监理日常管理考核办法.docx

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1、监理日常管理考核办法为更好地发挥项目监理部在工程建设实施过程中的监督、管理作用，深刻 细致地落实监理委托合同及国家法律法规规定的责任及义务，确保本工程的质 量、安全、进度符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及招标人的一些具体 要求，根据工程建设需要对 监理公司 项目部的监理工作进行 考核，考核时间为月个季度考核一次，考核总分为100分，考核不合格作为监 理月进度款扣款的依据，考核内容及评分标准如下：项 次考核项目考核要求扣分标准考核情况1硬件 投入 （10分）公房堂设 办用食建监理单位应自行搭设活动房，并 开办伙食，解决监理人员办公及伙 食问题。未搭设活动房的扣5分，未开 办食堂的扣3分，发现

2、有监理人员 与施工单位共同用餐，每2分/次。2理施备 监设配按投标文件要求监理单位应配 备齐全的办公设备和办公用品、有 自行的交通设备、能够满足现场检 测试验的设备和仪器，等。办公用品如电脑、打印机、投 影仪等不齐全扣1-3分：检测试验 设备和仪器不齐全的扣1-5分；无 交通工具扣2分，经常借用施工单 位，每发现一次扣5分。3理员位项监机管15, 监人到及目理构理1分监位能 总到及力总监在到位率及能力资质上必 须符合合同和询标承诺的要求。到 位率为100%总监不到位扣15分；监理 人未经建设单位同意擅自更换 或撤离总监理工程师，扣15分; 总监未能按合同要求履行职责 经建设单位要求更换时未完成

3、 更换的,扣10分。4理员常备到率 监人日配及位监理单位应当根据合同的约定， 监理项n部的其他人员配备及到位 与投标书承诺和合同相符。到位率 为 100%1监理人员配备未达到合同约 定的人数（或随工程施工需要时， 委托人要求增加监理人员），未完 成，扣5分/人次。2监理人员未经建设单位书面 批准，擅自更换或调离岗位的，扣 5分/人次。3未经建设单位同意不在现场 的，均视为缺岗，每发现一人扣1 分/次,5团队 建设监理公司或监理部应定期组织 相关监理人员对工程技术知识培训 及素质教育，加强交流与学习，提 高业务管理水平。有明确分工，责任到人，按监理 岗位履行岗位职责。同时监理内部 相互交流，协同

4、监管。1监理公司或项目部未定期组 织培训、学习的扣2分/次；公司 对项目部未进行考核或检查并无 书面记录的,扣3分/次。2监理人员责任心不强，玩忽 职守，监理公司未做任何响应与处 理 为s分/次3监理内部年通不及时，工作 不同步，造成信息不对称，影响工 作，扣5分/次。6廉政不在监理工程中指定承建商、建在所监理工程中如有指定承建建设筑构配件、设备、材料供应商；不 收受被监理单位的任何礼金。商、建筑构配件、设备、材料供应 商的扣15分/次；有收受被监理单 位礼金的扣15分/次。7三控 制两 管理 一协 调 （进度、 投资、 质量、 安全 文明 施工 及合 同信 息管 理） （75分）度制15 进

5、控审核施工单位上报的施工总进 度计划，每月要求施工单位上报月 进度计划，每周监理单位主持监理 例会对照进度计划进行纠偏，分析 进度偏差原因，提出监理措施；从 工程量、人、材、机审核混凝土工 程、外墙装饰、墙地砖、门窗等关 键工作进度计划，牵头并督促落实 抢工措施方案，督促施工单位按要 求针对性实施。监理单位每日统计 并上报施工现场各班组劳动力情 况。1总监理工程师未对总进度计 划（含各阶段调整计划）审核扣 10分/次。2无月度进度计划及审核记录 扣5分/月。及月度发生偏差无纠 偏监理措施扣5分/次。3未审核和督促各阶段关键工4未及时信握施工单位劳动力 状况，并如实上报劳动力统计的扣 2分/次。

6、8资带5 投控a1对质量验收合格的工程量进行现 场计量，按施工合同的约定审核工 程量清单和工程款支付申请表，并 由总监理工程师审定；2总监应从 造价、项目的功能要求、质量和工 期等方面审查工程变更的方案，并 在工程变更实施前与建设单位、承 包单位协商确定工程变更的价款：3 应及时建立月完成工程量和工作量 统计表，对实际完成量与计划完成 量进行比较、分析，制定调整措施， 并应在监理月报中向建设单位报 告；4应及时收集、整理有关的施 工和监理资料，为处理费用索赔提 供证据；5未经监理人员质量验收 合格的工程量，或不符合施工合同 规定的工程量，监理人员应拒绝计 量和该部分的工程款支付申请；6 工程设

7、计变更联系单管理应严格履 行业主的流程管理办法，对技术联 系单、施工联系单，监理方均应根 据实际情况签署客观意见，经业主 书面认可后方能生效。1监理工程师对未经验收合格 的工程量予以计量并支付工程款 的，扣5分/次；2未及时对月实际完成量与计 划完成量进行比较并制定调整措 施的扣5分/次；3未及时收集、整理有关工程 量变更、索赔证据资料的扣5分：4工程联系单签复不及时或签 复无依据支撑、具体意见、深度不 够等扣5分/次；5不能协助业主做好工程联系 单管理工作的扣5分/次；6联系单未分类、及时做好收 发记录等相应台帐，扣5分/次：7资金监管，资金计划审核不 严，明显与现状不符，扣5分/次。9量制

8、20 质控1及时审批施工单位上报的施工 组织设计、专项施工方案；2按要 求编制监理规划和相关专业监理细 则；3对隐蔽工程和重点质量控制 点必须逐一检查及同步资料签证；4 现场检查发现问题及时以照片和整 改通知单形式发放并存档；5对落 实整改问题要主动督促施工单位并 跟踪处理解决，施工单位拒不整改 或整改不到位，监理单位应延迟签 证进度款，并上报职能主管部门， 直至问题处理完毕。6对隐蔽工程 和关键工序应进行旁站，并做好记 录。对验收或验收不合格的工序， 监理人员应拒签，并严禁进行下一1未按要求及时审批施工组织 设计或专项施工方案的扣5分/ 次；2监理公司无规划大纲和有针 对性监理细则，或未进行

9、交底落实 的，扣3分/项;3随蔽及检验批资料未同步签 证的扣2分/项；4现场存在质量问题或隐患未 及时指出或下发整改通知的扣3 分/次，5严重问题无监理措施的扣5 分/次；6关键工序、隐蔽工程未按要 求实施旁站的扣2分/次；道工序施工。7严格按指挥部下发 的验收流程表进行验收工作，并做 好记录。8进场使用的每批(次) 原材料必须第一时间见证验收，并 做好原材料进场验收记录，并按月 对原材料进场及复试情况予以汇总 到监理月报。9不允许未经指挥部 确认擅自更换原材料品牌，并将“以 次充好”的材料用于工程中，发现 以上问题，必须立即责令施工方退 场。10中间结构及竣工验收，监 理单位由总监组织项目部

10、进行预验 收，对预验收不合格的坚决拒签结 构验收申请单。7未按业主下发的验收流程表 进行验收工作并上报业主，且存在 较大质量问题的扣5分/次；8未经指挥部同意擅自更改投 标品牌原材料使用监理未书面指 令的扣5分/次；9同意变更但未办理变更手续 的扣3分/次;10未按月对原材料进场及复试 情况汇总的扣3分/次：11未编制见证试验实施细则 扣5分，未按细则落实检测送样扣 3分/次，材料及半成品复试未见 证取样，或存在舞弊行为，扣5分 /次；12中间结构验收及竣工验收监 理单位未组织预验收并同意施工 单位进入验收的扣10分/次。10全明工理15 安文施管)根据监理规范履行监理的安全 职责，制止违规、

11、违章施工作业。 对安全措施不到位，监理应在本月 进度款扣除相关安全文明措施费。 同时还应响应业主的“平安工地” 活动，检查及落实整改问题。1根据工程特点编制包括安全 生产监督管理内容的项目监理规划 和细则；2检查施工现场安全生产 条件及安全职责履行情况；3审核 施工组织设计中的安全技术措施和 专项施工方案是否符合工程建设强 制性标准，是否需要专家论证，并 检查执行情况；4对深基坑施工、 起重机械安装拆卸、整体提升脚手 架升降和高大支模架安装作业，实 施巡视检查，关键部位、关键工序 实施旁站监理；5监督施工单位安 全防护、文明施工措施费的使用情 况；6每周、每月向指挥部书面汇 报安全周报及月报，

12、报告内容包括 整改与未整改的具体事宜，并明确 采取具体的落实措施，内容需真实 可靠，不偏不倚。1未按要求编制安全监理规划 和细则的扣5分/项；2对施工现场的安全生产施工 条件未履行监理职责的扣5分/ 次；3在施工组织设计和专项施工 方案审核过程中未复核是否符合 工程建设强制性标准、是否属于专 家论证范围的扣5分/次；4在工程款审核中未严格控制 安全防护及文明施工措施费使用 情况的扣5分/月：5未定期组织周检，并向指挥 部上报周、月报的扣3分/期，内 容不真实或不能反应现场实际管 理情况的扣2分/期。6现场安全问题未及时发现， 并下发整改通知单的扣3分/次； 整改回复不闭合，或现场整改不到 位的

13、扣5分/次。7安监站等政府部门检查，每 条整改内容扣2分，被停工扣1() 分/次；工地发生伤亡安全事故， 扣520分8“平安工地”评比1-3名分别 加5、3、0分，后3名分别扣4分、 6分、8分。11同信管10) 合及息球分按照建设工程监理规范的 要求和公司的监理工作流程，由总 监理工程师负责编制本项目的监 理规划，公司技术负责人审核；专 业监理工程师编制监理实施细则 及监理旁站方案等，总监审核； 各类细则、方案应结合工程实际编 写，具有实际可操作性。并同步收1未按监理规范要求编制规划、 细则的扣5分/项;2细则等已编制但审批手续不 完善、编制人员资格不符要求的扣 3分/项;3规划、细则内容笼

14、统、无针 对性及不具备实际可操作性的扣3 分/项；注：1、考核打分在95分以上（合格）的不予惩罚；集各类监理资料，专人负责整理与 归档，资料整齐有序。监理规划、 监理实施细则、工程开工（复工） 报审表、项目动火报审表、工程暂 停令、工程款支付证书、工程竣工 报验单、竣工结算审核文件、工期 延期审批文件、工程质量评估报告 等文件资料必须经总监理工程师签 字并加盖执业印章，并及时上报指 挥部。4施工单位检验批、材料、设 备、计划等未按要求实行签字审 批，资料不齐全扣2分/项；5施工合同、招标文件、询标 纪要等，监理部未开展学习，导致 监管依据掌握不足，影响了协调、 签证、材料品牌验收等，扣5分/

15、次。6总分包管理资质未审核，无 相关资料备案，或不全，现场已在 施工，扣5分/次；7监理评估报告、监理月报、 监理安全月报、例会纪要等报表未 及时上报，扣5分/次。12其他报表 通与彰根据各种检查、会议、平时工 作表现，反应在质量、安全、进度 等管理上受表彰与批评的，均纳入 考评。如受到区市级上级主管部门 表、获得荣誉或被批评、处罚的。 在监管过程中若提出书面合理化建 议，经建设单位评审后，有明显经 济效益。工作负责。监理人员个人 工作表现突出或有损团队形象、造 成项目损失的。1在区级以上检查中所监工程 受到通报表扬的加8分/次；相应 受到通报批评的扣10分/次；2创出优质工程或区级以上标 化

16、工地等加10分/次；3合理化建议被采纳的，加 510 分；4个人业绩突出被大会通报的， 加3分/次，被大会点名批评的， 扣5分/次。综合评价得分：考核打分在9094分（不合格）的按所扣总分给予罚款100元/分；考核打分在8089分（不合格）的按所扣总分给予罚款200元/分；考核打分在7179分（不合格）的按所扣总分给予罚款300元/分；考核打分在71分以下（严重不合格）的给予严重警告并罚款20000元。2、考核每季度一次，每季季初对上个季度的工作进行全面绩效考核；3、考核评分连续两个季度不合格或出现严重不合格情况，建设单位有权要 求停止监理工作直至更换人员及清退。4、处罚：按照第一条，其它重大损失的处罚处理与奖惩措施可同时执行。5、本监理考核细则执行时间：开始时间：2016年 月 日 ；结束时间: 与监理服务周期同时结束。6、每单项扣分最高累加至本条总分扣完，奖励分数直接加入总分考核。7、本表随每月审批的监理费支付表一起报送公司进行审核。8、审核由公司主管领导复核落实，并作为最终考核依据。