企业管理资料范本-实例世界知名企业的人才标准.docx

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1、世界知名企业的人才标准现代企业的竞争首先是人才的竞争，人才是企业最宝贵的智力资本。国际上的知名企业在人 力资源的使用各具特色，各有千秋。诺基亚：以人为本诺基亚的企业文化的核心是“以人为本:体现在人才的判断价值上，公司是通过两个方面去 实践“以人为本”的一一是硬件系统，包括专业水平，业务水平和技术背景，一般由部门机 构的执行经理来考察；二是软件系统，包括沟通能力、创新能力以及灵活性等，一般由人力 资源部门机构来考察。摩托罗拉：5个E第一个EEnvision（远见卓识）：对科学技术和公司的前景有所了解，对未来有憧憬； 第二个EEnerg（活力）：要有创造力，并且灵活地适应各种变更修改，具有凝聚力，

2、带 领团队共同进步；第三个EExecution（行动力）：不能光说不做，要行动迅速、有步骤、有条理、有系统性; 第四个EEdge（果断）：有判断力、是非分明、敢于并且作出正确的决定； 第五个EEthics（道德）：品行端正、诚实、值得信任、尊重他人、具有合作精神。西门子：企业家类型的人物百年老店西门子被誉为“企业家的摇篮”。事实上，西门子寻找的正是“企业家类型的人物”， 他们对未来的“企业家们”的基本要求是：良好的考试成绩、丰富的语言知识、广泛的兴趣、 强烈的好奇心、有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚载顽强。壳牌：CAR潜质壳牌招聘人才主要是着眼未来的需要，所以十分看重人的发展潜

3、质。壳牌把发展潜质定义 为“CAR”，UP：分析力（Capacity）：能够迅速分析数据，在信息不完整和不清晰的情况下能 确定主要议题，分析外部环境的约束，分析潜在影响和联系，在狂杂的环境中和局势不明的 情况下能提出创造性的解决方案；成就力（Achievement）：给自己和他人有挑战性的目标， 出成果，百折不挠，能够权衡轻重缓急和不断变更修改的要求，有勇气处理不熟悉的问题； 关系力（Relation）：尊重不同背景的人提出的意见并主动寻求这种意见，表现诚实和正直， 有能力感染和激励他人，坦率、直接和清晰地沟通，建立富有成效的工作关系。惠普：看推荐人怎么说惠普既重视你的潜力，更注重你的能力，所

4、以惠普除了一般的招聘程序，还需要求职者提供 两个比较了解你的推荐人可以是客户、同事，也可以是以前的老板。IBM：高绩效 旧M需要“高绩效”的人才，在旧M的“高绩效”文化中，主要包括以下三个方面：“win”必 胜的决心；“execution”又快又好的执行能力；“team”团队精神。微软：雇佣有潜质的人比尔盖茨说，在我的公司里，我愿意雇佣有潜质的人，而不是那些有经验的人。因为从长 远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或是提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短 期的麻烦局面，我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。朗讯：GROWS标准朗讯的企业文化是“GROWS”，朗

5、讯在招聘时一项重要的考察就是看你是杏能够适应 “GROWS”标准。所谓“GROWS，包括以下5个方面：G代表全球增长观念；R代表注重结果：。代表关注客户和竞争对手；W代表开放和多元化的工作场所；S代表速度。GE：不拘一格通用电气公司(GE)从不在意企.业员工来自何方、毕业于哪个学校，出生在哪个国家。“GE” 拥有的是知识界的精英人物，年轻人在“GE”可以获得很多机会，根本不需要论资排辈，“GE” 有许多30刚出头的经理人。他们中的大部分则在美国以外的国家受教育在提升为高级经理 相关人员之前，他们至少在“GE”的两个分公司工作过。宝洁：八项基本原则宝洁公司对人才重要性是这样理解的：如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把所有的人 带走，我们的公司会垮掠；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，留下我们的人， 10年内我们将重建一切。宝洁公司对人才素质的要求归结为八个方面：领导人能力、诚实正直、能力发展、承担风险、积极创新、解决问题、团结合作、专业技能。需要指出的是“这八个方面是并列的，没有顺序先后。”“诚实正直”和“专业技能”样重要。