企业管理资料范本-销售人员奖惩办法.docx

《企业管理资料范本-销售人员奖惩办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理资料范本-销售人员奖惩办法.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、销售相关人员奖惩办法奖惩架构（一）奖励：1 .小功2 .大功（二）惩罚：1 .小过2 .大过3 .解职4 .解雇（三）1.全年度累计三小功二一大功2 .全年度累计三小过二一大过3 .功过相抵：例：一小功抵一小过一大功抵一大过4 .全年度累计三大过者解雇5 .A.记小功一次加当月考核3分B.记大功一次加当月考核9分C.记小过一次扣当月考核3分D.记大过一次扣当月考核9分奖励办法（一）1.提供公司行销新构想，而为公司采用，即记小功一次。2 .该、行销新构想一年内使公司获利5（）万元以上者，再记大功一次，年 终表扬。（二）1.业务员主动反映可开发的新质量本合同支付资金服务而为公司采 用，即记小功一次

2、。3 .该新质量本合同支付资金服务一年内使公司获利50万元以上者，再 记大功一次。年终表扬。（三）提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。（四）客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即：呆帐）， 记小功一次。（五）开拓新地区、新质量本合同支付资金服务、或、新客户，成效卓著 者，记小功一次。（六）1.达成上半年业绩目标者，记小功一次。2 .达成全年度业绩目标者，记小功一次。3 .超越年度目标20%（含）以上者，记小功一次。（七）凡公司列为滞销品，业务员于规定期限内出清者，记小功一次。（八）其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。惩罚办法（一）挪用公款者，一律解雇。本公司并

3、循法律途径向保证人追踪。（二）与客主串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。（三）做私生意者，经查证属实，律解雇。直属主管若有呈报，免受连带惩 罚。若未呈报，不论是否知情，记小过二次。（四）凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间不许喝酒），一经查 证属实，以旷职理处（按日不发给薪资），并记大过一次。若是干部协同部属者，该 干部解职。（五）挑拨公司与企业员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过 一次，情节严重者解雇。（六）涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。（七）1.上半年销售未达销售目标的70%者，记小过一次。2.全年度销售未达销售目标的80%者，记小过一次。（八）未按规定建立客户资料经上司查获者，记小过一次。（九）不服从上司指挥者：1 .言语顶撞上司者，记小过一次。2 .不遵照上司使命行事者，记大过一次。（十）私自使用营业车辆者，记小过一次。（十一）公司规定填写的报表，未缴交者每次记小过一次。