调查报告(专题型).docx

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1、关于城区社会管理情况的调查报告近年来，随着我县经济和社会的发展，作为全县政治、经济、 文化中心的XX城区面积倍扩、人口激增，建设进程不断加快， 如何加强城区社会管理，促进建管并举，良性发展，已成为社会 各界关注的重要课题。最近，县政协法制群团专委会组织有关方 面，对义义城区社会管理情况进行了调查。一、XX城区社会管理的现状X X城区通过近年的旧城改造和新区开发，面积由原来的3 平方公里扩展到9平方公里，人口由3万多增加到7万多，水、 电、汽、路和通信等基础设施建成规模，居民生活环境得到改善。 短短几年，城市人口容量大增，发展速度惊人。但另一方面，城 区社会管理明显滞后于城市建设进程，基本处于因

2、陈袭旧，缺乏 活力，不适应发展的状态。目前实施义义城区管理的有两个方面，一是XX镇政府，从 职责上承担城区的各项社会管理事务；二是有关职能部门如城建、 交通、工商、城管等也参与相应事务的具体管理，形成条块分割 的格局。现城区交通秩序较混乱、市场管理较差、卫生死角难除、 治安防范不力、文化生活单调、市民素质不高、社区建设缺位仍然存在；另一方面一些新兴的社会服务如物业管理、家政服 务等又极不规范，质量低下。社区管理的近期目标、长远规划更 是一片“空白”，总体现状堪忧，必须认真研究解决。二、存在问题从我们调查的情况分析，当前XX城区社会管理存在的主要 问题有以下几方面。1、认识不到位。一是对城市在社

3、会经济发展中的地位和作 用认识不足。城市是当地政治、经济、文化的中心，先进的思想 文化、科学技术、经济潮流都在城市产生而又由城市辐射。随着 信息时代、网络时代的到来，以科技为动力的市场经济角逐主要 依托于城市，从这一意义上讲，市场经济就是城市经济。我县一 直是农业县，加上城镇建设起步较晚，城市功能发挥不明显，使 我们对城市在市场经济的中心主体作用、辐射作用还没有充分认 识，城区社会管理没有引起足够重视。二是对XX镇的特殊性认 识不足。随着城区面积扩大，XX镇城区经济、人口等均已超过 农村，重心应由农村向城市转移，然而X义镇的工作重心却没有 随之调整，在城区管理上，人力物力安排薄弱，城区工作仍沿

4、旧 例，没有突破。三是对城区社会管理工作重要性认识不到位。城 市社会管理是丰富城市内涵，强化城市功能、提高城市品位的重 要手段。随着体制改革和市场经济的推进，XX城区大量城市人第2页，共5页口由过去的“单位人”变成“社会人”，农村人口又成批涌 入城区，加上政府和企业一些职能的社会化转移，城区社会流动 性加剧、矛盾增多，社会服务需求增大，要求城区管理工作应随 之改革和加强。2、管理体制不顺。现行以XX镇政府和职能部门共同参与， 条块分割的城区社会管理体制，已不适应发展需要，制约了城区 管理工作的有效开展。症结有两方面：一是责权不统一。XX镇 是城区行政主管机构，职责上自然是城区社会管理的主体；职

5、能 部门虽地处城区，但在职能上面对全县、而不是直接参与义义城 区的具体管理工作。条块分割，造成XX镇有责无权，想管管不 了；职能部门有权无责，片面强调本部门职能和局部利益，愿管 的插手，不愿管的甩手，结果导致政出多门，互相推诿、趋利避 患、管理出现空白等现象的产生。二是力度小、效率低。条块分 割使XX镇在城区管理中职能弱化，统揽无力，要花不少精力协 调各方面关系，常常遇到“不买账”的情况，工作难以顺利开展。3、基层组织薄弱。XX城区社会管理基层组织是居委会， 由于多年来基本上自然发展，基础十分薄弱。一是居委会管理缺 乏力度。居委会辖区内部门、单位等没有归属社区管理体系，不 明确在社区内的成员角

6、色和应尽职责，居委会工作是“单练”， 缺乏力度，难有成效。二是职责不明确。居委会的工作基本上由第3页，共5页镇街管办安排，行政色彩较浓，看似城区工作样样参与，实 际上无职无权，样样管不了。三是人员老化、力量不足。现有12 个居委会共有干部32人，平均年龄45.5岁，50岁以上的占41%； 文化程度小学2人，初中20人、高中以上10人，处于年龄偏 大、文化偏低、综合素质不高的状况。这支队伍从质和量上都很 难适应新形势下城区社会管理工作的需要。此外各居委会普遍存 在活动场地匮乏，工作经费困难，干部待遇太低等基础条件严重 不足的问题，也影响了居委会作用的发挥。三、几点建议针对上述问题，提出如下建议。

7、1、提高认识，加强对城区社会管理工作的领导。当前，随 着全球经济一体化、市场经济城市化的发展趋势，城市在经济发 展中的主体地位日益凸显。面对这种情况，要充分认识加强XX 城区管理在促进我县市场经济建立和发展中的重要作用，推动X X镇政府工作重心由农村向城区转移，加大城区工作力度，强化 城市社会管理。2、理顺管理体制，明确职责，强化XX镇政府对城区社会 管理的主体地位。打破条块分割、多元管理格局，建立以块为主、 条块结合的一元管理体制，强化XX镇管理主体地位。要结合机 构改革、职能转变，采取措施促使职能部门还政于镇、还权于镇第4页，共5页（城市建设，市场、环卫、物业、劳动、计划生育、殡葬、 乡镇

8、企业管理、统计工作等），保障管理主体的施政效力。职能 部门要，放小抓大，对城区社会管理微观事务放手，强化县域内 的宏观调控。通过理顺体制，建立责权统一，配合协调，动作高 效的城区社会管理体系。3、加强居委会建设、夯实城区社会管理基础。一是调整居 委会设置。按照有利于社区管理、方便生活、资源利用和工作效 率提高的原则，适当调整和设置居民委员会，同时下设若干小区， 建立起新的社区自治管理体系和工作网络，有效发挥其自我管理、 自我服务的功能。二是加强队伍建设，对现有居委会干部制度进 行改革、在机关机构改革中的分流人员、XX镇现有干部选拔或 社会公开招聘充实力量，建立一支年轻化、知识化、职业化的社 区工作者队伍。三是改善工作条件。采取措施，拓宽各项服务， 增加经济来源，切实解决活动场所困难、工作经费短缺、干部待 遇低下等具体问题，逐步改善居委会工作的基础条件，保证工作 正常运转。四是街道居委会有参与辖区内的社会、经济以及其它 方面的规划、验收、评比、推荐的权力和责任，增强居委会对辖 区内事务的管理能力。XX县政府调查报告小组XX年XX月XX日第5页，共5页