学院建设项目施工现场管理办法.docx

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1、学院建设项目施工现场管理办法为加强建设工程施工现场管理，强化施工过程监督，维 护施工现场的正常施工秩序，保证建设工程质量、进度和安 全，特制订本办法。第一条实行工程现场管理负责人责任制。每个新建工 程项目，建设单位必须指派1人为工程现场管理负责人和 12人为工程现场管理员，具体负责施工现场的协调与监督, 工程现场管理员协助现场管理负责人工作，工程现场管理负 责人全程参与工程建设，全面负责工程的质量、进度与安全。第二条实行施工现场例会制度。自工程开工之日起至竣 工之日止，施工现场应坚持每周或半周举行一次碰头会，协 调或解决施工中遇到的问题。工程现场管理员负责做好施工 现场会议记录。第三条实行施工

2、现场考勤制度。自工程开工之日起至竣 工之日止，工程现场管理员必须做好考勤记录，特别要加强 对监理人员、施工方项目经理、技术负责人到岗履职情况的 监督。工程现场管理员必须每天准时出勤，坚守岗位，不得 无故离岗、脱岗，重点部位和关键环节要实行24小时跟班 监督。第四条实行佩证上岗制度。工程现场的所有管理人员 （包括监理方和施工方）和施工人员必须佩证上岗，证件上 附人员姓名、职务、照片等，进入施工现场必须佩戴好安全 帽和采取必要的安全防护。第五条 发挥协调与监督职能。工程现场管理人员应做 好与施工有关的校内相关部门的沟通、协调、衔接等工作， 为施工和监理单位提供和谐的工作环境，帮助解决实际困难, 并

3、协助监理单位做好对施工质量、进度和安全等工作的监督 管理。工程现场管理人员管理工程做到不错位、不包办、不 代替施工单位和监理单位的施工现场管理。工程现场管理人 员对工程质量与安全监督可以采取平行检查、抽查，巡检、 旁站等形式。施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目 名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位，施工方 项目经理和技术负责人，开、竣工日期、施工许可证批准文 号等。施工现场工程管理人员，要熟悉施工设计图纸、掌握施 工验收规范，严格要求施工单位按图施工、按程序施工、按 建筑施工验收规范操作，制止和杜绝不按规范操作、偷工减 料、影响工程质量的情况发生。一旦发现质量问题，制止不 改的，

4、及时向工程现场管理负责人和基建处报告，迟报、隐 瞒不报的，要承担管理责任，充分发挥监督职能。第六条加强隐蔽工程监控管理。在隐蔽工程进行施工隐 蔽之前要求施工单位应先行自检，自检合格后，填写隐蔽验 收资料，再通知监理单位各专业监理工程师及学校相关部门人员进行隐蔽验收，验收合格及时请监理工程师、学校相关 部门人员签字确认后，方可进入下一道工序的施工。第七条严把工程材料质量关。施工现场工程管理人员, 应督促施工单位对施工材料必须按规定抽样、送检，不得少 抽、少送，检验合格的材料才能允许使用，把好施工材料使 用关。第八条工程设计变更和现场签证。具体按学院基建工 程设计变更和现场签证暂行管理办法执行。第九条施工现场工程管理负责人，负责初审施工单位每 月报送的工程形象进度表，完成工程量的情况，并在进度表 上签字确认。第十条施工现场管理人员应做好现场管理日志、登记、 会议记录、纪要等，保管好往来文件、签证单、隐蔽验收单， 收集和整理好现场管理资料，工程竣工时一并上交存档。第十一条廉政纪律。施工现场工程管理和材料管理以及 参与工程管理的人员，要严格遵守廉政纪律，不得私下接受 有业务关系的任何单位和个人的吃请、红包、礼金等，不得 违纪违规。第十二条本办法由学校基建处负责解释。第十三条本办法自下发之日起执行。