2023年工程部工作计划5篇.docx

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1、2023年工程部工作计划5篇2023年工程部工作方案20XX年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我 们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际 提出了 XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方 案。一、工程部20XX年度主要任务和目标1、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据大路工程招标 文件范本、大路工程质量检验评定标准、大路工程施工监理规范、 大路工程施工技术规范、大路工程试验检测规程、大路工程标准化施 工技术指南等，对员工进行针对性培训。2、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管 理方面的阅历总结，供其他监理机构学习和沟通。

2、3、每个监理机构每月编制试验检测工作总结，报七公司工程部， 由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完 成状况清晰。4、每个月监理机构将所监理工程进度完成状况报工程部汇总，由 工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。5、系统完善工程部资料库整理工作。二、员工培训方案1、20XX年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作 中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善3.协作保修单位在小区的保修工作五.进一步完善健全装修管理程序。规定。流程。表格。记录。六.协作管理处领导协调各部门的工作七.完成管理处领导交办的其它工作2023年建筑工程

3、部工作方 案在送旧迎新之际，工程部在回顾20XX年工作开展的基础上，总结 阅历，找出不足，将以更加务实的态度，乐观协作公司经营的战略方 针，细化管理，从内部挖掘潜力，向管理要效益，更加严格要求，加 强培训，勇于面对不足，团结一心，增加大局意识、责任意识和协作 意识，同心同德，努力完成工作。我们会连续发扬敬业、奉献的精神， 共同为公司的快速进展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕调整、 完善、规范、落实等几个方面来开展。1、调整：主要是规范服务流程，调整目前的管理方式，修改并完 善相关管理制度，重抓物业品质服务；2、完善：依据公司领导提出的酒店式管理，五星级服务的方针， 对本部工作进行细化，将管理

4、制度深化到日常工作的全部阶段和环节, 形成一套完整的工作管理流程；3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范， 细化和落实到个人，做到各环节有方案、有制度、有实施、有检查、 有改进，并形成相关记录；4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高本部门员工的责任心,使各项规章制度落到实处。以下为20XX年工程部详细工作方案：一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服 务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工 作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工

5、。对 工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓 心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培 训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为 租户供应舒适的服务产品。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之 间，特殊是合理支配工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检, 责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修和保养， 做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊 是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养, 细心调试，确保中央空调主机顺当运转平安。加

6、强对公共区域等各种 设备的保养周期巡检。4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工 作时又未发觉的现象进行分析和总结，对原有的检查方式进行改进和 完善。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，加强了检查中 乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查 看。督促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保 养跟进监督工作。5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物 料，修旧利废方法，掌握降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取 更进一步降低工程支出费用。把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪 使用质量和寿命。加强对配件价格

7、的市场调查，包括对于装修改造装 饰工程材料的价格调查掌握。(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜 绝只管更换不管细心修理的不良作风。(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。(4)贯彻落实能源管理，加强对各水、电、自然气的使用，检查每 月抄表并进行对比，水、电、自然气的使用量进行存档，便于部门 成本掌握。二、工程部2期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作；2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对 台账与设备有出到处进行调整；3、支配工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态；4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作方案。总之

8、，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更 好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点20XX年注定是 不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工 端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡 团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今 后的工作中，连续发扬成果，克服不足，努力完成上级支配的各项工 作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。的方法或建议，报工程部邮箱。2、工程部将上述问题根据类别进行汇总，并依据相关合同条款、 规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审 查。3、上述总结领导审核通过后，下发

9、全部员工进行学习。4、20XX年3月10前，各监理机构针对学习状况分别组织闭卷考 试。5、20XX年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。三、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容1、在质量监理方面,总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、 监理员的职责。2、在进度监理方面，总体进度方案和月进度方案的格式和内容。3、在费用监理方面，怎样做到简洁、高效、精确 、准时。4、在平安监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。5、质量监理、进度监理、费用监理、平安监理、合同管理等各项 工作的工作流程，要规范化、标准化、简洁化。6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和留意事项，桥梁施 工组织设

10、计重点审查内容和留意事项。7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。8、各种协作比技术指南。9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。12、可以总结和沟通的其他事项。四、监理机构试验检测工作总结监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面, 不要停留在试验上。五、工程进度完成状况监理机构每月根据大路工程招标文件范本附录三工程管理曲 线内容和要求上报每月进度完成状况。六、工程部资料库整理工程部首先编制资料整理总名目，

11、发给全体员工，员工依据实际状 况乐观对应名目要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。 2023年工程部工作方案书一、工程部今年的总体工作工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管 理，加强方案检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央 空调，供水系统，厨房设施等正常运行，特殊要提高客房，餐厅，消 遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意 识，完善物耗材料管理.，设施备件定置管理.，大力抓好挖潜和修旧利 废工作。加强人员培训1，服务意识培训，服务技能培训1，争取人员一专多能，充分利用人力资源，掌握人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作

12、质量更上台阶。二、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服 务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工 作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如 电工肯定要从强电修理到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技 工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员 工疲沓心情，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘 汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。只有在人员聘用上实行能者 勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有 活力。盼望通过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创 建舒

13、适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，要彻底转变游击队, 救火队，油子兵形象，使后台服务也布满浓郁的酒店氛围。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之 间特殊前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作准时性，有效 性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线 巡查，责任分区，责任到人。并且由修理班组定期对前线使用人员叙 述使用保养学问，杜绝野蛮操作。3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的方案检修保养，做 好电梯、中央空调、热泵、配电、供水系统的换季检修，日常维护, 特殊是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵，末端风机盘管、风柜 的清洗保养，细心调试，确保中

14、央空调顺当运转平安度夏。加强对客 房、卡拉ok包房内电器、装饰、水暖等各种设施，厨房设备、餐厅 设备的周期保养巡检。保养必需经使用部门确认到位与否，作为对各 班组考核的依据。4、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源、物 料、修旧利废管理制度和方法，掌握降低物耗，能耗成本，加强修旧 利废，争取更进一步降低万元收入电费比，掌握万元收入水费比，降 低万元收入物耗比。（1）把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期， 跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对用于装修 改造的装饰工程材料的价格调查掌握。（2）修旧利废加强考核统计，每月检查通报每个班组的修旧利废 状况，工

15、作优秀者可赐予适当嘉奖，坚决杜绝只管更换不管细心修理 的不良工作作风。（3）合理调控设备经济运行，杜绝跑冒滴漏现象。（4）贯彻落实能源管理方法，加强对各点水、电能源使用检查， 每天抄水电表并进行对比，水电表计量的使用量每月通报各使用部门, 便于使用部门成本掌握。（5）加强材料，设备配件定置管理。建立好设备备件台帐，具体 各配件材料价格，便于掌握。（6）严格掌握外委项目，水、电安装能自行解决者自行安装。设 备修理严格掌握外委，尽量掌握修理成本。5、工程部员工要增加美学美感意识，学习把握星级新标准，为酒 店创建*的漂亮环境。总之，事情无论大小，要干就干最好，我们也信任，没有最好，只 有更好，只有我

16、们不断自我加压，查找工作的兴奋点，对事业布满*, 对工作布满热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真 情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。工程部2023 年度工作方案过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实 公司工作部署，克服困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌 平常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司 确定的各项工作任务。XX年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们 面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提 出了 XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作方案。平安是电力生产的首要要求

17、，也是公司进展的基础。平安是电力企 业永恒的主题，要始终坚持平安第一，预防为主的方针，仔细落实 平安生产责任制。按时召开班组平安周会，大力开展宣扬训练，使员 工从生命平安的高度熟悉平安的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家 庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司， 建德局，新龙公司的各类文件，结合三不发生，九个务必狠抓平 安工作，始终确保在平安的前提下完成工作任务。二、两票三制严格执行两票工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票 作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始 终要让工作现场处在可控，能控，在控的状态中。其次，仔细严厉 的开好每次班前会，三交三

18、查清晰，认真。交底时每位员工必需清 晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作 中的不足，平安隐患。三、材料及资料管理制定一名仔细负责任的材料管理员，必需了解每天进出材料，仓库 必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在项目结 束后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报 材料。在项目开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进行学习，每月 排出工作方案，合理支配好每天的工作任务。在项目结束后准时上缴 各类有关资料并留存根。四、加强沟通，服务于民加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的 改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先

19、提前通知，提 前预备。施工中，科学合理支配走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不 与用户发生口角，急躁，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百 的优质服务。五、关爱员工，仔细工作仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关 怀员工生活，提高员工的工作乐观性。特殊对于刚进公司的新员工， 老员工，老师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要 求,在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作， 成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是 个大家庭，工程部就是个小家庭。XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下， 发扬新龙人不怕吃苦，不

20、怕艰辛的企业精神，以更加奋勉向上的精 神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、 迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细 务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。 最终我信任我们十二工程部在公司领导的带领下肯定能圆满的完成 XX年工作目标，给公司一个满足的答案。2023年工程部工作方案20XX年就要过去，新的20XX年即将来临，工程部在新的一 20XX 年里需完成以下主要工作：一.业主（租户）报修工作：逐步需要健全工程修理服务工作程序流程制度。规范服务工作行为, 提高工作效率，增加服务意识。以解决业主的困难为己任，把业主的 问题当自己

21、的问题来对待，把业主的事当自家的事来做，不卑不亢既 要服务又要效益互惠互利。二.公共区域的报修及设施设备的修理保养工作：完善健全各种设施设备修理保养工作程序。制度。操作规程及各种表格记录，并完成如下工作:1 .小区智能化系统的把握及修理工作2 .电梯的保养及故障排解的培训工作3 .消防泵房消防报警系统修理保养工作4 .小区会所中央空调修理保养工作5 .小区给排水系统的维护工作6 .红外报警系统监视系统的维护保养工作7 .小区设施修理保养工作8 .物业用房的维护工作9 .小区公共土建修理工作三.小区内物业改造工程项目：1 .南会所物业办公室员工宿舍客服中心的改造工程2 .南会所图书阅览室乒乓球室台球室的设施选购3 . 一期车库照明改造工程4 .湖边河边南侧铁栅栏围墙，安装红外感应灯工程5 .斜塘河河堤2台安装75团铁栅栏及植物爬腾掩盖工程6 .湖边栈桥，活动墙地等防腐木涤刷桐油工作7 .消防系统的恢复工程8 .车场管理系统大屏系统的恢复使用四.协作地产公司的工作1 .协作豪宅各施工分包单位的竣工验收及接管验收工作2 .统计检查，跟踪各分包单位保修期的修理工作