某公司的人力资源管理制度规范( 35页).docx

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1、西藏天路交通股份有限公司人力资源管理制度（经年 月日审议通过）目录第一章总则第二章招聘第三章试用期员工管理第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章培训第七章任职资格评审第八章岗位调动与行政级别调整第九章人事奖励与处分第十章绩效考评第十一章薪酬管理第十二章员工福利第十三章待岗与离职管理第十四章人事申诉第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及薪水管理第十七章附则第六十一条 人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具 体实施和控制等工作。第六十二条 各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制 及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。6.3 培训分类6. 3.1

2、.新员工培训第六十三条 新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业 文化、公司组织结构、基本产品知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。第六十四条 新员工培训是由人力资源部利用公司内部培训师资，统一组织、实施 和评估。6. 3. 2.部门内部培训第六十五条 部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训师资对员 工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。第六十六条 部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施淀期向人力资源 部汇报。6. 3. 3.部门交叉培训第六十七条部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间开展 的与工作内容相关的知识、技能的交

3、流培训。第六十八条 部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源，统一组织、实施、 控制和评估。6. 3. 4.通用类外部培训第六十九条通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用 类知识、技能和态度培训,如电脑使用、时间管理、交流技巧、团队建设等。第七十条通用类外部培训是由人力资源部负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。6. 3. 5.专业类外部培训第七十一条 专业类外部培训是指利用外部培训师资开展的与业务、技术相关的 知识和技能培训，包括企业管理、招投标、工程施工、项目管理、新产品开发知识等。第七十二条专业类外部培训是由人力资源部负责计划制定、实施和评估工作。6. 3.

4、 6.短期教育第七十三条短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司 等单位组织的不超过三个月的短期学习。短期教育适用于少数员工快速学习专业知识, 是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。第七十四条 短期教育分公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司派出 学习，关于个人自修由公司另行规定。6. 3. 7.长期教育第七十五条长期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司 等单位组织的超过（包含）三个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育,适用于 少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一,也是对员工很好的激 励方式之一。第七十六条 长

5、期教育分公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司派出 学习，关于个人自修由公司另行规定。6.4培训组织程序6. 4. 1.新员工培训组织程序第七十七条凡新入职的员工，都要参加人力资源部组织的新员工培训，从而对公 司的运作有整体的了解，适应公司的企业文化和人际关系，尽快适应工作环境以提高工 作绩效。第七十八条 新员工入职前一周,人力资源部组织适当内部培训师资，制定不少于8 学时的新员工培训计划。新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。第七十九条人力资源部根据培训计戈L填写培训安排通知单，发放至各部门经 理，要求部门经理安排新员工按照规定的时间和地点准时参加培训。第八十条人力资源部负

6、责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的表现情况做下记录。第八十一条培训结束时,人力资源部将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者 准许回部门参加工作，人力资源部将其培训成绩单提交各部门,同时为新员工建立培 训档案，并留存此次培训记录。第八十二条 因任何原因未能参加新员工培训的员工，不得转正。第八十三条 未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。6. 4. 2.新员工培训的目的和内容第八十四条 入职培训的目的是要使新进人员了解公司概况、发展前景、企业文 化、员工福利待遇及相关规章制度等，便于新进人员更快胜任工作。第八十五条入职培训的内容包括：公司历史、发展规划、企业文化建

7、设、公司 经营状况、组织结构、管理制度、相关岗位（职务）的业务知识和工作责任制等。第八十六条凡新进人员的入职培训一般不少于8课时，有特殊情况，可报人力资源 部适当延长或缩短。第八十七条 由公司总监职务以上人员主持讲解公司经营历史、企业文化和发展 目标、目前经营状况、公司组织结构等，使上岗人员对公司有较为具体的认识。第八十八条 根据应聘岗位由专业对口的业务部门负责人讲解相关岗位（职务） 的业务知识。第八十九条 由增员部门主管负责向新员工介绍其岗位工作职责、岗位特征、工 作技能及与其它各部门的配合等详细工作环节。第九十条由人力资源部负责讲解员工守则、职业道德、公司有关规章制度和员工福利待遇，使新员

8、工明确自己的权利和义务。6. 4. 3.部门内培训组织程序第九十一条 公司各部门根据工作的实际需要,由部门经理制定定期或不定期的内 部培训计划，并于季度初5日前，提交人力资源部备案。第九十二条 部门内部培训的内容，可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业 务知识和岗位技能的交流分享，也可由员工向部门经理提出培训需求申请。第九十三条部门内部培训的形式，可以是小规模、灵活实用的，例如部门例会、业 务小组交流等。第九十四条 部门内部培训的实施者，可以是部门经理，也可以是在业务方面有专 长或经验的员工。第九十五条 部门经理负责内部培训计划的组织实施。第九十六条 部门经理或指定员工填写培训报告单，每季度

9、结束时3天内汇总 至人力资源部。6. 4. 4.部门交叉培训组织程序第九十七条 每年10月份，人力资源部向各部门下发培训需求调查问卷。第九十八条公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理在调查问卷中填写对 部门交叉培训的需求申请。第九十九条 当工作中遇到部门内部难以解决的问题时，各部门也可以随时向人力 资源部提交临时培训需求申请，填写临时培训申请单加第一百条人力资源部根据各部门提出的培训申请,并充分考虑加强相关部门的业务交流和配合，结合公司经营的工作重点，制定适当的部门交叉培训计划。第一百零一条 根据培训计划，人力资源部负责协调相关业务部门,整合公司内部 培训师资,组织落实交叉培训计划。6.

10、4. 5.通用类外部培训组织程序第一百零二条 每年10月份，人力资源部向各部门下发培训需求调查问卷。第一百零三条员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相应的需求申请。第一百零四条人力资源部，在考虑公司培训的整体性和系统性的前提下,汇总员 工提出的培训申请，制定培训计划,实现通用类外部培训在全员范围内逐级、逐步实施。第一百零五条根据培训计划，人力资源部负责选择外部资源、安排培训实施洛部 门要积极配合，确保效果。6. 4. 6.专业类外部培训组织程序第一百零六条 每年10月份，人力资源部向各部门下发培训需求调查问卷。第一百零七条部门或员工可根据工作的实际需要，在调查问卷中提出对专业类外 部培训的

11、需求申请。第一百零八条 当经营环境、工作内容发生变化等情况时，各部门也可以随时向人 力资源部提交临时培训需求申请，填写临时培训申请单。第一百零九条 人力资源部根据部门和员工提出的培训申请，经实际情况分析，以 提升专业领域的知识和技能为目标，制定适当的培训计划。第一百一十条根据培训计划，人力资源部负责选择公司外部培训师资，组织落实 专业类外部培训计划,，接受培训的部门或员工要积极配合培训的实施工作。第一百一十一条 外送培训和岗位证书培训的员工，除特殊情况外,一般以业余学 习为主，经培训考核获得合格证者，由公司报销费用；未能获得合格证者，其培训费用由个 人自负。6. 4. 7,短期教育组织程序第一

12、百一十二条人力资源部负责收集短期教育的信息,制定初步的年度培养计划, 上报总经理审批。第一百一十三条经批准的培养计划，人力资源部公开或非公开的征求部门意见, 将确定的培养名单上报总经理审批。第一百一十四条 人力资源部负责实施审批后的培养计划,通知相关人员，签定培 训契约，办理相关手续等。6. 4. 8.长期教育组织程序第一百一十五条人力资源部负责收集长期教育的信息，定期上报总经理。第一百一十六条公司高层根据需要，确定长期教育培养计划，总经理将计划下达 至人力资源部。第一百一十七条 人力资源部负责落实计划，通知相关人员签定培训契约，协助 办理入学相关手续等。6.5培训评估标准6. 5.1.新员工

13、培训评估标准第一百一十八条 对新员工培训实施的评估项目，主要有内容准备、讲解技巧、生 动趣味、实际效果四方面；评估结果采用百分制，每一项占25分，评分级差为10分。具 体参见培训评估表。第一百一十九条 对新员工的培训成果评估，通过考试形式采用百分制评分，成绩 70分以上为合格。第一百二十条以上相关资料，人力资源部归档保存。6. 5. 2.部门内部培训评估标准第一百二十一条 对部门内部培训的评估项目，主要有培训报告单和抽查结果 两项。第一百二十二条 培训报告单项目，要求各部门每季度结束日3天内提交两份 以上培训报告单，简要记录部门培训的内容、参加人员等基本状况。第一百二十三条部门内部培训抽查，由

14、人力资源部不定期进行检查，根据现场组 织情况进行打分。评分采用百分制，成绩70分以上为合格。第一百二十四条 人力资源部将相关资料归档保存。6. 5. 3.部门交叉培训评估标准第一百二十五条 对培训实施的评估项目,主要有培训效果调查问卷和培训 评估表两项。1) 培训效果调查问卷由被培训者填写，采用评分标准参见培训效果调查问卷。2) 培训评估表主要是对内容准备、讲解技巧、生动有趣、实际效果四方面 评分，由人力资源部检查后填写。评分结果采用百分制，每一项占25分,级差为10分，要求 70分以上为合格。第一百二十六条 对被培训部门的评估，通过考试或总结形式采用百分制评分，成 绩70分以上为合格。第一百

15、二十七条以上相关资料在人力资源部归档保存。6. 5. 4.通用类外部培训评估标准第一百二十八条 同部门交叉培训评估标准。7. 5. 5.专业类外部培训评估标准第一百二十九条 同部门交叉培训评估标准。8. 5. 6.短期教育评估标准第一百三十条对短期教育实施的评估项目，主要有讲解内容、实际运用两方面。 评估形式以与被培训者及其上级访谈为主。第一百三十一条 对被培训者的评估项目，是培训结束后提交的培训总结,人力资 源部以百分制评分，成绩70分以上为合格。第一百三十二条以上相关资料在人力资源部归档保存。6. 5. 7.长期教育评估标准第一百三十三条 同短期教育评估标准。第一百三十四条对培训实施的评估

16、工作，主要由被培训者和人力资源部实施。第一百三十五条对被培训者的评估，主要由人力资源部实施。6.6 培训评估程序6. 6. 1.新员工培训评估程序第一百三十六条 对培训实施的评估程序：1) 培训结束后,人力资源部组织新员工填写培训评估表。2) 人力资源部负责收集、分析培训评估表，得到评估成绩。第一百三十七条对新员工的评估：1) 在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点。2) 人力资源部收集考试卷，对其进行评分。3) 人力资源部将考试成绩通知本人和主管上级。第一百三十八条以上培训评估结果,人力资源部归档保存，并季度结束5日内在培 训实施总结报告中向

17、上级汇报。6. 6. 2.部门内部培训评估程序第一百三十九条 对培训实施的评估程序：1) 季度结束3日内，各部门向人力资源部提交培训报告单。2) 人力资源部整理抽查记录，结合培训报告单，得到评估成绩。第一百四十条 以上培训评估结果,人力资源部通知部门，并归档保存，于季度结束5 日内在培训实施总结报告中向上级汇报。6. 6. 3.部门交叉培训评估程序第一百四十一条对培训实施的评估程序：1) 培训结束后，人力资源部组织被培训员工填写培训效果调查问卷。2) 人力资源部负责收集、分析培训效果调查问卷，得到员工评估成绩。3) 按照培训评估表，人力资源部对培训实施过程打分。第一百四十二条对被培训员工的评估

18、：1) 在培训内容结束后，人力资源部组织新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点；或者要求员工按时提交培训总结。2) 人力资源部收集考试卷，对其进行评分。3) 人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级。第一百四十三条 以上培训评估结果,人力资源部归档保存，并季度结束5 0内在培 训实施总结报告中向上级汇报。6. 6. 4,通用类外部培训评估程序第一百四十四条 评估程序同部门交叉培训评估程序。7. 6. 5,专业类外部培训评估程序第一百四十五条 评估程序同部门交叉培训评估程序。8. 6. 6.短期教育评估程序第一百四十六条对短期教育实施的评估，人力资源部将与被培训者访谈记录和抽 查

19、结果，作为对短期教育的评估结果,保存于工作记录中。第一百四十七条 参加培者，在培训结束7日内，向人力资源部提交培训总结。第一百四十八条 人力资源部对培训总结给予评分，并将结果反馈给本人及其上级 主管。第一百四十九条评估结果归档保存，并于年度培训总结中作出汇报。6. 6. 7.长期教育评估程序第一百五十条评估程序同短期教育评估程序。6.7 培训考勤规定第一百五十一条学员应按时参加培训，如有事不能参加者，应提前三天以上填写 员工请假单向部门经理请假,经批准报人力资源部备案；如有特殊原因，不能提前请 假者,必需及时向人力资源部申明，并及时补办请假手续。第一百五十二条培训期间,迟到、早退、缺勤等情况渗

20、照考勤管理制度中的 处理办法处理。第一百五十三条员工在职培训严格执行考勤制度，无故不参加培训或缺课者，按 旷工对待，并记入员工个人考核档案，扣减年终考核评分。6.8 培训奖惩规定第一百五十四条 公司内部培训师资的奖惩由公司另行规定。第一百五十五条 被培训者成绩不合格，必须自学重修，直至成绩合格。第一百五十六条人力资源部在年末，将员工年度培训档案提交有关部门,参与其 年度绩效评估，奖惩办法参阅绩效考核手册。6.9 培训档案管理第一百五十七条 人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩 等内容,记录汇总成员工培训档案。第一百五十八条 员工培训档案由人力资源部保管，允许个人和上级领导查阅

21、，对第一章总则第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。第二条 本制度各个章节分别适用于所有天路公司正式员工、试用期员工和临时用工。第二章招聘2.1. 招聘目的与范围第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、刚正的原则，不拘一格选拔人才,制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。第五条 人力资源部负责对内和时外招聘信息的发布形式和内容。第六条 公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部 员工在

22、得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现 职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内(城镇)常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。2. 2.招聘原则和标准第九条 公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具 体程序见内部招聘有关条款。2) 双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资

23、源部的双重考查，经总经理批准后 由人力资源部发录用通知。第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上 其余人员。6. 10 培训费用第一百五十九条按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由人力资源 部经理审批。第一百六十条 超出预算额度及临时培训项目费用的支出，需上报总经理审批。6.11相关表格与文件第一百六十一条 有关招聘的文件和表格清单如下,具体见附录。1) 培训计划2) 员工培训档案3) 员工培训记录4) 员工培训小结表5) 公司培训体系与年度培训流程第七章任职资格评审5.1. 目的与原则第一百六十二条 岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与

24、岗位所需能力的 匹配程度,提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。第一百六十三条公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：1)刚正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的 做出评定,评定不受任何非客观因素的影响；2)公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；3)公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。4）客观性原则：用事实说话彻忌主观武断,缺乏事实依据7. 2. 评定者与组织者第一百六十四条任职资格评定者1）新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理配合完成；2）基层员工由其直接业务

25、主管或部门经理进行资格评定；3）业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；4）部门经理任职资格由总经理进行评定；5）总经理任职资格由董事会进行评定。第一百六十五条任职资格评定的组织者为公司人力资源部7. 3.岗位任职资格评审标准7.3.1.新聘员工任职资格标准第一百六十六条参见招聘管理规定第一百六十七条参见转正管理规定7. 3. 2.正式员工任职资格标准第一百六十八条 公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准7. 4.任职资格定期评定程序7.4.1.公司员工任职资格年度评定程序第一百六十九条 人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。第一百七十条 人力资源部在每年12月

26、30号将岗位任职资格评定表下发给各部门 经理；第一百七十一条任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基 础进行（工作业绩及态度能力的考核参见绩效考核手册）；第一百七十二条各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定;第一百七十三条评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门 内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序;第一百七十四条第一百七十四条岗位任职资格的评定在次年2月1()号前完成并提交人力资源部；第一百七十五条人力资源部对各部门提交的评定进行整理第一百七十六条第一百七十六条人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核;第一百七

27、十七条重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理;第一百七十八条第一百七十八条整个复议过程将在2周内结束。第一百七十九条第一百八十条各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定;各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确7. 5.任职资格不定期评定程序8. 5. 1.新聘员工的资格评定程序第一百八十一条 在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理 对应聘人员的资格能力进行审核测试，参见招聘管理规定。9. 5. 2.转正员工的资格评定程序第一百八十二条 在试用期(公司规定为2月)结束的前1周，部门主管或经理与 申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期

28、评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。参见员工转正管理规定。第八章岗位调动与行政级别调整9.1 目的与范围第一百八十三条为鼓励先进,保证人尽其才，提高公司效率,制定本制度。本制度适 用于公司所有正式员工。9.2 岗位调动程序第一百八十四条 岗位调动分为临时借调和长期调动。临时借调是指部门因为临 时工作需要向其他部门借用人员，工作完成后借用人员需要返回原部门工作；长期调动 是指部门因工作需要从其他部门调入人员长期工作。第一百八十五条公司岗位调动程序如下：1）调入部门经理书面提出调用或借调申请,总经理和人力资源部批准；2）总经理或人力资源部也可以直接提出调用或借调建议；3）人力资源部通知调动员工

29、所在的部门经理，征求意见；4）部门经理书面同意后，将意见反馈给人力资源部；5）部门经理和人力资源部与调动员工本人交流，征求意见；6）员工本人同意后，相关部门和人力资源部为其办理相应离职和新入职手续；7）人力资源部核定员工在新岗位上的薪水和福利。第一百八十六条借调人员一般待遇不变，长期调动人员一般按照新的岗位薪水福 利标准进行调整；第一百八十七条 临时借调期满后,一般情况下员工应回到原岗位工作，特殊情况 需要继续借调或转为长期调动的,由人力资源部、调入部门经理和原部门经理一起磋商, 并报总经理批准。9.3 行政级别调整程序第一百八十八条行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不 定

30、期调整和年度定期调整。第一百八十九条公司行政级别定期调整程序如下：1）人力资源部汇总年度考评成绩；2）人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估, 总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估；3）人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出 调整意见,制定调整方案，交总经理审批；4）总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；5）部门经理与被调整的个人进行调整交流。总经理与被调整的部门经理和总监、 总经理助理进行调整交流；6）人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位薪水级别7）被调整员工在原部门内办理交接手

31、续,然后到新部门办理交接手续8）人力资源部更新员工档案。第一百九十条 行政级别不定期调整程序如下：1）部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议患经理和 人力资源部对部门经理、总监、总经理助理提出调整建议；2）人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出 调整意见,制定调整方案，交总经理审批；3）总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；4）部门经理与被调整的个人进行调整交流。总经理与被调整的部门经理和总监、 总经理助理进行调整交流；5）人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位薪水级别6）被调整员工在原部门内办理交接手续,然后到新部

32、门办理交接手续7）人力资源部更新员工档案。第一百九十一条 行政级别调整后,薪水及福利依照新的岗位标准确定，被调整对 象从调整实施后当月享受调整后的行政级别薪水和福利，具体标准见薪酬管理制度 和本制度第十二章员工福利。第九章人事奖励与处分9.1 目的与范围第一百九十二条 为维护公司劳动纪律和各项制度的有效贯彻执行，保障公司工作 的正常进行,制定本制度。第一百九十三条 本制度涉及的人事奖励和处分不包括因绩效考评引起的奖励和 惩罚。有关绩效考评结果的奖励和惩罚见绩效考评手册和薪酬管理制度。9.2 人事奖励第一百九十四条 奖励分为：嘉奖、记功、记大功三种和年终评奖。特设总经理 特别奖，奖励对公司有特殊

33、贡献者第一百九十五条 员工有下列情形之一者，予以嘉奖：1）积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑。2）认真勤奋、承办、执行、或督导工作得力者。3）工作勤奋，超额完成工作任务者,被评为优秀员工者。4）连续两年绩效考核优秀者第一百九十六条 职工有下列情形之一者，予以记功。1）对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被确认采纳者。2）积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。3）检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。4）对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司及财物安全者。5）策划、承办、执行重要事务成绩显著者。6）廉洁奉公，事迹突出,影响较大者。7）其它应给于记功事迹者。第

34、一百九十七条 职工有下列情形之一者,予以记大功。1）在工作或技术上大胆创新，并为公司带来显著经济效益者。2）同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。3）对公司发展有重大贡献,应记大功之事迹者。第一百九十八条员工年终被评为优秀工作者，公司将给予一定奖励。第一百九十九条 员工奖惩经批准生效后，每嘉奖一次，当月奖励300元，记功奖励 1000元，记大功奖励3000元。9. 3人事处分第二百条 人事处分分为：警告、记过、记大过、除名四种。第二百零一条职工有下列情形者，予以警告。1）因过失导致工作发生错误但情节轻微者。2）防碍工作秩序或违反毁坏安全，环境卫生制度者。3）初次不听部门负责人合理

35、安排指挥者。4）经查实在一个月内两次（含）以上未按规定着装或配戴工作卡者。5）不遵守考勤规定，一个月内无故迟到早退累计三次者。6）同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者。7） 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。8）对各级负责人的批示或有限期命令，无正当理由而未如期完成或处理不当者。9）在工作场所防碍他人工作者。10） 在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者。11） 工作时间，非招待客户或业务关系饮酒者。第二百零二条职工有下列情形之一者，予以记过。1）因玩忽职守造成公司损失但不大者。2）对同事恶意进攻,造成伤害但不大者。3）检查值班人员未按规定执行勤务者。4）捏造事实骗取休假者。5）季度内累计三

36、次未完成工作任务，但未造成重大影响者。6） 一个月内迟到早退累计五次（含）以上者。7） 一个月内上班期间非工作需要饮酒三次以上者。第二百零三条 职工有下列情形之一者,予以记大过：1）在工作时间睡觉或擅离职守，导致公司蒙受损失者。2）携带危险或违禁物品进入工作场所者。3）虚报工作成绩或领先伪造工作记录者。4）对同事恶意进攻谴成较大伤害者。5）遗失重要公文者（物品）者或故意泄漏商业秘密者。6）职务范围内所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用，造成损失较小 者。7）违反安全规定，使公司蒙受重大损失者。8） 一个月内迟到、早退累计超过六次（含）以上者。9） 未完成工作任务，造成重大影响或损失者

37、。10） 工作时间,非招待客户或业务关系饮酒五次以上者。第二百零四条 职工有下列情形之一者，予以除名。1）拒不听从部门负责人指挥监督,与主管发生冲突者。2）在公司内酗酒滋事造成恶劣影响者。3）在公司内聚众赌博。4）故意毁坏公物，金额较大者。5）聚众闹事妨害正常工作秩序者。6）违反劳动合同或公司管理规定,情节严重者。7）对同仁施以暴力或有重大侮辱威胁行为者。8）严重违反各种安全制度，导致重大人身或设备事故者。9）连续旷工5天或一个月内累计矿工8天或一年内累计旷工15天以上者。10） 盗窃同事或公司财物者。11） 利用公司名义招摇撞骗,使公司蒙受损失者。12） 利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者

38、。13） 年度内累计二次记大过行为者。14） 经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理者。15） 其它应给予除名。第二百零五条 员工惩罚处分经批准生效后，记过罚扣500元，记大过罚扣1000元, 主要责任者或部门主管以上者应加倍处罚。9.4人事奖励与处分程序第二百零六条奖惩事件在记功（记过）以下者，由部门经理签发职工奖惩审批 表并经人力资源部经理批准后生效。奖罚事件在记功（记过）以上者，由总经理在调 查核实后，签批职工奖惩审批表生效。第二百零七条 职工奖惩审批表生效后，由人力资源部登记在职工奖惩记录 表中，以备存查，大功或大过以上者在公司通告栏中张贴告示。第十章绩效考评第二百零八条 有关绩效考评的

39、规定参见绩效考评管理办法。第十一章薪酬管理第二百零九条有关薪酬管理的规定参见薪酬管理规定。第十二章员工福利1. .1目的与范围第二百一十条为规范公司员工福利管理，保证员工应有享受福利的权利，有效控制福利开支，制 定本制度。第二百一十一条 本制度只适用于公司员工，所有外聘和兼职人员、临时工、离退休返聘人员均 不在全部享受范围之内。第二百一十二条本制度所系的员工本公司工龄，由公司经理办公会研究后统一确定。12. 2员工福利分类13. 2. 1、社会保险第二百一十三条 劳动法规定,用人单位和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费。 我公司依据劳动法和西藏自治区统一券老保险制度和养老保险自治区级统

40、筹方案、西藏自 治区失业保险的规定、西藏自治区医疗保险拉萨地区试点方案实施细则规定公司依法给每个员 工参加了养老、失业、医疗等各种社会保险，并每月按时足额交纳社会保险费，使公司员工依法享受 社会保险待遇。人力资源部作为社会保险业务经办部门对公司下属的各分公司及各项目部具体业务经办人员 进行业务指导、检查、督促等工作，并具体做好公司机关和项目部员工的社会保险业务。12、2、2、福利第二百一十四条 根据公司发展和经济效益情况，向公司决策层提出建议，为员工积极创造条件, 改善集体福利设施提高公司员工的福利待遇。（一）休假制度根据我国宪法和劳动法规定，劳动者有为身体健康和提高劳动效率而休养的权利,这是

41、国家的一 项基本国策。休假指劳动者享有保留薪水、职务的休息假期。根据我区的实际情况和自治区有关部 门文件规定结合公司实际情况建立休假制度。1、区内一般职工连续工作一年，可享受休假期1个月，股份公司领导高级管理人员、高级职称人 员假期为45天。2、区外一般职工，每连续工作一年半可以享受假期3个月，股份公司领导、高级管理人员、高级 职称人员假期为4个月。3、休假期间，发绐全额档案薪水，交通费按股份公司制定的休假费用包干的有关规定执行。(二)、事假1、员工请事假,按公司公司差旅费管理办法中“事假报销规定”执行。2、员工本人结婚请假按事假处理，假期10天内，薪水按档案薪水计发。(三)产假员工休产假按西

42、藏自治区有关计划生育文件规定执行。(四)病假1、因病经医院证明，确需住院治疗者,3个月内发给100%的档案薪水，超过3个月者发给60%的 档案薪水，医疗费用按自治区医疗保险制度执行。2、因工伤住院者，住院期间享受一切薪水福利待遇。(五)脱产学习规定员工考入区内外成人大专院校经公司同意脱产学习者，按交通厅有关规定执行。(六)抚恤制度根据中华人民共和国劳动保险条例实施细则修正草案和我区的文件规定：1、职工在下列情况下负伤、残废或死亡时应享受因工负伤、残废或死亡待遇。(1)在日常工作中，执行公司方面指定或同意工作的；(2)在紧急情况下，虽未经领导同意,但从事与企业有关的工作。2、扶养直系亲属(1)祖

43、父、父、夫年满60岁未从事有报酬工作的。(2)祖母、母、妻未从事有报酬工作的。(3)子、女年未满16周岁。12、2,3.职工死亡待遇规定第二百一十五条职工死亡待遇规定(1)职工因病死亡、非因工死亡的，有劳动保险基金项下付给300元作为丧葬补助费，并按下列 规定有劳动保险基金项下一次性付给扶养直系亲属救济费,扶养直系亲属1人者，为死者本人档案薪 水的6个月；2人者为9个月；3人或3人以上者为12个月。(2)职工因工死亡时，有劳动保险基金项下付给4500元作为丧葬补助费,并按下列规定有劳动 学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。2. 3.招聘申请程序第十一条各部门经理应在每年

44、做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写年度人员需 求计划表经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写用人需求申请 表，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。3. 4. 招聘组织程序第十三条内部招聘按下列步骤进行：1）人力资源部根据人员需求计划或用人需求申请表，人力资源部发布内部招聘 信息。2）应征员工填写内部应聘登记表，和自己的部门经理做正式的交流，并由部门 经理和总经理签批后交人力资源部。3）人力资源部接到内部应聘登记表安排和该员工面谈，并在内部应聘登记表 填写相应的内容，签署意见。4）

45、人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行 其它方式的测试。5）人力资源部和招聘部门交流应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定 薪水水平，报总经理审批。6）人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理洞时抄送 人力资源部其他成员。7）人力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接,并给予必要的支持。8）人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案。9）如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。第十四条 在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。保险基金项下每月付给扶养直系亲属抚恤费；扶养直亲属1人者为死者本人档案薪水的25%

46、; 2人 者为40%； 3人或3人以上者为50%,此抚恤费付至扶券者失去扶养条件时止。123员工教育进修第二百一十六条公司员工享有免费参加教育培训及进修的机会,专业技术人员每年应参加专 业培训或进修班学习一次。其他管理人员根据工作安排每年将轮流选派参加培训或进修班学习。第二百一十七条 鼓励公司员工自学成才，员工业余时间参加各类成人高校继续教育学习，成绩 合格,取得国家承认学历的，公司给予一次性奖学金，硕士研究生人民币8000元，大学本科人民币4000 兀012.4. 贺仪和奠仪第二百一十八条 员工结婚，公司提供员工结婚礼金人民币500元。第二百一十九条员工按计划生育政策规定生育，子女出生时，公司提供礼金人民币200元。第二百二十条 员工生日时,公司将赠送生日蛋糕和生日贺卡。第二百二十一条员工直系亲属（父母子女）去世,公司发放丧亡补助金人民币600元。.12.5.其他第二百二十二条为保证员工身体健康，公司每年组织中层以上人员免费查体一次，员工每两年 轮流免费查体一次。第二百二十三条凡在公司工作的员工，因工作需要加班的，可免费提供工作餐。第十三章待岗与离职管理13. 1目的与范围第二百二十四条为规范公司人事管理制