企业管理资料范本-物资供应采购管理规定.docx
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1、物资供应采购管理管控规定(一)部管工程相关项目、省管工程相关项目的物资供应,包括订货、清关、相关质量 本合同支付资金服务及其他服务工作由市局物资管理管控处配合中国邮电器材总公司及邮 电器材公司工作。(二)为保证全网的通信质量,便于集中监控维护管理管控,对集中管理管控通信质量 本合同支付资金服务的技术规范和选型,原则上在省局指定的范围内,结合本市的特点, 由市局科技处相关相关项目会同业务部门机构、物资处等相关部门机构i起选定适应市通 信市场和通信网络特点的设备,择优选定生产厂家和供货商。(三)对省局规定集中管理管控的通信质量本合同支付资金服务,由市局集中向省局或 供应商订购,由市局签订合同协议,
2、并相关相关项目合同协议实施,各单位要积极配合。 各邮电单位要将计划提前报市局物资管理管控处,物资管理管控处汇总平衡后会同其他相 关处室进行审核后呈报省局。任何单位不得越级向省局订购,更不能擅自在市场.上采购。(四)集中管理管控范围内的通信质量本合同支付资金服务的采购一律由市局统一组 织,并按以下三种情况分类实施:1 .对于通信基建工程相关项目,市局根据本市的通信发展规划制定全局的年度工程计 划,集中申报市或省计划立项,在相关项目批准立项后,要尽快制定实施时间表。通信基 建工程要严格按照建程序实施。在某一相关项目的可行性报告得到有关主管部门机构批准 后,由科技处相关相关项目制定技术范书,市局要尽
3、快成立该相关项目工作小组。一般情 况下相关项目工作小组由总工程师担任组长,必要时也可由分管局长担任,为了方便开展 工作,总工可根据情况委托副总工程师或其他领导人担任组长,工作小组由科技处、基建 处、物资处、计财处、电信处或邮政处、使用单位等派人组成。相关项目工作小组要尽快 制订相关项目实施计划、方案,报局领导人批准后开始实施。相关项目或设备的招标书、 技术规范书、询价书或类似的信件必须由组长本相关项目联系相关公司正式正式生效方法 后方可发出,相关项目工作小组要认真做好设备采购的计戈IJ、询价、选型、谈判、签定合 同协议等工作。合同协议签订后,物资处应相关相关项目设备采购或引进的合同协议审批、
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