,2021,08(07):llSun Shaoxin,Zhang Huaguang,Wang Yingchun,Zhang Juan. Multiple delay-dependent guaranteed cost c

17、ontrol for uncertain switched random nonlinear systems against intermittent sensor and actuator faults J. Nonlinear Analysis: Hybrid Sy stems,2021,425:12Swiderski Waldemar,Rolek Wieslawa. A Model of Product Life Cycle Cost Management Based on the Example of the Spartan Multimedia Shooting Training S

18、ystemfJ. Economies,2021,9(2):5.3.1 生产资源耗费归集14成本库的确认与归集156结论16参考文献171引言1.1研究背景及意义改革开放以来，随着我国加入WTO,我国的市场环境有了很大 的变化,在这个信息发达的时代,竞争来自各行各业的压力越来越大, 企业的发展进入了新的历史时期，中小企业在发展过程中面临着许多 机会，同时仍有许多挑战，所以企业本身只有不断提高自己的综合实 力，中小企业必须以企业发展为基础，促进企业管理的发展，在一定 程度上实现企业创新。企业应积极适应时代的需要，根据市场发展的 趋势，不断进行改进。努力构建企业的核心竞争力，获得更好更快的 发展，同

19、时跟上时代的发展。各种先进的管理理念和思路的融入更加 推动的行业的发展，企业要持续运营的首要前提是活下去，而活下去 的基础就是企业必须有利润点，只有活下去和有盈利了之后才能谈发 展。L2国内外研究现状周瑾(2020)通过研究科技型中小企业初创时期的存在的问题， 发现其存在资金需求大、筹资途径少、筹资成本高，管理制度不健全、 产生许多人力成本浪费等问题，提出了让科技型中小企业建立有效融 资机制、引进高端管理人才的建议；万玲(2020)通过对初创期企业 成本费用困境的研究，发现企业创立期初获客成本高、销售转化周期 长，短时间内无法实现自身资源需求与供给的平衡，因此需要制定与 企业相符的资源分配策略

20、，并对成本费用进行管控；王旻轲(2013) 通过研究企业初创期财务管理中存在的问题，发现了许多企业因为业 务少而没有完全设置企业初创所需的财务岗位，导致财务核算制度不 健全，不能很好地做到成本费用管理；黄辉(2016)通过对小米初创 时期的内外部环境进行研究,分别用SWOT和PEST模型从分析了其 低成本战略的合理性和可行性，并总结出其低成本战略取得成功的关 键对同行业甚至其他行业在实施低成本战略时的给出了启示；张勤(2015)通过对小米公同战略成本的管理研究发现我国大部分企业的 成本管理模式仍然属于初期发展阶段，企业要适应激烈的市场竞争环 境，必须将成本控制提升到战略管理的高度，实现公司价值

21、链的有效 整合。40年代，美国会计学家Eric Kohler (2016)提出了作业的有关 概念，标志着国外正式开始了对作业成本法的研究。随后，詹姆 斯 A布里姆森与约翰安托指出将作业成本法运用到预算中，能 够帮助企业从流程角度入手，进行差异分析。认为作业承诺不有助于 建立企业内部的沟通协作机制，提升企业效益。Yanpira (2015)等人 通过结合使用作业成本法和数据包络分析，实现降低供应链成本的目 的,为企业在实施全面成本管理过程中应用数据包络分析法提供了较 好的参考作用。L3研究内容本文共分为六章，具体内容如下：第一章主要叙述了本文的研究背景及意义、国内外研究现状等；第二章是对成本管理

22、相关理论的概述，为全文研究提供一定的理 论依据第三章中小企业成本管理的现状，主要论述中小企业这个大环境 的成本管理整体现状第四章是承德晶鑫玻璃制品有限公司成本管理存在的问题，其中 包括：成本管理缺乏全面性、生产成本费用偏高、成本核算方法与生 产过程脱节等。第五章针对上述发现的问题，提出相应对策。第六章是对全文的总结。1.4研究方法本文采用文献分析法以及案例研究法，着重探析目前承德晶鑫玻璃制品有限公司成本管理存在的问题，探索出针对承德晶鑫玻璃制品 有限公同成本管理存在问题的解决对策。2成本管理相关理论概述2.1 成本管理的概念成本管理是涉及企业一系列科学管理做法的总称，统称成本管理 充分调动了企

23、业各个组织机构和职员，对企业生产过程的所有环节进 行合理的管理，以确保产品的质量，以达到利用最低的生产成本取得 最大的生产利润的目的。依据前期的成本目标对过程中的现实已发生 的费用进行核对，找出已发生的或者可预见将要发生的偏离，进行预 警且提出保持与原预期成本目标相符合的措施。在企业进行成本管理时，要将任务量、实施范围、安全质量等控 制结合起来。通过一定的手段，对可能导致成本偏离的一切内外部风 险及因素最大化进行规避，将项目生产过程中消耗的原材料、人工成 本等控制在原成本计划范围的一系列活动。企业成本管理可以实现两个方面：节省工作费用、降低生产成本, 本意味着对人力资源和物料的损耗进行严格把控

24、。简而言之，就是节 约企业的人力物力和财力，用最少的人力、物力、财力的消耗，来生 产更多的高质量满足大众需求的产品，以满足人们的需要。特别是在 某些最宝贵或稀缺的材料中，对这些成本较高的产品进行节约。不只 是会降低成本，而且还降低了资源的浪费，有助于防止材料短缺并影 响生产；第二需要将企业的效益提高，效益一般等于获得的利润减去 投入的成本所获得的收入。成本作为产品与成本比率的一个方面，会 一直影响着企业所获得的利润大小。在现实生活中，成本是抵减盈利 的一个重要因素。在销售和价格确定的情况下，成本和收益是相互作 用的。企业盈利增加，就可以为国家提供更多的积累，加快社会主义 市场经济建设，同时，企

25、业和投资者可以得到更大的利润，使企业有 更多的财政资源对生产进行投入，同时改善工人的福利，而且企业的 生产规模也可以随之扩大，提高企业的竞争力。2.2 成本管理的目标成本管理是企业生产过程中，按照企业设定的成本目标，对成本 核算产品成本，严格的监管和监督，及时寻出偏差，并采取有效措施 纠正不利差异,发展差异,产品的实际成本被限制在预定的目标领域。 广义上还包括业务计划的正确选择，涉及发展的决策过程，包括成本 预测和决策分析，通常称为成本管理。狭义指的是低成本的绝对额， 故又称为绝对成本管理。3中小企业成本管理的现状3.1 筹资困难随着市场经济不断推进，企业经济管理复杂多变，使我国中小企 业存在

26、筹资、投资困难等问题。一般中小企业的发展规模并不大，所 以企业不能通过借股或者发行股票等方式来进行融资，这导致其筹资 方式较为困难。大多数中小企业在成本核算工作的展开中，存在对成 本核算架构的认识不足，没有从全面的角度去思考到成本结算的结 构。3.2 筹资成本高由于目前中小企业大部分都是通过以银行间接融资的方式筹集 资金，这就使得部分中小企业存在着资金缺口的问题，特别是企业信 用担保不足以向银行借贷的企业。所以中小企业很难能在短时间内取 得这笔贷款资金去缓解资金短缺的问题。另一方面，银行虽然最终通 过了这笔贷款申请，但是在相同的前提下，其贷款利率将会比其他大 型企业的贷款利率高出很多，这就推高

27、了中小企业的信贷成本。3.3 经营模式和核算方法落后目前，我国中小企业的管理方式大多数是以家族式管理为主。虽 然这种经营模式在企业建立初期起着非常大的作用，但是随着社会经 济的不断发展，这种不太专业的经营管理模式很容易引起个人与个 人、个人与企业在权力与权利等方面的冲突。个人会利用其权利为自 身牟利的几率增加，从而忽视企业发展的整体。为了企业良好的发展, 维护社会经济制度的稳定，在对各企业的财务上需要进行严格的监督 与管理。成本管理制度建立起来较为容易的，但是想要维持良好的成 本管理制度，优化成本管理模式，较为困难。4承德晶鑫玻璃制品有限公司成本管理存在的问题4.1 成本管理缺乏全面性从现在的

28、承德晶鑫玻璃制品有限公司的成本核算管理的现状来 看，企业对实际成本运营和成本计算在选择的方式上有很大的不同， 其差异容易致使企业成本核算中的资金存在不稳定的情况。企业在成 本核算工作的展开中，存在对成本核算架构的认识不足，没有从全面 的角度去思考到成本结算的结构。还有一部分企业在对产品的销售工 作上，是非常失败的，使得企业效益受损。但自身对产品研发的经费 投资又非常有限。企业成本核算不当将影响企业的决策科学性，没有 办法保障企业提升市场竞争力，造成企业的成本核算实际上是属于无 效工作的现状。因为没有从全面的角度对成本进行管理，导致企业良 好的发展受到了影响。4.2 生产成本费用偏高承德晶鑫玻璃制品有限公胃的成本费用使用情况是是生产制造 和玻璃制品占比太大，在创新发展的投入方面非常低。在生产过程中 所投入的人工费，玻璃制品采购费占了企业成本费用的很大一部分， 为了对市场进行有效开发，不仅要投入一部分人工到市场开发这一 块，在市场项目明确后还需要花大量的价钱来购买场地，与现在的一 些新兴行业相比，传统的玻璃制品制造行业，人工和玻璃制品成本还 是非常的高。4.3 成本核算方法与生产过程脱节