企业管理资料范本-为员工安排弹性的工作时间.docx

《企业管理资料范本-为员工安排弹性的工作时间.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-为员工安排弹性的工作时间.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、蛋糕咖啡门店为企业员工安排弹性的工作时间随着我们个人的生活比从前更忙，为雇员提供弹性工作时间可能是一种好的选择。主要的原因是为了带给公司门店核心企业员工方便，这些人的需要和传统的工作时间 相冲突。如果能提供一个弹性工作制，工作的效率和满意度都会提高，缺勤减少而蛋糕店咖 啡店营业额增加。弹性工作制有利于创建一个更愉快满意的蛋糕门店的工作环境。由于企业员工非常满 意自己的老板给他们提供了一个可以在生活和工作相协调的工作时间，他们愿意更卖力的工 作，他们会更努力的珍惜这样的弹性作息，使工作和生活重新达到平衡。弹性工作制的选择那么传统的工作日有几种选择呢?可能最古老的一种正式正式生效就是共享工作，在这

2、 种情况下蛋糕店咖啡门店居多，两个工人可以各人干一半工作，共同完成一份工作。这样的 安排要求计划、任务、责任都要配合的非常好，从而保证最优化的产出量。第二种正式正式生效是允许企业员工在不同的时间完成工作，他们可以早点到门店工 作也可以晚点到门店工作。例如，以前的工作时间是从早I； 9点到晚I: 5点，现在他们就可 以从早上7点工作到晚上4点或者是从早上10点工作到晚上7点。还有一些选择，可以使企业员工在四天工作日和五天工作日中选择，这样就可以将传 统的二天休息日改为三天休息日。他们可以每天工作十个小时工作四天，三天休息;也可以 连续工作十天，休息四天。具体采取哪种形式主要由你的商业性质决定。在

3、许多门店，一些企业员工的责任和质量本合同支付资金服务密切相关，质量本合同 支付资金服务完成后，企业员工就要进行下一项任务。这种工作的工作时间正式正式生效是 根据质量本合同支付资金服务确定的。首先确定质量本合同支付资金服务周期和任务以及 工作责任的报酬，然后确定工作正式正式生效。这样的企业员工可以在相关项目结束后对时 间进行平衡。在这个例子中，企业员工是一个参考的外部因素。远程办公室有一种选择，随着PDA、电脑和网络及私人相关公司正式正式生效方法的使 用，企业员工可以不在一个地方办公，仍然能完成工作。这样的安排正式正式生效可以让企 业员工既享受办公室的活力又享受家里的温馨和舒适。如果办公环境很小

4、、非常拥挤和嘈杂, 而工作需要安静的环境，这种正式正式生效非常好。成功的技巧：如果你担心雇员利用你的好脾气而随便打发工作时间，下面的小技巧会有利于保证公 司的产出。对企业员工的工作目标要非常清楚目标必须既具体又具有行为导向性，在工作结束的时候可以测量。你和企业员工都要 同意工作的范围。这一点非常重要，特别是针对那种远程交流的工作正式正式生效。例如， 你希望具体安排工作还是仅仅关注最后的产出？清楚定义企业员工在公司中的确切角色每个人（包括管理管控人和企业员工）都要了解自己和其他人的预期和责任。同样要明 白谁对谁相关相关项目，谁和谁做什么。在企业员工出外工作而只能通过相关公司正式正式 生效方法或邮

5、件交流时，这一点更加重要。如果不明确身份，那么就会引起混乱、相互责备、 产生纠纷和对抗，使公司生产力下降。在企业员工按照弹性工作制工作前，你必须确定交流的正式正式生效和频率雇主对企业员工的控制程度和要求是不断改变的。一些老板要求企业员工每周都写工 作报告，其他老板可以通过相关公司正式正式生效方法交流。还有一些人认为当面的交流是 必不可少的。指出你认为那种正式正式生效适合你的公司，制定规则。对采用远程通信正式正式生效交流的企业员工，规定固定的工时间企、业员工出现在办公室的时间越少，那么就越需要和他交流。远程工作者必须列出他 们在什么时间内可以一直保持相关公司正式正式生效方法和邮件联系，同时要确定去公司的 固定时间。许多采取弹性工作制的公司都有核心工作时间。在该时间内，所有的企业员工都 要到公司内。例如，所有的企业员工都要在周二12点到2点之间开会，这样会减少弹性工 作制带给公司的压力。