哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法.docx

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1、哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法哈大客专综合(2007) 20号关于印发哈大铁路客运专线参建单位考核管理办法的通知公司各部门、指挥部，各咨询、设计、监理、施工单位：经公司总经理办公会议研究同意，现将哈大铁路客运专线 参建单位考核管理办法发给你们，请认真贯彻，遵照执行。二。七年九月二十日哈大铁路客运专线工程咨询计量考核通知书（表三）编号:咨询单位:现定于年月日对贵方进行第一期（考核时间年月日至一年月日）工程咨询计 量考核，请贵方于年月日之前将填写好的工程咨询计量考核表及支付申请书呈报我 方。（哈大公司）签章年 月 日工程咨询计量考核结果通知书（表四）编号:咨询单位:经考核贵方第一期（考核时间

2、年月日至一年月日）工程咨询计量考核结果为一等级，当期到岗人员应到一人月，实到一人月，缺岗情况：岗位；人月岗位；人月岗位；人月岗位；人月 特此通知。（哈大公司）签章年 月 日设计单位考核办法第一章考核方法第一条考核由工程管理部具体负责组织，考核小组进行。考 核小组由哈大公司各部门、指挥部、咨询项目部负责人构成。第二条使用日常巡查、月度检查、季度考核、年度综合评 比的方法。第二章考核内容及考核标准第三条考评内容1 .设计文件提供时间、设计文件质量;.设计现场施工配合；2 .其它工作。四条季度考核结果分为A、B、C、D、E五级，各级对应分数为:A 级：90 （含）-100 分;B级：80 （含）-9

3、0 （不含）分;C级：70 （含）-80 （不含）分;D级：60 （含）-70 （不含）分;E级：60 （不含）分下列。第五条考核标准1 .设计文件提供时间、设计文件质量考核按哈大客运专线 建设项目工程勘察设计季度考核管理办法进行；2 .设计现场施工配合、其它工作考核详见附表1与附表2。 第三章考核过程第六条月度考核1 .每月末指挥部组织，咨询单位、监理公司、施工单位参加, 对设计单位进行月度考核工作；.指挥部做好日常考核资料收集工作；2 .指挥部将每月考核结果次月3日前报工程管理部。第七条季度考核及年度评比1 .每季度由工程管理部组织，各部门与指挥部、咨询单位负 责人参加，对设计单位进行季度

4、考核工作；.年度评比成绩是四个季度成绩平均所得值；2 .工程管理部将汇总考核成绩上报公司领导。第八条工作程序1 .各指挥部分别对本月设计单位工作根据本考核办法进行检 查。次月3日前将结果报工程管理部；2 .季度末工程管理部组织各部门负责人与指挥部、咨询单位 对设计单位从设计供图时间、设计文件质量、设计服务质量等方 面进行考核；.月度与季度评分权重分别为0.4、0.6；3 .工程管理部年底汇总设计单位的考核得分，进行排序，形 成年度考核结果初步意见，于次年元月5日前报公司领导审批；4 .经领导小组审核后，于次年元月10日前报铁道部建设管理司。第九条公司根据季度考核综合评定结果，对各设计单位进行

5、排序，予以通报。第十条 设计文件提供时间及质量、设计现场施工配合、其它 工作各占考核权重为0.6、0.3、0. Io第十一条 根据考核结果按铁路建设项目勘察设计季度考核 暂行办法规定进行奖罚。第十二条设计费支付1 .设计费按季度进行支付；季度支付额标准为：勘测设计费 /（22 季）。2 .设计费支付结合设计单位考核，按下列三类进行支付：考核等级为A、B级：按季度支付额标准的100%予以支付。考核等级为C、D级：按季度支付额标准的85%予以支付。考核等级为E级：按季度支付额标准的60%予以支付。第十三条其他奖罚措施按合同约定执行。第五章附表：附表：设计单位考核表。附表:设计单位考核表考评内容及所

6、占分值考评标准及方法设计文件考核60分设计文件提供时间及质量（60分）执行铁道部铁建设（2007） 119号“关于印发铁路建设项 目施工图考核办法的通知”设计现场施工配合考核30分指挥部人员履约及仪器设备配备（10 分）要紧管理与技术人员数量及专业配备、仪器与要紧设备配备 满足现场需要，人员出勤率95%以上，得10分，否则酌情 扣分设计配合（20分）现场各类设计配合及时，业绩突出得20分，否则酌情扣分。其它工作考核10分日常资料的提供时间及质量（10分）按时提供、资料规范准确得10分，否则酌情扣分注：以上表格由各部门及指挥部、咨询共同打分后汇总平均.第一章考核方法第一条考核由技术质量部具体负责

7、组织。第二条 使用日常巡查、季度检查、专项检查的方法，结合上 级部门有关检查结果对监理单位进行考核。实行月度检查、季度 考核，年度综合评比。第二章 考核内容及考核标准第三条考评的要紧内容及范围.考评范围为主办方与协办方；1 .人员、仪器设备、管理水平、监理业务、环保水保、监理 行为、综合因素；.试验检测质量；2 .所监理的施工单位业绩水平。四条考核标准设定为甲（90分以上）、乙（7090分之间）、丙（70分下列）三个等级。第五条考核标准详见附表1与中心试验室管理考核办法。第三章考核过程第六条月度考核1 .每月末由指挥部组织，监理公司、现场设计指挥部、施工 单位参加，对监理单位进行月度考核工作；

8、.指挥部务必做好日常考核资料收集工作；2 .技术质量部每季度末将每月考核成绩加权平均后，上报公司。第七条季度考核及年度评比1 .每季度由技术质量部组织，各部门负责人与咨询单位、指 挥部、监理公司、现场设计指挥部负责人参加，对监理单位进行 季度考核工作；.年度评比成绩是四个季度成绩加权平均所得值；2 .汇总考核成绩上报。第八条工作程序1 .各指挥部分别对本月监理单位工作情况进行检查。写出施 工单位月度自查情况报告，并进行评比，月末将结果报技术质量 部；2 .技术质量部组织对各指挥部自查情况进行抽查，通过现场 检（抽）查监理单位情况；.季度末领导小组检查现场检查监理单位情况，并评分；3 .月度与季

9、度评分权重各占50%；4 .技术质量部年底汇总监理单位的考核得分，进行排序，形 成年度考核结果初步意见，于次年第一个月的5日前向领导小组 报告；.经领导小组审核后，于次年第一个月的10日前向铁道部建设管理司报告。第九条 公司根据季度考核综合评定结果，对各监理单位进行 排序，予以通报。第十条 监理单位自身考核所占权重为0.6,监理试验检测质 量占权重为0.2,所监理的施工单位考核成绩平均值所占权重为0. 2O第十一条 根据考核成绩，按关于建立铁路建设项目激励约 束考核机制的指导意见对监理单位进行奖罚。第十二条 考核分为年度考核与项目考核，年度考核与项目考 核费用比例各占50%。第十三条对考核一年

10、内两次（非连续）倒数第一的监理单位 第一负责人给予通报批判，对一年内合计三次倒数第一监理单位 第一负责人给予清场处理，这种处理并不影响合同中对总监的约 束条件。第十四条 对考核等级为甲类监理企业，按合同约定考核费用额度100%予以激励，即支付全额合同价款；对考核等级为乙类的 企业，按合同约定考核费用额度的50%予以扣减合同价款；对考核等级为丙类的企业，按合同约定考核费用额度予以扣罚合同价款。对项目考核为甲类的，考核奖励中，监理单位总监可占一定 的额度，具体额度由监理单位自行制定分配管理细则。第十五条其他奖罚措施按合同约定执行。附表1：工程监理考评标准考评内容及所占分值考评标准及方法人员履约 （

11、20 分）驻地总监在岗时间为驻地总监实际在岗时间大于95%得4分;小于75%得0分，每少50扣1分， 依此类推驻地总监执业水平考评项目总分在90分以上，得4分，每减少5分扣1分，依此类推监理人员数量监理人员数量满足现场需要，与投标承诺一致，无因人员数量不够而监控不 力，无代管代监现象得4分，每少1人扣1分监理人员专业配备依投标承诺，定期检查监理人员的专业与所监理工程的专业相符，无代管代 监现象得4分，其他的情况扣分持证情况符合招标文件及监理合同的要求，得4分，不符合要求出现一处扣1.5分仪器设备 履约（10 分）进场仪器设备数量与招标要求、投票承诺与合同的要求相符且能满足现场需要可得6分，其他

12、 根据仪器设备的具体使用情况酌情加减分交通设备配备父通工具符合投标承诺及合同规定，得2分，其它酌情加减分通信设备配备有关各方与监理联系方便，无因通信不畅问题延误工作现象得2分，其他酌 情扣分管理水平 （15 分）公司支持驻地监理单位工作公司支持工作，得2分，否则酌情扣分驻地监理单位领导班子配备规章制度齐全得2分，擅自更换得。分规章制度班子配备齐全并上墙，得1分，擅自更换得。分内业制度有专人管理内业资料，管理规范得1分，其他酌情扣分报告制度对应报告的问题上报及时准确，得2分，其他酌情扣分信息制度建立了各类台帐与制度，及时提供真实信息，得2分，其他酌情扣分掌握现场情况现场情况清晰，并处于受控状态，

13、得5分，其他酌情扣分监理业务 （30 分）开工报告审批审查开工报告及时，与现场情况一致，得1分，否则酌情扣分原材料操纵原材料进场受控，不合格材料禁止使用，得2分，否则酌情扣分抽检、平行试验、见证试验检查监理机构与有关实验室的记录，达到监理规范规范的要求得2分，否则 酌情扣分测量操纵检查了施工单位的复测资料，对操纵测量进行了复测，无差错，得2分，其 他酌情扣分隐蔽工程检查隐蔽工程无漏检，签证及时，不委托承包人检查，得3分，出现一次扣3分旁站重要部位与关键工序旁站到位，得3分，出现一次扣1分巡检驻地总监与监理工程师对工程建设项目经常性的进行检查，重点工程增加检 查频率，得3分，其他酌情扣分工程验收

14、及时对承包人自评的分项分部单位工程进行复查认定，得3分，其他酌情扣 分质量问题处理发现质量问题，报告、处理及时，得3分，其他酌情扣分进度操纵符合合同要求，得2分，其他酌情扣分投资操纵保证验工签证的工程，质量合格、数量准确，得1.5分，否则得。分，设计 数量核对及时、准确得1.5分，否则得。分工程监理考评标准续上表监理业务两管理一协调按监理合理要求，对施工合同的履行监督有效，得3分，其他酌情扣分；环保水保（5分）规划与方案完善，得2分，其他酌情扣分；监理效果确保本标段环保、水保得到保持或者保护，得3分，其他酌情扣分；监理行为（10 分）监理（分）站工作独立、生活自理监理工作独立、生活自立得5分，

15、否则为0分；监理人员遵守“监理工程师守则”监理人员遵守“监理工程师守则”得5分，每违规一次扣1分；综合因素（10 分）被监理的施工标段在质量、管理等方面有重大进步通过监理的管理，促使施工单位在质量、管理方面发生重大改变，得2分，否则酌情扣分；筹备组日常抽查情况筹备组检查、抽查发现现场的各类问题，无问题得4分，发现一处问题扣0.5分；被使用的合理化建议情况合理化建议被采纳的，得4分，否则不得分。自评（满分100分）考评（满分100分）得分扣分原因得分扣分原因考评内容及所占分值考评标准及方法参建单位考核管理办法第一章总则第一条为保证哈大铁路客运专线工程目标的顺利实现，加强 参建单位的过程管理，根据

16、建设工程质量管理条例、铁路 建设管理办法、铁路建设项目勘察设计季度考核暂行办法、 铁路建设项目施工图审核暂行办法、铁路建设工程施工企 业质量信誉评价办法、铁路勘察设计收费与质量挂钩暂行办 法、关于建立铁路建设项目激励约束考核机制的指导意见 等国家有关法律、法规与铁道部有关规定，结合哈大铁路客运专 线有限公司（下列简称公司）有关管理办法，制定本办法。第二条 考核分为月度检查、季度考核、年度评比，实行专项 检查与综合检查、日常巡查与集中检查相结合的考评方法。第三条根据考核结果对参建单位进行奖励或者处罚。第二章组织机构与职责第五条 考核工作实行公司统一领导、归口管理与分工负责的 管理体制。第六条 公

17、司成立考核领导小组，由公司领导任组长、副组长, 公司各部门负责人为成员，其要紧职责是：1 .审定考核管理办法;.组织年度评比；第一章考核方法第一条考核由工程管理部具体负责组织，考核小组进行。考核小组由哈大公司各部门、指挥部、咨询项目部负责人构成。第二条.施工单位内部管理分指挥部、项目部二个层次（其中 项目部下设作业队），考核针对指挥部、项目部进行。施工单位考 核成绩是指挥部与所辖项目部考核成绩之与，指挥部占考核权重 的0.2,所辖项目部占考核权重的0.8。第三条 使用日常巡查、月度检查、季度考核，年度综合评比。第二章考核内容及考核标准条 考评内容为工程质量、施工安全、建设工期、投资操纵、文明生

18、产、环保、试验检测七部分;第五条 考核标准设定为甲（90分以上）、乙（7090分之间）、 丙（70分下列）三个等级。第六条指挥部考核标准详见附表1。第七条工程质量考核标准详见附表2。第八条施工安全考核标准附表3。第九条建设工期考核标准详见附表4。第十条投资操纵考核标准详见附表5。第十一条文明标准化工地考核标准详见附表6。第十二条环保、水保、文物保护检查标准详见附表7。第十三条 试验检测考核详见中心试验室管理办法。第三章考核过程第十四条月度考核.每月末由指挥部组织，监理单位、设计指挥部参加，对施工单位进行月度考核工作；.指挥部做好日常考核资料收集工作；1 .工程管理部每季度末将每月考核成绩加权平

19、均后，上报公司。第十五条季度考核及年度评比1 .每季度末工程管理部组织各部门与指挥部、咨询单位、监 理单位、设计指挥部负责人参加，对施工单位进行季度考核工作;.年度评比成绩是四个季度成绩平均所得值；2 .工程管理部汇总考核成绩上报公司领导。第十六条工作程序1 .各指挥部分别对本月施工单位工作情况进行检查。次月3 日前将结果报工程管理部；2 .季度末工程部组织各部门负责人与指挥部、咨询单位、监 理单位进行考核；.月度与季度评分权重分别占0. 4、0. 6；3 .工程管理部年底汇总施工单位的考核得分，进行排序，形 成年度考核结果初步意见，于次年元月5日前报公司领导审批。4 .经领导小组审核后，于次

20、年元月10日前报铁道部建设管理司。第四章奖励及处罚第十七条公司根据季度考核综合评定结果，对各施工单位进 行排序，予以通报。第十八条考核.项目部考评考评是对施工单位的施工质量、安全、进度、投资、环保进 行考核（附表2、附表3、附表4、附表5、附表6、附表7）。1 .施工单位考评施工单位考评是对施工单位指挥部与所辖项目部的考评，详 见施工单位考评汇总表（附表汇总一1）第十九条考核期内发生下列情况之一，施工单位考评成绩 按丙级处理：1 .发生三级（含）以上重大施工安全责任事故；.发生工程质量重大事故及以上的；2 .因节点工期延后影响总工期目标的；.未严格按施工图与已审核的施工组织进行施工的；3 .未

21、完成变更设计手续而擅自施工的；.因施工单位管理不善而造成投资增加的；7.没有按工期完成任务，虚报实物工程量与投资完成的。第二十条施工单位考核分为年度考核与项目考核，年度考核 与项目考核费用比例各占50%。第二十一条 对项目部考评一年内两次（非连续）倒数第一的 项目部第一负责人给予通报批判，对连续两次排序倒数第一或者 者一年内合计三次倒数第一的项目部第一负责人给予清场处理， 这种处理并不影响合同中对项目部第一负责人的约束条件。第二十二条 对施工单位考评的年度考核、项目考核等级为甲 类施工，按合同约定考核费用额度100%予以激励，即支付当期全 额合同价款；对考核等级为乙类的企业，按合同约定考核费用

22、额 度的50%予以扣减合同价款；对考核等级为丙类的企业，按合同 约定考核费用额度予以扣罚合同价款。对项目考核为甲类的，考 核奖励中，施工单位有关负责人可占一定的额度，具体额度由施 工单位自行制定分配管理细则。第二十三条其他奖罚措施按合同约定执行。第五章附表：附表汇总一1：施工单位考评汇总表附表汇总一2：项目部考评汇总表附表1：指挥部考核附表2：施工企业质量信誉评价检查评分表附表3：安全生产考核表附表4：进度检查考评表附表5：投资考核表附表6：文明标准化工地考核表附表7：环保、水保、文物保护检查考评表施工单位考评汇总表序号考评项目单项得分权重得分1施工指挥部0.22局级项目部10.23局级项目部

23、20.24局级项目部30.25处级项目部40.16处级项目部50.1总分1.0说明：考核构成员：考核组领导：项目部考评汇总表序号考评项目单项得分权重得分1工程质量0.252安全生产0.23进度0.154投资0.25文明标准化工地0.056环保、水保、文物保护0.057试验检测0.1总分1.0说明：考核构成员：考核组领导：指挥部考核考评内容及所占分值考评标准及方法人员设备履约情况（25 分）副指挥长、总工，5分实际在岗时间大于95%得5分;小于75%得。分；指挥部人员数量及专业配备，5分人员数量及专业配备满足合同承诺得5分，不满足。分；项目部人员，5分人员数量满足合同承诺得5分，不满足0分；项目

24、部设备，5分专业配备满足合同承诺得5分，不满足0分；内部管理（15 分）规章制度，5分管理规章制度齐全得5分，不满足管理需要。分；内业制度，5分有专人管理内业资料，管理规范得得5分，其他酌情扣分；报告度，5分对应报告的问题上报及时准确得5分，其他酌情扣分；信息系统（10 分）指挥部信息系统，5分建立了各类台帐与制度，及时提供真实信息得5分，其他酌情扣分；项目部信息系统，5分建立了各类台帐与制度，及时提供真实信息得5分，其他酌情扣分；现场管理（35 分）投资操纵，10分严格履行了合同得10分，其他酌情扣分；质量、安全操纵，10分严格履行了合同得10分，其他酌情扣分；进度操纵，5分严格履行了合同得

25、5分，其他酌情扣分；环保、文明生产操纵，5分严格履行了合同得5分，其他酌情扣分；掌握现场情况，5分现场情况清晰，并处于受控状态得5分，其他酌情扣分；征地拆迁及三电迁改配合工作（10 分）征地拆迁，5分专人配合，业绩突出得5分，否则酌情扣分；三电迁改，5分专人配合，业绩突出得5分，否则酌情扣分；竣工资料（5分）竣工资料编制，5分满足竣工资料需要得5分，其他酌情扣分。施工企业质量信誉评价检查评分表项目名称： 标段:施工企业名称:检查日期:类别 项目序 号检查内容检查方法扣分标准扣分扣分原因质量行为1机构现场核查无专门质量管理机构扣5 分；无专职质量管理人员扣5 分；人员资格资质不满足扣2 分。2人

26、员按投标承诺现 场核查项目经理不符扣5分；技术、质量负责人不符各扣3分；其他质量管理人员不符每名扣1分；特种作业无证上岗，每名扣 2分。与投标承诺不一致 或者与建设单位批 准的不一致。3要紧设备按投标承诺与 施工组织设计 进行现场核查要紧设备不符每台套扣2 分。要紧设备指：大型 混凝土搅拌、路基 碾压、隧道掘进与 衬砌及单台设备原 值在30万元以上的 设备。4质量自控体系查验体系文件质量责任未明确到具体人 员，扣3分。5检验批、隐蔽工 程自检及报检检查内业资 料、现场核查报检但未经监理签认进入下道工序，每起扣5分；未报检进入下道工序，每起 扣10分。6设计变更检查内业资料 及现场核查手续不全，

27、每起扣3分； 未经批准先施工，每起扣5 分。7技术交底现场询问与查 阅资料施工企业现场技术交底未交 底到作业人员，每起扣1分。类别 项目序号检查内容检查方法扣分标准扣分扣分原因8质量问题整改依照监督、建 设、监理有关 质量问题通知 单现场核查未按期整改，每个问题扣5分；整改达不到要求，每个问题扣3分；不执行监理指令，每次扣5 分。内业 资料9检验批验收资 料查阅资料、现 场核查资料缺失，每项扣1分； 与现场实际不符，每项扣5 分。10施工日志随机抽查1个 月内容日期不连续或者无质量描 述，每缺1天扣1分；发生的质量问题无记录，每 起扣3分。工 程 实 体原 材 料 设 备 及 构 配 件11进

28、场检验查看检验试验 报告资料、现 场抽检厂制品无出厂合格证或者质 量证明文件，每批（台）次 扣5分；未经进场检验或者检验不合 格进场，每批次扣5分； 检验频次不足，每缺一次扣 2分；地材抽检指标不合格，每项 扣1分。抽检指标：细骨料 检查级配与有害物 质含量；粗骨料检 查级配、压碎指标 与有害物质含量； 道磴检查粒径级 配、针片状指数、 杂质含量。12存储现场检查无标识牌或者标识错误，每牌扣1分；未按规定存放，每处扣1分。13偷工减料与使 用不合格材料、 构配件、设备现场核查偷工减料每次扣10分； 材料、构配件、设备不合格 仍继续使用的，每起扣10分。混凝14配合比抽查内业资料 及现场核查未做

29、配合比设计或者未签认的，扣5分；拌制前未做施工配合比，每 次扣2分。15材料计量抽查内业资料 及现场核查未计量或者未做称量复核， 每次扣5分。类别 项目序号检查内容检查方法扣分标准扣分扣分原因16质量操纵抽查内业资料 及现场核查未按要求做同条件养护试件 与试验，每次扣5分； 未做坍落度、入模含气量与 入模温度测试，每项次扣2 分；未按要求进行养护，每处次 扣1分。17钢筋工程现场量测间距不合格，每处扣2分； 焊接不合格，每处扣1分。连续5个间距为1 处。18实体质量抽查内业资 料、现场抽检强度不满足要求，每处扣10 分；存在超标裂缝，每处扣5分； 保护层厚度不满足要求，每 处扣3分。轨 道19

30、有硝道床现场抽检道床厚度不够或者道殖尺寸 超标，每处扣1分。20无楂道床现场量测铺设安装精度不满足要求， 每处扣1分。21钢轨、道岔、轨 枕铺设参照设计文 件，现场检查无钢轨焊头探伤记录，每次扣5分；无锁定轨温记录，扣3分。隧道22支护现场抽检喷碎厚度、平整度不满足要 求，每项每检验批扣1分； 钢架间距、锚杆数量不满足 要求，每项处扣1分。从拱顶开始每2米 取1个点凿孔或者 检查喷厚标志，每 工点至少查5个断 面。23防水板安装现场检查防水板搭接、焊接不符合要 求或者破旧，每处扣2分； 防水板背后有钢筋头外露 的，每个扣1分。24衬砌现场检查检测厚度不足、脱空,每5m内扣3分；渗漏水，每处扣2

31、分。使用雷达无损检测 检查，每工点查 25m。3 .根据考核结果对参建单位实行奖励或者处罚；4 .将考核结果报铁道部建设管理司，同时抄报铁道部工程管 理中心。第七条咨询单位、设计单位、施工单位考核工作由工程管理 部归口管理，监理单位、检测单位由技术质量部归口管理，物资 供应单位与物资代理商由物资设备部归口管理，归口管理单位的 要紧职责是：1 .起草考核管理办法；2 .制定月度、季度、年度考核规划，组织月度、季度检查， 参与年度考评，提出考核意见；.汇总上报材料。第八条公司其他有关部门按照各自职责分工，参与考核工 作。第三章考核方法第九条考核工作按咨询单位、设计单位、监理单位、施工单 位、物资供

32、应单位与物资代理商分类进行。第十条咨询单位按咨询单位考核办法进行。第十一条设计单位按设计单位考核办法进行。第十二条监理单位按施工单位考核办法进行。第十三条施工单位按监理单位考核办法进行。第十四条施工单位与物资设备供应商按施工单位与物资设备供应商物资管理检查考核办法进行。类别 项目序号检查内容检查方法扣分标准扣分扣分原因路基25路基填筑现场核查及抽 检使用填料不合格，每批次扣 5分；填层表面积水，每处扣1分； 填料粒径超标，每检验批扣 2分；未按要求做工艺试验，缺1 项扣3分；未按工艺试验参数施工，每 次扣3分；压实指标不合格，每测点扣 2分。26挡护工程现场核查厚度、高度不合格，每处扣3分；未

33、设反滤层，每处扣2分。桥涵27基础检查内业资料 及现场核查地质未按程序确认，每处扣1分；桩基每出现1根ni类桩基扣 2分、1根IV类桩扣5分。四 电28四电柱、杆、塔、 架、缆、线、配 件现场参照进场 记录、检测记 录与施工记录未进行现场核对测试，每项 次扣2分；核对资料错误，每项次扣1 分；埋深、防护的安全距离与限 界不够，每处各扣1分； 未做电气耐压试验、绝缘电 阻试验或者不合格继续使用 的，每项各扣2分。29四电设备现场检查、测 量并查看测试 与试验报告未按要求接地，每处扣1分； 未按要求对设备进行测试与 试验，每台扣3分。房 建30基础检查内业资料 及现场抽检无验槽记录，每工点扣1分；

34、 基础下沉引起主体结构开裂 或者倾斜的，每处扣3分031防、给排水现场检查或者 试验每处渗漏扣1分。文明 施工32施工场地现场检查无场地布置平面图，每处扣1分；未按平面图布置的，每处扣类别 项目序号检查内容检查方法扣分标准扣分扣分原因1分；泥浆、污水直接排放，每处 扣1分。质量 事故33特别重大事故，负有全部、 要紧、重要责任的，每起分 别扣30、20、10分；重大事故，负有全部、要紧、 重要责任的，每起分别扣20、 10、5 分；大事故，负有全部、要紧责 任的，每起分别扣10、5分； 通常事故，负有全部、要紧 责任的，分别扣5、2分。责任认定后扣分； 该项扣分在总分中 直接扣除，不计入 平常

35、检查与集中检 查的扣分计算。质量引 起安全 事故34一级：负有全部、要紧、重 要、次要责任，每起分别扣 40、30、20、10 分；二级：负有全部、要紧、重 要、次要责任，每起分别扣 30、20、10、5 分；三级：负有全部、要紧、重 要责任，每起分别扣20、10、 5分；四级：负有全部、要紧责任， 分别扣10、5分。责任认定后扣分； 该项扣分在总分中 直接扣除，不计入 平常检查与集中检 查的扣分计算。变计 类设I更35因自身原因发生I类变 更设计或者存在违规行 为的，每起扣减20分。合计检查组长：施工企业签认:检查构成员：建设单位签认:填表说明：1 .平常检查与集中检查，应对所有参建的施工企

36、业检查频度、 项次基本均衡，检查项目可抽签确定。本表的评价总分设定为300 分，打分使用扣分制，不设基础分，扣完为止。2 .本表检查结果务必经施工企业签认方为有效（施工企业拒 不签认，应经检查组组长签字确认并注明原因）。3 .同一工点的同一项目的同一问题不得重复扣分。4 .检查人员在评分表中应注明扣分原因，要收集现场证明资 料，一并交建设单位存档。5 .集中检查时应按照工程分类与工点总数，原则上提早一天 确定检查工点。6 .需要检测的项目，检查时务必进行检测，并应根据检测规 定的时间要求，提早抽样送检。对不一致施工企业同类检测项目 应基本均衡。7 .本表的检查判定根据为国家及铁道部有关法律法规

37、、强制 性标准、质量验收标准、检测规程、批准的设计文件等。8 .为保证全路评价标准的统一性，建设单位与项目管理机构 不得更换检查项目与打分标准。9 .说明：本表满分300分，处以1/3变为100分制，再得分乘以0.25后，作为项目部考核表中质量考核项目的得分。安全生产检查考评表序号标准考核内容考核情况得分190100施工安全措施到位，考核期内未发生任何施工安全责任事故的，考核等级为甲；27090施工安全措施基本到位，考核期内未发生三 级（含）以上重大施工安全责任事故的，考 核等级为乙；370下列考核期内发生三级（含）以上重大施工安全 责任事故的，考核等级为丙。考核得分考核人员进度检查考评表序号

38、标准考核内容考核情况得分190100严格按照施工组织设计（含调整后的施工组 织设计），所有节点工期均满足总工期要求 的，考核等级为甲27090个别节点工期延后但采取适当工程措施后不影响总工期阶段目标的，考核等级为乙；370下列因节点工期延后影响总工期阶段目标的，考 核等级为丙。考核得分考核人员投资检查考评表序号标准考核内容考核情况得分190100严格按照施工图施工并完成核定投资计划， 严格按照铁道部批复概算与建设单位与施工 单位签订的合同约定据实验工计价；积极提 出施工图优化建议，被采纳、变更设计后节 约投资的，考核等级为甲。27090严格按照施工图施工，无虚报实物工程量， 个别工点未完成形象

39、进度或者年度投资计 戈但采取有效措施后整个标段能够完成核 定的年度投资计划，考核等级为乙。370下列未严格按施工图与已审核的施工组织进行施 工；未完成变更设计手续而擅自施工的；由 于施工单位管理不善而造成投资增加；没有 按工期完成施工任务，虚t艮实物工程量与投 资完成，凡涉及上述任何一条，考核等级为 丙。考核得分考核人员说明：本表的得分乘以0.2后，作为项目部考核表中进度计划考核项目的得分。文明标准化工地考评表序 号考评 项目分 值满分标准扣分 标准评分结果复查结果分值/签字分值/签字1施工 现场 管理151、工地布置合理、分区明确，材料定置堆放整齐，场 地平顺，道路排水畅通，机械、照明、通风

40、状态良好， 安全措施到位，施工紧张有序；7分2、现场组织管理体系、安全措施、技术标准上墙（牌）； 3分3、施工现场使用的管线务必为合格产品，不得使用废 旧材料，各类管线按照有关要求配备箱、锁，现场电力 线路严格遵守有关规定架设；3分4、现场清洁，无垃圾废物堆弃。2分2营区 管理151、各施工咨询、监理、咨询单位营区布置图清晰，规 划合理，在大门或者醒目地方悬挂单位铭牌；2分2、办公室干净、卫生、整齐，职工宿舍达到通风、明 亮、保暖、隔热要求，室内地面硬化，设施摆放整齐；2分3、食堂干净，食品卫生，餐具消毒，有防“四害”才 通风、保暖措施，面积满足所有职工就餐要求；2分4、营区生活垃圾设堆放场，

41、定期处置，不乱弃，生活 污水处理后排放；2分5、厕所保持干净、卫生；1分6、营区设专用接待室与会计室；1分7、营区各职能部门制度、图表上墙，包含施工组织网 络图、现场总体平面布置图、工程进度图等；3分8、营区环境卫生、绿化有专人管理，设有文化、体育 设施，做好安全保卫。2分3材料 r 管 理101、现场布置图清晰，各类材料贮存区域安排合理，厂 界设围墙封闭；1分2、厂内地面硬化，排水与消防设施完善；2分3、材料分区贮存，堆码整齐，标识明显，注明品名、 规格、数量、有架空、覆盖等防潮、防水措施；4分4、管理制度上墙，并建立相应的出入库台帐（记录）；2分5、场内清洁，无垃圾废物堆弃。1分续上表序

42、号考评 项目分值满分标准扣分标准评分结果复查结果分值/签字分值/签字4钢筋 加工 厂管理51、钢筋加工厂规模适当，布置合理，可与材料厂 相邻，厂界设置图墙；1分2、钢筋原材、半成品存放场地根据需要适当硬化， 钢筋加工场地硬化；1分3、钢筋加工不得露天作业，原材、半成品存放均 要架空并采取可靠的防雨雪措施或者存放在棚内；1 分4、钢筋原材料、半成品要分区存放，按规定标识 清晰；1分5、场内清洁，无垃圾废物堆弃。1分5混凝 土拌 与站 管理101、混凝土放工务必使用集中拌合，拌与站规模合 理，布置图清晰；1分2、拌与站配置大方量自动计量拌与设备，标明配 合比等技术条件；2分3、各类设备铭牌清晰，料

43、场标明品名、规格、数 量；2分4、组织体系、安全措施、技术标准上墙（牌）2分5、拌与站设围墙，料场、水泥库地面硬化，水泥 存放有可靠的防水、防潮措施，沙石料分隔贮存，防 止混料；2分6、场内清洁，无垃圾废物堆弃。1分6制梁 厂、无 硝轨 道及 构件 预制 厂管理101、规模满足工程需要与工期要求，节约土地、合 理规划；1分2、现场布置图清晰，合理安排各类材料贮存、混 凝土拌合、钢筋绑扎作业、预制与模具存放、存梁、 通道等区域，场内应分区明确、标识清晰；2分3、厂内组织体系、安全措施、技术标准上墙（牌）； 2分4、小型碎构件务必集中预制；1分5、根据设计硬化预制场地，制作预制构件台座；1分6、制梁、无磴轨道区模具、配件定置摆放，存梁、 无磴轨道区梁部及轨道板码放整齐； 2分7、场内清洁，无垃圾废物堆弃。1