企业管理资料范本-务员工资待遇销售提成管理制度.docx

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1、销售相关人企业员工资待遇及销售提成管理管控规章制度方案一、目的：强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平， 充分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围：本规章制度适用于所有列入计算提成质量本合同支付资金服务，不属提成范 围的质量本合同支付资金服务公司另外制定奖励规章制度。三、销售相关人员薪资构成：1、销售相关人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成+绩效四、销售相关人员底薪设定：销售相关人员试用期工资统一为1200元，试用期为三个月，试用期考核之 后进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同协议之日的时间为准，试用 期时间不将累计到正式入职时间，销售相关

2、人员签订劳动用工合同协议后享受 绩效工资考核：单位:元级别底薪绩效工资销售助理12000业务员1500100业务经理1800200五、销售任务提成比例：销售相关人员的销售任务额为每月月初由销售管理管控相关人员公布，试用期 业务员第一 个月不设定销售任务，签订劳动合同协议后的正式期企业员工按 100%计算任务额，每月完成销售指100%标业务相关人员，可在月底报销售部 门机构申请绩效工资，完成当月业绩指标考核，绩效工资将按实际在发放工资 是一同发放。六、提成规章制度：1、提成结算正式正式生效：隔月结算，支付资金未收回部分暂不结算，直至支 付资金全部回收；2、提成考核：本销售提成规章制度以完成销售任

3、务的比例设定销售提成百分 比；3、老客户提成计算办法：销售提成;净销售额x销售提成百分比(10%-15% )净销售额=销售单价-生产成本-应交增值税生产成本:设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比(5%-10%)4、新开发客户提成计算办法：销售提成;净销售额x销售提成百分比20% 净销售额=销售单价-生产成本-应交增值税生产成本=设计费+材料成本+制作成本+交通费用+公司日常运作成本百分比（5%-10%）5、销售提成比率会根据本公司不同质量本合同支付资金服务制定相应的提 成政策。6、业务相关人员交通费采用实报实销规章制度，出差住宿一晚补贴80元。七、激励规章制度：活跃业务

4、员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性， 创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：L月销售冠军奖，每月从销售相关人员中评选出一名月销售冠军，给予300元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90% 以上）2、季度销售冠军奖，每季度从销售相关人员中评选出一名季度销售冠军，给予800元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率 达到90%以上）3、年度销售冠军奖，每年从销售相关人员中评选出一名年销售冠军，给 予5000元奖励；（销售冠军必须超额完成月销售任务，回款率达到90%以上）4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；（如业务员未工作到年底奖金不予发放）5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；八、实施时间：本规章制度自2015年1月1日起开始实施。九、解释权：本规章制度最终解释权归公司总经办所有。郑州明玉品牌设计有限公司2015年1月1日