房地产开发项目策划程序.docx

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1、1 .目的通过对项目开发的过程进行策划，明确开发项目实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到 的目标，确保项目的整体运作水平。2 .范围本程序适用于集团房地产公司开发建设项目的策划。3 .职责项目发展部负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划，编制“项目运作方案”，并监督检查 各部门的实施情况。3.1 集团财务部、集团总工室、房地产开发公司营销部、房地产开发公司合同预算部和房地产开发 公司工程技术部按照各部门的职责分工对项目运作进行策划，编写有关的策划文件和新增的程序文 件并组织实施。4 .控制程序.1项目运作方案的策划1.1.1 项目发展部负责组织项目运作方案的策划，召集集团财务部、集团总工

2、室、房地产开发公司 营销部、房地产开发公司合同预算部和房地产开发公司工程技术部的有关人员，依据项目的可行 性研究报告和项目开发建设的实际要求，对项目整体运作流程的各个环节进行策划。4 . 1.2各部门根据以下职责分工，进行运作方案的策划：a）集团财务部负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划；b）房地产开发公司项目发展部、营销部负责对项目的立项、可行性研究、市场调查、规划设 计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及项目的市场营销、交付、前期物业管理和物业管理的移交等 工作进行策划；c）房地产开发公司工程技术部负责组织项H部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监理 的管理、工程的质量

3、和进度控制；d）房地产开发公司合同预算部负责对项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、 项目开发运作过程中的招标等工作的策划、联络工程材料采购等方面进行策划；。）综合行政部负责对项目开发的文件资料和档案管理方面的策划。项目运作策划的主要内容包括：a）项目整体运作和各个环节运作应达到的目标、措施和检验的标准要求；b）针对开发项目自身的具体情况和特定要求，应配置的有关职责、权限和资源；c）采用的具体程序和作业文件，当现有的质量体系文件无法满足时，应制定新的程序或作业 文件。4.2 项Fl运作方案的编制1各部门根据策划的结果，编制本部门分管职责内的项目运作方案，按规定的时间报项目发展 部，由

4、项目发展部收集汇总，编制开发项目的整体运作方案。4.2.1 项目运作方案的编制要求：a）工作步骤明确，有严格的工作规划；b）明确各项工作的负责人员及工作要求；c）项目建设的各个环节衔接有序。4.2.2 项目运作方案经各部门责任人签字后，报分管副总经理审核、总经理批准。4.2.3 批准后的“项目运作方案”由项目发展部下发各部门执行。4.3 项目运作方案的实施和验证1各部门在工程项目的开发建设中，应严格按“项目运作方案”的规定要求实施。项目发展部负责对将“项目运作方案”的执行情况纳入房地产开发公司的计划管理当中，及 时在周例会和月度经营计划会上进行调度。4. 3.2对执行“项目运作方案”中，需要制定的新的程序和作业文件进行补充。公司的稽查小组对各部门实施项目运作方案的工作情况进行监督检查，项目移交或销售 完成后，由项目发展部召集有关部门对项目运作方案的执行情况和实施效果进行验证，全面总结项 目开发建设的整体运作情况。