小区物业保洁工作计划10篇参考.docx

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1、小区物业保洁工作计划10篇参考物业保洁是指对单元性房地产,永久性建筑物的清洁与保养。写一 份小区物业保洁（工作方案），为接下来的工作做预备吧!下面是我为 大家整理的关于小区物业保洁工作方案，假如喜爱可以共享给身边的 伴侣喔！小区物业保洁工作方案篇1由于爱家名邸物业刚刚成立，现正处于物业前期介入阶段。各方面 工作都在间续开展。爱家名邸属于全封闭高档住宅小区，对保洁的服 务质量、服务要求必定要达到更高的层次。为业主居住供应一个干净、 舒适、美丽的生活环境。一、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，建立系 统的绩效考核机制。转变以前.“人管人”

2、的被动状态，培育员工的自 觉、自律意识，从而走向“制度管人，制度约束人”的良性轨迹。进 一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面, 便于操作人员熟识自己该怎么做，该作到什么程度；另一方面，便利 管理人员的考核、监督，削减个人的主观因素。工作中，坚持“定人、 定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针，对详细的工作实 行有效的（措施），加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利 于以后拓展工作的开展。一、全面实施规范化管理。在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严 格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理, 健全各式档案，将以规范表格记录为工

3、作重点，做到全面、详实有据 可查。二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责, 责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热 忱，促进工作有效完成。三、强化培训考核制度依据公司培训方针，制定培训方案，提高服务意识、业务水平。有 针对性的开展岗位素养（教育），促进员工（爱岗敬业），服务意识等 综合素养的提高。对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务学问、应对力 量、沟通力量、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落 实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素养，为公 司进展储备人力资源。四、结合小区实际建立严整的安防体

4、系从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强 队伍建设，加大对小区住户安防学问的宣扬力度，打开联防共治的局 面。五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满足度以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满足，大力开展家政清洁、花园养护、水电修理等有偿服务，在给业主供应优质服务。六、依据公司年度统筹方案，开展社区（文化）活动，创建和谐社 区。依据（年度工作方案），近阶段的工作重点是：1、依据营运中心下发的设备/设施规范管理制度、电梯平安管 理程序、工作方案管理制度等制度规范，严格执行，逐项整改完 善，按实施H期落实到位。2、依据绩效考核制度中日常工作考核

5、标准组织各部门员工培 训学习，明确岗位工作要求。3、拟定车辆临停收费可行性方案。4、协作运营中心温馨社区生活剪影等社区文化活动的开展，组织 相关部门做好预备工作。5、按部门方案完成当月培训工作。小区物业保洁工作方案篇7为此卫生，才会让我们感到舒适，在将来工作中，为了提高工作, 让我们保洁工作更彻底，打算做好以下规划。一、提高保洁员素养我们保洁人员的素养就是在保洁期间，不能够在打扫卫生的时候去 贪小廉价，不能够偷偷摸摸，对于一些需要准时更换的垃圾袋等一次 性用品必需要准时更换假如发觉有保洁人员为了节约消耗，而偷工减 料，私自扣用公款，将会严峻惩处，同时加强对这些人员的培训，做 好法律意识宣扬推广

6、公司文化，避开消失如此的丑闻，同时严格调查， 一般会一个月或者是半年时间不等对他们的工作做好调查。对他们的 工作状况会让客户给评分，工作评分高的不但有嘉奖还会给更多的机 会，既然能够得到客户的信任说明他们做的不错这就值得我们加大力 度新人，同时有些人做的不好受到了客户的厌恶说明在工作中或者在 沟通汇总消失了问题，这些问题可能还比较严峻这就需要我们做好调 整，和更改，避开令客户绝望，就要给他们更多的认可和惩处。二、做好消毒清洁以前的工作之留意到了表面上的垃圾，却遗忘了该有的消毒清理， 由于产生了垃圾就要靠我们自己连续努力做好，维护一个地方的卫生, 还要保证不会有病菌滋生，就必需要让客户知道我们的

7、仔细态度，所 以一般打算会每周对工作环境做一次消毒清洁处理，避开由于自己的 工作导致没有消毒洁净，同时加强工作想的保证，不能拖延时间，对 于工作严格根据规定的时间去清扫，不能影响到客户的正常作息时间, 要错开，保证工作可以准时的清除洁净，避开再一次犯错。三、促进沟通和沟通不管什么时候都要做到沟通好，才能够保证在工作的时候不会影响 到客户，在清扫卫生的时候遇到客户我们一般都会让保洁员远离客户, 避开与客户碰撞，当遇到客户正在，这是就需要与客户沟通争取客户 同意之后我们才会绽开工作让我们的工作得到认可，这样也避开在工 作时与客户消失冲突导致工作收到阻碍影响到了正常任务。这也不利 于交代，当然，客户

8、不同意时也会在客户同意后在赶来。四、做好上门服务现在的.工作，不只是主动工作，还有上门清扫业务，由于有的客 户可能需要我们的关心，这时候会更具与客户的商定做好工作同时会 把工作结果清理出来不会让客户绝望，除了带走垃圾之外不会动任何 物品，做到洁身自好，做好维护卫生，让客户满足我们的工作至少不 能让客户绝望，既然客户需要我们保洁员就必需要做到清洁洁净，不 会半途而废。小区物业保洁工作方案篇8不知道是由于今年疫情因素的影响，还是由于其他的什么缘由，我 感觉这半年的时间过的飞速。一转瞬就来到了七月份的时间，就要开 头下一半年的工作和生活了。回顾我在20_年上半年里作为一名物 业保洁主管的工作，消失了

9、许多失误的地方，犯了许多不该犯的错误, 总之在20_年上半年里，我表现的非常不好。为了能够让我在下半 年里有所转变和成长，我在此做了一篇关于20_年下半年公司物 业保洁主管的工作方案。由于我们公司准备在下半年里开头扩展规模，所以在半年里，我们 也要招更多的人进来。针对这一点，我首先要对我们公司的全部保洁 人员进行一次大换血。对于在上半年里，表现的不好的，多次消失工 作疏忽，和对待工作不仔细不严谨的员工，我都会进行委婉的劝退。 虽然让这些员工（离职），我也有些不忍心，但是这个社会原本就是 一个现实的社会，假如在下半年里，不给我们保洁部门的员工一点压 力，那我们保洁部门会很难进展起来，我进行再多的

10、管理，员工不上 进，我也没有方法。所以在对待聘请待新员工这件事情上，我会进行 严格的把控和关注。并且从下半年开头，我们保洁部每一位新招进来 的员工，都要通过我最终的审核和（面试）才能够顺当进入到我们公 司。其次，是关于新员工培训的方案。关于培训这一块，以前都是我们 公司市场人力部负责的，但是在下半年里，进入到我们保洁部门的员 工，我都会进行一次亲自的培训。在培训中，我会具体的跟他们介绍 我们公司的（企业文化），进展历程，和岗位要求，以及他们的工作 任务。还有我也会跟他们说清晰我们之后的进展和之后工作的重心。 并且还会跟他们进行一些现场的互动，拉近我和他们之间的距离，培 育和他们的感情。在下半年

11、里，我不能再连续放松自己，我要意识到危机感，要让自 己有所压力和动力的工作。在这篇工作方案之后，我就要快速的投入 到下半年紧急的工作状态中，仔细而严谨的对待我工作中的每一项任 务，每一件事情我都要亲力亲为做到和做好。以身作则的为员工树立 好榜样，带领我们物业公司保洁部的员工在20_年的下半年里进 行冲刺和奋斗，把我们保洁部门进展的越来越壮大！小区物业保洁工作方案篇9一、清洁绿化日常管理工作1、一年来本着对员工同等公正、公正、公开的原则，强化员工沟 通、沟通，培育员工的团队意识和集体分散力，使员工以仆人翁责任 感投入工作，工作从消极被动转为乐观主动，并大大的削减了人员流 淌。2、员工培训工作员工

12、培训工作作为日常工作的指标任务（因大部分是新员工，皆是 生手或根本未做过清洁工作），利用中午休息时间每周一次，每次2 小时的集中培训，培训内容包括：清洁基本技能、（岗位职责）、 操作平安、清洁剂的性能和使用、机器设备的使用等，并依 据实际状况制定了各岗位的岗位操作规程及检查规程、培训 规程、语言行为规范及相关的工作技巧，同时在H常工作中不间 断的指导和培训，培训工作贯穿整个上半年度，经考核，员工实操考 核100%合格，理论考核95%及格。另外对两组领班进行了基层管理力 量培训，使基层管理不断强化和提高。3、对两班组员工日常的仪容仪表、礼貌礼节、考勤纪律、上下班 列队、统一工鞋（员工自购）等严格

13、要求，并运用到日常工作中，清洁 绿化员工的整体形象及素养得到很大提高。4、日常保洁工作强化一期的日常保洁管理，尤其是会所地面晶面处理、玻璃清洗、 地毯清洗、油烟机清洗等工作都按方案完成，并按周方案、月方案定 期完成对各个卫生死角清理、天湖、仙子湖落叶清理、溪水源头泥沙 清理、喷泉清洗、下水道清捞及山路清扫等各项机动工作，同时加大 力度对外围及草坪落叶清扫，垃圾收集，卫生质量有了很大的改进和 提高、垃圾收集清运实行日产日清。5、工具物料管理为掌握成本,杜绝物料铺张,清洁绿化物料实行专人专管，严格领、 发登记，并按方案用量领用。常用工具实行以旧换新，工具实行自我 保管，谁丢失谁赔偿，在确保质量状况

14、下，能省的肯定省该用的就用， 同时协同选购进行物料质量的把关，物料单价的（市场调查），采纳 质量牢靠、合理的价格的物料，清洁物料消耗在数量、价格上都下降 许多，真正做到开源节流。同时做好各种机械设备的使用、保管养护 工作，以提高机械设备的使用寿命。二、清洁开荒工作在确保日常保洁工作同时，二期收楼单元清洁开荒、及由于渗漏水 修理后清洁、又一城售楼部、样板房开放工作摆在全部工作之首位, 依据实际状况，科学合理调动员工，进行合理支配清洁开荒、地板打 蜡和绿化植物摆设等工作，在全体员工的共同努力下，圆满完成并支 配员来年方案同样可以依据部门职责来说，详细到这些职责采纳 何种方法方案落实实施，进度及掌握

15、方案，并对今年的不足实行改善 方案及预防措施，同时结合公司的进展规划，调整工作的方向及重点, 做到事前方案，事中掌握，事后（总结），使部门工作融入公司的进 展大计中。小区物业保洁工作方案篇10尽管部门总体工作取得了良好成果，但仍存在一些问题。为进一步 做好明年工作，现将本部门存在问题总结如下。（一）员工业务水平和服务素养偏低。通过部门半年工作和实践来看，客服员业务水平偏低，服务素养不是很高。主要表现在处理问题技巧和方法不够成熟，应对突发大事阅历不足，在服务中职业素养不是很高。（-）物业收费绩效增长水平不高。从目前收费水平来看，同比北京市75%平均水平还有肯定差距，主 要问题是催费方式、方法不当

16、、员工乐观性不高、前期和日常服务中 遗留问题未准时解决以及项目总体服务水平偏低，其中员工收费乐观 性和催费方式、方法为主要因素。（三）部门管理制度、流程不够健全。由于部门在近半年工作中，主要精力放在了收费和收楼工作中，因 而忽视了制度化建设，目前，员工管理方面、服务规范方面、操作流 程方面制度不是很健全，因此，使部门工作效率、员工责任心和工作 乐观性受到肯定影响。（四）协调、处理问题不够准时、妥当。在投诉处理、业办法见、建议、业主求助方面信息反馈不够准时、 全面，接到问题后未准时进行跟进和（报告），处理问题方式、方法 欠妥。20_年工作方案要点20_年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平，在

17、年基础上 提高47个百分点；部门管理基本实行制度化，员工责任心和服务 水平有显著提高；各项服务工作有序开展，业主满足率同比去年有显 著提高。（-）连续加强客户服务水平和服务质量，业主满足率达到85%左（二）进一步提高物业收费水平，确保收费率达到80%左右。（三）加强部门培训工作，确保客服员业务水平有显著提高。（四）完善客服制度和流程，部门基本实现制度化管理。（五）亲密协作各部门工作，准时、妥当处理业主纠纷和看法、建 议。（六）加强保洁外包管理工作，做到有检查、有考核，不断提高服 务质量。回顾13年，工作中布满了艰辛与坎坷，却收获了成长与成果，展 望明年，迎接我们是机遇和挑战。为此，客服部全体员

18、工在明年工作 中将连续团结全都、齐心协力去实现部门目标，为公司进展贡献一份 力气。二、执行首问责任制。实施首问责任制要求本部门员工需把握的信息量加大，如酒店、办 公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等，还有员工处理事情的敏 捷应变力量，对客服务需求的解决力量。我部门会广泛搜集资料，加 强培训学习，扩大自己的学问面，以便更好的为业主方供应服务。首 问责任制会从一年元月份正式执行，部门将在业主投诉的问题上下功 夫，实行“谁主管谁负责”，对所消失的问题一查究竟，决不滞留积 压问题，并做好处理问题的档案管理工作。不断积累工作（阅历）， 将我们的服务水平带上一个新的高度。三、建立“免查楼层制度”，充分发

19、挥员工骨干力气，使领班有更 多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。为了使员工对物业保洁工作加深熟悉，加强员工的责任心，物业保 洁部年将与楼层内的员工骨干签定免查楼层协议，让员工对自 己的工作进行自查自纠，并让员工参加管理，负责领班休假期间的代 班工作，充分体现出员工的自身价值和部门对他们的信任，使员工对 工作更有热忱。此措施将减轻领班在查房上的工作量，有更多的时间 与精力放在员工的管理和培训工作上，真正发挥了做为基层管理人员 的工作职能。四、与党委办公室连续合作，为办公楼供应更为便利、快捷的办公 楼内部的文书传达工作。目前办公楼内部的全部文书、信件、报纸传达工作都由我部门协作 党委办公

20、室完成，但服务内容只限于开门服务。依据本部门的工作优 势，为了使这项业务的开展更便利、更快捷，满意业主方的需求，我 部会与办公楼党委办公室合作，在前台设立代办点为业主方开展此项 传达工作。五、建立工程修理档案，跟踪区域内修理状况。从一年开头，部门将建立工程修理档案，对一些专项修理项目进行 记录，便于准时跟踪、了解区域修理状况，从而更有力的保障区域内 设施设备完好性，同时更能了解区域内的设施设备在一段时间内运转 状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门进展的阻碍，也会 极大的提升业主方对我们管理上的认可度。六、培育员工的观看力量，供应共性化服务，创服务品牌。随着酒店及集团的进展，行业内的经营

21、理念与服务理念在不断更新, 业主方的期望值也在不断的上升。仅仅让业主方满足是不够的，还需 让业主方难忘。这就要求在规范服务的基础上，供应共性化服务。酒 店服务讲究“想客人之所想，急客人之所急二服务人员要留意观看， 揣摸客人的心理，在客人尚未说出要求时，即以最快的速度供应服务， 就向我们常说的“刚想睡觉，就送来一个枕头”。试想业主方对这样 的服务是不是难忘？部门将重点培训员工如何依据集团领导的生活习惯，来供应共性化 服务。在日常工作中通过鼓舞培育、搜集整理、系统规范和培训嘉奖 等，使这成为员工的自觉行动，从整体上促进服务质量的提高。1 .鼓舞培育：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的服务 员

22、，部门会将他们列为骨干进行培育，使其服务意识和服务质量更上 一层楼，立足本岗位，争创一流服务。2 .搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理，从一线 服务中发觉共性化服务的典型事例，进行搜集整理，归纳入档。3 .系统规范：将整理的典型事例进行推广，在实践中不断补充完 善，从而形成系统化、规范化的资料，并做为衡量服务质量的一个标 准，使模糊管理向量化管理过渡。4 .培训嘉奖：整理好的资料可以做为培训教材，让新员工一开头 就了解工作的要求及学习目标，使老员工通过对比找差距补不足，以 此提高员工的熟悉。对于工作中表现突出的员工，部门以各种形式进 行表彰嘉奖，使员工能形成争先进、比贡献的良好氛围

23、。以上各项方案的实施，需要全体员工的共同努力，需要（其它）各 兄弟部门的帮助与协作，更需要酒店领导的鼎力支持，我们的方案才 能得以落实，吩望明年我们再回顾一年的工作时，收获的不仅是信念 满满，还有丰硕的成果。小区物业保洁工作方案篇2我身为一个物业公司的保洁员已有半年的时间了，但是我这半年的 时间里，工作上的表现始终都不怎么样，自己干的累，还得不到领导 的表扬，我觉得我有必要做一些转变了，五月份即将来临，我盼望我 能在这个月里，工作上有突出的表现，就算是一个小小的保洁，我也 要有成为公司优秀员工的幻想，有目标工作起来才有动力，我之前就 是由于始终没有目标、没有方案的在工作，所以事倍功半，为此我对

24、 五月份的工作制定了一些方案，盼望能够改善我的工作状况。一、学习前辈阅历，转变工作方式我被公司支配的工作是三楼的整层卫生打扫，三楼基本上是公司领 导开会的地方，就会有许多的水瓶啊，遗弃的文件等等，三楼也是算 很大的了，所以打扫起来也是不简洁的。我每次里里外外打扫完，都 会觉得腰酸背痛的，又是扫地又是拖地擦拭灰尘，工作量的确是很大。 但是一楼大堂的工作范围更大，每次看到其他同事打扫一楼大堂的时 候，都显得特别的轻松。提升自己最好的方法，就是去借鉴别人的工 作阅历，我要在下个月多去询问那几个同事，她们肯定早就把保洁的 工作都摸透了，确定会有轻松又有用的（方法）。二、专心完成工作，不再偷工减料由于在

25、我的工作力量跟不上，我觉得一整层楼的工作范围还是有点 大的，我许多时候都是存在过偷懒的现象，许多的卫生死角，我是能 不打扫就不打扫，尽可能的缩短了自己的工作时间和工作量，比如会 议室的桌子底下、盆栽四周、外侧窗户等等地方。我既然想把自己的 工作做好，做出一番成果出来，那么我首先就不能去哄骗自己，我在 下个月的时间，我要渐渐的适应，把全部的位置都认真的搞洁净，做 到一尘不染的底部即可，我信任我是可以达到这种程度的，不过就是 付出的精力要更多就是了，不过我深知我的工资是跟我的工作量特别 匹配的，我也没什么理由接着偷懒。三、准时汇报工作状况我在以前的工作里面，并没有第一时间把自己工作完成的结果通知

26、给主管，或者有时候干脆就没通知，我的工作成果是由主管的检查说 了算的，试想一下，我已经把三楼全部地方打扫洁净了，但是开一次 会，走廊、楼道、会议室确定又会变脏，到时候主管再来检查，确定 就是以我没搞好的结果记录，那我之前的工作不久白费了，我竟然现 在才意识到这个问题，在下个月的时候，不光工作要更加的乐观，汇 报工作状况也要乐观起来。保洁虽然在公司算是最底层的工作人员，但是也是其他员工良好办 公环境的保障，不能轻视自己，我也能在自己的岗位上发光发热。小区物业保洁工作方案篇3一、保洁员依据行政后勤部制度的工作时间进行日常保洁工作；二、负责公司办公区过道、电梯内、电梯间、茶水间等公共场所卫 生的清扫

27、，保持全部公共场所的卫生干净，地面洁净、无尘土、无卫 生死角，做到每天拖四遍，每周用肥皂水拖一遍；三、负责会议室、贵宾厅会前、会后的清扫、整理工作；四、负责打扫各独立办公室的地面卫生，清倒办公室和公用走道之 垃圾，清洗痰盂；五、保持公共场所楼梯扶手、窗台表面无灰尘，光滑光明，做到每 天擦两遍，保持环境美观；六、保持全部公共场所玻璃窗在视线内无灰尘、蜘蛛网、印痕，每 周擦一遍以上。七、洗手池无皂迹、无污点，无污垢，做到常常擦拭，保持表面光 亮、干净；小区物业保洁工作方案篇4做好小区卫生工作，给小区居民一个洁净舒适的生活环境，我依据 自己工作的任务，做了如下具体支配。一、早上工作必需要在小区居民早

28、上工作之前，做好卫生工作，规定每天早上六 点起来上班，六点半赶到小区工作，首先的任务就是对小区全面打扫。 对于小区大道仔细打扫洁净，打扫工作遵守不随便挪动居民的物品, 不打搅居民，不随便摆放垃圾。维护小区居民的权益。作为一个保洁 员，我只盼望在自己力量范围内做好工作，不给小区居民添麻烦。对 小区做了整体清理之后就准时的把垃圾挪移到指定位置。小区内有垃 圾桶十五个，在各个角落内。我负责把垃圾清理出来，然后倾倒到垃 圾堆。当垃圾许多的时候负责我打电话让人来拉走。避开蚊虫滋生。 工作完成后，会对小区内垃圾桶或者比较脏些地方消毒。之后就是打 扫楼道内的垃圾，确保全部的垃圾都能得到准时解决，我从不会让居

29、 民主动联系我，而是会主动的与他们沟通，做好协商避开自己在工作 中影响到他们的生活。二、中午工作在小区内，一般中午都比较宁静，这时候每一栋楼的居民也相对要 少一些，这时候我就会开头对每栋居民楼进行打扫，每家每户，都会 把他们家里产生的垃圾放在门口，这时候我只需要到门口把垃圾全部 整理掉就行，对楼道内的卫生，需要常常维护，每天中午都会把楼道 拖一遍，同时会做好消毒工作，究竟楼道常常是人们行走的地方，在 这些地方的卫生肯定要保持。由于每栋楼层都没有楼道，只需要在楼 梯处清扫一遍，还有就是电梯，电梯的卫生更重要，会对电梯内简洁 打扫。保证我工作的时候没有垃圾。对于垃圾比较多的地方我会放上 垃圾桶，这

30、样便利居民扔垃圾。三、晚上工作晚上，一般都是整理下午消失的垃圾，根据我工作的经受，一般下 午的垃圾比较少，不需要太多的操劳，只需要保持基本的卫生，我一 般就是会在晚上把一些随便仍在小区内的垃圾捡到垃圾桶，同时清理 每个垃圾桶的垃圾。由于晚上需要宁静，正由于如此我都会在六点到 七点之间做好这一些工作，清理掉产生的垃圾，做好整个小区的卫生。 我也会留下自己的联系方式，与小区内的居民沟通，那些地方需要常 常清扫，需要改进。与小区居民沟通后改进，在我看来这样有利于我 的工作，避开消失分歧影响到以后的工作。小区物业保洁工作方案篇5下半年到了，工作也是要连续的去做，同时也是作为部门的一员， 我要对自己的工

31、作去做好方案，带领大家一起去把保洁的工作做好。首先日常的保洁工作要做好，同时疫情虽然我们这边没有了，但是 消毒的工作也是不能松懈下来，要持续的做好，确保平安防控，并且 也是为了业主们的一个平安着想，乐观的做好保洁工作，确保我们这 边都是洁净美观的，让业主们满足。无论是电梯间，楼道的一个卫生， 消防通道的畅通，垃圾的清扫，收拢，还是洗手间的清洁工作，都是 必需仔细去做好做完善的，要维持，并且标准也是要尽可能的提高, 达到要求，同时也是让业主们看到我们努力的工作。保洁的工作并不 简单做好，也是挺辛苦的，在工作的同时也是要和业主们去沟通好, 一些不好的习惯也是要尽力的避开，以削减保洁员的工作，像乱扔

32、垃 圾，随便摆放一些杂物这些不好的习惯也是要和业主们去做好沟通。其次，提升保洁员工作的效率，其实这个工作也是始终有在做，但 是我们部门的保洁员流淌性也是比较的大，所以许多时候都是有新人 来到，除了靠老人来带，同时也是一些的制度，一些要求要在入岗前 去做好培训，来让新人更快的融入到工作里头，去尽可能的快速上岗， 把工作都给做好才行。保洁要做的事情，是有肯定流程和要求的，其 实做好了培训，后续也是很简单上好，想要做好，也还是需要同事们 努力，而我也是要去做好监督的工作，同时个人来说，对于管理其实 以前做的并不是那么的好，有些留不太住员工，这些也是自己下半年 要去做好的。管理工作里头，也是要多去关怀同事，去了解他们的想法，清晰他 们的需求，一些短期找工作的，也是尽量的避开招进来，这样看起来 填了空档，但是再次的去招募，其实也是花费了时间和精力的，一个 长期工作下去的保洁员其实更应当去招募，并且留下来才行。管理方 面要去多和同事沟通，同时自己也是要去看书，去了解管理相关的学 问，清晰如何的来做好，又是有哪些的方式能把管理做得更为精彩。 工作想要做好，除了有方案，也是要依据实际的状况作出调整，同时 也是遇到问题,要准时的去解决,保洁的工作要做细，做好并不简单， 但是我信任经过我们部门的努力，下半年会去做好的。小区物业保洁工作方案篇6