2023的销售人员制定个人工作计划.docx

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1、2023的销售人员制定个人工作计划一、公司的人力资源管理1 .根据公司人力资源管理现状，借鉴先进的人力资源 管理经验，推陈出新，建立健全更适合公司业务发展的 公司人力资源新管理体系。2 .做好公司人力资源规划，协助各部门做好本部门人 力资源规划。3 .注重岗位分析，加强岗位分析结果在实际工作中的 应用，及时做好岗位设计，客观科学地设计公司岗位描 述。4 .规范公司员工的招聘和聘用程序，以多种方式招聘 员工；强调实用性，引入多种科学、合理、易于操作的 员工筛选方法。5 .将绩效管理作为公司人力资源管理的重点，关注和 跟踪绩效规划、绩效监控和辅导、绩效评估、绩效反馈 面试、绩效改进和绩效结果使用的

2、全过程。6 .努力创造有竞争力的薪酬福利，根据当地社会发展、 人才市场和同行业薪酬福利市场以及公司具体情况，及 时调整薪酬成本预算和控制。做好工资福利分配，及时 为符合条件的员工办理社会保险。7 .将人力资源培训与开发提升到公司战略高度，高度 重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用性和本土化，实施培训与开发组织管理。8 .努力管理和谐的员工关系，善待员工，规划员工在 企业的职业发展。9 .公司的兼职员工也应纳入公司的整体人力资源管理 体系。二、在办公和后勤支持方面1,准备在中国铁路通信集团公司市北分公司开通800 (400)免费电话。年前已支付300元押金(由业务与 客户部经理曹燕收取)

3、。10 外包建筑物业管理、支付电费、收取邮件、咨询物业 管理问题等。11 3协助经理王伟勤制定办公室工作计划。12 确保电脑、印刷机和复印机的正常运行，注意日常 操作。13 为外出出差的市场开发部经理提供各种后勤支持。14 与王经理一起打投资电话。三、在实际的投资促进和开发运营方面1 .学习投资推广材料，深入了解3+2+3组合营销模式; 注重定期会议，取长补短，向取得成绩的先进员工征求 意见，及时掌握和利用他人的先进经验。2 .做好每日工作日记，详细记录每日市场情况。3 .继续回访商户。在回访的同时，我们将补充和完善新饮料商家的信息。4 .回访结束后，我们将跟进电话，继续在家协商，做好 订单准备和跟踪。