岗位价值评估工具.docx

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1、密级；企业组织系统岗位评估体系编号:企业组织系统班方用注:下屈指所有接受该岗位管理、奖候 考核的直接及间接的人数总和.受该岗位迸行指导和鹿费的岗位不称之为下屈. 专业人员多指需饕国事给予相应的专业认证资格证的的岗位职责范围企业组织系统班专用程度I456810程或独立性相同或R复工作（注：今一任 务1作用位. 物助员I.或员X多救同小工作（注：跑大乡数.作第一.乡为轴助类员工一些同类 工作（注：部分工 作单.多为朴通办公中 员工或SJ分 专业人员）个职能额歧 内的不同【作 注:多指专业类员工）不同职能 的工作（注；多拒 丛层管理人 员、主件）颔H 个职能 都门，业务却收 经理）领导2个或乡个职能

2、部门业务单位（经理忒总心，兴 中层或国立）现织行的.更？ 消仰.M造成研 发邮等其中一 个都”的士口 工作（总监或副总）用织声IK.半导 KH4.JW造成的 发部3其中至 少2个部门的 主要工作（副总取首脑）组织首脑.全 如小吊佻、 利。或小发 部的L变1作（所仃苏或 决策力1肌卡济惭明确持久受控（注： 一处广被监控状态）510203040506070中|902职费付有限的机嘿步步受控（注1按照步骤来监砰1020304050607()X09010011艮员送禽常观的方怙和实践按依育点殳桎（注】只对工作过SY关键点20304050607080、川)00110进行检点）4联求遵蔺一般性的指导完成后

3、受控（汴：授权 项r作中向不30405060708090100110120需要宝代，关注结果）5职货退的战略目标（窿族要求目标自行Mil计40506070K090100110120130划并实旅，对结果负货）6职贵祖的如织H标由公司的执行总裁并制5060708090100110120I.M)1407职员追的，打”公H标由董事会拉“60708090100110120130140150也收业务注：佗一虑工作束篙的G备/讽）加分1簿亚仅仅“觎了解级联内乂检例般领域52鬲亶人打对纲织的M他职能*城的口好知帆103制亶住整个组织卬国内市场的n好知想及加t具篇国际市场臼功疆域的般加做is4济亶乂务整个组次

4、和国内市场的充足知IR及/或只备国际市场在“段域的支好知识255需以”备段个姐织国内市场及旭际巾场全篮运作的光足物以4010企业组织系统班方用沟通能力沟通能力沟通频率组织框架普通：沟通需要范本礼仪和交换信息.正要：沟通有费力的性质,需要影喇他人并普通：沟通需要范本礼仪和交换信息.正要：沟通有费力的性质,需要影喇他人并偶尔：一月几次险常:有规律但善待天持续：每天与人合作.如：谈判,面谈,俏售和采购决定等.极至要:对整个组织极重要的谈判和决定内部:沟通主要在锐织内进行外部:客户、消费者、当局（注：在网组织内的内郃机构及其他业务例位中.只有苛求性的沟通可视作外部沟通）1111程度123程度沟通频率沟

5、通能力生通重要极1191偶尔1030305050702经常2040406060803持续305050707090程度内部外部内部外部内部外部组织框架（内、外部性质）121212企业组段系统班专用任职资格、程序12345678程度教育背景无需1作经验 （多指临时工.郎物抑、 无任何技术缨 求的周定E熟卷钵准化工作流 程,和，或会使用简单机器设备（多指一般员I1.W 助类员工（至少6个月需变经缴处理比较 专业的事务和/或工 具、机繇设备.（多指能技术类 员1:.职能摘、一 般业务人员）6个月到2年从室该岗位需娈相 头1 IT区城的外效（从广度和/或深 度上）（多指高城专业技 术员工.一般部门 管理

6、者，主忖”务 人员）（2-5 年）一闻技术的专门娩 经较我广泛的职能 的验（多指核心荒门赞 理井.核心技术人 员、部长）（58年）深观和吱皆的的 职能心或”冷 职能的fi理依兼多指部门总1U、 制总、创新性研发 技术人员）（8-12 年）糙深和极广的职 能必取或火成粉 职位的件理经总多指企业负员 人、大生双负责 人）（1216 年）常1证的常联 能首理短验多指伦也图何. 公认以人卜 首赭）16年及以上1初中1531 456075901051202病中50456075901051201353（1年以上）专业技术年校（注t t;想中专、职业盘中等专救技术学校）456075901051201 -15

7、04（3年或3年以上大学 出四备大专、本科）6075901051201351501655博上7590105120135150165180问题解决程rti1234567w操作a行政性创造性、（指本岗位是否苗要创新）何理界定消IW日常性质说明清楚（辅励员工.员I）界定何国力限箭度甯要若干分析（员工）超常需要界定 何壮仃些困靖猫听些分析（专业员工）必须要界定豺的;用要分析和调资主管）必须要界定何遁熨杂需要乂杂的大雄的分析和详细调伐（主符、中层.部分离层）必於妥界定何国人部分向思很史杂督组织的充分分析（尚层）必绩耍界定向壮火址时间花东北然杂 的多方面的阿Jtt I-.经常11:脖组织的充分分 析（商层

8、）1小雷安创造和发国W事”视蒐（不允许任何创新发明）102030405060702-fflrtia现有方法（注多指一般办公空人田203040506070803。现有的方法和技术进行改进和发联从先前内部的职能径出中打得防助（注：多18部分自业人员.主处）304050，加7080904创造新方法和斜技术从先匍内部的绢织”轮中烧将帮助（注：多指设理或核心技术人员,4050607080901005创造新的多方面和U公的方法和技术从先随外部的组织外装中贞得帮助（:多指总监.创新性研发人员）506070S09010()1106带为隘若发牌的性啜全株发收,无任何先ffif的处腐或应用（注1己上升至行业充度）

9、6070801001101207海度科学发展（注：开创新学科、折技术）70809010011012013015环境条件环境活动使工作者在身体上、精神上和技术上受约束/疲劳的情况（此环境包括自然环境和/准环境）风险政策风险和1:伤的风脸程度12程度风险普通俎苦1普通10202高203016职责大小对组织的影响对组织的影响职责范围3 职责范围岗位评估要素如织规模工作独立性工作多样性业务知识管理4 沟通频率下属人数内、外郃联系下属的种类能力工作复杂性5任职费格6问题解决7环境条件较肯背景创造力风险工作经验操作掌对组织的影响（I）程度组织的首脑（A-级岗位（注：多指企业首脑.包括企业决策层、3J事会、

10、监事会成员）对整个组织有影响 （B-级闵位） （注：多指企业高管.包 拈副总经理、总监、大部门部长等）对职能部门/业务单位 仃影响 （C级岗位） （注：多为企业中层管理人 员.包括部门部K、大部门 卜首力对工作领域有影响（D-级恸位及以下）（注：多为企业一股员工及基层管理人员）专家影响（注：多指需要专业性技 术或通过专业技术施加影响力的岗位）并吱1-极小的可以忽略的影响-12-小（边缘，边界）影响-23-有限影响-34-一些彰响某领域有一些影响45-重要影响-某一领域有正要影响567-有限影响-一些影响-主要影响-某一领域有主瞿影响-对某一职能部门/业务单位 行一些影响678-里要影响-对某以

11、德部门,业务单位有重要影响89-书限影响-主要影响-对某职能部门，业务单位有 主要影响910*一些影响-对祖织的业绩有一些影响1011-要影响-对组织的业绩有近钱，主要影 响1112-受其他组织强烈影响的组织首脏-玉要影响或投任组织副 苜肺-1213-受其他组织部分影响的组织首脑-13U二出织首脑14企业组段系统班专用 该指南主要用户在组织中处广何等珏损体系的业务俄位15 1-组织西脑及董事会主席-rrFF1 15 1影响力的定义对，织的贡献*有限*要是赤诩件质小于10%-噂通常为对北口接业绩的达成有易于疥别的贡献10-20%要较拈著,常具有线或主导忖质20 - 30%主婆时完成主要W演起到巾

12、翌/显宠作用大于30%企业组段系统班专用对组织的影响（2）程度1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.小影响2执词人在乔先消楚设定的I：作框架内活动,I： 作被主管仔细但非持续埴控制.小影响（注:妥为后劲类-域员工）6执岗人对职能部门，,业务整位的业续的鱼勺|双影响.或执岗人对工作额域外出射影响，（注；多为基层管理人员、跨濯门称湍者）7执两人对职能部门/业务单便的业绩的一些影响.海多为小主管）11执向人对一个对组织业缄有土姿影响的职脩部门/业务单付 负赤为执苗人担一个时纲织业绩力攻耳影响的专家。（注：名为大总熬）3执闵人对只关主裳结果而非细的受控工作负 贵.对工作汝域行眼影响（注:方为强通办

13、公空联员4执向人提出建议及/或担任对工作域有一些最 的I：作或执岗人担任对I.作领域有些影响的专 业工作.对1：作领域为些影峋（注:妥为有一定专耽或技术要求的办公室职员）8执岗人对职能部1/业务电位.的业嫖川用婴影响（该职能 部门/业务单位至少对组双业燎有影响）（注：多为辅助部门部长、火主我12在一个大公司里川任组织酋胞.该组织业绩受到总部和/及 其他组织的强烈影响（具体的政策.价格、财分战略、市场战 略等）或执岗人对一个对组织业绩（这里姐织仃脑位于程度13或14） 包遭幽的职能部门,业务单位负责成担任组同副首脑（参见那些处程度14有组织首心的组织）（注:多为磁总、分子公司总钱理）13在一个大

14、公司里担仃蜗织首脑,该如想业绩受到总部和/及其 他如织的部分影响（注：多为总经理）9执岗人对个对组织丑缄行有限极响的职能部f 业务 单位仇责.或执岗人身些对职能部门I务总位的“绿有 里要影响的活动负责（该职能部门/业务至少对组织费竣有 里要影响）（注，/为支持部门部长）14组织首脑（如果组织位于集团公司中,通过1K坐会战咯研讨 和泛泛的政策说明的途位,组织业绩可能受到影响.组织也可 健接受集团公司的些服务如财务、人耍政策等但不对组织 产生什么影响（注:多为集团总技）企业组段系统班专用5执岗人协调、拧制或发展对T.作领域什术要影10执岗人财一隹对祖织业续有影响的职能制门/业务15组组酉脑及亚事会

15、主席（海梦为董事长响的工作（注，多指岗丧在诬部门报费耍或为同类型岗位弓 1领若）隼位或活动负责（注:多为大舞长、小总监）企业组段系统班专用对组织的影响对应分数程度（销售虢2000万以下2000 万5000 万1亿10亿程度规模 至耍性1555552101010101032428323640450627486985597387101115668841001161327779511313114988610612614616699511713916118310104128152176200i 1119147175203231企业坦织系统班专用12134166198230262131491852212

16、572931416420424428432415180224268312355企业坦织系统班专用程度1234程度下属种类 下属人 数（直接、 间接）下屈为担任同类或无嵬性 工作的员工下属中包括专业人员但不 包括管理人员（此处所指专业人员指 需耍专门技术或技能的 岗位,且该技术或技能不 能在短期内莪得）下属中既包括专业人员又包 括低层或中层管理人员下属中既包括专业人员又 包括高层管理人员（A或B 级岗位）101010101021 - 1020253035311-5030354045451 -20040455()555201 - 10005055606561001-500065707575001 - 1000070758085810001-5000080859095950000+9()95100105