企业管理资料范本-长春市英俊翔峰散热器科技有限公司员工入职培训资料公司管理制度.docx

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1、、公司简介二、企业文化一、企业精神：务实、诚信、自主、创新二、经营理念：以人为本，科技领先、服务社会三、经营宗旨：企业与企业员工共创财富四、宣传标语：责任造就品质、一切为了用户打造良心暖气、安全暖气、诚信暖气五、广告语：翔峰散热器放心又如意六、奋斗目标:总经理批准!人事部制定招聘计划、费用预算向社会或内部发出招聘广告I人事部主管收集应聘材料人事部门机构初试（面试）I关键岗位或管理管控层笔试各项智力、技能、性向测验人事部建议录用I用人部门机构或总经理面试I录用，进入企也试用期I签订劳动合同协议I对新进相关人员岗前培训I人事部培训、考核并记录I用人部门机构试用期满考核并提出去留意见I人事部及总经理

2、签批后转正，属公司正式企业员工（三）企业员工离职管理管控规章制度第一条为加强企业员工的统一管理管控，使企业员工的离职管理管控有所遵循，特制 定本规章制度。第二条对于企业员工的离职，应本着上管一级与人力资源部门机构相结合原则、以及 对公司相关相关项目、对企业员工相关相关项目的原则慎重处理。来自资料搜索网第三条企业员工离职分为：自请离职；辞退离职；停职;第四条自请离职者，如平时工作成绩优良，应由部门机构主管以及人力资源部门机构 加以劝导、挽留；如去意坚决，方准予离职。第五条 企业员工自请离职，应到人力资源部索取“企业员工离职申请/汇签单”，并提 前一个月向主管提出申请（试用期期间提前一星期）。第六

3、条离职企业员工的直接主管应对离职企业员工的离职原因进行认真分析，根据工 作需要和本人实际情况签署是否同意离职的意见，并报上一级主管领导人核准。第七条 经主管核准后，上报人力资源部，办理离职手续；未经核准者，不得离职。 人力资源部根据实际情况进行离职面谈并做好相关记录，如有异议，有权暂不办理；等调查 核实后再做相应处理。第八条依据劳动法、公司法、吉林省合资企业、私营企业工会条例等有 关规定，公司有权辞退企业员工。辞退企业员工要由其直接领导人提出辞退意见，在“企业员工离职申请/汇签单”相应 栏内注明辞退原因，报上一级主管领导人核准，并报备人力资源部。人力资源部可根据监查或了解到的有关情况提出辞退企

4、业员工的建议，并按有关程序 办理。辞退企业员工一经核准后，所在部门机构应限期（3日内）办理交接手续。第九条辞退企业员工的限定有下列情形之一者，公司有权予以辞退：（一） 不服从分配调动、不接受领导人等严重违反公司规章规章制度的；（-） 伪造本人主要经历或利用欺骗手段而被公司录用的；（三）公开抵毁公司声誉，经调查属实的；（四） 因玩忽职守造成严重事故，直接经济损失达5000元以上的；（五）道德败坏、品质恶劣导致公司利益受损、影响公司正常工作秩序的：（六） 利用职权给亲友提供方便，损害公司利益或违反规定的；（七）煽动同事离职，出卖公司利益的；（八）赌博、吸毒、打仗等危害公司利益，情节严重的；（九）

5、工作严重滞后，超过三次不按进度、计划完成工作目标和任务的；（+） 不称职、不胜任工作且劝而不退的；（十一） 其他。第十条在特殊情况下公司有权对在岗相关人员予以停职处理。（一）企业员工的停职采取自上而下的决定正式正式生效。（二）对企业员工的停职，由其直接领导人提出书面意见，并报上一级主管领导人审批。（三）人力资源部可根据监查或了解到的有关情况，提出企业员工停职的建议，并按有 关程序办理。（四）人力资源部对停职企业员工的有关材料予以备案。第十一条停职企业员工的规定（一）变更经济担保人，在变更期间所属部门机构认为有必要停职者；（二）公司职能部门机构经监查后认为有重大失职者；（三）具有犯罪嫌疑，被羁押

6、或提起公诉者；（四）因工作变动待岗者；（五）其他。第十二条企业员工复职的规定（一） 对于自行离职的企业员工，无特殊情况不得复职。（二）对于已变更经济担保人且符合公司要求的企业员工，由人力资源部通知其所在 部门机构准予复职。（三）对于因工作变动待岗者，一旦有了新的岗位，按企业员工调动程序办理相关手续。（四） 对于重大失职者，一经查实不得复职，且予以辞退。（五）对于被司法机关提起公诉且受到刑事追究的企业员工，不得复职且予以开除。第十三条 凡离职者均须添写“企业员工离职申请/汇签单”，在相应栏内注明离职原 因，并办理相关交接手续，否则工资不予结算。（一）交接程序1、接交由上一级主管指定接交人进行工作

7、接交，并做接交记录；如无接交人，则由部门机构经理暂做接交人。2、监交移交时，由上一级主管或其授权指定监交人进行现场监交。3、本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认企业员工离职汇签单一式一份，由移交人、接交人、监交人同时本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认，由人力资源部经理初审、行政总监复审，并最终本相关项目联系相关公司正式正式生效方法确认；如属 公司中层以上领导人离职，则由董事长/总经理最终本相关项目联系相关公司正式正式生效 方法确认。（二）交接内容1、印章戳记；2、保管文卷、技术图纸、图书；3、职责事务及有关资料；4、未办和未完成事件或关联接续工作；5、劳保用品及未到使用期限的的办

8、公用品：6、所掌管的各种钥匙；7、主管指定的其他交接事项等。（三）交接责任1、接交人、监交人、上一级主管对交接事项负全部责任，交接完毕后，如上一级主管 发现移交人移交不清，则其须以书面形式通知人力费源部劳资考勤员，延期返还未发薪资。2、发放薪资后发现由于移交不清给公司造成损失时，由接交人、监交人和上一级主管 负全部责任。（四）交接要求1、离职企业员工需亲自办理交接手续，他人不得代办；2、未办理交接手续，公司将不核算薪资。如因未办理交接给公司造成损失和影响的，公司将追究其相应的责任。第十四条离职企业员工办理完毕交接手续，“企业员工离职会签单”经本部门机构经 理本相关项目联系相关公司正式正式生效方

9、法确认后，财务部、人力资源部、资料室等相关 部门机构对离职企业员工与公司所发生的钱物等情况进行审查，无疑义后方可本相关项目联 系相关公司正式正式生效方法。第十五条 人力资源部最终在“企业员工离职会签单”本相关项目联系相关公司正式正 式生效方法确认后，存档、备案。第十六条 企业员工离职一个月后，经确认无其它问题，人力资源部可返还离职企业员 工的有关未发薪资；两个月后返还经济担保书；半年后将离职企业员工档案销毁，并做好相 应的登记。第十七条对于重点企业员工月流动率超过3%的部门机构，部门机构主管须在企业员 工离职的一周内写出“相关人员流动分析报告”，送交人力资源部，人力资源部附注分析 说明后上报总

10、经理。（一）相关人员流动分析报告书必须包含以下内容：1、相关人员的薪资、福利情况；2、人际关系；3、工作环境：4、工作能力。（二）重点企业员工包括：部门机构经理、相关项目相关相关项目人、生产管理管控相关人员、关键岗位相关人员、 特殊岗位相关人员等。第十八条企业员工离职的赔偿对于与公司签订劳动合同协议的企业员工，若在合同协议期未满时自行辞职或被公司 辞退、开除，应按劳动合同协议的有关规定，对公司给予相应的赔偿。第十九条 本规章制度由行政部制定，解释权归行政部；本规章制度自签发之日起正 式生效。（四）企业员工工装管理管控规章制度一、为塑造公司良好的整体形象，规范企业员工的着装，要求企业员工上班时间

11、必须 穿工作服，公司行政部将不定期检查，发现未按要求着装者按规定给予罚款。二、生产部企业员工在试用期通过后，方可给予发放工作服；三、行政办公相关人员试用期通过后给予定做工作服。四、押金扣除：行政办公相关人员每人押金120.00元，生产部企业员工每人扣除押金 100元/套。五、押金返还：行政办公相关人员在公司工作满一年的企业员工，押金一次性返还；如未满一年自动 辞职的企业员工押金不予返还；如因公司原因（岗位撤消、停产或其他原因等）致使该企 业员工工作未满一年离职的，公司将根据实际情况而定。六、发放：生产部企业员工每人每年2套工作服，特殊岗位（如打磨工）企业员工每 人每年3套；行政办公相关人员每人

12、2年一套工作服。七、工装管理管控部门机构须有企业员工本人本相关项目联系相关公司正式正式生效 方法后方可给予发放。八、在规定穿着年限内如有丢失，要自行全额购买。（五）印章管理管控规章制度第一章总则第一条印章是公司经营管理管控活动中行使职权的重要凭证和工具，印章的管理管控，关 系到公司正常的经营管理管控活动的开展，甚至影响到公司的生存和发展，为防止不必要 事件的发生，维护公司的利益，制定本规章制度。第二条公司总经理授权由办公室全面相关相关项目公司的印章管理管控工作，发放、回收 印章，监督印章地保管和使用。第二章印章的领取和保管第三条公司各类印章由各级和各岗位专人依职权领取并保管。第四条印章必须由各

13、保管人妥善保管，不得转借他人。第五条公司建立印章管理管控登记表，专人领取和归还印章情况在表上予以记录。第六条印章持有情况纳入企业员工离职时移交工作的一部分，如企业员工持有公司印章 的，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。第三章印章的使用第七条公司各级相关人员需使用印章须按要求填写印章使用单，将其与所需印的文件一并 逐级上报，经公司有关相关人员审核。第八条经有关相关人员审核，并最终由具有该印章使用决定权的相关人员批准后方可交印 章保管人本相关项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章。第九条印章保管人应对文件内容和印章使用单上载明的签署情况予以核对，经核对无误的 方可本相关项目联系相关公司正式正式

14、生效方法或盖章。第十条在逐级审核过程中被否决的，该文件予以退回。第十一条公司总经理对公司所有的印章的使用拥有绝对的决定权。第十二条涉及法律等重要事项需使用印章的，须依有关规定经法律顾问审核后方能本相关 项目联系相关公司正式正式生效方法或盖章。第十三条财务相关人员依日常的权限及常规工作内容自行使用财务印章无须经上述程序。第十四条用印后该印章使用单作为用印凭据由印章保管人留存，定期整理后交办公室归 档。第十五条印章原则上不许带出公司，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写章使 用单，写明事项，经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用。第十六条公章的使用决定权归公司总经理，其他各印章的使用决定权由

15、公司总经理根据实 际工作需要进行授权。 第四章责任第十七条印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司办公室报告。第十八条任何相关人员必须严格依照本规章制度规定程序使用印章，未经本规章制度规定 的程序，不得擅自使用。第十九条违反本规章制度规定，给公司造成损失的，由公司对违纪者予以行政处分，造成 严重损失或情节严重的，移送有关机关处理。 第五章附则第二十一条本规章制度解释权归公司总经理，自签发之日起执行。(六)办公物品管理管控规章制度第一章总则为使办公室物资管理管控合理化，满足工作需要，合理节约开支，特制订本规定，此规定 的执行部门机构为办公室。 第二章物资分类公司办公室物资分为低值易耗

16、品、管制品、贵重物品、实物资产。低值易耗品：笔、纸、电池、订书钉、胶水等管制品：订书机、打孔机、剪刀、文件夹、计算器、U盘等个人保管的贵重物品：个人使用保管的三百元以上并涉及今后的费用开销的物资，如手机、 笔记本电脑等实物资产：物资价格达30()元以上，如：空调、计算机、摄像机、照相机等第三章物资采购.公司物资的采购，原则上由办公室统一购买，属特殊物资经办公室同意，可由申购部门 机构自行购买。申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购经部门机构经理同意，办公室批准；300 元以上（含300元）部门机构经理同意，办公室批准，总经理批准。1 .物资采购由办公室指定专人相关相关项目，并采取以下正

17、式正式生效：1）定点：公司指定的几处大型超市或商场进行物品采购。2）定时：每月月初进行物品采购。3）定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。4）特殊物品：选择多方厂家的质量本合同支付资金服务进行比较，择优选购。 第四章物资领用管理管控公司根据物资分类，进行不同的领用正式正式生效：低值易耗品：直接向办公室物品保管相关人员本相关项目联系相关公司正式正式生效方法 领用管制品：直接向办公室物品保管相关人员本相关项目联系相关公司正式正式生效方法领用 贵重物品：公司将根据岗位所需给予配置实物资产：由办公室设立实物资产管理管控台帐，以准确记录固定资产的现状所有领用的办公用品一律责任落实人头，如有损坏或遗失

18、，视情况给予公司一定额度赔偿。 第五章公司物资借用.凡借用公司办公器材，需填写物资借用单，并由部门机构经理本相关项目联系相关公司 正式正式生效方法认可1 .借用物资超时未还的，办公室有责任督促归还.借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿 第六章附则.新进相关人员到职时有管理管控部门机构通知，向办公室领用办公物品；相关人员离职 时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，管理管控部门机构不得为 其办理离职手续。1 .办公室有权控制每位企也员工的办公物品领用总支出。（七）档案管理管控规章制度为加强公司的档案管理管控，保护和利用好各种重要资料，发挥各类档案的历史作用, 特制定

19、本规章制度。一、公司档案分类1、文秘档案，包括各种收发文（含正式正式生效方法件）、报告、讲话、方案、章程、 合同协议等重要文秘材料；2、技术档案，包括相关项目可研报告、立项审批文件、工程设计图纸、设备使用说明、 工艺审批流程及技术改造等有关的技术资料；3、财务档案，包括各种帐册、传票、各项报表、财务预决算报告及相关的业务往来等 重要财务资料；4、人事档案，包括企业员工的个人简历、入职登记表、转正申请表等，以及工作关系、 劳动合同协议、技术职称、社会保险等有关人事方面的重要资料等。二、除财务档案由财务部相关相关项目管理管控外，公司所有档案由档案管理管控相 关人员相关相关项目保管。三、为加强档案管

20、理管控，设置专门的档案室和柜架，不经允许，无关相关人员不得 随便出入档案室。四、档案室工作由专人相关相关项目，相关相关项目管理管控档案的工作相关人员要 严格执行档案存入、借阅规章制度，不经有关领导人批准，一律不准外借档案或复印档案 中有关内容。存入、借阅档案要及时登记并有本人本相关项目联系相关公司正式正式生效 方法。五、档案室要按档案管理管控程序建立卷宗，并写清立卷说明、分类方案、交换凭证、 销毁清册、检查记录和全宗介绍等材料。六、注意防火、防盗、防潮、防虫，确保档案安全。七、档案工作相关人员对需要年检的要随时清查并上报。八、档案工作相关人企业员工作变动时，必须做好档案资料的清点、核对与交接工

21、作。 九、在正常情况下，一般每年要对全部或重点档案逐卷进行一次检查，发现问题及时解决。（八）车辆管理管控规章制度目的：为更好的规范公司司机及车辆，按时按质地完成各项出车任务，特做如下规定: 适用范围：公司车队 内容：一、公司司机必须遵守中华人民共和国道路交通法及有关交通安全管理管控的规 章规则，安全驾车。并应遵守本公司其它相关的规章规章制度。二、公司车辆由营业部进行统一管理管控，司机出车均由营业部统一派车。三、司机应爱惜公司车辆，平时要注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月 至少用一天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。四、司机每天应抽出适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清

22、洁。五、出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要 立即加补或调整。六、各车司机应及时、准确、逐项填写出车登记表。无领导人签批不准出车，绝不允 许出私车或占用工作时间办理私事，一经发现要严肃处理。七、各车的耗油量由车队长每月末统一结算，报表营业经理。八、司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告管理管控相关 人员，填写车辆维修保养单，经车队长检查核实后，部门机构主管领导人及总经理本相关 项目联系相关公司正式正式生效方法后，方可修车。未经批准，不许私自将车辆送厂维修。 外出公务途中发生故障，应及时修理，同时应向营业经理报备车辆情况。九、司机对自己所开车

23、辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。 车队长相关相关项目公司车辆各项证件的年检工作。十、司机要注意休息，不准疲劳开车，不准酒后驾车，不准危险驾车。十一、司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人 相关相关项目。车辆肇事应及时与车队长联系解决，并告知营业经理。十二、车内不准吸烟。本公司企业员工在车内吸烟时，应有礼貌地制止；公司外的客 人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。十三、上班时间内司机未被派出车的，应随时在司机室等候出车。出车外出回来，应 立即到管理管控相关人员处报到。十四、司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设

24、法通知管理管控相 关人员，并说明原因。十五、司机手机应随时开机，保证公司领导人及管理管控相关人员及时联系。十六、下班后，应将车辆及时入库，妥善保管。不准私自用车。三年后将成立多元化的集团公司。五年内建成大规模现代化的 装配生产线和电子装配生产线，达到年产散热器800万柱以上的生 产能力，拥有企业员工300人以上，年创利润5400万元以上。十七、本规章制度由行政部制定并监督执行，自下发之日起正式生效。（九）暂借款管理管控规章制度第一章总则第一条为提高公司资金使用效益，减少资金占用，特制定本规章制度。第二章管理管控范围第二条暂借款是指因特殊用途的临时性借款，包括：1.差旅费借款；2.零星购物借款;

25、3.其他临时性借款。第三章借款程序和标准第三条对因公出差：需借支差旅费时，应填写借款单，注明预借金额；经各级主管审查、 审核、签批后到财务部领款；财务部以借款单为借款依据、报销差旅费审核依据。第四条对零星购物借款：由采购部门机构作出书面采购计划，经各级主管审查、审核、签 批后到财务部领款，财务部以采购借款单为借款依据。第五条一般零星购物借款定额标准由采购主管根据实际情况掌控，报总经理批准。驾驶员 及行政办公室可领取300.00500.0（）的定额借款（备用金）。第六条对个人临时性借款：1. 一般不予借给，特殊情况经总经理批准方可借给；有借款 尚未还清者，一律不准再借。2.借款人填写借款单，注明

26、个人用途。3.经各级主管签批 后到财务部领取，财务部以借款单作为借款还款依据。第七条个人借款一般不超过其2个月工资额，超过时须有公司担保人。第八条暂借款可使用现金、支票或汇票支付，视不同情况和公司财务规定而确定。第九条暂借款还款、报销期限：1.对出差相关人员，在返回公司3天内报销差旅费；2. 对领用备用支票、汇票结算的采购，使用后5天内报销；3.对领用备用金的部门机构或 个人要定期或不定期报销；4.对个人借款，最长不超过2个月还款，特殊情况需由总经 理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法批准。第十条借款人应按规定期限及时报销或还款。第四章监督和处罚第十一条借款人应严格按照借款用途使用借款，不

27、得挪作它用；否则，应按情节轻重追究 责任。第十二条财务部门机构定期、不定期清理暂借款。对逾期未还、未报者，由财务部催办； 仍未改进者，扣除工资或采取其他措施。第五章附则第十三条本办法由财务部解释、修订，经总经理批准颁行。（十）企业员工宿舍管理管控规章制度为提高企业员工生活质量，保障企业员工身体健康，创造一个洁净、舒适、安全、秩 序优良的休息环境，特制定本规章制度。1、企业员工入住集体宿舍，须由部门机构相关相关项目人指定床位，不得抢占他人 床位，违者罚款10元，责令改正。2、自觉养成良好的卫生习惯，自用物品摆放整齐。由于个人卫生问题影响他人的，寝室长有权责令其改正，拒不改正的，罚款10元。3、严

28、格按照值日轮流安排打扫寝室卫生，当值相关人员未能及时打扫，或打扫不干 净的，罚款5元。4、保持寝室安静，不得大声喧哗。按时就寝，熄灯后不得闲谈、吃零食，影响他人 休息，违者罚款5元。5、宿舍内不得以任何借口争吵、打架。一经核实，取消住寝资格，吵架双方各罚款50元，打架斗殴的每人各罚款200元。6、自觉爱护宿舍内的设备、设施，损坏的，按价赔偿。7、不得在墙上乱写乱画，违者罚款10元，并责令恢复原貌。8、寝室内严禁卧床吸烟，烟灰、烟头必须放入烟缸内，不得随意丢弃，违者罚款20 元。由此引发火灾的，追究其责任。9、严禁男女寝室互相流窜、混寝，一经核实，取消住寝资格，并罚款10元。10、外来相关人员留

29、宿，必须经部门机构领导人同意。私自留宿的，罚款10元。11、保证安全用电，未经部门机构领导人同意。私自乱接电源的，责令改正，并罚款50元。12、妥善保管个人物品，慎防被盗，若有丢失，公司概不相关相关项目。发现物品丢 失，必须向部门机构领导人汇报。私自调查，借故吵闹的，取消住寝资格，并处罚款20元。13、离职相关人员办理完离职手续后，当日要搬出宿舍，不得以任何理由纠缠。14、企业员工搬出宿舍，部门机构相关相关项目人必须到场，如不到场监督指挥，出 现问题，由部门机构相关相关项目人相关相关项目。15、对多次违反宿舍管理管控规章制度，屡教不改的，取消住寝资格。16、寝室长、部门机构相关相关项目人对宿舍

30、管理管控不严，不能公平对待企业员工 的，一经核实，罚款30元。企业员工反映意见较大的，人力资源部将对其免职处理。以上规定和处罚条例，要求公司全体住宿企业员工共同严格遵守执行。（十一）企业员工食堂管理管控规章制度目的：为保证全厂企业员工用餐，规范食堂工作，更好的为广大企业员工服务，特制定本规章制度：适用范围：食堂工作相关人员内容：1、严格遵守公司的各项规章规章制度，服从安排，有事离厂应按要求请假。2、热爱本职工作，全心全意为企业员工服务，态度和蔼，主动热情，平等待人。3、团结互助，关心他人，不挑拨离间，不揭他人隐私，不讲家长里短。4、爱护公物，以厂为家，树立厂兴我荣，厂衰我耻的思想。5、食堂工作

31、相关人员要不断提高自身素质，讲究个人卫生，每年一次健康检查，不 合格者不予上岗。6、食堂工作相关人员要穿工作服，戴工作帽，服装整洁。7、积极组织安排好各班次企业员工的就餐事宜，包括相关人员、时间、食谱等。8、对全厂企业员工身体健康相关相关项目，搞好食堂卫生，做好防鼠、防虫工作。9、对所储存食物要做好防霉变、防腐烂工作。10、坚持做好实物本合同支付资金服务规章制度，搞好成本核算，不得营私舞弊，不得擅自将公物或库存物品据为己有。11、做好安全工作，保证器械、物品正确合理使用。12、严禁携带无关相关人员进入厨房等要害部位，严禁非食堂工作相关人员入室操作。（十一）安全防火规章制度1、公司所有企业员工要

32、了解防火知识，懂消防器材性能和使用方法，会扑灭简单火 灾。（例：泡沫灭火器不能用来灭电火，微机和重要设备应使用1211灭火器）2、经常检查防火通道，使其畅通，一切易燃液体应放入金属容器内，并适当地放置 于远离火种，阴凉的地方。3、企业员工需在指定地点吸烟，在安全地方弃置烟灰、烟头。发现有未熄灭的烟头、 火种，应立即处理。4、经常检查用电线路，如发现电线磨损、接触不良或超负荷使用电器时，应立即报 告上级，及时处理；非用电工作相关人员不准私自接、撤电源。5、企业员工必须了解公司的火警系统，明确知道灭火器及其它灭火用具的位置。6、不使用易燃液体作清洁剂。7、留意及警觉电器漏电或使用不当容易造成的火灾

33、隐患。8、当发生火灾或其它紧急事故时，应保持镇定，在确定火情地点位置的同时，应立 即打火警相关公司正式正式生效方法119,及时通知公司领导人，打相关公司正式正式生 效方法时注意说清楚着火地点、路线及火情。9、先切断电源，采取一切可能采取的措施，扑灭火灾于初期，火势升猛时，应打破 就近消防报警器的玻璃，发出火警警报。10、火势不受控制时、应关掉一切电器用具开关，离开前把门窗关闭，撤离现场。（十二）安全生产管理管控规章制度中层以上管理管控相关人企业员工作考核记录表部门：被考核人：职务：考核因素对考核期间工作成绩的考核要点考核标准优良中可差1.工作态度A.把工作放在第一位，努力工作。B.对新工作表现

34、出积极态度。C.忠于职守，严守岗位。D.对部下的过失勇于承担责任。141210861412108614121086141210862.业务能力A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。B.按照部下的能力和个性合理分配工作。C.及时与有关部门机构进行必要的工作联系。D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。141210861412108614121086141210863.管理管控 监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言。B.善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。141210861412

35、108614121086141210864.指导协调A.经常注意保持提高部下的劳动积极性。B.主动努力改善工作和提高效率。C.积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。D.注意进行目标管理管控，使工作协调进行。141210861412108614121086141210865.工作效果A.正确认识工作意义，努力取得最好成绩。B.工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。C.工作成绩达到预期目标或计划要求。D.工作总结汇报准确真实。14121086141210861412108614121086I.通过以上各项的评分，该企业员工的综合得分是：分2.该企业员工应处于的等级是：（选择其一）1ABC |

36、DA： 240 分以上；B： 240200 分；C： 20016（）分；D： 16（）分以下3.考核者（总经理）意见4、考核考（总经理）本相关项目联系相关公司正式正式生效方法：日期:年月 日普通企业员工工作考核记录表考核项0考核要素考核内容标准分加、扣分考核小组考核得分职业道德(25)忠于职守热爱本岗位工作5工作素质热爱集体，尊重领导人，配合支持工作5团结精神关心他人，团结协作5业务学习钻研业务，勤奋好学，要求上进5服务态度对内、外用户服务周到、热情5工作态度(25)遵守规章制度遵守公司规章规章制度5出勤情况满勤5工作积极性对高标准做好职务范围内的业务的热情5工作责任性完成本职工作的持续性和责

37、任性5工作协调性与同事、上司合作的情况5工作成果(32)完成任务有否完成任务的具体计划安排10成本意识努力减少时间、物质上的损失8创新能力提出改进工作的建议情况5特殊成果给公司在某方面解决重大问题5培养人才参加培训或对他人进行培训4其他管理管控(18)能源管理管控节约能源(水、电等)4设备管理管控爱护设备，保养好4物资管理管控按计划领用物资，节约，杜绝浪费4财务管理管控节约开支，精打细算，遵守财务规章制度3安全防火安全防火意识强，能主动做好工作3总 计100说明：1、每项要素加分不得超过2分2、考核小组成员由公司相关中层以上管理管控相关人员组成，每项打分的平均分即为考核得分3、等级评定：A、8

38、5100分为优秀，B、7085分为良好，C、6070分为中等，D、60分为及格4、该企业员工应处于的等级是(选择其一)：()A( ) B( ) C( ) D5、考核者(部门机构经理)意见：6、考核者(部门机构经理)本相关项目联系相关公司正式正式生效方法： 日期：年月日部n：部n：被考核人:职务.七、岗位职责概述一、董事长/总经理岗位职责：1、根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、 经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施。2、主持公司的全面经营管理管控工作，组织实施董事会决议；3、主持公司的基本团队建设、规范内部管理管控；4、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各

39、部门机构的工作进 展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；5、对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策，处理公司重大突发事件6、在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等企业发展 的关键领域实行战略管理管控。7、做好对外公共关系的协调，拓展新业务领域和客户，为公司发展做出 探索和尝试。；8、公司章程和董事会授予的其他职责。二、生产副总岗位职责：1、认真执行国家有关生产技术标准化的方针政策2、协助公司总经理编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计 划。3.提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不 断增强活力，开拓前进。4、加强生产经营管理管控，不

40、断提高企业管理管控素质，确保全面完成 任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。5 .领导人全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发， 不断提高企业的技术素质。6 .实行全面质量管理管控，坚持“质量第一”，用户至上”的方针，确保质 量本合同支付资金服务质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。7 .切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安 全文明生产。8 .加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。9 .抓生产、抓质量、抓降耗，降低质量本合同支付资金服务成本，提高经 济效益。10 .完成总经理交办的其它临时性工作三、营销副总岗位职责：1、依

41、据公司总体战略，规划、制定营销战略、组织、目标市场的销售推 广工作。2、依据公司整体销售目标，制定并提交销售计划方案，通过目标管理管 控，完成销售任务。3、招聘、培训营销相关人员，建设和管理管控高素质的营销团队。4、建立健全本部门机构各项规章规章制度，使公司营销部门机构规范化、 系统化，不断进步。5、深入了解本行业，把握信息，向公司提供业务发展战略与依据；6、拓展并推进VIP客户管理管控计划及活动，同VIP客户建立良好关系7、组织下属相关人员做好销售合同协议的签订、履行与管理管控工作， 监督销售相关人员做好应收帐款的催收工作。8、组织对公司客户的售后服务，与技术部门机构联络以取得必要的技术 支

42、持。9、对下属相关人员进行业务指导和工作考核。10、总经理交办的其它临时性工作。四、行政部长岗位职责：1、制定公司组织结构和管理管控体系、相关的管理管控、业务规范和规 章制度；2、制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；3、组织制定、执行、监督公司人事、行政管理管控等规章制度；4、全面相关相关项目公司行政及人力成本的控制；5、具体相关相关项目职员的甄选、培训、薪酬等日常工作；6、做好办公室相关人员考勤和处理各种假期；7、组织公司办公费用的计划、办公用品的购买、管理管控和发放工作；8、相关相关项目与对外事务及人力资源相关外部机构的联系；9、发放日常福利、节日福利；10、购买、管理

43、管控和维修公司固定资产；11、相关相关项目组织各类文化娱乐活动，丰富企业员工的业余生活；12、协助总经理推进公司企业文化的建设工作及公司日常事务的管理管控 工作；13、领导人交办的其它临时性工作五、营业经理岗位职责:1、依据公司的销售目标和销售方案，做好店面的管理管控工作。2、建立整个销售部的客户资料及客户档案；并做好客户档案的保管；3、搜集竞争对手、分销商及客户的相关信息，并及时做出应对策略；4、策划公司整体的质量本合同支付资金服务促销活动，并跟踪活动的进 行情况；5、不定期走访客户和代理商，并与客户建立良好关系，以维护企业形象;6、不定期对营业员进行培训L包括质量本合同支付资金服务知识、营

44、销 技巧、商务礼仪培训等。7、相关相关项目店面的质量本合同支付资金服务陈列和整体形象的维护, 每天知晓质量本合同支付资金服务库存情况，便于零售。8、协助营销副总制订相关的内部管理管控规章制度，并监督检查下属相 关人员的执行情况。9、对下属销售相关人员进行销售指导和工作考核。10、相关相关项目对司机的一切日常管理管控工作。11、协助公司其他部门机构的工作，对公司各项工作作出响应；12、完成其他由上级主管安排的工作。六、车间主任岗位职责：1、认真执行国家有关生产技术标准化的方针政策。2、组织本车间企业员工贯彻和执行公司的各项规章规章制度。3、协助生产副总抓好厂区管理管控，抓好车间文明生产和厂区环境

45、卫生。4、对车间企业员工进行各项技能、规章制度考核的职责。5、相关相关项目对本车间企业员工在生产中的安全隐患和企业员工安全意识的教育，保证安全生产，避免工伤事故的发生。四、企业员工行为规范一、着装整洁、大方得体，办公相关人员以穿着正式职业装为宜，生产一 线相关人员穿工作服。二、男士不留长发，女士不化浓妆，不梳怪异发型，不穿奇装异服。三、不许在禁烟区吸烟，更不允许边吸烟边随处走动。四、工作时间不许饮酒。五、办公区内不乱扔垃圾、果皮、纸屑、烟头等杂物。六、工作时间不许在办公区内大声喧哗、唱歌或吹口哨，不许聚堆闲聊。七、工作时间对上级领导人或同事要以职位相称，遇领导人要主动问好； 尤其是遇领导人陪同客人进入公司时一定要起立问好。八、不许顶撞领导人，有意见可通过正常渠道反映或单独沟通。九、不打架斗殴，不拉帮结伙，不传闲话。十、讲究语言的艺术，注意讲话的语气要柔和，音调不易过高。十一、接听相关公司正式正式生效方法要采用文明用语，要耐心讲解，绝 不允许和顾客发生争吵。十二、对客户的接待要积极、主动、热情，微笑服务，做到来客有迎声， 送客有别语。十三、上下班时，同事之间要互相问好、道别。十四、进入他人办公室时要先敲门，征得准许后方可进入。6、实行全面质量管理管控，坚持