阳光新能源公司创业计划书.docx
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1、SunEcc,光Nitm公助CO2-to-BioFuel能源和环境的未来之路:微藻废气废水再生能源CO2-to-BioFuelIPROPRIETARY & CONFIDENTIAL INFORMATION. FOR AUTHORIZED USE ONLYJVersion 8.0: May 6, 20xxPresented by: SunEco. Corp.出版时间:20XX年5月指定联系人1朱洪职务执行总裁 电话号码1311516989传真机号码电子邮件100051-171信箱 立方公尺甲烷.为求稳定,与天然气混合发电,每小时发电量1()千瓦,可供2()个家庭 使用.截至20XX年8月,美国已
2、有5套大规模燃烧式发电厂在开发基于海藻的生 物燃料生产装置,年产能力达4000万加仑生物柴油和6000万加仑乙醇。这些生物 燃料的生产将每年产生超过3. 5亿美元的经济效益。微藻培养技术成为了微藻生物质能源的瓶颈:1978年,美国制订了一个“水生 植物计划”(ASP),希望能从水藻中提取洁净的生物柴油代替汽油。可是,用了 约XX年时间,研究小组也并未找到项目的工业化生产的可行性方法。1996年, 克林顿政府取消了这一项目 为什么微藻技术未能大规模普及,并被美国能源 部花费2500万美元和日本政府花费1. 17亿美元研究后否定为实用技术呢?在于 现行微藻培养生物反应器技术成本太高.,产率太低。美
3、国能源部试验失败的主要 原因是试图采用开放培养以降低成本,但开放培养带来了难以避免的污染。是微 藻培养技术成为了微藻碳捕获合成生物能源的瓶颈。中国目前为止,尚无以微藻 为基础的再生能源工业化技术及工业化应用。作为CO2排放的主要来源的火力发电企业等如采用成本经济的碳捕获再生能源 技术,可以从CDM中获得巨额资金支持,在保护环境的同时,还可以产出再生 能源替代煤和原油用于发电和制造交通用燃料。中国一次能源消费量煤炭所占的 比重近70%,石油为21.0%,在利用现有设备基础上,成本经济的以消除环境污 染为基础的可再生能源的新技术路线CO2-to-BioFuel是经济发展的可以依靠 的根基和保证。希
4、望我们的努力能为下一辈带来安全健康的环境,充沛的食品能 源供给,和平的生存发展空间。第一章公司基本情况公司名称_SunEco Corp (阳光新能源公司_)成立时间 20X X年1月 注册地点 美国 公司性质为:股份有限公司。 公司目前主营的业务为以微藻培养技术为核心的工业废气碳减排和以车用柴 油替代品为代表的化工产品制造技术。市场占有率:优势占有产品品牌:CO2 to BioFuel 微藻废气碳捕获再生能源技术”公司宗旨:提供以消除污染为基础的新能源技术公司发展战略规划:(-)战略定位与进程立足环保和新能源两大基本国策,填补微藻为基础的再生能源制造空白,填补大 面积废水处理技术空白,实现区域
5、废水集中净化,填补工业废气碳捕获技术空白。一项工程多项副产品:制造以微藻为基础的再生能源,利用废地,同时实现工业 废气废水处理,显著降低成本解决成本瓶颈。(二)竞争战略分析:1)产品市场竞争优势构成:a) 一项工程多项副产品:同时实现工业废气脱碳属CDM资助方向,利用 废地,同时实现废水废气减排形成销售价格和环保推广优势b)主要原料和能耗由内部循环产出,基本不依赖外来原料和能源c)主要转化通过微藻生物转化和催化剂等,成本低d)政策支持形成推广优势留学生高科技创业企业,自有知识产权,立足环保,再生能源,农 业,三大国策2)竞争对手分析:欧美,国内环保与能源领域的科研前沿与企业发展动态目前 为止从
6、技术层面考虑,尚无其他技术具备与本技术在成本上的竞争力。(三)公司近期及未来5年的发展方向、发展战略和要实现的目标: 技术与研发:以在美国研发的核心技术为依托,结合中国生产实际,研发完 善一整套低成本高效益的产业化技术体系。利用废弃荒地,实现区域废水集 中净化,预防藻潮,恢复下游水体生态功能,并为各高碳废气排出工厂提供 就地减排,同时大规模微藻养殖实现柴油产业化。前瞻性领导环保新能源领 域,创造行业新规则。1)生产基地规划:根据微藻养殖生产条件,以沿海经济重镇为重点集中减排, 首选环渤海湾重镇,第一年在环渤海湾重镇建立试验标准样板基地,成熟 后推广。其次为长江三角洲,珠江三角洲等,长远发展拓展
7、南方各省以及西 北内陆地区。2)赢利模式与市场战略:突出专利技术特色,以品牌特许加盟为市场拓宽主要 模式。终端产品市场战略要在国家政策支持下,多种方式与相关企业结成联 盟,形成一个全国性的终端产品营销网络。3)资本运营:以初始资金为基础,争取再生能源以及环保科研基金支持,以减 排服务支持低成本再生能源制造,争取3-5年内上市。(四)公司近期及未来5年要实现的目标1)公司首期项目目标为6个月内在沿海高氮磷污染水域,建设小规模实验样板 工程,并初步建立流水线。自制C02. 50-500平米养殖面积。投资额度100 万元。2)公司二期项目目标为第二个6个月内实现小规模实验样板工程流水线优化, 并按1
8、万平米养殖面积运行6个月产出650桶燃油替代物前体价值约合人民 币45. 5万元;并建设废气碳减排小规模实验样板工程。投资额度100万元。 通过国家级废水净化验收3)公司三期项目目标为第三个6个月内与发电厂合作废气减排,实现示范样板 工程,产生利润。为一个200MW发电系统碳减排。投资额度3()()万元。并 建设10公顷(150亩)微藻养殖面积。4)公司四期项目目标为实现标准示范样板工程流水线优化。按10公顷(150 亩)微藻养殖面积年产出1. 3万桶燃油替代物前体价值约合人民币689万元 /年;实现一个20万千瓦发电系统碳减排。并申请国家级减排验收和CDM 验收认证。5)公司第三年目标为通过
9、国家级废气碳减排验收和CDM验收认证。为 1000MW发电厂碳减排,减排效率80%o并扩大到5家加盟基地的建设。 Pre-IPO准备阶段。每100公顷(1500亩)微藻养殖面积年产出13万桶(barrel)燃油替代物前体价值约合人民币6890万元/年;同时捕获工业废 气CO2年,其CDM价值约合人民币0.9亿/年。6)公司第四年目标为上述1000MW发电厂碳减排。并扩大到20家加盟基地的 建设。IPO阶段。每1000公顷(15000亩)微藻养殖面积年产出130万桶(barrel)燃油替代物前体价值约合人民币6. 89亿元/年;同时捕获工业废 气CO2年,其CDM价值约合人民币4. 5亿/年;同
10、时净化5000公顷废水,恢 复水体渔业功能。7)公司第五年目标为优化减排效率和再生能源产出流程,并扩大到20家以上 加盟基地的建设。8)公司3-5年的主要目标1)深入研发微藻产品深化2)吸收资深科研和管理人员加盟3)除原有示范工程外,建立多家大规模微藻养殖面积的流水线,规模化工 业废水废气减排利用4)以品牌特许加盟为市场拓宽模式。终端产品市场战略要在国家政策支持 下,多种方式与相关企业结成联盟,形成一个全国性的终端产品营销网 络。5)资本运营:以商业资金为基础,争取再生能源以及环保科研基金支持, 以减排服务支持低成本再生能源制造。第二章CO2To-BioFuel”技术特点CO2-to-BioF
11、uel微藻废气碳捕获再生能源工艺流程图培养成本很高低单位占地面积产出率很低高废气碳捕获不能能净化废水不能能制造能源效率低高利用海域湖泊高密度培养不能高密度培养能表I CO2to-BioFuelrM微藻废气废水再生能源技术与普通微藻培养技术比较表普通微藻养殖普通微藻养殖CO2-to-BioFuel1)核心专利:低成本工业化微藻立体高密度培养技术,三步法微藻大面积废水废气净化再生能 源技术,工业废气碳捕获高效气液交换技术。2)环境污染资源化转化能源本技术利用微藻自成循环,由工业废气废水提供原料和能源,副产车用柴油燃料 替代品等化工产品,并极大降低成本。3)微藻立体高密度培养技术,现有其他微藻培养方
12、法主要采用平面培养,培养液深度为15-20厘米,一般不能 超过25厘米,成为单位占地面积的微藻产率的主要瓶颈。CO”aBioFuelTM技术 采用立体培养,将培养深度提高到2米左右,并可将培养器置于水面上,从而可 利用广阔海域湖泊。因培养深度提高,实现了微漠高密度培养,也延长了 CO2 与微藻反应通路长度,从而赋予了微藻培养以废水废气处理功能。4)整合微藻培养和工业废气碳捕获技术在一定范围内,微藻的产率与CO2的吸收利用率成正比。现有其他微藻培养方 法主要采用微孔管道将CO2吹送到培养液中,不仅成本高昂,而且因CO2是高 压吹送,而微藻培养液深度很浅,CO2极易流失到大气中而未被微藻吸收。 C
13、Oo-BioFuelTM在用特有的气液交换技术高效吸收/分离CCh后,将其输送到微藻 立体培养中提高CCh浓度,加大CO2与微藻反应通路长度,采用特有技术大大增加微藻培养中微藻对CO2的利用效率,从而显著提高微藻的产率,并同 时实现普通微藻培养所不具备的工业废气碳捕获功能。5)整合微藻培养和废水净化技术为一体,恢复水体生态功能大面积海洋湖泊富营养化水体的氮磷硫重金属离子净化现在是较难解决的水污 染问题的重点。藻类的吸收、代谢作用可去除水体中有机物和氨氮重金属,降低 养殖废水中的化学耗氧量(COD)、悬浮物(SS)和氨氮(NH4+)浓度,与物化技术 相比具有投资低、不易产生二次污染等优点,是处理
14、溶解态污染物最经济有效的 方式.海水养殖废水中的有机物主要为碳水化合物、蛋白质、脂肪等,可生化性好, 特别适合采用生化处理技术而且水中溶解氧的85%都来源于藻类。经处理后可 恢复水体氧分,恢复渔业生态功能。而普通微藻培养因大量施以化肥,反而造成 水污染;自然藻类因水体富营养化而大量增生繁殖,却得不到清理而腐烂,从而 产生更严重的氮磷污染,即“赤潮”,“藻华”。CO2-MBiFue】TM采用立体高密度培养技术和专利三步培养法,达到固定化微藻净 水反应器不能达到的迅速繁殖微藻的目的:解决了普通微藻培养因培养密度低, 难以净化大面积废水的问题;解决了普通微藻培养因施以化肥,制造水污染问题; 解决了开
15、放培养为其他微生物污染的问题;同时废水净化和能源产出成本合一, 降低综合工程成本。可整合成为海水集约化养殖的集约化废水处理部分。解决了 大面积海洋湖泊富营养化水体的氮磷硫重金属离子净化问题。经处理后水体富含 氧分,恢复大面积海洋湖泊水体渔业生态功能。6)提高微藻有效产品含量微藻自然品种达1万种以上,对于不同品种微藻和不同培养条件方法,微藻有效 产品含量差距极大。以含碳水化合物率为例,微藻在不同培养条件方法下,含碳 水化合物占干重比例可由低于1%到80%以上。本技术通过太空诱变微藻育种等 独特方法,优选微藻品种并通过特有专利技术优化培养条件方法,和微藻有效产 品提取方法,提高了微藻产品综合附加值
16、。第三章管理团队董事长:朱明道教授历任航空航天部中航高科技发展部主任,中国社科院与中国农业银行“黄河源增 水工程”秘书长兼项目主任,现任阿沃兹太空育种技术有限公司总裁。曾获国家 自然科学奖,美国世界发明金奖等多个科技奖项并被授予“中国科学技术功臣” 和“人民功臣”称号。拥有太空诱变微藻的中国国家公证证书。总经理兼财务总监:杨光MBA杨光毕业于美国卡耐基梅隆大学MBA,南京大学与美国约翰霍普金斯大学合办 国际政治中心硕士,和复旦大学国际政治系学士,在美国500强企业有XX年技 术管理经验。曾历任美国普华永道会计师事物所,美国甲骨文公司和美国德勤会 计师事物所咨询顾问和资深咨询顾问,2()X X年
17、3月创办Biopath Laboratory Inc 公司任法人并任总裁至今。其技术获多项美国技术奖项和美国国立卫生研究院 (NIH)科研基金支持。技术总监:朱洪医学工程学硕士朱洪毕业于北京大学医学部临床医学学士,获英国利物浦大学医学工程学硕士, 英国伦敦帝国理工大学组织工程博士肄业,于美国匹斯堡大学从事博士后科研工 作。专长于生物反应器,细胞培养分化和生物材料技术。基于原用于培养人造器官的生物反应器的研究,将其原理用于培养微藻, 在美国与朱明道教授一起自行开发了低成本工业化微藻立体高密度培养技术,阶 段法微藻大面积废水废气净化再生能源技术,工业废气碳捕获气液交换技术。运营总监:农业推广硕士,
18、研究员。原美国百事食品(中国)有限公司(上海)农业部项目经理。有X X年农业科研、 种植生产、采购、仓储、运输等农业项目高级管理和实地操作工作经验。曾承担 国家科技部“十五”科技攻关课题,曾筹建“全国农业产业化重点龙头企业”。顾问团公关顾问:原北京某大中型发电厂常务副总经理公关顾问:原北京某大型发电厂后勤副厂长媒体顾问:原中央电视台高管专利法法律顾问:某大学专利事物所所长,中国专利界元老专利法法律顾问(美):美国某著名专利事物所资深法律顾问公司法法律顾问:北京某法律事物所资深律师外部董事兼监事委员会主任(兼职)(预约干部):XXX教授,著名经济学家第四章管理制度1 .公司对管理层及关键人员采取
19、的激励机制a)打造企业向心性文化,建立企业荣誉制度,为员工提供多级别发展平台b)生涯发展计划:i. 储备干部制,提供员工晋升平台.选人标准:干部和储备干部,原则上只选干部人才不用一般人员。a)中层干部掌握年龄在35-45岁,强调富于实干经验和人脉关系基础,倾向于精细执行,人品忠厚b)发展到一定规模后,每位干部配备3位储备干部国家、城市中国北京邮政编码100051网址保密须知本商业计划书属商业机密,所有权属于SunEcoCorp。其所涉及的内容和资料只限于已签署 投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若 收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将
20、本计划书完整退回;2)在没有 取得公司或项目名的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递 给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计 划书所提供的所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。商业计划编号:授方:SunEco Corp签字:朱洪公司:SunEco Corp日期:5-10-08商业计划保密协议甲方:乙方:SunEco Corp 代表:一、保密事项1、甲乙双方同意对本协议保密内容进行如下限制性规定:本商业计划书属商业秘密,所有权属于SunEco Corp。其所涉及的内容和资料只限于具有合 作意
21、向的经SunEco Corp事先授权的人员.由干部为储备干部提供传帮带,并由干部的团队协作奖金兑现 其绩效1 .晋升积分点制,明确干部与下一步晋升的岗位之间的距离a)每个岗位责任和对潜在候选人的要求明确量化,与晋升积分 点制量化对接b)干部与下一步晋升的岗位之间的距离与绩效直接挂钩.早期预约制以储备干部资源尤其是资深公关人员资源ii. 公司为员工提供“企业内部再创业”平台.由公司提供规划合同法规限制和技术入股及引资平台,协助搭 配领导班子,由员工自行在企业内部再创业而组建新公司,员 工自行负担经营相关的责任,公司以品牌加盟制实现对其管理。1 .为员工提供在子公司和加盟公司提供期权和持股机会.干
22、部可上可下,只允许职务股,根据绩效考核,可收回职务股iii. 干部轮训制.为干部和储备干部提供技术部,财务部和市场销售部的轮训机 会1 .为干部提供在各加盟基地的轮训机会c)报酬高奖金目标责任制,以明确量化的目标绩效为核心的浮动薪酬,避 免人情影响2 .薪酬组成:a)底薪50%b)团队协作奖10%c)月绩效奖10%d)年绩效奖30% (年终发放)3 .目标责任量化与薪酬直接挂钩.阶段目标倒记时奖金制度和每月10分制奖金制度a)阶段目标倒记时奖金制度:提前实现公司以6月记阶段目标, 则项目经理和研发部主管各获得奖金人民币XX元/天。每月10分制奖金制度:提前将6月项目按月分为1-6步,每 月根据
23、6月项目目标的当月步骤确立目标,并分为0-10分。 次月5日前根据上月完成情况评分。10分者,项目经理获得 奖金XX元,1分获得奖金XX元,以次类推。2.立足以技术为核心竞争力,主营技术研发,其他尽量采用外包或品牌加盟或 OEM形式,以纯利润分成形式收取技术品牌使用费。专著主营业务,专利 保护和纯利润,避免庞大的管理。a)财务审计外包b)人力资源外包c) IT外包d)物流外包e)加工生产外包(可采用品牌加盟).公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施a)强势专利:系列专利形成连环,特聘中美资深专利律师专利策划,系统 保护整套设计流程b)公司将与掌握公司关键技术及其它重要信息的人员签定竞业禁
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