企业管理资料范本-双创科技公司岗位安排及职责(拟).docx

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1、江苏双创科技公司组织架构图及岗位职责（拟）股东的姓名或者名称出资额出资比例出资正式正式生效出资时间周瑞芳55%货币王明昌尧15%货币李在明15%货币江苏两岸创客家有限公司15%货币编制：目前一套班子管理管控模式，相关人员编制为6-15人左右，班子设有董事长、策略长、 相关项目总经理、招商运营经理1名、行政经理1名、财务经理1名等。相关人员进度可根据时间节点招聘情况做微调。二、岗位职责一）招商专企业员工作职责：1、按公司招商审批流程及工作规章制度要求进行日常招商工作；2、执行上级领导人安排的工作（如：参访其他专业平台招商情况、市场调查等）；3、向上级领导人汇报相关项目存在问题及建议解决方法；4、

2、准时通知客商如何办理租赁手续及必备文件；5、对客人成交后提出的各种问题作出详细解答并协助客商解决等招商后的跟踪服务；6、对招商展示馆的摆设和清洁进行检查、整理；7、整理招商资料，确保资料整齐完整；8、相关相关项目接待每天的到访客户；9、相关相关项目接听每天客户咨询的来电；10、相关相关项目登记每天的客户资料；11、相关相关项目办理已成交客户合同协议的签定；12、相关相关项目向经理汇报每天客户的情况；13、相关相关项目跟进有希望但尚未成交之客户；14、积极提出招商一线中出现的问题和建议。二）招商运营经理工作职责：1、相关相关项目相关项目的招商工作：参与相关项目的定位规划、招商策略制定，组织实施

3、招商，达成所管辖相关项目最优招商率和收益指标。2、参与市场研究：利用国内外资源，参与公司组织的投资环境分析、市场趋势分析、竞争对 手分析、商圈消费分析等，掌握市场动态。3、参与相关项目定位及规划：参与相关项目定位规划，相关项目技术经济分析比较，相关项 目定位规划报告的讨论。4、制定招商策略和具体招商方案：根据商业相关项目的定位及规划，明确目标招商对像，制 定相应的招商策略，提出招商方案。5、组织实施招商谈判：根据招商方案，制定相关项目招商计划，组织实施目标商家合作谈判， 确定租约条款，保证相关项目出租率和经济指标的达成。6、租户关系管理管控：拓展并积累租户资源；协调已进场商家的运营。三）营运专

4、企业员工作职责：1、相关相关项目汇总、分析营运数据，根据经营状况提出经营环境改善和提升计划；2、根据内部营运数据的分析好，对孵化器内的业态规划与商家提出建议；3、在巡场时相关相关项目检查孵化器场地内的企业员工通道的消防安全及的环境卫生情况;4、相关相关项目日常的巡场记录的填写工作；6、建立良好和谐的经营环境，组号商户和业主服务工作；7、严格执行系统的顾客服务体系；四）行政经理工作职责：1、了解公司发展战略目标，全面相关相关项目协调行政人事部事务。2、根据要求,贯彻执行各项行政、人力资源规章制度、审批流程，规范公司行政人事工作； 促进和优化 部门机构组织架构，提高团队凝聚力，保障骨干企业员工企业

5、员工的稳定性。3、制定部门机构年度、月度工作计划，协助各部门机构制定年度、月度工作计划。4、相关相关项目公司及部门机构年终工作总结。5、部门机构预算费用控制管理管控。6、维护好公共关系，做好与相关单位的沟通、交流及接待工作。7、相关相关项目公司采购管理管控及固定资产管理管控。8、相关相关项目公司营业执照、组织机构代码证等证照的年检工作。9、相关相关项目公司企业员工薪酬管理管控。10、公司内部开展绩效考核与管理管控工作。11、公司领导人交办的临时工作。五）行政人事专企业员工作职责：1、相关相关项目行政工作，建立文件使用管理管控办法，相关相关项目草拟、审查和修改公 司重要文件，对文件中设计的重要事

6、项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。2、相关相关项目行政档案和人事档案的管理管控工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。3、相关相关项目人力资源的招聘、使用、管理管控、开发和人力成本的控制，确保各部门机 构精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额。4、了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用 工标准准备数量，为各部门机构招聘合适相关人员，推荐给需求部门机构。5、制定企业员工薪资、劳动保护和福利保险管理管控规章制度并监督执行，相关相关项目 工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。6、相关相关项目相关人员的培训、

7、考核、奖惩工作，协助有关任免?口调配工作。7、相关相关项目企业文化策划和组织实施工作。8、公司领导人指派的其他工作。任职要求：工商管理管控、人力资源管理管控等相关专 业大专以上学历，3年以上工作经验，能吃苦耐劳，熟悉扬州劳动法律法规，原则性、执行 力强。五）财务经理工作职责：1、根据国家有关法律规定、法规及规章制度，及总公司财务部财务管理管控规定，组织制定 和实施公司经济业务和会计核算体系、各项资金、资产管理管控的规章制度、规定和细则， 并监督贯彻执行；2、审核、签批各项合同协议、费用支出及相关财务资料，签发会计核算的内部文件；3、审核各部门机构年、月度预算、计戈IJ ,编制、汇总财务预算,并

8、监督贯彻执行；4、相关相关项目资金收支管理管控，合理使用，调度公司资金。定期对公司经营情况进行分 析，为商业物业管理管控与经营提供决策依据；5、定期编报财务报表及总部所需的各种报表，定期上报工作总结与计划，每季度工作业绩考 核报告等；6、对外协调与工商、税务、银行等部门机构关系，并接受商业物业管理管控公司财务部门机 构垂直领导人；7、相关相关项目对涉及各项经济业务的相关部门机构相关人员进行指导、监督，保证会计工 作的及时、准确、真实、完整；8、相关相关项目解释公司会计核算的方法、依据及数据结果；9、各种税收优惠政策的收集、整理，税收优惠相关项目的积极申请、有效办理；10、相关相关项目审核出纳编

9、制的缴费通知书，第一、第二、第三次欠费通知书；11、完成上级领导人交办的其他工作。六）出纳工作职责：1、严格按照财务管理管控规章制度完成现金的收付工作并作到日结日清；2、登记现金日记账，确保每日账目准确；3、保管库存现金和各种有价证券确保其安全和完整无缺；4、保管有关印章、空白收据；5、根据审批权限及合规凭证支付各项费用，并按期清理各部门机构的备用金及差旅费等暂借 款项；七）策略长工作职责：协助董事长或总经理开展工作，相关相关项目其所分管业务实现阶段目标和发展目标。1、协助董事长或总经理制订公司发展战略规划、经营计划、预算计划、业务发展计划等方针 政策、建议方案；2、组织研究业务发展方向，贯彻

10、国家和地方政府的新政策新标准，根据公司的年度目标引进 海内外高端人才和重大科技技术转化相关项目。确保招商引进的工作科化、准确化、可靠化， 提高公司的业务水平。3、协助董事长与当地政府进行有效沟通协调和公共关系维护；4、协助董事长就孵化器科技公司健康运营和发展方向等一系列提供策略。5、参加重要会议、重大活动，接待重要来访客人，代表公司与外界相关部门机构和机构保持 良好的公共关系。6、完成董事长交办的其他工作。八）总经理工作职责：总经理职责是执行股东会的各项决议，执行公司战略，相关相关项目组织和领导人公司的日 常运营和管理管控工作。行使下列职权：1、主持公司的生产、运营、管理管控工作，组织实施股东

11、会决议；2、组织实施公司年度预算、决算，经营计划和投资方案；3、拟定公司内部管理管控机构设置方案；4、拟定公司的基本管理管控规章制度；5、制订公司的具体规章；6、决定聘任或者解聘（不含由股东会决定聘任或者解聘的相关人员）相关人员；7、股东会授予的其他职权。9）董事长工作职责：董事长根据公司章程产生，行使召集和主持股东会、检查股东会决议的落实情况及公 司章程规定的职权。二、费用预算名称月月月四 月五 月六月七月八月九月十月H一月十二月相关/2个人3个人3个人3个人4个人4个人4个人人企 业员 工资7000 元15000 元15000元15000 元19000 元19000 元19000 元办公

12、费/500元500元800元800元800元800元差旅费/5000500080008000100001000010000合计12000 元25000 元23500元23800 元29800 元29800元29800 元共计：173700元三、时间进度表名称筹备期前期开展期运营期5月 份6月 份7月 份8月 份9月 份10 月份11月份12 月份1月 份2月 份3月 份4月 份关键备注上旬中旬下旬旬中旬下旬旬中旬下旬旬中旬7食1旬中下1旬4食下直1宜47食上食4旬7食1宜4食7食1宜4旬7食上宜旬宜1宜4n下执行人合同协议签定9周总公司注明邱鼎尧设计平面布局邱、李设计方案邱、李委托招标协议邱、李AR展馆对接邱鼎尧装修进场邱、李相关人员招聘邱、李迸场办公李在明产业招商李、王政策对接李在明产业调研周、李、邱、王服务卷4周、邱、王合作商谈判周、李、邱政府对接周、王、李、邱目标签订周、王、李2017/4/26 （李）