2022工厂班长工作计划5篇.docx

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1、2022工厂班长工作计划5篇2022工厂班长工作计划篇1车间班组是企业的“细胞”，是企业组织生产经营活 动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，企业的正 常生产运行要靠班组来维持。班组长作为班组生产管理的 直接指挥和组织者，需要充分发挥全班组人员的能动性和 安全责任心，认真贯彻落实车间的各项安全规章制度和安 全操作规程。根据我车间特点，制定下半年的工作计划。牢记安全管理职责，作为班组安全生产的第一责任人, 对本班组范围内的现场安全管理全面负责。带头并监督全 班人员落实各项安全生产责任制，严格执行各项安全规章 制度和操作规程，抓好安全生产管理，组织班组人员定时 巡检并及时处理安全隐患，做到不安

2、全不生产。抓好班组团队建设，加强和班组人员沟通，及时了解 员工思想动态，通过班组安全活动及有针对性的培训逐步 提高班组人员操作技能、安全意识和应急技能，将车间的 安全培训计划落到实处。对班组安全人员进行业务指导， 指导员工开展安全工作，搞好员工安全技术操作。4、个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投 料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管 理者来说确实是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽 可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利 益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作 的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉 处分班组长，或者扣减当班的产量。

3、5、个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量， 在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短 了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备 的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡 是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车 的，加大处分班组长和维修工的力度，同时我们在今后的 工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技 术工（维修工）分出几个档次。2022工厂班长工作计划篇4新年开始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等 诸多不利因素，不断强化车间基础管

4、理工作，狠抓落实， 经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向 正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干 部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将 XX年来的工作总结一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工 作能力。提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。不积蹉步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以 往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是 每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道” 的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财

5、富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业 务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适 应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党 员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党 总支保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务 的思想，牢记“知识就是生产力通过不断的学习来吸 取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在 实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平 有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策， 全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在 工作中不断进步。牢固树立以党为核心

6、，服从组织管理的 正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质 量继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高 度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。 努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培 训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能, 便于更好的完成各项生产任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我 始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成 好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同 志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带“。车间生产时， 我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高 工作效率。设备出

7、现故障时，放假期间，我带着值班人员 认真做好工厂交给的各项工作，积极参加，与员工们同甘 共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素 质群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接 关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员 工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运 和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制 度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自 己不断的努力学习进步才能与企业共同开展，从而调动了 员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好 车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情 来办，在工作和生

8、活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合 力，伸出援助之手，给困难的.家庭带去集体的关怀，让他 们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝 聚力和向心力。2022工厂班长工作计划篇5新年伊始，为配合公司的开展规划，方便各项工作的 顺利展开，制定此工作计划：一、加强学习，充实自我由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与缺乏，需要 不断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作 岗位，更快的开展工作。首先熟悉整个生产车间的运转情 况，了解各个流水线的具体工作内容，然后深入到各个人 中，学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后 续工作的开展打下基础。、制定完善各

9、项规章制度结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设 备操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提 供依据。三、加强劳动纪律，促进管理工作贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用, 加强现场管理，实现全年安全生产。四、实现全年安全生产1、人员安全：安全生产全年目标一无重大生产设备事 故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要 措施：1）加强对员工的安全生产培训；2）培养员工安全生产 的意识，了解安全对公司生产及个人的重要意义;3）定期检 查车间生产安全隐患并及时排除，限度的减少潜在的危险 因素。2、质量安全：对产品加工过程进行严格监控，防止私 自添加、更改等情况造成质量

10、安全事故的发生。五、稳定产品质量，提高成品率实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率。主要措施:1、严格按照生产作业操作。2、加强员工对质量检查的培训，牢记产品检查的重点、 要点。3、建立操作人员、主管的日检查制度。4、增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流， 改善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再 上新台阶。六、生产本钱控制1、节约人员本钱：积极响应厂部号召，个别员工实行 绩效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量。2、合理使用资源：积极响应社会号召，提倡节约，反 对浪费，节约水、汽、电等能源，在员工中宣传，在例会、 晨

11、会中反复强调，加强节约精神，提高员工在日常生产、 生活中的节约意识。七、人员管理1、人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品 质量安全。2、各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度， 以及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品 质量挂钩。3、减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住 老员工，开展新员工，为公司扩建和新厂建设做好，了解 保证产品质量，标准，公司生产及个人的重充分准备。深入现场检查，解决安全问题，带着指导并监督班组 人员加强班中巡回检查工作，对生产设备的运转状况、各 工序的运转情况定时巡检，及时发现异常情况，并及时

12、交 出处理，防止事故发生。对经常出现故障的设备和部位， 集合班组人员一起分析原因，提出解决方案。正确行使安全管理权。检查现场作业现场安全环境和 监督员工按操作规程规范操作，及时制止不安全行为和处 理违章作业。认真落实车间检维修作业安全管理制度，特 别是动火、进入受限空间、登高等危险作业时，严格监督 班组人员按照作业程序执行，并确保各项安全措施落实后 方可实施。催促班组人员保持作业环境的整洁，及时的整理和整 顿作业区域内的物品，并及时清扫现场保持现场卫生。做 好交接，严格执行交接班管理制度，当面将生产发现的异 常及处理情况以及安全设施情况交接清楚。2022工厂班长工作计划篇2一是加大宣传力度。宣

13、讲开展班组安全活动的重要性，让车间每一个员工 都从思想上真正认识到班组安全活动的意义，明确开展班 组安全活动是国家、企业及每一个员工的需要，确实提高 员工的安全意识。二是车间指导帮助，跟踪催促。引导各班组有计划、有步骤地组织班组安全活动，要 求活动必须到达有形式、有内容、有记录，并收到好的效 果，让班组每一个成员都能从中有所收益、有所启发，能 够将它运用到实际工作中去。三是不断总结，查找缺乏，不断完善。在六月初，第一次组织班组安全活动时，班长、班员 都感到很盲目，不知所措，在活动中只是车间、班长针对 存在的问题讲一讲，班长念一念有关法律、法规及安全知 识。这不免有些流于形式，或有一种说在嘴上、

14、写在纸上, 玩弄虚招的嫌疑。通过安环处领导的现场指导，并结合学 习安环处下发的关于开展班组安全活动的指导意见， 车间利用上下班会进行学习，开展了 “怎样开展班组安全 活动”的讨论，找到了问题与缺乏。六月下旬，车间班组 安全活动有了一个质的飞跃，在二班杨爱军组织的班组安 全活动中，班长准备充分，针对习惯性违章展开讨论，班 员踊跃发言，都能联系自己的岗位实际，找到自己工作中 存在的缺乏或习惯性违章，从班员发自心底的话，足以看 出班组每一个成员对自身存在的缺乏与习惯性违章有了深 刻的认识和改正的决心。三班周永兵组织的班组安全活动 开展得更深入更细致，针对各岗位重点部位巡查内容，现 场进行了相互学习，

15、回顾了车间三次火灾事故的经过，同 时发动不同岗位人员提出了不同岗位的疑问，通过互相提 问、互相解答，到达了互相学习、共同提高的目标，让大 家知道了户外巡查、岗位巡查、重点部位巡查的重要性， 明确了巡查的具体内容、考前须知，认识到了过去巡查时 走过场带来的后果和危害，真正明确了自己在班组安全生 产中的职责。由于车间采取的措施得当，班组安全活动在实践中收 到了很好的效果，真正表达了 “人人讲安全，事事重安全” 的原那么。我相信班组安全活动的经常化、持久化必然会确 保车间安全生产，促进公司各项管理工作的开展，推动公 司快速、稳步的开展。1、方便统计生产数量: 2、方便物料管控，良品不良二投入3、有利

16、于员工自检与互检，因其流程卡记录其相关标 准参数，要求员工作业据实际参数填写作业；且针对上工作 之不良，下工位员工可以据标准参数及实际填写参数作互 检动作；同时推行使用者付费观念；4、针对出货后之产品，流程卡采用保存放置，方便针 对客诉品起追诉作用！(1针对重点工位作相关品质考核与培训，要求关注重 点工位，班长及上级管理加强对重点工位的管控；且对重点 工位采用5w/lh理念加以技能及理论培训，一段时间加强 催促后，再加理论及现场操作考核，考核上岗后，其上岗 员工薪资将与其它员工每月多30-50元不等；另上岗员工来 源自上班工作认真表现，且头脑反响较快有很强的学习能 力者，人员将由班长推荐产生。

17、(2针对生产现场不良，建议招聘一局部有潜质开发的 年轻员工，要求心态端正，对物理电磁学有一点的了解与 兴趣，其工作安排是，协同分析员朱静一同针对生产现场 之不良认真做好分析，具体分析要求落实到工位每个实际 操作人上，并将要求及时知会不良原因到相关班长身上， 相关班长得知讯息后，要求其针对不良作相关纠正与改善 动作！建议产线使用一内部品质单，要求责任班别班长认真 填写及认真落实纠正与预防措施！其发单班别班长作相关工 作工作跟进及处理！针对相关班别班长末认真执行改善对策 导致不良或类似错误再次重演的班长，将要求加以金钱处 罚，其罚金将作为制造部内部表现奖励基金使用；(3认真加以思想及品质意思教育，

18、坚持一次做对原贝1, 因客观原因不能达成，也要求做到同类错误绝不再犯！2022工厂班长工作计划篇3以下是作为车间班长的我在20xx下半年的工作计划：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分 利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业开展 方向，使班组成员真正领会到公司的开展要求、前景和目 标，努力向新的方向迈进。2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响 车间的工作绩效，因此，在下半年的班组建设中我首先强 化自身的带头作用。加强班组长的、培训与学习，同时为班 组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范 带头作用。二、狠抓安全管理1、充分利用周二安

19、全例会时间，认真分析一周来的安 全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取 经验，杜绝类似事故的再次发生。2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确 保了下半年的安全生产。三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强 化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大 提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。、现场管理得到改善1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行， 宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到 大的改善。2、将东厂所有积压余料进行消化，防止了原材物料的 浪费

20、，节约了生产本钱，改善了现场。五、对设备进行技术改造分别对多个车间的局部设备根据实际情况进行了改造, 降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产本钱。 通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生 产工艺配方成功应用于生产，降低了生产本钱。总之，上 半年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和缺乏, 主要表现如下方面：1、安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到 位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工 人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发现 的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进 行处分，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以 前，就应该

21、不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处分当班安全责任人。2、由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在 应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在 有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作 中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安 全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整 改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任 人。3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好 多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生 安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现 在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作 工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造 成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡出现的任何违章 操作的，一律停工休息。到目前为止，东西两个厂子，我 自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作 业安全标志没有设立，准备限期解决。