XX年工作总结及XX年工作计划2.docx

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1、XX年工作总结及XX年工作计划（最新）xx年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司与 分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学进展观，以安全生 产为前提，以经济效益为中心，带领各部门与各子公司，在发电 厂所处流域天气干旱与同行业竞争猛烈的情况下，全体员工团结 一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的 了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识 到，XX年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇 与挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争 明年取得突出成绩。现作如下总结.一、XX年公司工作回顾。（一）生产指标完成情况。截止11月30日，

2、累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年 计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元，完成年计划 的71%,同比减少3996万元，减幅23%；实现利润总额4471万 元，完成年计划的45%,同比减少5548万元，减幅55%；净利润 实现3820万元，完成年计划的43%,同比减少5651万元，减幅 60%。估计全年可完成发电量约6. 9亿千瓦时，比计划发电量少 约2. 00亿kwh,未完成全年的生产任务。公司系统1-11月份完成上网电量6. 37亿千瓦时（包含香格 里拉公司合并纳入增加0. 2亿千瓦时），比上年同期8. 27亿千瓦 人身伤亡事故；不发生因本单位责任引起的电网事故；不发生负

3、同等责任及以上的重大交通事故；不发生火灾、爆炸事故；不发生 有人员责任的通常及以上设备损坏事故；不发生电气误操作事故; 不发生溃坝及水淹厂房事故。4、党风廉政建设目标。认真贯彻落实公司建立健全惩治 与预防腐败体系xx-xx年工作规划的要求，积极组织开展纪检 监察工作达标互查互学活动，确保公司党员、中层以上领导认真 遵守政治纪律，不参与各类非法组织与非法活动；畅通信访举报 渠道，使员工反映的问题及时得到回应与解决。5、企业文化及精神文明建设目标。坚定不移地坚持公司进 展战略目标，为公司持续稳固快速进展提供后勤与文化保障；进 一步发挥党员与基层党支部的模范带头作用，做公司稳固进展的 坚实基础、精神

4、领袖与奉献先锋;加强学习，迎难而上，努力实 现公司利益与个人进展的互相协调；积极探索建立同心拼搏的企 业文化运行机制，使同心文化深入人心，改变员工的精神面貌， 促进企业的长足进展。纵观全局，xx年工作重点，一是解决香格里拉等公司的亏损 问题；二是做好烟台东源风电集团公司风电项目等新项目的接收 工作；三是继续加强设备的综合治理，确保电网正常运行；四是千 方百计强化电力营销工作，确保发电量的完成；五是加强风险防控，杜绝重特大事故的发生，保持安全生产局面稳固。时下降1.9亿千瓦时，同比降低22. 97%；平均上网电价244.6元 /兆瓦时（含税），比上年同期245. 11元/兆瓦时（含税）降低0.

5、51 元/兆瓦时，同比下降0.21%,电价下降的原因是香格里拉公司新 投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1. 33亿元（包 含香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1.73亿元 下降0 4亿元,同比降低23. 12%o公司1-11月份主营业务成本7897万元（包含香格里拉公司 合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元， 同比增加5. 27%,要紧原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。公司系统1-11月份财务费用2622万元（包含香格里拉公司 合并纳入增加306万元），比上年同期2767万元减少145万元， 降低5.24%,要紧原因是利率下调减少财务

6、费用所致。公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期 10019万元降低5545万元,增幅为55.34%。总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，要紧原因 有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降；二是受经济 危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击; 三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电 价均受到一定影响；受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响， 电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量缺失；四设 备运行不稳、故障率较高也是不利因素。（二）安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持 续保障。1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集

7、团公司XX年安全生 产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以 安全第一，预防为主，综合治理的方针指导全年安全生产工作。 一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展 了三项行动、三讲一落实活动、安全设施标准化建设、春季安全 检查、防汛安全检查，秋季安全检查、全国安全生产月活动、6s 管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故 措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有 效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故 发生，保障了公司安全生产局面稳固。2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山 包设备老化、缺陷较多、运行

8、稳固性差等实际情况，加强了设备 的修理技改管理，加大设备隐患排查治理与技术改造力度，有效 的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳固运行与安全发供电。3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了安全第一，预防为主， 常备不懈，全力抢险的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构， 下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度 汛工作；督促指导各电站加强与水文部门联系，制定相应的防汛 措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪 度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得 企业经济效益实现最大化。4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织与领导下， 在全体员工的共同努力下，xx全

9、年全公司未发生重大设备及以 上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故与 电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故，实现 人身伤亡事故零指标；安全生产的稳固形势得到了持续保障。（三）加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平。今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管 理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转， 非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备 老化、缺陷较多、运行稳固性差等实际情况，加强了设备的修理 技改管理，加大设备隐患排查治理与技术改造力度，有效的提高 了设备的健康水平，确保了机组的稳固运行与安全发供电；积极 推动技

10、术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目 完成率为100%；逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率, 为确保全年安全生产提供保障。（四）加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想 素养与专业技能。高素养高水平的员工队伍是保证公司可持续进展的重要因 素，xx年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形 式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定 了全面的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓 励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定与职业技能鉴 定。XX年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴 定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人

11、申报中级专业技术 资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排有关员工参加 集团公司、分公司与其他有关单位举办的各类培训班及专业调考, 督促各控股企业加强员工的工作技能与业务能力培训，其中总部 举办培训班7届。（五）践行科学进展观，党风廉政建设与思想政治工作越上 新台阶。公司组织党员干部认真学习贯彻党的XX届四中全会与集团 公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学进 展观活动，积极响应创牌行动号召，认真抓好党风廉政建设与监 察监督工作。成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐 败体系。修改制定了二0。九年党风廉政建设责任书做到了 逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各

12、级领导班子成员责任 目标明确，责任范围及内容清晰，责任落实到位。认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、 项目招投标管理、三重一大决策制度、领导干部评廉述廉等方面 的制度与规范；制定了党风廉政建设方面的制度10多个。努力构建大监督工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经 营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范 的预警机制与监督考核的评价机制；开展了工程、项目招标管理 效能监察与节能减排专项效能监察工作。一是健全大监督组织体 系。各党支部建立大监督工作机构，公司各级要紧负责人对监督 工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对 各级管理人员、关键岗位人员

13、与经营管理关键环节的监督，凡属 三重一大务必经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好三重 一大（重大决策、重要干部任免、重要项目安排与大额度资金使 用）制度执行情况的监督检查，各单位做到三重一大事项组织程 序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、 设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安 全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项 目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行三分离原则（即: 推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与 全过程），保证项目与设备招标公开、公平、公正。（六）初步开创企业文化建设的新局面。企业文化是配合硬

14、性制度的软性管理，关于调动广大员工工 作积极性与主动有着重要的意义。一年来，我们充分进展思想政 治工作优势，坚持以人为本，民心为天，大力营造干群一心，同 心建家的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力与凝聚力，有 力地激发了广大干部员工的战斗力与制造力。以中国集团公司文明单位创建管理办法为指导，把企业 文化建设与创建文明单位结合起来，使干群一心、同心建家的理 念深入人心。积极配合集团公司与分公司的创牌行动，开展同心 文化理念与集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳 办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结 合安全生产部开展的6s活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实 现设备标

15、识标准化。（七）工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精 神得到表达。XX年4月份，公司成立了工会与共青团，6月份成立了女工 委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有 色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公 司的进展献计献策，给员工提供参政议政的平台；组织各类活动, 安全知识竞赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活, 提高了员工的参与管理与主动工作的积极性。二、XX年取得的基本经验。一是只有紧紧围绕生产安全与经济效益为核心工作，上下一 心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得 显著成效。事实证明，哪个部门或者子公司的执行力贯彻力强

16、, 哪个地方的工作业绩就突出；安全生产方面的卓有成效就说明了 这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建 工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆 创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。 技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕 提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往 一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。三、把握形势，研究政策，坚定进展信心。XX年公司的生产 经营状况不够理想，没有完成年初的计划；但这些成绩仍值得确 信，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是进展中的

17、问题。XX年，随着金融危机的减弱与经济的复苏，电力需求市场 也将越来越大，我面将面临更大的的进展机遇。因此我们要把握 形势，研究政策，坚定进展的信心，树立克服困难战胜困难的雄 心。全公司上下应该用进展的眼光看待问题，事物的进展不是一 帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上升的特点, 随着事物继续向前进展，中间的矛盾终将会解决，摆在面前的终 将是一条光明的道路。但是我们也应当清醒地认识眼前的挑战，金融危机还将冲击 电力市场，地方电网的竞争还会相当的猛烈，天气干旱等自然原 因还有很多不可预测因素的干扰，我们自身的资金缺乏等因素还 会影响下一步的生产与经营，对此我应有充分的心理准备，以积

18、极的心态与创新的姿态迎接新的挑战。四、XX年工作思路是结合上级的战略部署。坚持用科学进展 观指导各项工作，以安全生产为前提，以经济效益为中心，把握 重点与薄弱环节，解决要紧矛盾与突出问题，全面推进各项工作 上一个新的台阶，力争生产经营、安全生产、党风廉政建设与企 业文化实现的突破。XX年的总体目标是实现安全生产无重大事故，经营管理跃 上一个新水平，实现利润与营业收入大幅增长，精神文明建设、 党建工作、企业文化建设等与生产经营同步协调进展，创建生产 进展、效益可观、高效廉政、精神文明的与谐公司。具体目标如 下：1、眼前急需解决的问题。抓紧解决香格里拉公司经营班子 的调整问题，只有更换公司总经理才能确保各项工作落到实处; 需要解决公司集中办公的问题，公司管理区域广、难度大，本部 人员又不集中，精力分散，员工长期两地分居，影响员工的工作 积极性与公司的稳固。2、生产经营目标。实现利润总额6005万元，营业收入17250 万元；加强对香格里拉公司的管理，改变其亏损局面。要紧经营 目标为3、安全生产目标。不发生特别重大事故；不发生重伤及以上