详细供货方案及质量保证措施范文(通用3篇).docx

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1、详细供货方案及质量保证措施范文（通用3 篇）详细供货方案及质量保证措施篇1供货时间承诺及保证措施1、我公司承诺，工期为合同签订之日起30天内。我公 司中标后保证严格按照采购方的交货时间及产品质量要求 及时供货，并送达到指定地点。货物运输过程中产生的所有 费用均由我方承担。2、我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、 按质、按量完成任务。3、若不按时完成任务，愿承担由此给采购方造成的一 切损失和费用。供货质量承诺及保证措施1、保证我公司工程质量符合中华人民共和国国家标准、 行业标准及其它相关标准。2、保证我公司所购产品来自正规渠道，杜绝“三无” 产品入库，绝不以次好，为采购单位提供充足货源

2、及高品质 的材料。3、保证我公司产品符合采购单位的设计要求。4、为保证工程质量，由我公司专职质检员对产品实行 跟踪检查，严格按各工序质量管理制度、各工序质量检 验制度、产品质量奖罚制度执行，谁出现错误，对谁按 备的安装环境进行调查，填写安装环境调查表。同时，我们 还将提前向用户提交各大设备的具体环境要求，在用户积极 配合下，确保在现场开工前完成现场环境准备。安装环境调 查由工程实施组负责。4 .现场安装调整。设备到达安装现场后，我公司的技术人员和用户共同计 算完毕后，工程实施组的技术人员开始设备安装调整。项目组将有多名工程师参与项目实施，包括项目经理, 负责现场远程网络设备、辅助设备的安装和调

3、试，完成后同 时填写项目安装调试报告。我们在设备的设置和调整的同时，对使用者的设备操作 和维护人员进行现场训练，同时为各设备和系统提供完整的 技术资料。5 ,进货检查。合同设备到达用户指定的场所后，用户和本公司的代表 共同开箱检查，根据投标书的要求检查所有设备的型号、规 格、数量、形状、包装和资料、文件（包装单、保修单、包 装介质等），发生损坏、数量不完整或产品不正确等问题时， 本公司负责解决本公司同时提供设备相关证明文件，保证是工厂的新产 口 口 O6 .系统调整。-10 -系统调整的主要任务内容：云南省烟草公司怒江州公司 2014年电子设备产品（网络控制设备类）采购项目系统调整 等。7 .

4、系统的初步检查。完成系统联调后，本公司将与用户、监理组合作，按照 检验测试计划对系统进行现场检验测试，对设备技术指标和 系统整体性能进行初步检验。系统验收后，签署系统初步验收文件。8 .系统的最终检查。完成系统初步检查后，本公司配合用户完成系统试运行 阶段，达到最终检查时间和标准后，组织全面检查设备技术 指标和系统整体性能。系统验收后，签署系统最终验收文件。9 ）保证措施。1 .组织高效的项目管理班，科学组织施工。为了确保本工程按期完成，本公司选择年富力强的工程 技术管理者组成项目经理部。项目经理部主要管理人员均为我公司从事高层施工的 骨干，他们经验丰富，管理方面，其建设工程均评为优秀工 程以

5、上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划, 将责任落实人员，严格科学管理，确保计划落实。2 .加强施工进度计划管理。11我公司将严格按照与业主约定的工期要求进一步具体 制定施工整体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工 程总控制的实施目标。本公司对该计划的编制根据现场实际 条件和施工能力，强调重要路线，项目根据施工网络计划组 织施工，确保重要路线工期得到保障，保证各工期控制点目 标的实现。项目经理部将根据施工总控制计划根据实际情况制定 周施工进度网络计划。周工程网络计划的编制每天按期完成, 保障重要路线工期。项目经理部每周定期召开项目例会，分 析施工生产中出现的制约施工进度的不利因素，

6、及时找出制 约施工进度的不利因素，及时解决矛盾和问题，根据计划完 成情况对有关部门和负责人进行奖惩，同时提出下周的施工 进度计划。3、组织强大的专业团队，保证用户需求。我公司将选派一支强有力的高科技专业团队，在劳动能 力需求量上，我公司将根据各分项工程的特点和工期控制要 求配备足够的劳动能力，同时建立奖惩制度，做好班组工作 后勤保障，确保施工任务顺利完成。4,严格的质量控制，保证计划的执行。把好工程质量关，抓好质量控制，把质量控制落实到预 控，杜绝不合格工程的出现，将影响工期进度的不利因素降 到最低，保证计划按时执行。-12 -5 .加强与业主各部门的协调和沟通，为本工程质量、高 速施工创造良

7、好条件。本公司一直重视与业主各部门的协调和沟通，协调彼此 的关系，对工程问题和矛盾，本公司从大局出发，从工程进 展出发，积极加强彼此的沟通，为工程质量高速实施创造有 利条件。6 .加强假日、恶劣天气的预备。适当安排假日、停电等特殊情况，尽量减少恶劣天气和 特殊情况对施工的影响。7 .加强施工过程的监视。设备安装调整前由班长详细提交班组（实施内容、质量、 进度），施工中实施班组自检，有序进行设备安装调整。-13 - 制度进行处罚，保证工程质量合格。5、保证履约担保，若产品出现质量问题，我厂用履约 金进行补偿或赔偿。1 .供货方案供货保障体系运维技术员10名，运维技术员经过专业的技术培训考 试并合

8、格。供货计划我公司从供货厂家当中，优选三家设备生产软件研发为 一体的公司，保证设备功能完善、产品质量都满足招标文件 要求。从生产、调试、运输、到货验收、设备安装、日历天 完成。设备生产时间安排：按照订货合同内容和设备参数图纸, 生产商分批次、分阶段排产，接到我公司订单后开始投产。设备出厂调试时间安排：生产完设备交给软件工程师进 行功能性调试，由厂家8名工程师和我公司4名运维技术人 员一起负责调试。设备运输时间安排：专用汽车运输，有效缩短运输时间。到货交付时间安排：设备到达采购人指定地点后，我公 司派出专业运维工程师协助采购人产品验收并做好交货验 收记录和填写接收单据。设备交付安装、调试时间安排

9、：设备验收完毕之后，按甲方要求在指定地点，安装地基，固定设备，以及设备接电 等相关工作并做好安装调试记录。按照采购人要求进行安装作业以及注意事项：a）按照地基施工、安装固定、接电等进行；b）定位设备位置、电源位置、等逐步推进；c）设备、就位安装、附属配套等穿插进行；d）加强施工管理，对施工关键部位必须设专人负责把关, 切实抓好施工调查和准备工作，发现问题及时协调解决，确 保工程按期不间断进行。e）对重点地基施工工序，设备安装，供电部分施工， 详细进行技术要求，明确要求，标准、工期和工序配合等， 科学地组织施工。f）用电安全：用电电源采用专用电箱连接，保证“三 相五线”安全措施，做到由安全员专门

10、检查、专门管理、不 符合用电工具一律不得使用。g）吊装安全：必须符合吊装安全规程，严格按规程进 行吊装。详细供货方案及质量保证措施篇2针对本工程，我们将抽调经验丰富、责任心强的业务骨 干组建xx信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的 派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组： 材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程， 我们把材料、设备管理纳入MIS系统。我们已制定详细的材 料质量控制计划和设备管理办法，并做到表格化、操作电子 化。具体方案如下：1、物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进 行账簿登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮

11、、 防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可 退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放, 及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损 坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。2、材料、设备采购的质量认证制度采购验证制度：通过对影响采购质量的关键环节实施控 制，确保采购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案, 包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、 功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信 息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发 放要加以控：验收人员在验收时发现物资质量与要求不符, 数量有误，品种、规格不对，技术资料以

12、及手续不全，要认 真填写物资验收记录，并作好标识妥善保管及时通知采 购人员。经验收不合格品，验收人员及时与采购人员联系， 将不合格品隔离，执行不合格品的控制工作程序。3、采购物资供应运输质量控制制度根据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按 期采购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。 做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、 完整与工程施工同步。产品采购质量原则是质量第一，质量 优先。不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走， 货证同步，选择合格可靠的供货单位，进货的质量记录及质 量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴 定报告及出厂检验合格证书、

13、质量保证文件等。设备进场时 要提供三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不 准备采购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟 调试，特别是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有具 体要求，但是保证美观及可靠，未经检查不准运到工地安装。 要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外, 要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品 生产许可证。4、建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性控制，对产品或服务进行标识 和记录，用户对不满意的产品或服务投诉时可进行追溯。在 有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目 经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工

14、、安 装和交付的过程中，如有标识移动情况，应按程序文件产 品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的 移置并更正记录。5、物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺 利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之 前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排 运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要 包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑 安装机具的准备和生产工艺设备的准备。6、施工材料准备主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求, 按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行 汇总，编制出材料需要量计划，为施工

15、备料、确定仓库、场 地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时 仓库。7、工程材料、设备的运输弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求 严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本 施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。（1）材料、机具远程运送材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量 及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商 点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、 划花、错漏和运输成本的增加。生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部 逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远 则请信誉好的搬家公司负责运

16、送。（2）系统设备和机柜的远程运送大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特 别安装要求的、特殊用途的”、专业性强的，由厂家或供应 商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件 成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整 性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续 的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的纠正和补救。（3）材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次 装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用 5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长 度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两 人抬杠运输。当运

17、输过程有可能令墙体和材料、设备表面花 损的还需用毛毯包裹后方可进行。目前，我们已对弱电设备材料的资源情况进行了充分详 细的调研，基本掌握了各系统设备和材料的市场行情，评价 确认了一批物资分承包方。具体采购时，我们将严格执行采 购计划单，重要物资需报业主审批后进行采购。我们将依据进货检验计划进行进货检验，并填写进货检验记录；需 复检的我们将邀请监理共同取样送检，验收合格后入库。对 重要物资，我们将做详细的质量跟踪。实现物资质量从采购、 检验、保管到发放全过程的有效控制。本工程设备管理的重点是设备的领用及安装前的临时 保管。我们严格执行随用随领的原则，少量不能即时安装的 设备按电力基本建设火电设备

18、维护保管规程进行保管。 我们将预先提交总的设备交货计划，每月提交月度设备需用 计划，以便合理安排设备到场，减轻业主资金占用及现场设 备保管的压力。一般情况下，我们将提前3天提交设备领用 计划，经业主审批后报设备保管单位，以便其统一安排设备 发放。专用工具、备品备件、设备挪用及资料的借用，我们 严格按业主要求的程序办理。重要设备开箱验收时，我们将 安排专业技术人员参加验收。详细供货方案及质量保证措施篇31）供应计划。对于XXX采购项目，XXX公司目前积累了丰富的开发和 实施经验，每年为用户提供完整的解决方案。本公司承诺从 签订合同之日起提供符合投标书要求的XXX购买项目。1）第12天完成设备交付

19、；2）第15天完成设备安装调 试；3）第17天完成系统联调；4）第18天完成系统初验; 5）打卡第19天完成系统试运行；2）项目实施计划程序。1 .交货。项目实施者在合同签订后的20个日历日内分批将货物 运到交货地点。2 .制定详细的安装调整计划。合同签订后，系统设计组和工程实施组共同分析、讨论 实施方案的技术细节，制定详细的安装调整计划。3 、安装调试手册；2、安装调试进度安排；3、安装方式；4、调试方法；5、调试工具准备；6、安装调试环境准备；7、详细的电缆连接图；8.分析影响系统实施的重要工序、重要设备，提出相应 的解决办法9、技术参数手册、训练手册和工程安装手册10、 制定项目建设质量管理方案和措施详细安装调试试计划将在签订合同后的10天内提交给 用户。3.安装现场环境调查和现场调查。为了确保各工程实施组到达现场后能够尽快开展工作, 保证项目顺利进行，本公司在实施前10天内对用户单位设