销售下半年工作计划及目标7篇.docx





《销售下半年工作计划及目标7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《销售下半年工作计划及目标7篇.docx(17页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、销售下半年工作计划及目标7篇销售,它是改善生活品质的一面镜子。无论是高是矮,是胖是瘦, 尽显其中,智者自强不息,愚者障碍重重。下面是我给大家整理的销 售(下半年(工作方案)及目标,仅供参考吩望能够关心到大家。销售下半年工作方案及目标篇120_年上半年全体员工在市领导的关怀、各职能部门大力指导下, 不断深化集团公司环节掌握、流程管理的工作思路,以经营为中心、 以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提升,逐步得到了广阔 消费者的认可,成为当地消费者公认的购物首选场所。20_年上半年,我们共完成商品销售。亿元,较去年同期增长,回 顾上半年,我们主要做了以下工作:1、上半年除依据总部策划的营销方案开
2、展促销活动以外,另外结 合当地的特点乐观开展了有特色的营销活动都取得了较高的人气和 抱负的销售。2、在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了近种销 售达不到既定目标的商品,引进了多种适销的商品,另外我们依据当 地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的当地选购,降 低了选购成本、扩大了毛利率、提高了销量。3、完善了超市商品质量管理体系,对超市内商品以及超市外加工 点进行了多次检查,并进行了有效的整改,从根本上保证了消费者的在竞争日趋激烈的忖代,商家为了吸引消费者的眼球,提高销售量, 应当在每个细节上力求做到于众不同,在原有硬件设施设备的条件下 除了店铺的设计,橱窗的造型外,软件服
3、务尤为总要。服务提升销售 业绩才会随之提高,如何提升服务重点有以下几方面:一、服装的陈设在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外,需要在服装的陈设上表新 立异,以求剧烈的视觉冲击力,营造成一种商业空间的销售环境,以 浓重的设计烘托自身的卖场氛围,以独特的共性确立商圈的形象,以 争取更多消费者的光顾,来猎取更大的利润。因此,服装陈设也越来 越受商家的留意,成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的 一环,如何陈设商品,有以下几点建议:1、叠装陈设(1)首先强调视觉,在色块把握上,原则应是从外到内,有浅至深, 由暖至冷,由明至暗,由于这是人观看事物的习性,这样也能使消费 者对商品产生爱好,从留意、吸引
4、、观看、购买等几个环节进行购物。(2)同季节同类型同系列的产品陈设同一区域。(3)叠装区域四周位置尽量设计模特,展现叠装中的代表款式,以 吸引留意增进视觉,并且可以摆放相应的服装的海报,宣扬单张,以 全方位位展现代表款。2、挂装陈设(1)每款服饰应同时连续挂2件以上,挂装应保持干净,无折痕。(2)挂装的陈设颜色应从外到内,从前到后,由浅到深,由明至暗,侧列从前到后,从外到内,由浅到深,由明至暗,这些得依据店铺的 面积与服装的主推风格来定。3、模特服装的陈设,二到三天则须更换一次,这样给顾客保持新 奇感,吸引人流进店。在细节打算成败的今日,商家想在激烈的市场竞争中,立于不败之 地,就得从微小处入
5、手,作为服装销售的专卖店,有三个因素打算着 专卖店开得是否胜利,一是硬件,二是其货品陈设,三是专卖店的员 工素养,服务质量提高销售量也必将随之提高。二、提高服务质量服装导购代表工作的目的不尽相同,有的是为了收入,有的是为了 喜好,有的兼而有之,不论是那一种目的首先工作就必需具备工作责 任心及工作要求,好的服务必将赢得顾客认同,获得顾客认同也必将 提高销售量。1、自身工作要求(1)保证乐观的工作态度,在工作中持有饱满的工作热忱。(2)擅长与同事合作,精诚合作发挥团队销售力气;和公司其他员工 要有良好的沟通,有团队意识,多沟通,多探讨,才能不断增长业务 技能。(3)要有好业绩就得加强业务学习,开拓
6、视野,丰富学问,实行多 样化形式,把学业务与沟通技能相结合。(4)对自己严格要求,学习亮剑精神,工作扎实细致,要不断加强 业务方面的学习,多看书及相关产品学问,上网查阅相关资料,与同 行们沟通,向他们学习更好的方式方法。(5)擅长做出工作总结,一周一小结,每月一大结,看看有哪些工 作上的失误,准时改正下次不要再犯,学会自主严格要求自己。2、客户维系要求(1)知道顾客的真正需求,在了解顾客的需求同时,满意顾客提出 的合理要求,提高与顾客之间的信任度,这是维系客户所必要的条件。(2)建立客户资料,对客服的喜好要清晰了解,客户电话必需具体 记录,在每季有新产品上架时可以通知客户。(3)对于老客户,和
7、固定客户,要常常保持联系,在有时间有条件 的状况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。(4)对全部客户的工作态度都要一样,加强产品质量和服务意识, 为公司树立更好的形象,让客户信任我们的工作实力,才能更好的完 成任务。了解客户最需要的服务质量,尽自己最大的努力做的更好。三、详细工作方案1、对销售任务的细化分解,将每月的任务量安排至每周、每天, 每日当班工作结束后核对任务完成状况,总结工作得失。2、于老客户保持良好关系,在周末时发送祝愿短信,让客户感受 到被重视。3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客,邀约顾客到店 消费。在日益激烈的竞争环境中,我将以公司利益为中心,以服务客户为
8、宗旨、提高自身素养同时加强客户维系量。当稳定的客户群体带动散 户消费群体,确保销售量稳定才是面对竞争的利器。销售下半年工作方案及目标篇6过去的半年,在领导的带领下,在公司同仁的大力支持下,销售部 各项业绩指标都有了突飞猛进的提高。为了让下半年的销售工作再创 佳绩,现将销售部下半年工作方案支配如下:一、努力学习,提高业务水品其一是抽时间通过各种(渠道)去学习营销方面(尤其是营销方 面)的学问,学习一些胜利营销案例和前沿的营销方法,使自己的营 销工作有肯定的学问支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及 市场上其他各行业营销人员请教、沟通和学习,使自己从业务水平、 市场运作和把握到(人际交往)等各
9、个方面都有一个大幅度的提升。二、进一步拓展销售渠道x市场的销售渠道比较单一,大部分产品都是通过流通渠道进行销 售的。下半年在做好流通渠道的前提下,要进一步向商超渠道、餐饮 渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上,下半年主要 对系统人数和接待任务比较多的工商、(教育)和林业三个系统多做 工作,并渐渐向其他企事业单位渗透。三、做好市场调研工作对市场个进一步的调研和摸索,具体记录各种数据,完善各种档案 数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑,使其更具科学性, 来弥补阅历和感官熟悉的不足。了解和把握公司产品和其他白酒品牌 产品的销售状况以及整个白酒市场的走向,以便应对各种市场状况, 并准
10、时调整营销策略。四、与经销商亲密协作,做好销售工作帮助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时,充分拓展销售网 络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候肯定要皮厚, 听他埋怨,先不能解释缘由,他在气头上,就是想发火,那就让他发, 此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释缘由,让他明 白,刚才的火不应当发,让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的 事情,肯定要仔细的解释,不能破罐子破摔,由去进展,学会用多种 方法掌握事态的进展。五、一点建议1、要进一步扩大生产规模,重点是扩大生产规模。2、要做好市场销售,首要的工作是全力做好的销售工作。3、要提高公司员工的综合素养,特殊是业务技能方
11、面的素养必需 较快提高,以适应企业进展需要。4、要面对社会吸纳有才华的精英加盟公司,主要是销售精英。5、要搞好(平安生产),确保员工和企业的合法权益。6、要以“以人为本、服务企业”为核心,加强(企业(文化)建 设,树立企业良好形象,增加企业内在活力。最终盼望公司领导在本人以后的的工作中赐予的批判指正、指导和 支持。销售下半年工作方案及目标篇7随着区汽车市场渐渐进展成熟,竞争日益激烈,机遇与考验并存。20_年,销售工作仍将是我们公司的工作重点,面对先期投入,正视 现有市场,我作为某某区销售经理,我创业激情高涨,信念百倍,又 深感责任重大。着眼公司当前,兼顾将来进展。下半年,在总经理的领导下,在销
12、 售工作中我坚持做到:突出重点维护现有市场,把握时机开发潜在客 户,注意汽车销售细节,强化优质服务,稳固和提高市场占有率,乐 观争取圆满完成销售任务。以下是我的下半年工作方案:一、销量指标至20_年年底,区销售任务万元,销售目标万元。二、方案拟定1、拟定下半年销售总体方案。2、年终拟定年度(销售总结)。3、月初拟定月销售方案表和月访客户方案表。4、月末拟定月销售统计表和月访客户统计表。三、客户分类依据去年度汽车销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为 VIP用户、一级用户、二级用户和(其它)用户四大类,并对各级用 户进行全面分析。四、实施(措施)1、技术沟通(1)本年度针对VIP客户的技术部
13、、售后服务部开展一次技术沟通研讨会。参与相关行业展会两次,其中展会期间支配一场大型联谊座谈 会。2、客户回访目前在国内市场上流通的相像品牌有七八种之多,与我司品牌相当 的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威逼。 为稳固和拓展市场,务必加强与客户的沟通,协调与客户、直接用户 之间的关系。(1)为与客户加强信息沟通,增近感情,对VIP客户每月访问一次; 对一级客户每两月访问一次;对于二级客户依据实际状况另行支配访 问时间。(2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为 结束,还要关心客户出货,关心客户做直接用户的工作,这项工作列 入我20_年工作重点。3、网络检索
14、充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发觉把握销售信息。4、售后协调:目前状况下,我公司仍旧以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下 一步工作中,我们要增加责任感,不断强化优质服务。用户使用我们的产品犹如享受我们供应的服务,从稳固市场、长远 合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接 触的机会,供应热忱具体周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹 码。本年度我将严格遵守公司各项(规章制度),加强业务学习,提高 业务水平,努力完成销售任务。挑战已经到来,既然选择了远方,何 畏风雨兼程,我信任:专心肯定能赢得精彩!销售下半年工作方案及目标相关(文章): 精选销售下半年工作方案 最新
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 销售 下半年 工作计划 目标

限制150内