场地平整土方开挖施工方案.docx

《场地平整土方开挖施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《场地平整土方开挖施工方案.docx（35页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程概况工程名称：工程地点：建设规模：基础面积约1.77万平方米，裙楼基础挖深 23.6 米;二、编制依据本施工组织设计严格按照施工组织设计编制原则，并以 下列文件为编制依据组织编写：1、XX地块超高层项目设计施工图。2、国家和建设部现行土石方工程施工技术规范，质量 检验标准和检验试验规程。3、现场踏勘资料，结合本单位施工经验。三、技术规范和验收标准1、土方工程(1)工程建设标准强制性条文2009建筑工程施工施工质量验收统一标准(GB50300-2001)作:(1)财务管理，成本预测，收入与成本控制；(2)信件分类，登记，储存；(3)图纸登记，分类，修改，查找；(4)材料、配件、工具、用品的采

2、购、进货、储备、使 用等全部数据记录及设备完善的瞬时反映；(5)大型施工设备的台帐，包括订货合同、运行记录、 油耗、保养状况等全部数据记录；(6)全部职工工资、休假、合同期的状况；(7)全部工人登记、编号、进退场、劳务小时统计；(8)对供应商的管理；(9)综合运用材料、设备、人工管理等方面的数据进行 估量，财务核算及成本控制；(10)运用项目管理软件对工程所需劳动力、材料等资源 实施控制和动态管理，运用工程预算软件及时向甲方和监理 上报已完工程量和月度、季度生产计划。七、确保质量和安全的措施.(一)质量保证计划1、质量目标确保本工程达到“合格”工程质量等级。2、质量管理体系（1）人员配备及职责

3、权限1）项目经理领导制定、贯彻、实施项目质量方针、全面负责项目质 量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审；决定 项目资源设备，明确职能部门的质量职能；确定项目质量方 针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管 理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行；选 择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。2）项目工程师全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调质量计划 实施及质量过程管理事务；负责制订项目质量计划，督促检 查项目质量计划的实施；负责施工组织设计的编制；负责施 工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力；按规定 对紧急放行事宜进行控制。3）施工技术按质量体

4、系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的 管理和实施，以确定其符合性；在项目工程师领导下，负责 编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和施 工质量要求；为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开 展有计划、有系统的技术活动，提供适当信任和可追溯性的 证据；有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控； 合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质产品; 实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实 施。4）材料设备按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化 原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率；严 格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工， 杜绝设

5、备带病运行。负责原材料、半成品、成品、设备及其 状态的标识；实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工 作环境不影响工程质量。5）质量安全按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督 工作；负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品 质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；负责 各种检验状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6）综合办公室加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递；确 立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料；负 责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、 归档和销毁等工作；来往文件资料收发应及时登入台账，视 文件资料的内容和性质，准确及时

6、递交项目经理、业主、监 理和有关部门批示和办理；负责接收各部门文件资料责任人 按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档 和保管；在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。3、工程的质量控制及检验所有材料采购进场之前，应对分承包商（材料供应商） 进行考察审核，作出评价，确定合格分承包商。按有关规范 的规定进行采样试验，试验合格后方可进场，并按贯标要求 进行标识。严禁不合格材料使用在本工程上。1）回填土的检验根据施工图要求，土方分层回填夯实，严禁带水作业， 并做到回填土质无淤泥，腐植土及杂物，回填土及土基密实 度应及时取样试验。4、质量保证措施（1）工程项目经理部及领导班子应尽以下职责

7、。1）抓住项目管理的中心环节，制定出质量方针、目标， 对企业领导及上级主管部门和建设单位、监理单位作出承 诺，并保证全体人员和部门的理解和贯彻执行，以整个工程 达到合格为目的。2）工程项目目标进行具体分析，对工程的关键项目、特 殊工序，主要管理工作明确其控制点和质量目标，并有责任 部门制定具体措施。3）在施工过程中定期组织考评并与经济承包责任制挂钩。4）不断完善质量体系的组织机构、责任、程序、过程及资源。5）对施工现场质量职能进行合理分配，注重加强质量、 成本、管理，包括：材料质量、质量检验、安全生产、施工 进度等措施的协调。（2）工程项目质量保证措施及原则1）抓住抓好工程项目形成的8个环节：

8、任务承接；施工 准备；材料采购；施工；试验与检验；功能试验；竣工交验; 回访与保修2）成立管理、攻关、现场QC小组，落实具有专业知识 的人员，带动好施工人员，克服工作的困难，解决实际难题, 使工序、工作质量确保，项目质量目标实现。3）资源和人员：项目经理 主要领导专业管理人员，由 专业技能和管理资质的人员担任。关键、特殊工序人员必须 持上岗证。4）落实及制定各种质量计划。如新工艺质量计划；原材 料、构配件质量控制计划；施工质量控制计划；工序质量控 制计划；质量检验计划；分部分项工程一次验合格计划等。5）施工前做好各种原材料的试验。如黄砂、石子、钢筋、 水泥等检测工作，原则上一定要使用合格材料。

9、6）施工过程中切实做好工程变更或恰商记录；检验、试 验记录；质量事故调查、鉴别、处理记录；质量审核、复审、 评定记录等。（3）工程项目质量成本管理1）管理好各项运行质量成本和外部质量保证成本两部 分。2）施工时采取先进的工艺技术和施工方法。3）提高机械化施工的程度，提高生产力，降低生产成本。4）采用及更新有关设备。减少材料浪费，从而降低生产 费用。5）尽量减少不必要的开支及费用。6）制定合理的原材料构配件计划，材料消耗定额、工时 定额。7）落实制定好能源、公用设施、环境因素控制措施与计 划。（4）采购质量保证措施1）按设计施工图中的要求和规定，采用符合要求的各种 原材料。2）选择好合格的供方，

10、了解供方的材料是否合格、产品 是否符合设计规定的要求。3）根据工程进度，制定好进货检验计划和进货控制计 划。4）保存好各批物资的识别记录，以保证对供方质量现状和质量趋势的评价。（5）施工过程控制1）落实现场质量责任制，对施工现场进行明确的责任区 域划分，建立与经济挂勾的奖罚制度实施。制定内控质量标 准，贯彻以样板指导施工的原则。2）贯彻并加强工艺纪律的管理。制定工艺纪律检查与评 定办法，合理使用生产工具、设备及材料。3）抓好文明施工与均衡生产、抓文明操作、文明管理、 环境卫生和安置管理，施工按生产节拍和作业计划组织有节 奏的生产，管理数量同时管理质量，保证按期完成生产任务。4）正常开展QC小组

11、活动，领导班子在施工中将全面质 量管理工作与日常管理工作结合在一起，加强工程项目方针 目标管理；落实、协调质量职能；定期进行工程项目质量分 析。施工中QC小组做到有计划有目标地展开工作，运用科 学管理方法，提高工作质量，以保证工序质量，实现工程项 目总目标。（6）工序管理点控制的措施1）根据不同管理层次设置不同管理点，对质量目标的重 要项目、薄弱环节、关键部位着重控制，同时加强对质量、 成本、安全、材料、新技术、新工艺等环节的控制。2）落实管理点质量责任，开展好管理点QC小组活动， 着重控制各道工序要求，做好管理点的质量记录，落实与经 济挂勾的考核制度。3）工序管理点要具备文件记录，包括：管理

12、点流程、管 理点岗位责任自检、交接检记录、工序质量分析等。4）做好工序管理点实际效果的考查。质量项目通过自检、互检、交接检；砂石含泥量，通过 实验室检定；配合比计量，由班长检验，法定单位检定；控 制及考查内容。（7）不合格控制与纠正措施1）施工过程中对不合格质量产品。要进行检验与分析， 及时处理补救。2）预防不合格产品的产生，分析相关的过程、操作，质 量记录，找出问题发生的原因和潜在因素，消除质量隐患， 使产品达到优良完善。（8）半成品与成品保护措施1）组织措施：教育全体职工要对国家、对人民负责，爱 护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工操作时珍惜已完 成的和部分完成的工程。2）保护措施：主要

13、实施疏导、堵挡、遮盖、排水、防雷、 避雨施工、加固防陷等措施，对可能被下道工序或临近其它 工程施工污染，甚至破坏的部位，采取苫盖或挡护措施。3）技术措施：合理安排施工工序：按正确的施工流程组织施工。在工程项目施工部署上，为保证总进度计划的前提下，减少工序间交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品 的目的。采和新工艺、新材料，尽量减少工序，以达到减少交叉 作业的目的。(9)工程质量检验与验证1)工程实施中做好自检工作，包括模板尺寸，轴线标高, 预埋件预留位置、牢固性及模板清理等检查工作。2)组织好技术人员，做好各道工序的检测记录，并由有 关人员签字列入工程档案。3)重视隐蔽工程的检验工作。地基

14、与基础：包括土质情况、槽基几何尺寸、标高、地 面处理。(10)工程回访与保修根据工程项目施工具有一次性特点，在该项目组织机构 撤消后，认真做好工程回访与保修工作，并落实好施工企业 与业主单位职能部门的协调工作。(11)工程项目质量文件与记录工作1)做好质量体系文件的备挡工作，包括：施工图纸与变 更恰商；施工组织设计与工艺操作规程；工序质量控制与管 理点规定；试验检验规定与作业程序；技术交底与作业指导; 有关质量保证的文件和资料。2)做好工程项目质量记录工作，包括：工程隐检、预检 资料与分部、分项工程验收资料；各种试验数据，鉴定报告, 材料试验单；各种验证报告；工序质量审核资料，工程质量 审定报

15、告，质量体系审核报告；有关施工中质量信息记录； QC小组活动记录；质量成本报告；各种质量管理活动记录等 工作。(12)人员配备措施1)项目经理让有资格证书的人员担任。2)工长、技术员、质检员、劳资员、预算员、采购员、 材料员、等技术人员和管理人员，由相对资格证书，业务素 质能力强的人担任。3)QC小组人员由素质高、施工经验丰富，技术过硬的人 担任。(13)测量和试验设备的控制措施1)配备完整先进的仪器及设备，用于测量、放样、检测 等。保证测量器具、试验设备的正确性，保证具使用精度。(14)工程产品安全与责任1)对因施工质量问题引起的制造施工缺陷，负责维修或 重做。应对质量事故进行分析处理。2)

16、对设计考虑不周密或结构设计上有误造成的开发设 计缺陷负责协调或商洽。3)做好确保工程安全的工作。(3)建筑地基础工程施工质量验收规范(GB 50202-2002)(4)建筑施工土石方工程安全技术规范 (JGJ/T180-2009)(5)建筑放工土石方工程安全技术规范2、其它技术规范及验收标准(1)工程测量规范(GB50026-93)(2)建设工程监理规范(GB50319-2000)(3)建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-93)(4)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)(5)建筑施工安全检验标准(JGJ59-99)(6)我公司有关质量、安全保证体系及相关技术文件、 规定

17、。四、工程管理(目标、管理组织、材料、设备、劳动力)(一)总体目标1、工期目标及质量目标加强工程施工的二级动态管理，确立本工程按合同工 期，全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计 划的工期目标管理。施工中严格贯彻、遵守有关安全的法令条例、规定等。加强操作者安全生产意识教育，树立预防为主的主导思 想。施工中杜绝违章指挥，违章操作。制定能获得安全、可靠的有关工程程序，监督和落实好 方案及措施的实施工作。(15)做好统计方法的应用数理统计方法作为质量体系要素来抓，使其贯穿在各个 要素的施工过程中，对施工过程及管理过程，认真做好统计 分析，研究其分布状况，找出规律性，制定调整对策，充分 发挥

18、其作用。(16)施工准备工作1)认真学习和会审图纸，并做好各级的技术交底工作。2)认真阅图，编制施工方案并进行交底。3)坚持专业检查与群众检查相结合，贯彻队组自检、互 检、交接班检查，严格执行隐蔽工程验收。4)严格执行国家施工验收规范和操作程序，加强分部分 项工程质量评定工作。5)指派公司专职质量员常驻工地。(17)测量工程1)测量定位放线所用的经纬仪、水准仪、测距仪、钢卷 尺等测量器具及工艺控制质量检测设备必须经过计量部门 检定合格，在使用周期内的计量器具按二级计量进行计量检 测控制。2）测量基准点要严格保护，避免撞击、损坏。在施工期 间，要定期复核基准点是否发生位移。3）所有测量观察点的埋

19、设必须可靠牢固，以免影响测量 结果精度。4）座标控制点以及总标高控制点必须经监理验收，出具 书面认可方可使用。5）所有测结果应及时汇总，并向有关部门提供。（三）雨季施工措施1、汛期来临前的准备工作（1）建立防汛组织（与安全保证体系一致），上有专人抓, 下有专人管。密切关注天气情况，有大雨或汛情必须及时通 知各施工队，采取必要应对措施，确保人身、机具和材料的 安全，加强职工雨季施工的安全意识。（2）加强施工便道的维护，必要时要增撒碎石。（3）检查办公、生产、生活用房质量，做好防漏、防潮、 防霉工作，尤应注意做好受潮后易变质材料（如水泥、钢材 等）的保管工作，责任到人。（4）做好一线职工的雨具发放

20、工作，加强高空作业脚手 架和平台的防滑措施（下雨时一般要停止作业）。做好生产所需材料的储备工作，以应付因便道毁坏 带来的种种困难。(6)准备一批塑料布或大苫布，当急于浇筑混凝土时要 搭棚进行防雨保护。(7)所有车辆要加强保养，出现问题及时检修，禁止带 病作业，确保行车安全，并保证肪汛抢险急动员时设备的 完好。2、雨季施工注意事项(1)设专人记录气象资料，密切注视气象情况。(2)做好场地排水，疏通排水沟。(3)低洼地段准备好抽水机。(4)严密做好施工工序的组织安排，路基填方要缩短作 业周期时间(缩短铺填段落长度和减小铺填厚度)，力求每铺 一段就尽快碾压达到密实要求，并留好排水横坡、挡水填、 开挖

21、临时泄水槽，将降雨的不利影响降到最低限度。(5)雨季经常测定填料的含水量，不合格的须翻挖、凉 晒后，方可填筑、压实。(四)确保安全措施L安全管理体系建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本工程 实行项目经理负责制。由项目经理对现场安全工作全面负 责，分管生产的副经理主持日常安全管理工作，项目工程师 负责安全技术工作。项目经理部配备专职安全员，各班组配 备兼职安全员。2 .主要岗位安全职责（1）项目经理：D履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安 全施工，对工程项目的安全全面负责；2）参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体 系，组织编制安全保证计划；3）贯彻执行各项有关安全生产的

22、法令、法规、标准、规 范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配 置；4）支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督检查 工作。（2）项目副经理：1）根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的 安全技术措施，并注意督促检查；2）协调安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全 生产工作会议；3）定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制 度的学习；4）实施现场管理标准化，确保施工现场工作环境不影响 施工安全；5）组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促；6）负责安全设施所需材料、设备及设施的审核；7）处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故， 处理事故遵循“四不放

23、过”原则，并采取有效整改措施，防 止再发生；8）对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给 有关人员。（3）项目工程师：1）编制相应安全保证计划，通过后督促实施；2）确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程 项目组织安全技术验证，并对施工操作方案中有关内容进行 优化；3）作出因本工程项目特殊性而须补充的安全操作规定；4）选择或制定施工各阶段针对性安全技术交底文本；5）对工程技术部门负责的安全内容进行监控，落实改进 措施。（4）安全员：1）贯彻各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用 电、施工机械验收；2）监督、检查操作人员遵章守纪，组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，

24、并做好记录；3）制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲 突时，有权制止冒险作业;4)掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施；5)对进入现场使用的各种安全用品及机械设施，配合材 料部门进行验收检查工作；6)协助上级部门安全检查，如实汇报工程项目的安全状 况；7)负责一般事故检查、分析，提出处理意见，协助处理 重大工伤、机械事故，并参与制订纠正、预防措施，防止再 发生。3、安全保证措施(1)严格贯彻执行国家颁发的建筑安装安全技术操作 规范、施工现场临时用电安全技术规范等有关规定。实 行施行现场标准化管理。(2)建立健全现场安全管理网络，落实安全责任制。本 贯彻实行项目经理负责制。由项目

25、经理对现场安全工作全面 负责，主持日常安全管理工作，项目工程师负责安全技术工 作。项目经理部配备专职安全员，各班组设兼职安全员。(3)完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件 资料工作；开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术 安全交底工作；特殊工种必须持证上岗。(4)项目部设专人开展对项目部成员及劳动力的消防安 全的教育工作。实施对施工全过程的安全监控，参与工地的 安全检查工作，并落实整改事宜。(5)项目部制定具体措施，定期检查各项措施落实情况。(6)认真安全教育制度、安全会议制度及安全值班巡视 制度。1)工人入场前必须经过安全教育。2)布置生产任务的同时进行安全交底。3)项目部每周进

26、行一次安全会议，布置总结安全工作。 班组上班前召开碰头会，安排任务同时交待安全注意事项。4)每日设安全值班员，在现场进行巡回检查，发生问题 立即处理。5)每月组织一次施工现场标准化管理达标检查，保证按 部颁标准打分不低于80分，达到优良标准。(7)严格执行特殊工种持证上岗制度，未经培训领证不 得上岗。(8)进入现场人员必须戴好安全帽。现场应按要求设置 各种安全标志牌。(9)要协调好土方开挖作业面及运输道路之间的关系， 避免相互影响。(10)加强现场施工用电管理1)现场动力电源及照明线路应按建设部施工现场临时 用电安全技术规范文件及施工组织设计中有关规定架设。 电源线路架空架设或埋地敷设。各操作

27、面使用的手持电动工 具均由分电箱内接出。现场不得乱拉乱拉电线。2）夜间施工应有足够的照明，并派电工跟班作业。3）现场电动工机具必须按规定设置保护接地或接零，并 必须安装触电保护器，现场使用的电箱、闸刀、触保器必须 编号，严格按三级保护用电，做到单机，单闸，单触保器， 防止触电事故的发生。4）现场的机具设备一律应设安全防护罩。机具操作应有 专人负责。所有工作必须有资质的专业人员进行。安装后必 须经过公司的安全部门验收合格后方可使用，使用中要定期 维护保养。（11）季节性施工：本工程施工工期较紧，因此对抓好季 节性施工的安全生产十分重要，特别要抓好雨季、夏季施工 的安全保证工作。1）雨季施工：雨季

28、现场道路应加强维护，同时抓好现场排水工作；机 械、电气设备应有防雨防潮措施，暴风雨、台风前后要检查 工地临时设施、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、 漏雨、漏电现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排 除；2）高温施工措施：施工现场设置现场休息凉棚，并备有茶水或清凉饮料， 配备简易木凳以供施工人员小憩。高温天气采取“避中间、做两头”的原则，凡是高温气 象预报时，无特殊情况，中午12:00-下午2:00让工人休息, 尽量避开烈日下、中午施工。搞好饮食卫生和食堂卫生，防止食物中毒及传染病发 生。氧气瓶、乙族瓶等容器不得在烈日下曝晒和接近热源 （保持15米）。电焊及接触明火作业穿戴白帆布工作

29、服和防灼手套脚 盖，以防灼伤。职工宿舍装电扇，保证职工休息好，并注意职工身体状 况，严禁带病上岗。改善职工伙食，做好后勤保障工作。十、环境保护及文明施工措施（一）环境保护措施1、现场布置根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布 置图规定设置存放，并随施工基础、下部、上部等不同阶段 进行场地布置和调整，最大限度地减少耕地占用。2、道路和场地工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物; 场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中 堆放，及时处理3、消除施工污染场地废料、土石弃方处理，应按设计要求，按监理工程 师指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影 响和破坏。施

30、工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、 灌溉渠道，采用渗井或其它措施处理，工地垃圾及时运到指 定地点。清洗集料，机具或含有油污的操作用水，采用过滤 的方法或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低程序。（二）确保文明措施为加强施工现场综合管理工作，维护工地正常的施工秩 序，保证工程建设的顺利进行。以全面完成工程建设的各项 任务，保障治安保卫、消防、环境卫生、职工生活、安全用 电、保护成品、工种配合等各种环节责任目标的实现，结合 工程建设的实际工作要求，以社区活动的形式，对施工现场 进行综合治理。1、组织落实项目部内部成立综合治理领导小组，把现场参加综合治 理的负责人和具体实施人员网络及全体员工的

31、花名册报综 合治理领导小组，如员工增减应及时调整，员工进入工地应 佩戴胸卡，头戴安全帽。综合治理领导小组进行昼夜值班，负责人员、物料和成 品保护，监督治安保卫、消防、环境卫生、职工生活管理、 安全用电等工作的到位。现场施工人员要自觉接受工作小组全面贯彻落实我公司质量手册和质量体系程序文件，确 立本工程“合格”质量目标管理。为保证单位工程的合格目 标，其分部工程的质量等级必须符合所含分项工程的质量全 部合格。2、安全目标全面贯彻落实我公司质量手册，贯彻“安全第一，预防 为主”八个字。确立本工程“杜绝死亡事故及重伤事故”、“施 工现场安全防护率和综合优良率满足合格标准”、“杜绝伤亡 事故、杜绝设备

32、安全事故、杜绝火灾事故、杜绝急性中毒事 故”的安全目标管理。(二)施工组织管理1、施工组织管理体系设置和设想(1)施工组织管理总体思路若本公司中标，即组建工程项目经理部，负责承包范围 内各项工程的工作进度、质量、安全及施工文明等各项工作, 具体组织施工现场协调会议，解决生产过程中各项工种之间 的各种矛盾，平衡工程进度，解决工种之间的禁止关技术问 题，确保优质、高速地全面完成承包范围以内的各项任务， 使工程达到预定的工期要求和质量目标。(2)技术、质量、安全管理充分依靠本公司的科技优势，运用先进合理的施工方法 和施工方法，优化施工方案，并严格执行，充分发挥技术向 的管理。2、施工现场标化和文明卫

33、生措施(1)施工工地必须有七牌一图，即：工程概况，工程项 目管理人员名单，创施工现场标准化管理，工程环保牌，安 全生产的六大纪律，安全生产天数计数牌，防火须知，施工 现场平面布置图。标牌的制作、挂置必须符合标准，工地上 应设置专职卫生负责人，明确职责。(2)实现施工工地门前“三包”，门前墙外清洁无垃圾， 围栏外无建筑材料、垃圾，门前场地无污水。(3)施工现场设置冲洗站，车辆进出必须冲洗干净，严 禁运输车辆跑、冒、滴、漏行为。必须保持园区道路的清洁 卫生。(4)施工现场的污水应有组织排放，经沉淀池沉淀后排 入河渠或城市管网，厕所的污水应经化粪池处理后经沉淀池 沉淀后方可排入河渠。(5)作业环境强

34、调落手清，建筑垃圾及时归堆及外运， 物料堆放要整齐，不乱倒生活垃圾。(6)按项目部指令做好场容场貌管理工作，建筑材料按 区域整齐堆放，施工区域内做到“工完料尽场地清”。(7)施工现场设临时卫生间，定专人清扫，定期进行化 粪池清运工作。(8)现场设垃圾房，定措施、讲制度，做到垃圾进房, 时常保持现场整洁、干净。(9)保持工地卫生文明，努力做好宿舍卫生工作。(10)本工程文明施工检查程序详见文明施工检查程序 图。3、施工现场治安保卫措施(1)工地应建立治安保卫组织，各专业队伍要签订治安 责任书，同时建立施工现场治安保卫工作台帐。(2)工地应有仓库，对贵重材料、小型生产工具等要实 行专人管理，责任到

35、人。(3)做好工地物品的防盗工作，现场必须配备专职人员, 建造围墙或围护设施，现场材料、设备进出必须履行收发领 用手续。(4)严格控制非施工人员进出。(5)在施工现场严禁打架斗殴、无理取闹，扰乱正常的 生产、工作和生活秩序，违者严肃处理，并负责赔偿对方的 一切经济损失，情节严重的将报公安机关处理。(6)凡在工地做工人员须自觉遵纪守法，严禁在工地聚 众赌博，偷盗工地的公私财物，如有发现，即送公安机关处 理。(7)外来施工人员使用前要明确治安责任人，签订治安 管理责任书，收缴治安押金，并对所有民工统一登记造册， 报单位保卫部门及所在地公安机关备案，同时办理相应的手 续。4、施工现场消防防火措施因本

36、工程在建设过程中要求有针对性的做好消防安全 工作，具体措施如下：(1)为了加强施工现场的防火工作，严格执行防火安全 规定，消除不安全隐患，预防火灾事故的发生，进入施工现 场的单位要建立健全防火安全组织，责任到人，确定专(兼) 职现场防火员。(2)在各专业施工的防火操作区内应根据工作性质、工 作范围配备相应的灭火器材，办公区也应配齐灭火器材。(3)施工现场危险区应有醒目的禁烟、禁火标志。(4)杜绝现场动用非生产必需的明火。(5)施工现场如因生产需要动用明火，必须实行工程负 责人审批制度办理动用明火许可证。在用火操作中引起火花 的应有控制措施，在用火操作结束离开现场前，要对作业面 进行一次安全检查

37、，熄灭、清除火源熔渣，消除隐患。(6)严格用电制度，施工单位应配有专职电工、合格的 配电箱，如须用电应事先与电工联系。严禁擅自乱接乱拉电 源，严禁使用电炉。5、对物资管理措施(1)以材料员为首，成立项目组内部采供部，建立材料 出库、入库制度，严格出入库手续，按计划采购、供应，以 减少浪费。(2)进场物资的流转程序：各种进场物资必须在10天前 向项目经理部提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、 规格及所占场地面积，待项目经理部批复后再执行。(3)物资进场后，须24小时内及时搬运至指定地点堆放。 并落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护， 防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重

38、点进行 保管。(4)所有材料采购进场之前，应按有关规范的规定进行 采样试验，试验合格后方可进场，严禁不合格材料使用在本 工程上。(5)所有现场材料、半成品，均应按施工总平面布置图 做好水泥场地，分门别类地堆放，并按先进先用的原则进行。(6)贵重物品放入仓库内，并设专人管理，按计划供应。(7)经常检查材料的质量和使用情况，凡发现不符合质 量要求的材料，立即采取相应的措施，确保不合格材料不致 流入本工程。(8)为保证工程质量，模板拆除后应进行修理，平整度 等不合要求的不得转入下道工序使用。(9)做好废弃物的处置工作，每日做好“落手清”工作,做到“工完料尽场地清，废弃物与垃圾的处理按项目经理 部的要

39、求集中统一处理。（三）建筑垃圾清运本公司要本着“快拆快运，边拆边运，昼夜清运”的原 则，超常规组织清运工作。清运建筑垃圾车辆一般要使用密 闭化车辆；在特殊情况下，可使用其他车辆参与清运，但要 采取防护措施，防止洒漏污染。深度进行切割。3、环境、职来健康安全管理措施（1）环境管理措施1）施工所产生的垃圾和废弃物，如清理场地的表层腐质 土、工程剩余的废料，应根据各自不同的情况，分类分别处 理，不得任意裸露弃置。2）清洗施工机械、设备及工具的废水、废油以及生活污 水，不得直接排放于河流、湖泊或其他水域中，也不得排放 于饮用水源附近的土地上，应集中处理以防污染水质和土 壤。3）在城镇居民区施工时，由机

40、械设备和工艺操作所产生 的噪声，不得超过当地政府规定标准，否则应采取消声措施 或避开夜间施工作业。4）养生用塑料布在使用时防止被风吹跑，使用完毕后要 及时回收处理。5）拌合站堆料场、材料加工厂等，一般宜远离居民区， 且应设于居民区主要风向的下风处。当无法满足时，应采取 适当的防尘及消声等环保措施。6）自搅拌机内倾倒水泥，宜采用封闭式加料斗，为减少 进出料口的粉尘飞扬应加设防护板。7）运输粉状材料应采用袋装或其他密封方法运输，不得 散装散卸。施工运输道路，应经常洒水防止扬尘。8）工程施工用的粉末材料，宜存放在室内。当受条件限 制露天存放时，应采取篷布严密遮盖。（2）职业健康安全管理措施1）严禁在

41、运转中进行修理拌合机和皮带运输机。修理时 要切断电源，闸箱上锁，贴上醒目标记，设专人开关闸箱。2）用混凝土搅拌车运送混凝土时，严禁用手触摸旋转中 的搅拌筒和随动轮。3）路面施工时，应封闭作业区域，并在来车方向前方设 置禁行标志。4）现场易燃、易爆物品必须分开存放，保持一定的安全 距离，设专人看管。5）采用低噪声的机械设备，尽量避免在夜间、清晨、中 午休息时间施工。6）对施工垃圾应及时运至垃圾消纳地点；对施工污水应 沉淀后通过临时下水道，排入市政的污水系统。（2）职业健康安全管理措施1）施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录,做好施工机械设备的日常维修保养，保证机械的安全使用性 能。2）

42、施工现场的材料保管应依据材料性能采取必要的防 雨、防潮、防冻、防火、防爆等措施。3）现场要设置专职安全员，负责调度施工人员还应设专 人指挥运输车辆。4）应根据施工特点做好安全交底工作。5）现场施工机械应做好日常维修保养，保证机械的安全 使用性能。6）机械操作人必须持证上岗，专人专岗，且不得疲劳驾 驶。7）现场配合机械施工人员必须集中注意力，面向施工机 械作业。十二、施工材料的保护作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行 货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最 佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要 的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月 计划，

43、要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及 工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注 意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受 潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现 象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度， 建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员 的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材 料，减少工程成本，提高企业利润。.相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一 面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的 材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题。1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、

44、材质、 规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。十一、施工现场总平面布置（一）本工程施工总平面图的布置遵循原则如下：1、在满足施工的前提下，尽量紧凑布置，不占或少占场 地；2、最大限度的缩短工地内的运输距离，尽可能避免场 地内二次搬运；3、合理布置临时设施的数量和面积。尽量利用已有的 房屋、设施和管线，以降低临时工程费用，安全、防火有足 够的可靠性；4、按文明工地标准组织施工。导作用，并融合施工过程中，具体解决各专业的技术难点， 对各专业间的技术性和技术关键进行协调、解决和预控。根据招标文件所明确的质量等级要求，严格按照国家验 收规范、省操作规程和企业工程质量管理标准来严格控制本 工程的

45、各分部、分项的工程质量等级，针对本工程特点，重 点抓住工程测量、雨污水管道安装、道路工程分项工程在施 工过程中的事前预控、过程控制和事后检查，在公司项目部 二级质量监督管理下，确保保证各分项工程达到合格等级。确保安全事故隐患能及时排除，确保本工程施工期间无 重大安全设备、消防事故。同时施工现场做好安全保卫工作, 设定专人负责施工现场保卫工作。(3)材料设备管理按照周、月生产计划和工程现状的实际需要，协调材料 供应关系。提前做好工程所需材料选购工作。加强施工现场 的材料管理，按照现场文明要求，做好材料堆放和仓库的保 管，确保工程材料供应，做到工程进场退场有序。为确保本工程的施工进度，及时根据施工

46、组织设计设备 需求量供应。凡进入现场的设备，完好率必须达到95%以上, 并由专职设备机电人员对进场机械进行验收后方可安装使 用。对大型设备，在工程项目部专职机电人员验收的基础上, 由公司进行验收，以确保在施工过程中的急电设备完好，避 免因机械鼓掌而影响工期或造成事故。严格按照公司设备管理标准，按保养规程进行一级或二级保养，以保证工程顺利 进行。(4)劳动力管理对劳动力的管理，实行由公司劳工部门、项目经理部二 级管理使用体制，并优化劳动组合，合理投入劳动力，使各 工种技术等级配合合理。针对本工程的特点，做好对劳动力 队伍的技术、质量、安全及自身素质的提高教育。在合理运 用经济杠杆作用下充分发挥劳

47、动力的潜在积极性，消除各种 可能发生的不良后果及隐患，充分体现本公司在劳动力管理 上的优势。并对劳动力设专人管理，确保工程正常顺利进行。(三)技术准备1、组织施工人员现场踏勘和作详细的调查研究，进一 步了解现场的自然条件、地上地下管线、施工条件、交通条 件、水电供应情况、材料具体位置，结合业主指定，择优选 择材料和半成品的供应厂商，订立供货合同。2、认真详细阅读、领会设计意图，熟悉有关技术规范 和标准，分析地质资料，听到设计交底，认真编制完善具体 的施工组织设计，制定切实可行的施工方案。根据工期要求 编制更详细的进度计划和流水网络计划，优化劳动组合，并 按有关规定报批，科学合理的组织施工。3、所有用于本工程的材料进场时都必须按规定具有材 料合格证明文件、准用证和测试资料，并按有关技术规范的 规定进行分批抽取试件送本工程监理工程师认可的材料试 验单位进行检验，经检验合格后的材料方可进场使用，且在 工地办公室留有一份样品，以便材料员、质量员对照检验把 关。（四）项目管理组织体系的建立根据本工程的影响和地处位置，以及工程的进度要求和 难易程度，成立以取得二级项目经理资质，具备较强协调管 理能