工程项目经理工作总结（17篇）.docx

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1、工程项目经理工作总结（精选17篇）工程项目经理工作总结篇1在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及光华建设工程 监理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小区工程得以顺利进行。本人在天一仁 和房地产集团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司 的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有 认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与 同志协作共事，一心为公司，较好地完成了 20_年上半年度年度工作目标。 现将有关今年上半年仁和旺邸住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况：1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结

2、构封顶，共计 已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）;2#楼自去年十月 份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封顶，共计已施工工期为 10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。3、4、5#楼自去年三月底基 础开工以来到八月底已施工到装饰、地面工程，共计已施工工期为17个月, 占总工期的85%（总工期为20个月，包括总体）;6、7、10、11#楼自去年三月 底基础开工以来到八月底土建部分、安装部分施工已基本结束进入验收前的 整改阶段，工程共计已施工工期为17个月，占总工期的92%（总工期为18 个月，包括总体）。8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过 竣

3、工验收，工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15 个月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3-11#楼工程均无无超期、脱 期现象。1#、2#楼工期明显滞后。二、项目投资情况：111#楼根据施工图预算，工程造价预算为10832万元，到今年八月 底已完成施工投资审核为5532万元，占总造价的51%;到今年八月底已付款 5424万元，占总造价的48%。三、项目施工过程控制管理情况一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。20xx年以来，自己在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程 管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工 方案，来不断满足工程需要

4、和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是 不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织 方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。1、如：住宅楼工程，成人面积24022e0,总高度57.25m,地下一层， 地上十八层，钢筋碎剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范 工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设 计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用93万元。改 为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短 工期36天，节省投资近46万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采 用了 CABR变形钢

5、筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镖栓的支杆为塑料管不能拔 出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镶栓的塑料管自行加热，制成大小头 能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30%,还节省费用1.5万元。2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砂施工技术工程上， 宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹, 从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求， 节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免 因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地 式外架子，

6、大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降 低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量 资金。二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中, 能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措 施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分 工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都 有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专 职质量员，我主动给其一定的相应

7、权力，让其主质量事故的施工部位，我坚 持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去 验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道, 干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管 理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指 标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自己施工面负责, 分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目 经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于

8、受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自 己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出 了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现，我从源 头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员, 从材料目测、复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利 创优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建设单 位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由我们来施工他们觉得 放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的指挥员，自己在注重

9、工程施工方案、质保措施的同时, 对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样 的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工 部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管 理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺利，我时刻针对 现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况， 提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理

10、配置，保证了施工不间断。3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢 竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年的施工经验告诉我，无论是立体 交叉作业，还是横向混合式作业，不管是逆施，还是正施，我坚持的宗旨是: 统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自己习惯作法是把项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按照旬保月、月保 季、季保年的工作安排，做好层层包计划，落实项目上分片包打。通过多年 来，自己坚持和不断充实以上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了 项目上的施工信誉。四、严细成本管理，提高工程效益20xx年，针对项目成本

11、，自己在往常施工中始终坚持效益是项目立足的 根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上， 作法有两点：一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织 项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成 本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算收入、器材耗料、 成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时，在成本分析 上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象， 提前预测，并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提高项 目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断 增强和改革自

12、己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管 理上注重节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位, 减少二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料使用上，大 家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。通过多年坚持和完善 这两项成本管理措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了 一些工作。在新的一年中，我将继续拼搏，为企业发展尽努力。20_年，承蒙公司领导错爱，让我负责工程部的工作。自接手以来，宿 夜不安，深知肩上责任重大，故竭尽所能，亲力亲为，带工程、监理部成员, 从抓管理入手，促进度、保质量、控成本，事无巨细，解决施工中遇到的各 种问题，协

13、调施工中的各种困难和矛盾，基本完成了 20_年的工程任务。现 将工程部本年度工作中的得失，向公司领导及各位同人做一汇报。一、制定年度工程目标，加强管理，完善工作纪律制度，并督促落实。年初伊始，结合项目实际，制定本施工年度工程进度目标、质量安全目 标、成本控制目标，与施工企业协调落实措施，并在施工过程中，分段控制, 检查落实，及时纠偏纠错。制定并完善“工程项目管理办法”，加强工程、监 理人员管理和自律，明确分工，责任落实到人。日常施工中，加强工程材料 设备管理、施工技术措施管理、质量保障措施管理、安全防护措施管理、文 明施工管理、工程资料收集整理管理等，并参与和检查材料进场验收制度、 分部分项工

14、程验收制度、巡查巡视制度、工程例会制度的落实，确保了年度 工程目标的实现。二、加强检查、督促、协调，使工程进度落到实处。年初，依据今年工程总进度目标，与各总包、分包、外包单位逐一沟通 协调，制定切合实际的进度计划。在施工过程中按周、按月检查控制，遇到困难及时协调解决。截至目前，1号楼与9月13日 主体封顶，2号楼9月18日主体封顶，10号楼9月27日主体封顶，比原进 度计划提前一个多月。目前1号楼砌体工程和户内配管已基本完成，2号、 10号楼砌体近半，11号楼年前（有望）完成正负零一下主体工程。商业A与 11月4日通过竣工验收;地下车库、12号楼、会所于11月7日通过竣工验收; 一期室外及绿化

15、工程已全部结束。三、加强工程质量、安全和文明施工管理。质量控制方面，所有工程材料从进场验收开始，见证取样复试，合格后 方用于工程相应部位。所有分部分项工程，严格审批专项施工方案，并以此 为依据，审核施工技术交底，检查落实措施。每道工序结束，都进行分项验收，发现问题及时整改复验，使每个检验批施工质量都能达到设计和规范要 求，所有分项工程，无较大的质量缺陷。同时加强工程质量控制资料的同步 报签，使控制资料能真是的反映施工情况。安全控制方面，分工明确，责任到人，加强现场管理和文明施工措施的 落实。每天巡查临边、洞口、外架、施工机具、施工临电等防护措施，重点 排查存在重大危险源的部位，发现隐患，及时与

16、施工单位沟通整改并检查落 实。四、加强成本控制，有效降低工程造价。针对目前房地产市场房源存量大，市场低迷，销售不景气的现状，严格 控制工程成本，降低造价。工程部材料组随时关注材料市场价格变化，在室外工程材料、绿化苗木、消防材料以及1、2、10、11号楼各种主材辅材认价方面， 多次调查市场行情，及时调整认价，使今年的材料价格比去年均有不同程度 的降低。在各分包外包项目方面，多家筛选，并加强合同签订与管理，在保证工 程质量和进度的前提下，尽可能的压低价格，降低成本。工程决算方面，严格根据合同和现场施工实际结算，没做的项目绝不进 入决算项目，不多付一分冤枉钱。工程变更方面，在不影响安全功能和使用功能

17、的前提下，能变更低价格 材料的就变材料，能变更低价格做法的就变做法，使工程造价尽可能的降低。合理安排施工工序，不花倒出倒入、重复施工的冤枉钱。各位领导，各 位同人，工程部在公司领导的指挥下，在各位同人的配合下，今年虽做了一 些成绩，但在工程进度、安全等方面还存在不少不尽如人意之处，特别是9 月24日10号楼发生的不安全事故，我本人和工程、监理人员有不可推卸的 责任，再此向公司领导说声对不起，向逝者及家属说声对不起。20_,工程部工作的目标是，6月底1号2号10号楼通过竣工验收，年 底11号楼通过竣工验收，室外及绿化工程力争年底完成。最后预祝大家新年快乐，来年万事顺意。20_年已经过去,20_年

18、业已到来,本人作为中国金融大厦的项目经理，现将 20_年一年来的工作情况做以下总结和汇报。一、20_年的主要工作内容：20_年受公司委派，本人作为项目经理，于20_年1月至3月参建垃圾场 进场道路施工，20年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工， 同年5月23日至6月1日在三十里铺至朱寨沥青路面施工，6月2日至9月 10日在三角州公园标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工 程施工。二、各工程项目在本年度的完成情况如下：1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任 务，累计完成产值288.9万元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工

19、任 务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量， 从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快 速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中 还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和 公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747)L o4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承 包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为 将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制

20、定了严格的项目管理目标和 质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累 计完成产值达195.5万元。5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面 层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万 H O6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业 主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在 保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划, 并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议 书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基

21、本完 成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉 的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。 不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。 累计完成产值达2060万元。全年累计完成直管项目7个，累计完成产值 4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产， 沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及 税金累计达950万元，毛利率为21.6%。三、进一步作好施工管理工作：1、把握项目本质的措施项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此， 在每个工程项目开始阶段

22、，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场 条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由 于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时 候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工 期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设计 标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支， 力求做到完美。2、项目计划控制项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量 找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施, 以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机

23、的各方面管理,在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持 和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组 织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计 要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（一）、项目组织管理情况：根据仁和旺邸工程特点，编制了仁和旺邸工程项目管理手册：首先明确 项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定 工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点;制定项目管 理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得 仁和

24、旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施工进 展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻公司会议精 神，及时落实公司相关决定;通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解 决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、 进度、成本、安全文明。（二）、工程质量控制情况：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控 方案;产品形成的过程控制;验收控制。1、确定质量预控方案。公司提出“做负责任企业质量目标，项目部围 绕这个目标做了目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任 目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负责管

25、线。在工程开工前, 对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针对监理、施工单位在节能、 智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、 措施的制定。组织新材料、新工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位 讲授材料的特性、施工工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产 品质量就必然会出现较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案 的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产 效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相

26、对简单。例如老子路雨 污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务 队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力 强，自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、 191座检查井的砌筑和7万余方的回填土，这个效率是无可比拟的。材料管 理方面采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工 方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统计， 落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方， 例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和 生产效率的提高，按单机工作耗油

27、量登记加油，记录工作时间，改善操作人 员的工作条件，合理延长作业时间，提高单机工作效率。例如老子路对机械 操作手加强关心关怀，在两节期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取 每台机械200元的标准设奖，激励了操作人员的工作热情，并要求主动加班 加点。挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况 下给项目带来更多的收益。3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非常重要的。我要求 项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务 用工、机械租赁、材料采购等方面，必须在公司制度规定的框架内进行。工 程质量标准更要在规范值内

28、进行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应 该是行业的最低标准，我们必须百分之百做到质量达标。在实际施工中，一 些环节还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特别是灰土养生、 水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施工条件如何，我们 首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量化，细化。要让工程质量为企 业树品牌，创效益。4、项目整体控制的应变项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。做项目要与 建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、 市政工程管理处、定额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细节之中。每一个环

29、节、每一个细节都有可能 决定项目的成与败。要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求，特别 是与外部及时沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工程 质量超标的前提下。通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、能力的展现 下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益，是对公司，对员工最好 的交代与回报。四、工程管理的几点体会1、市政工程项目合同清单的风险责任主体目前市政工程招投标分为固定总价合同和清单报价两种。采用固定总价 合同需要公司经营部对照图纸计算出对应工程量按照定额来进行计价，那么 投标的清单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任成 本和项目部现场成本管理造成较大

30、影响，与公路工程综合单价计价管理模式 相比，这种方式会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相 关工作量，对最终责任成本认定增加了一定的难度，争取到了少数，漏掉了 多数，这些将会转化成项目部内容管理风险之中，公司不予认定此种做法。 目前采用清单报价的项目，业主提供清单的准确与否，本来风险是应由业主 承担，可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正, 如不能及时指正就被认为投标人默认并且今后不予增补变更。那么在有限的 时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否及时受理给予补遗调整, 都成为一系列不稳定因素，影响工程进度。如果全部问题都留在施工中发现 解决，协调工作

31、难度非同一般，对现场成本管理工作和责任成本认定又增加 了巨大的工作量。也就是说，在目前市政建设的市场环境下，无论采用哪种 计价模式，清单管理风险最终都会转嫁到现场项目部层面上来，如能在此方 面改进，则对公司及项目部非常有利，如不能，结果可想而知。2、工程技术人员工作心态的控制目前公司工程技术人员的心态把握难度最大，由于新的用人机制刚刚建 立，原有的人事管理体制同时存在与并行，牵涉到现场工程技术人员的业务 发展、个人的薪酬待遇以及社会保障等各方面问题。加上小型内部专业分包 过多，造成现场T程技术人员不注重内修素质的培养和专业技术的学习进步, 普遍心态浮躁。技术人员专业技术不过硬，现场把关不严，造

32、成现场反复出 现质量问题甚至返工，这些因素给公司带来的利益损失非常巨大。3、项目 类别划分的建议目前公司对市政项目、桥梁项目、公路道路项目仅按合同额 划分工程类别对市政项目影响较大。一是市政项目合同额中一般不包含10% 的暂定金额;二是市政项目往往工期较短，但综合月产值较高，劳动强度较 大、工作时间冗长。光阴似箭，转眼20年过去了，星河国际项目部于20_年8月1日开工, 期间在各界领导的关心与帮助下，以及项目部人员辛勤奋斗下，终于在20_ 年的末尾圆满完成了各项指标，并在12月份星河运营公司的检查中得到了 94.21分的高分，得到业主，监理，公司的一致好评。20_年度星河国际项目工作成果1、管

33、理团队星河国际是我公司与之合作的第一个专业房产公司，有着一套非常健全 的科学的评分评比办法。评分细则涵盖实测实量，表观质量，管理行为，安 全文明等4大板块，包容了施工过程中的全部内容。虽然公司之前也或多或 少涉及到这些内容，但是从没这么系统化，书面化，硬性化的执行这么多要 求，一开始整个管理团队对这些要求是拒绝的，但是经过实施后才发现，原 来我们对标准的不让步是控制质量安全的最好办法，半年的合作，使得整个 管理团队在管理水平，管理意识，管理手段上有了很大的提升。2、施工任务根据建设单位的经营目标及我公司的战略目标，项目部全体人员努力下 本年度保质保量地完成了各指标任务，主要完成情况如下：20_

34、年8月1日项目部顺利开工，20_年10月15日完成4层结平（顺利完成建设单位销售节点），20_年12月21日完成7#楼3层砌体样板间验收（建设单位交楼样板验 收），20_年12月25日完成6#楼3层精装修样板交付（业主精装修节点目标）。项目部为完成各项节点计划，编制总进度计划，月进度计划及周进度计 划，对节点计划进行细化，分解，确保计划完成。同时在监理例会中，每周 对进度情况进行分析对比，总结进度落后或超前，提出赶工措施，圆满完成 了进度要求。3、实测实量根据业主的招标及合同要求，项目部需对主体工程、砌体工程、抹灰工 程、水泥砂浆地面工程、门窗工程、涂料腻子工程等进行实测实量。在项目 开展之处

35、，项目部深入研读星河实测实量操作规程，仔细研究了操作方法、 数据统计、数据公示、预防措施、纠偏措施等等，并进行实测实量交底与现 场实际操作交底达6次。项目部集体研讨预防措施，要将质量控制在事前， 提出了：测量模板面标高平面标注，测量垂直度浇筑前后平面标注对比，浇 筑时仍进行垂直度测量，墙板支模加设斜撑，梁柱节点模板优化，排架优化 等一些列措施，有效提高了实测实量的合格率。在实测实量数据统计出后， 项目部针对实测数据进行分析、讨论，找出偏差原因，制定了整改措施，专 人督促限时整改落实。通过对事前，事中，事后等一系列控制措施，项目在 12月份星河深圳运营公司的实测实量中取得了 95分的高分，获得了

36、业主的 -Lh 士 R ZEo4、质量控制针对我公司对业主扬子杯的承诺，通过实施严密的产品质量保证体系， 为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公 司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了 科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到 预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：1、工程施工实行样板引路、技术交底制度。工程施工样板先行，这也 是星河业主的要求，施工之前先做施工工艺集中样板以检验工艺是否符合星河要求，大面积施工之前先做小块施工样板以检验班组是否胜任

37、星河 施工任务，主体结构阶段完成交楼样板已检验设计是否合理，同时明确交付 标准。完成精装修样板以展示业主售楼卖点。样板验收确认需附技术交底， 样板照片，验收人员签字确认等等。技术交底需交底到全体工人，交底明确。 技术部门事前对图纸熟悉，绘制配模图，砌体排砖图对工人进行交底形象， 容易理解。从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范 标准要求。2、严把材料进场关。首批材料进场，需通知业主公司材料部进行验收, 进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，在监理人员的监督下按 照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方

38、可用于工程施工，每批材料 报审需报送至甲方，每周提供周材料进场周报。3、力口强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经技术负责 人复验后签字，报监理签收并做到每道工序必验，对出现不合格样品严格执 行奖罚制度，提高了工人的责任感。4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的成品保护规章制度， 在施工中认真贯彻落实。同时针对星河的质量控制措施，项目提出了楼板控 制器，钢筋操作平台，墙柱凿毛，钢筋满扎，模板集中加工，砌块集中加工, 双控线，控制线上梁，激光贴饼，空调预制块等等一系列措施，从施工各个 角度有效保证了施工质量。5、安全文明控制1、确保工地安全文明施工，项目团队提前对现场平面进行规

39、划布乙 施工人员对平面布Z进行执行。工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管 理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。施工现场整洁有 序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准 化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。安全防护棚、安全走廊、加工棚等采用定型化定制，美观安全，周转次数 多;主干道路采用自动喷淋系统，砂浆罐采用硬质围挡，裸露土采用绿网覆 盖，能有效控制扬尘;动态危险源图牌悬挂，实测数据公示，一目了然了解 现场安全及质量情况。楼层临边洞口软硬隔离封闭，有效消除安全隐患。2、健全安全生产监督网络，按公司、项目部、班组三级设立安全教育

40、制度，由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目 经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理 有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。 施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照 操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员分楼号，对安全进行总负责， 并每人记录安全日志。3、施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家临时用电施工 规范的规定;施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人;外 脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正

41、确，保证了安全文明施工。4、工地食堂严格按有关卫生标准执行，食堂配备消毒柜、冰箱、电热 开水器等设施，同时配备医药箱、单独卫生间、淋浴室极大的满足了职工生 活的需要。5、管理行为管理行为即我们的资料管理。施工之前需有经过监理，业主审批的方案, 现场根据方案实施，技术交底到工人，做到方案与现场一致。工序资料与现 场对应，检验批次停止点验收，满足要求方可下道工序。样板验收过后方可 大面施工。实测实量数据统计，制表统计合格率并进行公示。材料报验经过 业主审批，每周材料周报报送。健全的机制无时无刻在规范着我们的行为， 开拓着我们的管理意识，提高着我们的管理水平。根据会议安排，我代表项目做20年工作汇报

42、，请各位领导审评：20_年项目全面贯彻落实局、公司工作会议精神，在上级领导的支持 和同事的帮忙下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点， 强化管理手段，抓好项目管理工作。目前有三个项目，其中改造工程二标段位于市区区，全长 1.4km,道路市政工程一标段位于市区的区，5条路总长2.0km,这 两个项目主要施工范围包括：旧路破除、路基、路面、人行道、雨污水管线 等。土地填垫工程，土方填筑186万m,施工填土工程量到达计划填土高 程3.5m。在路和路项目拆迁不到位停工的状态下，我项目人员认证学 习，严格要求自我，表现出良好的精神风貌，在项目领导班子的带领下，进 取向业主争取623m6管通

43、讯管道铺设。一、项目履约进展情景项目总包及分包合同在质量、安全及支付情景等按照合同约定正常进 行，无违约现象。二、进度管理情景路改造工程二标段和道路市政工程一标段除业主未拆迁地段外均在 总承包合同工期要求下完成施工任务，土地填垫工程，一期在合同工期内 完成业主指定地块土方的填垫工程，工期速度得到业主的认可和好评。三、质量管理情景截止到月日，三个项目工程隐蔽验收、检验评定合格率100%, 未出现不贴合项，施工质量较稳定，无质量问题都暴露，在质检站、业主和 监理单位检查中等到好评，树立起了质量要求严格的形象。四、安全管理情景本项目积极参加公司及建委安全活动，及时传达有关安全精神，开复 工前进行自查

44、自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查，定期上报。根据工程各阶段各时期的不一样特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到 “三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。截至月日 末未发生人身、设备安全事故。五、项目成本控制情景项目自复工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本、分包成本进 行控制，并定期做了成本分析，测算出盈亏情景，并经过优化施工方案、增 加变更签证量、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施降本 增效。六、合同管理情景截至20年月日项目签订总包合同3份，签订分包合同共计40 份，其中劳务分包合同9份，材料采购合同20份，租赁合同21份，所有合 同均为有效的签字盖

45、章。七、劳务管理情景20_年随着物件上涨，全国各地出现“用工荒”的情景，也不例外，项 目部及时采取措施，与劳务分包队伍及时联系沟通，根据合同约定做好组织 调配工作，确保了工程劳动力需求。在20_年的基础上继续完善公司劳务 管理制度。八、礼貌施工及技能减排管理项目继续加强现场礼貌施工及技能减排管理，安全员专门进行礼貌工 地建设相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路干净畅通，各种设备物资标识 齐全，堆放有序，异常是对工地的土方进行了整平打方、材料进行码垛处理, 进入施工现场给人以赏心悦目的感觉。同时进取与业主和地方环、水保主管 部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。 利用

46、降水工程抽取的地下水和周边的5个大池塘，设置为施工现场贮水池。九、项目存在的问题及整改措施项目由于业主未拆迁完毕，工程处于半停工状态，施工环境复杂，出 乎我们投标进场时的意料，从合同工期来看，时间已经明显超出，项目及分 包队伍出现窝工情景，同时人工、材料、机械价格不断上涨，项目今后的经 济效益前景不太乐观。但项目部并不是消极的等待，而是采取进取的措施： 制定了完善的经济资料管理制度，定期给业主、监理打报告并收集业主、 监理及政府发文和现场影像资料。（2）未雨绸缪在材料涨价前购买需要的大宗 材料，为施工做准备，防止材料大幅涨价。以上为今年的工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求， 还有

47、不小的差距，明年我项目将会围绕年度工作计划和目标，进一步强化责 职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满 完成工作任务。主要做好以下工作：1、进一步完善项目管理。2、全面履约。3、降本增效。4、增加变更签证量。5、提高自身及项目整体技术力量。在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监 理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。充分调动建立积极性, 严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大 纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。公司首先对部分主要材料供应商给予选择。 项目部对进场材料质量、数量、规格验

48、收，并监督现场取样送检，以检查到 场材料是否符合规范要求。（重点控制钢筋、商品碎、水泥、给排水管材等）3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应 的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关 系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对主体 质量形成过程了然于胸。（三）、工程进度控制情况主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计划制定分阶 段进度计划，明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关 系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行, 一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障 碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最主要是各分项工程 和配套、室外绿化、景观工程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其 最终目的是确保工程项目按预定的时间交付或提前交付使用。随着建筑市场的不断变化和公司管理制度的不断完善，公司的管理队伍 在不断的扩大。使我们在项目管理中，要求自己在管理项目的同时，也要提 高自己本身的管理素质和水平，要有良好的敬业精神，一切从大局出发，为 公司的利益而服务，认真做好项目的管理工作。工程位于为一座综合办公用楼，建筑面积为一平方米，结构高度为一 米，基础埋深