XX小学党的群众路线实践活动整改落实情况“回头看”工作汇报材料.docx

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1、XX小学党的群众路线实践活动整改落实情况“回头看”工作汇报材料市国资委党的群众路线教育实践活动整改落实“回头看” 自查报告按照市委关于对党的群众路线教育实践活动整改落实工作 进行“回头看的通知要求，市国资委切实加强组织领导，明 确责任，强化措施，稳步推进，扎实开展了整改落实“回头看” 自查工作，学习实践活动取得了良好效果，现将有关情况报告如 下。一、“回头看自查工作开展情况（一）迅速动员部署。我委把“回头看工作摆上重要议事 日程，立即召开领导班子整改落实“回头看”专题会议，党委书 记*同志对开展学习实践活动整改落实“回头看工作进行了 安排部署，要求党员干部充分认识开展“回头看”工作的重要意 义

2、，以高度负责的精神、实事求是的态度，从党员干部思想认识 清不清、整改落实质量高不高、解决问题效果好不好、执行纪律 规定严不严四个方面，全面总结教育实践活动整改落实情况。进 一步完善了有关制度，细化了工作任务，按照要紧负责人一分管 领导一有关处室与党员干部层层衔接、逐级负责的原则，建立起 解决问题上下联动、左右互通、协同配合的工作机制。（一）求真务实开展专项治理。集中精力解决了一批突出问题，对需要逐步解决的问题，持 续跟踪问效，确保问题有人抓。一是集中整治形式主义方面存在 的学风不实、文山会海问题。进一步加强领导班子的政策理论学 习，每周至少安排2个小时的专门学习时间，并作为一项制度长 期坚持。

3、每位班子成员每年牵头完成一篇有价值的调研报告，目 前已完成了*问题研究、*的若干思考两篇调研报 告，调研报告得到了市委、市政府要紧领导的充分确信。精简会 议数量，可不开的会议坚决不开，务必开的以最小规模、最短的 时间召开，内容相近的合并召开；提高会议质量，会议讲话不求 篇幅、不讲虚话套话。二是集中整治整治官僚主义方面存在的调查研究飘浮、服务 企业少、接访简单、随意选聘中介机构、监管脱离实际等突出问 题。首先，建立处以上领导干部“人人有课题、务必有成果”的 课题制机制。领导班子成员每年下企业调研很多于*天，调研 的企业集团面达到*%。其次，针对企业进展中遇到的具体而紧 迫的问题，强化俯身抬头工作

4、作风，及时研究解决问题的路径、 方法与具体措施，做好服务企业进展工作。第三，健全并长期坚 持职工群众上访督办制度，对正常访两次的同一问题，纳入督办 范围，作为对企业考核的一项要紧内容。第四，进一步完善国资 监管体制，深入落实与*号文件相配套并已出台的*个监管政 策性文件，不断加大国资监管话语权，规范出资企业经营行为， 形成了国资监管闭合链条。三是集中整治整治享乐主义方面存在的精神状态不佳、进取 意识消减的问题。加强国资系统领导班子建设，严格教育管理机 关与企业干部，对软、懒、散等群众意见大、问题突出且没有明 显改进的干部进行组织调整。教育引导国资系统党员干部坚定改 革信心，振奋改革精神，认真研

5、究我市国资国企改革进展的方向， 初步形成了改革的时间表与路线图。首先，积极研究制定改革顶 层设计。我委正在起草*进一步深化国资国企改革指导意见, 年底前上报市委与市政府审定，力争尽快出台。其次，探索构建 新型国有资本管理体制试点工作。开展了构建市国资委-国有投 资运营公司-国有企业三层管理体制的有关调研，2015年，将启 动国有资本投资公司组建。最后，全力推进国有企业混合所有制 改造。开展了培养混合所有制企业试点工作，在互利共赢的原则 下，先行在竞争类企业中进行混合所有制试点。目前，达成了 * 公司战略重组合作意向，*合资项目已签署合作意向书，* 重组工作已形成了整合方案。*年到*0年，将分批

6、完成国有 资本投资公司组建与国有企业混合所有制改造工作。建立健全干 部作风状况考核评价机制，把工作作风、工作能力与工作实绩作 为考评干部的重要指标。制定出台市国资委干部作风考核评价 办法。四是集中整治机关勤俭办事意识不强、艰难朴素意识淡化等 奢靡之风问题。认真清理国资委机关超标准办公用房问题，对超 标准的办公室进行调整。严格落实接待标准，严把上级业务部门 到我委调研、兄弟单位来*学习考察、对外招商引资等各类接 待费用支出的审批关。制作接待标准工作审批单，作为接待工作 必填的要件、必走的审批程序。严格落实市国资委财务管理办 法，强化办公经费支出管理；进一步强化无纸化办公，坚决避 免浪费现象。五是专项治理国有企业超编制、超标准配备公务用 车问题。修订完善了*职务消费行为监督管理办法，明确 规定企业采取统一调度等方式保障企业负责人公务活动用车，不 得配备企业负责人固定用车。企业公务用车配备*的轿车。 企业确需配备更新高于标准公务用车的，务必按照规定报市国资 委、有关主管部门审批，并报同级纪检监察机关备案。市国资委 定期对出资企业负责人职务消费进行专项检查，监督检查结果作 为国有企业负责人年度考核、组织考察评议的重要内容与任免的 重要根据。（二）国有企业集团进展水平不断提高。*集团完成了 *等集团内部同质资源整合，*能力与服务水平实现了稳步提升。