XX年述职报告(水务管理局局长)述职报告.docx
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1、XX年述职报告(水务管理局局长)述职报告根据市人大关于政府职能部门述职报告的要求,现将一年来 履行公职及其它有关情况汇报如下,请予审议:一、依法履行职责方面水务局是*年机构改革的新建局,人员来自各个方面,作为第一任水务局长,我重点强化三大意识,一是树立大局意 识,自觉地以水务工作支持与促进全市经济社会的进展为己任。 我在系统内反复强调,不谋全局就不足谋一隅,水务工作就是要 服从与服务于全市的经济进展,要在积极促进全市经济社会进展 的过程中推动自身的进展,使之成为全局的共识,从而自觉地围 绕市委、市政府的中心工作,围绕经济进展确定自身工作的目标、 任务与方向。是海堤围护起来的城市,海堤是捍卫城市
2、安全的重 要生命线,我刚到任时,通过实地考察与调研发现,堤围“防洪 标准低、运行效率低、管理水平低”的问题突出,这不仅给城市 带来极大隐患,更严重制约西部经济进展。为了确保市委、市政 府“工业西进、城市西拓”战略目标的实现,我确定了在*至*年 内完成建设西部要紧堤防的任务,并在全局内提出“想方设法制 造条件迎难而上”的口号。在筹资难、拆迁难、建设难等多种不 利因素下,我们率先在全省启动了海堤建设工程,并纳入了全省 防灾减灾工程项目,在市委、市政府的支持下,我提出用堤围防 护费抵押货款,跑北京,到省里,积极争取上级支持。目前,总 投资*亿元,建设*公里高标准堤防的城乡水利防灾减灾工程已由 准备阶
3、段进入全面实施阶段,总投资*.*亿元的白蕉联围项目已 完成了一二期施工,为西部经济进展提供了防洪抗灾的保障。二 是强化创新意识,制造性地开展水务工作,*同志说:“创 新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”,水务 体制正处在传统水利工作向现代化水务事业转化的变革时期,我 试图在这一变革中把握好三大转变,即从水利是农业的命脉向水 务是城市进展的重要基础设施转变;从以工程建设为主的水利向 以资源优化配置的资源水利转变;从城乡水资源分割的管理体制 向城乡水务一体化的管理体制转变。首先,在调查研究的基础上, 我力图克服水利工程长期以来“重建轻管、机构臃肿、经营粗 放的状态,在全省率先推行了水
4、利工程的管养分离制度,初步建 立了符合市场经济要求的水利工程管理体制与运行机制,实现了 工程维修养护的社会化。既提高了全市堤围、水闸的管理养护水 平,又集中了大量的资金投入建设。第二,用市场化的模式理顺 排水机制,加快污水管网的建设。在污水处理实现了特许经营后, 我又积极探索与世界接轨的市场化管理机制,即保护了社会利益, 又按照合同兼顾公平。同时组织力量对全市污水管网进行了大摸 底、大梳理,制订了相应的建设方案,经政府批准后,总投资近 *个亿的污水管网建设与排污渠截污改造工程已进入全面实施的 阶段。第三,整合资源,让水利设施为供水服务,让城市供水为 农村服务。水利设施与供水设施原先分属水利与城
5、建部门,相互 分割。水务局成立后,我就大胆地尝试“让水利进城,让供水下 乡”,我通过水利的优势,预测水情,操纵资源,置换前山河的 水质,为咸期抽抢淡水制造条件,确保城市供水。同时利用城市 供水的优良资产整合农村供水资源,有效地解决了一直困扰我市 西部农村改水难的问题,让农民喝上了符合国家标准的“放心 水。第四,大胆借用外力,积极争取上级部门的支持,在实践 中,我感到要在短期内完全改变水利设施的落后状况,单靠我市 的自身力量是不可能的,一方面我们利用体制的优势努力制造上 级机关支持的条件,另一方面,我多次到中央与省有关部门汇报 工作,赢得了上级领导的重视与关怀。近年来,我们得到了上级 近*万元的
6、水利资金支持,今年,在市要紧领导的亲自关心下, 我们努力运作,又将乾务、小林两个联围共*亿的投资纳入省上 报中央的打捆项目,待中央立项后,我们将获得大数量的资金支 持。三是强化服务意识,以最大限度地满足人民群众的需要为至 高责任。水务行业是与人民群众生产、生活息息有关的公用事业, 我把“为人民服务作为全部工作的立足点,因此,我始终坚持 把工作的重点放在直接关系群众利益的问题上。每当咸潮来临, 我总是提早进入情况,组织做好资源统筹与供水应急预案,在紧 急情况下,采取非常措施保障城市供水,同时,又大力展开宣传, 在全市形成共渡难关的良好氛围,去年,我们平稳地度过了*年以来的第四个枯水年。今年,我们
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