提升库存准确率的实操方法.docx

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1、提升库存准确率的实操方法对仓库管理而言，库存准确率是仓库管理的基础，也是 企业进行日常生产经营的最基础的支撑。从基础的定义上 看，库存准确率大多数情况下指“存的数量是否正确，实物 的数量是否与账面的数量一致。”库存准确率计算方法库存准确率二（盘点库存数X平均单价）/ （账面库存数 x平均单价）X 100%库存误差率=1-（盘点库存数义平均单价）/ （账面库存 数x平均单价）X 100%以上两种计算方式表达的结果基本上一致的，反映了在 仓库管理的最终效果。库存准确率计算方法入库、出库、退货等各流程必须顺畅有序，在流程的关键节 点要设置好审查、复核环节，检查上面环节工作质量如何。容易 出现异常与问

2、题的环节，要经常总结，形成规范、守则；关键环 节要把控好，比如说入库环节的清点石作业；出库环节的扫描或 交叉复核作业；退货环节的扫描或复核作业。除了规范流程外，以下几种方式能够立竿见影的提升库 存准确率：精简库位编码产品编码、自己仓库代码、货架位编码等，不论使用哪 一种仓位编码，都要求短小精干。好处是识别读取的速度更 快，人工辨别时减少错误概率。固定与随机库位结合管理随机存储可以提高仓库存储的空间，但也会因管理疏忽 而出现找货的情况。比较现实的是使用固定仓位管理+定期 清理滞销品仓位的模式，随机存储主要需要有系统软硬件的 支撑，效率要比固定仓位好。无指令的产品归位仓库管理的进、发、存都是按照指

3、令在操作的，无论是 系统给出的还是人工给出的，每一个动作都是根据指令在执 行的，但由于错误的指令或者错误的操作会导致产品跟指令 不匹配，也许出于拣货路径、工作重要性、绩效考量等其他 因素，没有及时将错误指令产生的产品归位。那么在现场管 理的时候有必要及时清理无指令的产品，如果没有及时清理 会造成后续订单出现缺货情况。最佳的处理方法是培养操作 人员的异常处理能力，及时将异常产品归位，次选方法是在 现场设立一个临时产品存储位，异常订单在确认此仓位以后 再做缺发。区域管理仓库现场管理分为入库、质检、上架、存储、打包、待 发货、办公、设备区域。每个区域进行区分，如受条件限 制，可以分为到货区、存储区、

4、发货区。设立的区域范围跟 操作人员的作业区域相结合、与管理责任相结合。提升工作效益简单重复劳动的工作不出错是不容易的，我曾经遇到过 百万分之1错误率且效率奇高的能人，当然这个可遇不可求，比较现实的是每个环节追求千分之1的错误率。复核可 以减少错误率，但每件事情第1次就能够做对才是最经济高 效的行为，需要进行检查和复核的工作最好是交给电脑去操 作。绩效管理库存不准的时候，相关人员按照绩效考核标准进行扣 款，提高库存准确率的意识，当库存不准确影响的是实际金 钱的时候，每个人都会更加用心的对待每一个操作动作。规范流程系统流程跟标准流程相符，关闭“捷径”阀门，例如可 以核单后打单，也可以打单以后再核单，2个方法都没有 错，但不要给操作人员选择的机会，关闭“捷径”阀门，按 照系统中规定的操作流程作业，减少错误发生的机会。管理 者每天至少巡视1次各岗位的操作是否按照标准流程操作， 有人提出更加合理有效的方案的时候，要耐心的听，想明白 以后答复方案提出者。任何没有经过验证的方案，不能擅自 操作。异常处理A、异常产品区域当天没有处理的产品需注明日期，每 次看到都会想到，否则放在那里积灰尘也等不到处理的时 间；B、系统库存操作需及时跟进，什么时候操作什么时候 做系统出入库；C、逆流程需要注意产品质量问题；