企业管理资料范本-外贸销售提成方案.docx

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1、钧坚公司外贸销售提成分配方案1,当月个人销售金额低于一万元时，提成按照货值 的1%）计算。2 ,当月个人销售金额在2-30万元时，提成按照货 值的2%）计算。3 ,当月个人销售金额在30-50万元时，提成按照 货值的2%）计算。4 ,当月个人销售金额超过50万元以上，提成按照 货值的22%）计算。5 ,若业务员个人工作表现及配合能力很差，主管可 以取消他/她的团队成员享受的团队提成，并转 分配到成员福利当中。公司福利：包吃包住，每周上班6天，买社保，提成高，大家工作 中相互配合，共同发展。业绩提成100%分配方案如下：业务员个人业务提成比例：个人业绩提成的80%；业务主管个人业务提成比列：个人

2、业绩提成的85%；团队业务主管管理管控提成比例：下属部门机构成员业务提成的5%；团队成员个人享受的团队提成比列：团队整体业绩提成（部门机构 成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和）的10%/团队总 人数；【列如：（业绩2万+8万）*2%*10%/2人=100元（每位成 员）】剩下的团队整体业绩提成的5%：作为办公室成员的福利资金（可平 均分配或者累计聚餐或者累计组团外出旅游）若销售利润可观，公司可以开会拟定全年外贸销售 净利润的几%给予销售相关人员年底分红奖励。总结个人业绩提成如下：业务员个人业务提成总和二个人业绩* （1%-2. 2%） *80%+团队整体业 绩提成（部门机构成员的个人业绩+业务主管的个人业绩的提成总和） 的10%/团队总人数业务主管个人业务提成总和二个人业绩* （1%-2. 2%） *85%+下属部门 机构成员业务提成的5%+团队整体业绩提成（部门机构成员的个人 业绩+业务主管的个人业绩的提成总和）的10%/团队总人数2015/12/14吕军钢